SCB xxxxx://xxx.xxxxxxxxxxxxxxxxxx.xxx.xx/xxxxx/xx/xxx/XXXXX__XX__XX0000/XX0000X00X/
SCB. Ändringarna i avsnitt 6:6 berör särskilt tillverkare av armatur som kom- mer i kontakt med dricksvatten. Enligt Svensk Armaturindustri omsätter företagen i branschen uppemot 4,5 miljarder kronor och sysselsätter näs- tan 2 500 personer.11 Regeländringarna inom avsnitt 6:2 berör alla som arbetar med venti- lation i byggnader. På Boverkets webbplats finns register med uppgift om alla certifierade kontrollansvariga och certifierade funktionskontrollanter av ventilationssystem.12 I juni 2014 fanns det knappt 4 000 certifierade kontrollansvariga och drygt 1 400 funktionskontrollanter. Branschorgani- sationen Svensk Ventilation representerar cirka 100 ventilationsföretag.13
SCB. Högskolan Kristianstad erbjuder ett fyrtiotal utbildningar och 22 procent av befolkningen i åldrarna 25–64 hade 2012 minst en treårig eftergymnasial utbildning, vilket kan jämföras med riksgenomsnittet på 25 procent.1
SCB. Xxxxxxx förmåga att marknadsföra sitt erbjudande till nya kunder Xxxxxx använder främst sin webbplattform för att attrahera nya kunder. Bolaget har under 20 år som aktör på online- marknaden utvecklat betydande kunskaper i marknads- föring via webben. Genom en effektiv marknadsföring menar Xxxxxx att Bolaget kan behålla sitt inflöde av nya kunder till en låg kostnad. Nya kundrelationer med offentliga organisationer och stora företag uppkommer generellt genom strukturerade upphandlingar. Xxxxxxx förmåga att vinna upphandlingar, i konkurrens med andra leverantörer, påverkar Bolagets resultat och kassaflöde. Genom förvärvet av Businessforum 2013, har Xxxxxx stärkt sin erfarenhet och kunskap kring att hantera upphandlingsprocesser framförallt inom offentlig sektor. Xxxxxxx förmåga att marknadsföra sitt erbjudande till befintliga kunder Xxxxxxx förmåga att effektivt marknadsföra sitt erbjudande till befintliga kunder påverkar Bolagets resultat och kassa- flöde. Bolaget har ett stort antal kunder men samtidigt en relativt liten andel av genomsnittskundens IT-inköp. Bolaget har för avsikt att öka sin andel av genomsnittskundens IT-inköp genom att utnyttja det fortsatta onlineskiftet, opti- mera kundinteraktionen med relationsbaserad försäljning samt genom att expandera sitt erbjudande i Norden: • Utnyttja det fortsatta onlineskiftet: Som en ledande åter- försäljare på webben mot IT-marknadens B2B-segment, är Xxxxxx väl positionerat för att dra nytta av kunder som fortsätter att spendera en allt större andel av sina IT-inköp via webben. Xxxxxxx förmåga att selektivt investera i sin webbplattform för att behålla och ytterligare stärka sin ledande position är en viktig faktor i Bolagets strategi att öka försäljningen till befintliga kunder. • Optimera kundinteraktion med relationsbaserad försälj- ning: Genom relationsbaserad försäljning fördjupar Dustin relationen med utvalda kunder, vilket generellt leder till en ökad köpvolym genom samtliga försäljnings- kanaler och att Xxxxxx kan ta en större del av kundens IT-inköp. • Expandera sitt erbjudande i norden: Bolaget har för närvarande verksamhet i Sverige, Danmark, Finland och Norge, vilket utgör en stark plattform för regional tillväxt. Bolaget har ett brett erbjudande i Sverige medan utbudet i de övriga nordiska länderna har utrymme att ytterligare utökas då Xxxxxx är relativt nyetablerad på dessa mark- nader. Xxxxxx ser möjligheter att expandera sitt fullstän- diga erbjudande i hela regionen. Förutom att utveckla ...