Strategiska mål. Bolagets mål är att skapa maximalt värde för sina patienter, partners och aktieägare genom att fokusera på terapiområ- den med stort terapeutiskt och kommersiellt värde.
Strategiska mål. Lawson Software och Intentia går samman för att bilda ett nytt företag som kommer att ha: • större verksamhetsvolym för att konkurrera på den globala marknaden för affärsapplikationer; • global närvaro genom Lawson Softwares verksamhet i USA och Intentias närvaro i Europa, Asien samt Australien/Nya Zeeland- regionen; • industrispecifikt kunnande över ett flertal marknader, vilket inklu- derar Lawson Softwares styrka inom tjänstesektorer, såsom hälso- och sjukvård, detaljhandel, offentlig sektor, utbildning och finansiella tjänster, kompletterat med Intentias styrka inom till- verkning, distribution, livsmedel och kapitalintensiva branscher; och • en bred produktportfölj som omfattar samtliga kärnverksam- hetsapplikationer, inklusive ERP, enterprise performance mana- gement, supply chain management, enterprise asset manage- ment och customer relationship management. Den Nya Koncernen kommer att positionera sig som en ledande global leverantör inom utveckling, underhåll och tjänster relate- rade till ERP-programvara, som i första hand är avsedd för medel- stora företag (generellt företag med årliga intäkter på mellan 250 miljoner och 1 miljard USD). Intentia och Lawson Software bedö- mer att den strategiska kompatibiliteten mellan deras produkter och teknologier kommer att ge Den Nya Koncernen en bredare produktplattform från vilken den aktivt kan söka tillväxtmöjligheter. Den Nya Koncernen kommer att vara: • finansiellt stark, vilket ger ökad operativ flexibilitet, med cirka 276 miljoner USD i likvida medel och investeringar; • en ledande leverantör av affärsapplikationer för IBM-miljöer globalt, särskilt för IBM:s eServer-plattform; och • geografiskt diversifierad, med ungefär 45 procent av intäkterna härrörande från Nordamerika, 45 procent från Europa och 10 procent från Asien och Australien/Nya Zeeland-regionen. Den Nya Koncernen kommer att ha ungefär 3 600 anställda, verk- samma i fler än 40 länder runt om i världen.
Strategiska mål. Styrmål till hjälp för att uppnå de strategiska målen 🟏 Ständigt hålla en tillräckligt hög nivå för solvenskapitalkrav (SCR). 🟏 Fokusera och koordinera åtgärder för skadeförebyggande arbete. 🟏 Upprätthålla en lämplig diversifiering för försäkrings- respektive återförsäkringsportföljen. 🟏 Optimera kapitalanvändningen. 🟏 Upprätta relevant skadestatistik. 🟏 Regelbunden uppföljning av tekniskt resultat per försäkringsgren.
Strategiska mål. Tågtrafiken ska nå fler människor och koncentreras därför till starka stråk. • Samarbete om trafikering ska eftersträvas med närliggande kollektivtrafiksystem. • Tågtrafiksystemet ska vara tillgängligt för personer med funktionsvariation. Ägardirektivets övergripande och strategiska mål äger företräde framför Trafikförsörjningsprogrammets mål vid eventuell målkonflikt. Bolaget ska inför insatser i målens riktning säkerställa att ägarna och finansiärerna får underlag med den framförhållning som beslutsprocesserna kräver så att beslutande församlingar kan fatta informerade beslut.
Strategiska mål. Xxxxxx beslutade om en ny strategisk plan under 2007 vilken sedan dess har följts framgångsrikt. Tack vare den strate- giska planen och en gynnsam marknadsposition har Bolaget kunnat uppvisa en organisk nettoomsättningstillväxt (CAGR) om i genomsnitt 82) procent per år sedan 2004/2005. Xxxxxx kommer att fortsätta sitt strategiska arbete utifrån samma strategiska plan anpassad efter de möjligheter och förutsättningar som uppkommer. Därigenom bedömer Xxxxxx att Xxxxxxx kommer att kunna fortsätta att stärka sin marknadsposition och därigenom öka sin nettoomsätt- ning, rörelseresultat och kassaflöde. Den strategiska planen omfattar följande nyckelelement.