Stadsledningskontorets bedömning. Valfrihetssystem enligt LOV förutsätter att den enskilde kan välja mellan olika utförare. Göteborgs Stad har valfrihetssystem för hemtjänst och daglig verksamhet enligt LSS. I båda valfrihetssystemen är majoriteten av utförarna Göteborgs Stads egen regi. Krav på utförare och modeller för ersättning ingår i de av kommunfullmäktige beslutade förfrågningsunderlagen. Sjukdomen covid-19 har påverkat verksamheterna på olika sätt. Sjukdom hos medarbetare skapar personalomsättning och svårigheter att rekrytera medarbetare med rätt kompetens. Att enskilda individer på grund av oro avstår att ta emot hemtjänst respektive väljer att inte delta i daglig verksamhet, påverkar utförarnas ersättning. Minskad ersättning kan få konsekvenser i form av att både kommunala och privata verksamheter riskerar avvecklas. För att bibehålla utförare och därmed möjliggöra brukarnas valfrihet är stadsledningskontorets bedömning att det är av vikt att göra tillfälliga förändringar av krav och att införa ersättning för oplanerad frånvaro. Gällande förslag till förändrade ersättningsmodeller är stadsledningskontorets bedömning att förändringarna ska medföra så lite administrativt arbete som möjligt vilket fått till följd att stadsledningskontoret även föreslår en tillfällig förändring av anvisningar gällande taxa för hemtjänst. I den rådande situationen bedömer stadsledningskontoret att sjukdom och brist på medarbetare med rätt kompetens kommer medföra svårigheter att leva upp till kraven gällande utbildad omsorgspersonal. Av tilläggsavtalet bör det därför framgå att kraven gällande den procentuella andelen utbildad personal utgår under den period tilläggsavtalet gäller. Utförare av daglig verksamhet bör ges möjlighet att tillfälligt stänga verksamheten med hänvisning till sjukdomen covid-19 med bibehållen ersättning. Habiliteringsersättning utgår enligt gällande regelverk till den enskilde utifrån närvaro i verksamheten. Att en verksamhet stänger kan inte den enskilde påverka och habiliteringsersättning bör därför utgå trots att den enskilde inte är närvarande i verksamheten. Att utföraren betalar ut habiliteringsersättning bedöms rimligt då utföraren enligt tilläggsavtalet föreslås få ersättning trots att verksamheten är stängd. Av Göteborgs Stads kontrakt med privata utförare i valfrihetssystemen framgår hur ändringar av och tillägg till kontraktet kan ske. Göteborg Stad har enligt villkoren rätt att ändra eller göra tillägg till kontraktet. Sådana justeringar ska enheten för kontrakt ...
Stadsledningskontorets bedömning. Utifrån de behov som framkommer i kartläggningen, samt vad denna utredning visat, bedömer Stadsledningskontoret att det finns förutsättningar för ett regionalt stödcentrum med säte i Göteborg. Dessa förutsättningar består i behov hos målgruppen som i dagsläget inte omhändertas i befintliga verksamheter. De behov ett stödcentrum bör möta upp är insatser som säkrar det långsiktiga psykosociala stödet i form av samtalsstöd samt en verksamhet som också riktar sig till hbtq-personer och personer med funktionsnedsättning utsatta för hedersrelaterat våld och förtryck. Hedersrelaterat våld och förtryck är en tydlig barnrättsfråga, och idag saknas verksamhet som särskilt vänder sig till unga. Rekommendationen är därför att ett eventuellt stödcentrum riktar sig till barn och unga, 13-26 år, i likhet med Origo och andra planerade liknande verksamheter. I regionen saknas resursteam och dylika insatser, ett stödcentrum kan vara lösningen för att även täcka upp behov av stöd till yrkesverksamma i dessa kommuner. Stadsledningskontoret bedömer vidare att ett stödcentrum kan fånga upp målgruppen i ett tidigt skede, förutsatt att samverkan med bland annat skolan fungerar, och att en sådan verksamhet kan fungera som en vägledande och tillitsskapande funktion. Stödcentrum skulle vara ett komplement till nuvarande och planerade verksamheter, som Dialoga och resursteam i stadsdelarna, förutsatt att teamen blir permanenta verksamheter i stadens regi efter 2020. Stadsledningskontoret bedömer att det ökade fokuset i samhället och de politiska prioriteringar som gjorts på området hedersrelaterat våld och förtryck; stadens plan, en lokal samordnare, kartläggning, Amanda-kommission för att nämna de mest centrala troligen kommer att leda till ett ökat antal ärenden och ett större behov av stöd hos målgruppen. Detta på grund av att fler utsatta får kännedom om vilket stöd som finns att få, samt att yrkesverksamma får mer kunskap om problematiken och därmed upptäcker fler i hederskontext. Det behövs en generell beredskap i stadens budget för ett ökande antal ärenden, samt ökade behov av skyddsboenden och psykosociala insatser för målgruppen, det sistnämnda ett område ett stödcentrum kan omhänderta. Stadsledningskontoret bedömer att eventuella framtida avtalsparter bör omfatta Göteborgsregionens kommuner samt samverkande myndigheter, detta i linje med regeringens satsning på regionala resurscentra.
