Styrkor och konkurrensfördelar. Diamyd Medical har identifierat följande styrkor och konkur- rensfördelar som möjliggör för Xxxxxxx att bedriva fram- gångsrik forskning och utveckling av prövningsläkemedel för behandling av diabetessjukdomar. ● Diabetesvaccinet Diamyd®, är Bolagets mest framskridna projekt och prövas just nu i fem forskarinitierade kliniska studier i fas-II. ● Diabetesvaccinet Diamyd® har använts i kliniska studier från fas I till fas III omfattande mer än tusen patienter och visat på en god säkerhetsprofil. ● Diabetesvaccinet Diamyd® har visat på en god säkerhets- profil och är godkänt att administreras i kliniska studier i barn från 4 års ålder både för patienter som nyligen fått sin diagnos samt i förebyggande syfte. ● Bolaget kontrollerar och har samlat på sig flerårig erfaren- het av GMP-produktion av det rekombinanta GAD-protein, den aktiva substansen i diabetesvaccinet Diamyd®. Produk- tionen sker i USA och formuleras därefter i Sverige. Produk- tionskedjan är anpassad för marknadsintroduktion, och har genomgått omfattande kvalitetsgenomlysning då Bolaget var i partnerskap med Ortho-McNeil-Janssen Pharmaceuticals, Inc., ett bolag inom Johnson & Xxxxxxx. ● Amerikanska läkemedelsmyndigheten FDA har beviljat Diamyd® särläkemedelsstatus (Orphan Drug Designation). ● Bolaget utvecklar en egen produktionsprocess för GABA-prövningsläkemedel genom en kontrakterad inter- nationell större aktör vilket ger Bolaget full kontroll över GMP-produktion och formulering. Samtidigt pågår prekli- niska studier där GABA-prövningsläkemedlets kvalitet och egenskaper säkerställs. ● Det pågår en forskarinitierad placebokontrollerad fas II-studie med GABA i kombination med diabetesvaccinet Diamyd® vid University of Alabama at Birmingham. Diamyd Medical äger rättigheterna att använda GABA för diabetes och andra inflammatoriska sjukdomar. ● Diamyd Medical har tillgång till expertkompetens inom sina forskningsområden genom ett vetenskapligt och med- icinskt råd bestående av fjorton världsledande vetenskaps- män från USA, Kina, Kanada, Nederländerna, Storbritannien och Sverige. ● Bolaget har ett stort nätverk av akademiska och kommer- siella aktörer, och har genom dessa samarbeten möjlighet att bedriva utveckling från tidig upptäckt, genomföra prekli- niska och kliniska studier, hantera regulatoriska processer för prövningsläkemedel samt driva utlicenseringsprocesser. ● Diamyd Medical innehar en exklusiv licens för patent på tillverkning och terapeutisk användning av GAD65 och GAD-genen från Un...
Styrkor och konkurrensfördelar. B3IT anser sig ha ett antal viktiga styrkor och konkurrens- fördelar, som gör att Bolaget minimerar risker och har en god position för att genomföra sin strategi och uppnå sina finansiella mål.
Styrkor och konkurrensfördelar. Etablerad position på en växande marknad 40-års erfarenhet och kunskap inom energimarknaden
Styrkor och konkurrensfördelar. Xxxxxx är verksamt på marknader med långsiktiga och gynnsamma trender En majoritet av de marknader som Bonava verkar på uppvisar långsiktiga, gynnsamma trender som befolkningstillväxt och urbanise- ring, vilket ökar den underliggande efter- frågan på Bonavas erbjudande. Andra gynn- samma faktorer som bidrar till efterfrågan på bostäder i Bonavas marknader är en ökning av reala disponibla inkomster, att en större del av de disponibla inkomsterna spenderas på boende och att bostadsunderskotten överlag är stora. Sammantaget kan detta komma att positivt påverka politiska beslut avseende bostadsutveckling och bygglovsprocesser.
