Vägen framåt. Tillväxt och resultat har under 2018 inte nått de prognoser vi ursprungligen gjort. Kostnadsreduktion var därför en av tre viktiga åtgärder som jag lyfte i föregående kvartalsrapport. Detta för att kompensera för långa säljcykler och en långsammare tillväxt. Under december – januari har vi nu genomfört ett omfattande besparingsprogram i Curando som från och med kvartal två ger full effekt och reducerar bolagets kostnader med nästan en halv miljon kronor per månad. Vi har kunnat genomföra denna kraftiga reduktion av personalkostnader inom sälj- och marknad delvis beroende på att vi under 2018 investerade i och byggde upp en plattform för digital marknadsföring som gör att intresserade kunder automatiskt slussas till oss via vår hemsida. Företagshälsan, både försäljning och leverans, är nu placerad direkt under VD. Avyttring av allt som inte stöder vår kärnverksamhet var nästa budskap i förra rapporten. I december blev vi därför eniga med Arenakoncernen om att de skulle ta över vårt dotterbolag Niana som levererar hälsofrämjande koncept och aktiviteter. Vår bedömning var att Niana tillsammans med Arenakoncernen kommer att kunna utvecklas snabbare. Genom att vi har ett nära samarbete med Arenakoncernen kommer vi att ha tillgång till dessa tjänster även fortsättningsvis. Vi är också i en process för att sälja ut den programvara som tidigare utvecklats och säljs mot sjukvården men som inte passar in den digitala portal vi har med inriktning mot företagshälsa. Utöver att det kommer att bidra ekonomiskt frigörs utvecklingskapacitet när en del supportansvar bortfaller. Den tredje åtgärden, för att kompensera för de långa säljcyklerna, är en mer ”digital försäljning”. Curandos digitala verktyg kommer att börja säljas direkt via hemsidan. Vi planerar att sälja dessa digitala verktyg som fristående ”produkter”. En enklare version av vår plattform HealthPlace är i dagarna klar som ”gratis instegsversion”. Mindre företag kan registrera sig och sina medarbetare och få tillgång till både kostnadsfri applikation och viss programvara. Den innehåller bland annat funktionalitet för sjuk- och friskanmälan och enkel statistik. Applikationen kan också användas som en betaltjänst för medarbetare och chefer som önskar rådgivning och ytterligare hälsotjänster. Försäljning av våra digitala verktyg är redan igång till utvalda underleverantörer. Just nu avvaktar vi på besked från en samarbetspartner som önskar använda vår plattform för rehabilitering tillsammans med en större kund. I...
Vägen framåt. STENOCARE inledde försäljning på den danska marknaden under september 2018 och under Q4 2018 planerar Bolaget att förse den initiala patientgruppen om cirka 50 000 människor med medicinsk cannabis, vilket motsvarar att STENOCARE levererar cirka 2 000 behandlingar. Bolagets målsättning är inledningsvis att ta en signifikant marknadsandel eftersom STENOCARE för närvarande är den enda storskaliga leverantören av medicinsk cannabisolja. Vidare avser STENOCARE att vara lyhörd för intryck från danska läkare och patienter för att identifiera eventuella ytterligare former av medicinska cannabisprodukter, som skulle kunna tillföra livskvalitetsförbättringar. När ett tydligt behov har identifierats avser STENOCARE att arbeta med det danska läkemedelsverket för att få nya produkter godkända. För att kunna säkerställa leveranskapacitet i framtiden avser STENOCARE även att odla och framställa egen medicinsk cannabis på Bolagets produktionsanläggning. STENOCARE har tecknat avtal avseende en produktionslokal på Jylland och Bolaget avser att påbörja utvecklingen av den egna anläggningen för odling och produktion av medicinsk cannabis under det fjärde kvartalet 2018, vilket inkluderar införskaffning av klimatrum och produktionsutrustning. Investeringarna som krävs för att etablera en egen produktionsanläggning omfattar anpassning av anläggningen på Jylland till medicinsk cannabisproduktion, inköp av utrustning för odling och trimning, system för kylning/HVAC, ventilation och vattenbehandling, uppgradering av elnät (AMP), programvara och laboratorieutrustning, utrustning för koldioxidextraktion samt ett säkert förvaringsrum. När produktionsanläggningen är redo att påbörja produktion kommer alla kompetenser och fortplantningsmaterial att finnas tillgängliga.