Stadsledningskontorets bedömning. BRG har i syfte att skapa en allsidig beskrivning av sitt beslutsunderlag samverkat med Göteborgs Stadshus AB och stadsledningskontoret. Stadsledningskontoret konstaterar att BRG:s beslutsunderlag ger en tydlig bild över bakgrund, resultat, överväganden, förslag och ställningstagande varför kontoret inte har något ytterligare att tillföra i ärendet. Stadsledningskontoret delar den bedömning Göteborgs Stadshus AB och BRG gör att det är ett ärende av principiell beskaffenhet och att kommunfullmäktige därmed behöver lämna sitt ställningstagande till förlängning av avtalet. Stadsledningskontoret ser inga hinder för att BRG förlänger avtalet med Mikrofonden Väst och föreslår att kommunfullmäktige tillstyrker BRG:s hemställan. Xxxxx Xxxxxxxxx Direktör Ärende och utredning Xxx Xxxxxxx Stadsdirektör Göteborgs Stadshus AB Utdrag ur ProtokollSammanträdesdatum: 2020-11-30
Stadsledningskontorets bedömning. Stadsledningskontoret anser att inriktningsdokumntet ger stöd för samverkan mellan huvudmännen. Överenskommelsen bedöms främja och tydliggöra struktur och ansvar för samverkan, samarbete och samordning mellan berörda verksamheter. Stadsledningskontoret gör bedömningen att Göteborgs Stad bör besluta att ställa sig bakom och godkänna överenskommelsen. De synpunkter staden tidigare lämnat i samband med remissförfarandet har beaktats, även om bedömningen görs att synpunkterna avseende barnrättsperspektivet och utformningen av överenskommelsen avseende det främjande och förebyggande arbetet hade kunnat utvecklas ytterligare. Dessa synpunkter bedöms dock kunna omhändertas i det fortsatta praktiska arbetet och i arbetet med de delregionala anvisningar som nu utarbetas. Xxxxx Xxxxxxxxx Direktör Ärende och utredning Xxx Xxxxxxx Stadsdirektör Förbundsstyrelsen Protokoll 2021-02-12 Göteborgsregionens kommunalförbund Plats: GR, Xxxxxx Xxxxxxxxxxxx 0 Protokollsutdrag § 242. Samverkan för barns och ungas hälsa - överenskommelse mellan Västra Götalands kommuner och Västra Götalandsregionen Diarienummer: 2021-00009.60 Beslut Förbundsstyrelsen ställer sig för sin del bakom och rekommenderar medlemskommunerna att ställa sig bakom förslag till samverkan för barns och ungas hälsa - överenskommelse mellan Västra Götalands kommuner och Västra Götalandsregionen.
Stadsledningskontorets bedömning. Som utvärdering av stadens relation till Xxxxxx Xxxxxxx Bay Municipality har stadsledningskontoret beställt en Master Report (finansierad av ICLD). Därtill gör ICLD en egen utvärdering av projekten (bilaga 3). Stadsledningskontorets bedömning är att avtalet har gett förväntat resultat då ett antal projekt har drivits samt att utvärderingarna (genom Master Report samt ICLDs utvärdering) visar att avtalets intentioner uppfyllts. Kommande projekt baseras på resultat och utvärderingar i innevarande period (2017-2020). Projekten blir därmed långsiktiga, fortsätter att utveckla existerande relationer och då de drivs med hjälp av ICLD, kostnadseffektiva. Stadsledningskontoret föreslår förlängt partnerskap under perioden 2021-2025 med inriktningen att kommande projekt utvecklar de nu genomförda projekten med fokus på frågor som berör säkerhet och trygghet utifrån ungdomars behov och förutsättningar. Xxxxxx Xxxxxxxxx Direktör Xxxxxxxx och omvärld Xxx Xxxxxxx Stadsdirektör Flygresor KA002030 Kvalitetsstrateg BM 2019.0 ICLD jobbar med internationella program (KP-ITP se nedan) som kräver att människor från olika länder träffas. ICLD:s verksamhet värderas både teoretisk kunskap och praktisk erfarenhet som väsentliga för utveckling (Strategi 2015-2020). Vi använder kunskapsutbyte mellan olika länder och kommuner som genomförs i forms av delning av bästa praxis, förändringsprojekt, studiebesök, föreläsningar och workshops. Verksamhet är till sin natur beroende av resor. För att analysera hur ICLD kan minska sin miljöpåverkan men ändå upprätthålla goda resultat så krävs att man bryter ner ICLD:s insatser i mindre processer och därigenom avgör vad som är nödvändigt och vad som kan ersättas av andra typer av insatser.
Stadsledningskontorets bedömning. En av vården och omsorgens största utmaningar är att samordna insatserna till brukarna. Bristande samordning kan leda till en försämrad upplevelse för brukarna, i vissa fall också till en kvalitativt sämre vård eller omsorg. Om vården och omsorgen inte samtidigt ger möjlighet till delaktighet och medskapande i samordningen kan det få oönskade konsekvenser. En välfungerade samverkan är nödvändigt för att överbrygga dessa svårigheter. Att ha övergripande styrdokument för de samverkande huvudmännen är därför av stor vikt. Dessa styrdokument måste vara tydliga och lätta att tillämpa för de som omfattas av dem.