Styrkor och konkurrensfördelar. Flexibel affärsmodell med låga trösklar för kunden Norditeks flexibla erbjudande bestående av modullösningar som går att anpassa efter kundens situation ger kunden goda möjligheter att kunna ta ett väl grundat investerings- beslut rörande en maskinmix som skapar ekonomiskt fördel- aktiga återvinningskoncept. Dessa ekonomiska vinster upp- står ur de renare material som kunden kan få ut när avfallet sorteras noggrant och därigenom kan säljas till ett högre pris. Bolaget erbjuder både direktförsäljning och uthyrning. För att hitta rätt lösning åt kunden görs initialt djupgående analyser av det avfall som kunden ska återvinna och vilka materialtyper och fraktionsstorlekar som kunden önskar få ut. Baserat på resultaten av dessa analyser erbjuder Bolaget en, för kundens unika behov, helt anpassad lösning och på så vis optimeras avfallshanteringen. Oftast börjar kunderna hyra en anläggning eller produkt för att verifiera den initiala kalkylen och efter eventuella justeringar köper kunden sedan loss anläggningen. Vid uthyrning betalar kunden en månadshyra och om kunden senare köper anläggningen kan hen tillgodose sig delar av erlagd hyra. Upplägget skiljer sig från ett traditionellt lea- singupplägg, då kunden inte åtar sig att köpa maskinen och inte heller har någon skyldighet att hitta en ny hyrestagare efter hyresperiodens slut. Denna försäljningsmodell sänker trösklarna för kunden och gör köpbeslutet lättare. Bola- gets affärsmodell möjliggör också återkommande intäkter på samma anläggning eller maskin, då anläggningar, eller enskilda maskiner, kan hyras ut i omgångar till olika kunder och på så sätt generera hyresintäkter med en betydande marginal och slutligen säljas. Nedan diagram illustrerar försäljning- och lönsamhetsut- veckling, där siffrorna representerar Norditek Holding AB för att kunna jämföra utvecklingen över tid. Verksamhetsår 20/21 är koncernens hittills bästa år någonsin försäljnings- mässigt. Under verksamhetsår 19/20 drabbades Bolaget kraftigt av Covid-19-relaterade effekter i form av flertalet för- senade kundprojekt. Återhämtningsfasen från dessa effek- ter löpte även över verksamhetsår 20/21. Bolaget leverera- de lönsamhet under verksamhetsår 19/20 utan mottagande av statliga stöd, något som Bolaget ser som en indikation på att Bolagets skalbarhet fungerar. Bolagets EBIT-marginal har gått ned under verksamhetsår 20/21, vilket beror på eftersläpningar i tidigare nämnda Covid-19-effekter. Nordi- tek Groups siffror för perioden maj till augus...
Styrkor och konkurrensfördelar. Xxxxx anser sig ha ett antal betydande styrkor och konkurrens- fördelar som gör att Xxxxxxx befinner sig i en god position för att framgångsrikt genomföra sin strategi och uppnå sina mål. Den europeiska och nordiska marknaden för C-Parts är frag- menterad och försörjs främst av nationella och regionala kom- ponenttillverkare, traditionella grossister och Supply Chain Partners. Tillväxten på den europeiska marknaden för C-Parts följer tillverkningsindustrins tillväxtutveckling. Därutöver för- väntar sig Xxxxx att kunderna, till följd av aktuella marknads- trender, ska fortsätta att öka användningen av den försörj- ningsmodell som erbjuds av Supply Chain Partners. Sammantaget förväntas dessa två drivkrafter resultera i en tillväxt i Europa för Supply Chain Partners om i genomsnitt sex till sju procent per år under de närmaste åren, bestående dels av en underliggande marknadstillväxt, dels en ökad mark- nadsandel för Supply Chain Partners. Vidare bedömer Bufab att Bolaget har en konkurrenskraf- tig position genom sin storlek, sin breda leverantörsbas och internationella plattform. Detta bedöms innebära att Bolaget kan konkurrera effektivt med mindre aktörer som är begrän- sade i termer av produktutbud, geografi eller storlek och som inte på motsvarande sätt kan hjälpa sina kunder att konsoli- dera sin leverantörsbas. Bufab har genom flertalet genomförda förvärv varit en del av en pågående konsolideringstrend som innebär att större och internationella aktörer förvärvar mindre lokala aktörer. Bufab bedömer att Bolaget har en marknadsandel i Norden om cirka sju procent, vilket ger Bolaget en stark position på marknaden. Bufab bedömer sin marknadsandel i Europa till mindre än en procent. Sålunda anser Bufab att Bolaget även framgent har goda tillväxtmöjligheter samt möjligheter att fort- sätta att bidra till konsolideringen på marknaden.
Styrkor och konkurrensfördelar. First Hotels anser att nedan beskrivna konkurrensmässiga styrkor ligger till grund för en ställning som enligt Bolagets uppfattning gör First Hotels till ett av Skandinaviens väl kända hotellvarumärke inom mellanklassegmentet, samt att dessa styrkor kommer möjliggöra en snabb återhämtning efter den period av försämrat affärsläge på hotellmarknaden som orsakats av COVID-19 pandemin. Liten organisation med större andel teknik First Hotels driver en effektiv verksamhet med få anställda i koncernen. Ett tydligt fokus på kärnkompetenserna och maximering av varje anställds kompetens samt allokering av teknikutveckling säkerställer en låg kostnadsbas. Detta uppnås genom omfattande utnyttjande av tekniska lösningar och automatiserade system för distribution och marknadsföring. Detta sammantaget leder till att First Hotels kan erbjuda högkvalitativa lösningar till sina franchisepartners, till ett attraktivt pris.
Styrkor och konkurrensfördelar. Ambea är ett marknadsledande omsorgsföretag i Sverige.2) Nedan följer en sammanfattning av Bolagets främsta styrkor och konkurrensfördelar. Den svenska omsorgsmarknaden har uppvisat en stadig årlig tillväxt sedan 2007. Tillväxten har varit högre än BNP vilket belyser den gynnsam- ma och långsiktiga tillväxt som den marknad där Xxxxx är verksamt är föremål för. CAGR för den svenska omsorgsmarknaden 2011–2015 var 4 procent, främst beroende på gynnsamma demo- grafiska trender. Under samma period ökade Sveriges BNP i genomsnitt med 2 procent per år. Utvecklingen på omsorgsmarknaden påverkas generellt sett i liten utsträckning av nedgångar i den allmänna ekonomiska konjunkturen. Till exempel växte den svenska omsorgsmarknaden med 3 procent under 2009 samtidigt som Sveriges BNP minskade 5 procent. Dessutom har omsorgs- marknaden inte påverkats nämnvärt, under perioden 2007–2015, trots förändringar i det politiska landskapet.3)
Styrkor och konkurrensfördelar. Xxxxxx anser sig ha ett antal viktiga styrkor och konkur- rensfördelar, som gör att Xxxxxxx har en god position för att genomföra sin strategi och uppnå sina finansiella mål. Under räkenskapsåret 2013/2014 var 90 procent av Xxxxxxx nettoomsättning hänförligt till B2B-segmentet. Dustins adresserbara marknad uppgick till cirka 104 miljarder SEK under 2013 och beräknas enligt Bolaget öka med cirka 3 procent per år under perioden 2013–2017. Xxxxxx har varit verksamt på IT-marknaden i över 30 år och har utvecklat en marknadsledande webbplattform. Jämfört med sina konkurrenter är Bolaget mer exponerat mot det snabbare växande kundsegmentet små och medelstora företag. Med en hög marknadsandel i onlinekanalen, stark varumär- keskännedom och ett konkurrenskraftigt kunderbjudande anser Xxxxxx att Bolagets ställning är stark och att man kommer kunna fortsätta att dra nytta av viktiga marknad- strender. Dessa inkluderar onlineskifte främst inom baspro- dukter och enklare tjänster, teknikskifte som driver till- växten inom avancerade produkter och tjänster samt högre tillväxt i mindre företag. Mot denna bakgrund förväntar sig Xxxxxx att kunna växa i snabbare takt än marknaden och därigenom vinna marknadsandelar.