Vägen framåt. ▪ Emittenten bedömer att det finns goda möjligheter att sälja Danaplatsen till ett högre pris än de nivåer som diskuterats under juni månad och att Obligationsinnehavarna skulle dra nytta av en omstart i försäljningsprocessen. ▪ Med avsikt att uppfylla sina skyldigheter gentemot Obligationsinnehavarna har Emittenten engagerat Newsec till att genomföra en bred försäljningsprocess med start i augusti och prospektet är nästan färdigställt. ▪ En sådan process skulle underlättas av att Emittenten inte är i default och det föreslås därför en framskjutning av återbetalningsdagen för att genomföra försäljningsprocessen. ▪ För att kunna köpa tomten från kommunen samt refinansiera banklånet föreslås ändringar av obligationsvillkoren för att kunna göra en kapitalresning i det syftet.
Vägen framåt. I svenska affärsmedier, såsom Dagens Industri, SvD och Breakit mfl, har entreprenörens fått ett stort media intresse, efter framgångar som Mojang, King, Klarna och inte minst Spotify. En ny generation av entreprenörer växer fram även från Handelshögskolorna i landet. Det startas olika s k inkubatorsprogram, STING mfl, knutna till universiteten, och i Stockholm finns olika forum, Connect, Keitsuru, EFN för möten mellan olika entreprenörer och affärsänglar. Det finns idag ett stort behov bland entreprenörer att få hjälp med både rätt finansierings- och investeringslösningar, men även att finna rätt ägare och incitament. Onoterat AB (publ) är den sammanförande länken mellan nätverk av investerare, rådgivning och kapital.
Vägen framåt. Pharmivas strategi för att accelerera försäljningen av Vernivia® innefattar kommersialisering av produkten utanför Sveriges gränser. För att lansera Vernivia® globalt, först på större marknader i Europa och i USA, är Pharmivas strategi att ingå distributions- och licensavtal. Den internationella expansionsstrategin innefattar även slutförandet av den pågående studien PIVA-01, vilken styrelsen bedömer som viktig för den fortsatta etableringen av Vernivia® och för att möta kraven på internationella marknader. Syftet med PIVA- 01 är att kliniskt dokumentera effekten av behandlingen och stärka den kliniska evidensen för Vernivia® som minst likvärdig med antibiotikabaserade behandlingar – som i dag utgör det ledande behandlingsalternativet – samtidigt som produkten kan visa sig ha en snabbare symtomlindring och tolerabilitet. Baserat på diskussioner med Pharmivas vetenskapliga råd, bestående av ledande experter inom kvinnohälsa, ser styrelsen i Bolaget fördelar med att prioritera inriktningen på produktutvecklingen av Vernivia® mot indikationerna förebyggande av bakteriell vaginos och förebyggande av den sexuellt överförbara sjukdomen gonorré. Pharmiva avser inledningsvis att utveckla Vernivia® för regelbunden användning, året runt, med syftet att förebygga återkommande bakteriell vaginos – som ofta drabbar kvinnor i cykler och därför behöver behandlas vid upprepade tillfällen. En förebyggande produkt för regelbunden användning kan inta en naturlig plats i kvinnors badrumsskåp för att förebygga bakteriell vaginos redan innan infektionen får fäste. Genom samarbete avser Pharmiva utveckla nya produkter baserade på Bolagets patenterade mousseteknologi Venerol. Vidare arbetar Pharmiva med att vidareutveckla produktlösningen av Vernivia® från multidos till singeldos i flerpack (”mono-dose delivery system”) med syftet att minska Bolagets kostnader för sålda varor med cirka 50 procent, samt för att optimera och bredda produktens möjligheter.
Vägen framåt. Saco-S och Arbetsgivarverket är överens om att gemensamt utveckla avtalet så att det i alla delar stöttar en mer långsiktig lönebildning som stödjer verksamhetens och medarbetarens utveckling. Arbetet tar sitt avstamp i gjorda erfarenheter, där utvärderingarna är en viktig grund. Arbetet ska vara klart senast maj 2017. Vi siktar mot att avtalet ska leva upp till de behov och förväntningar som kommer att finnas 2025!
Vägen framåt. Toleranzia inledde nyligen storskalig tillverkning av TOL2 tillsammans med den franska kontraktstillverkaren PX´Therapeutics. Toleranzia har sedan tidigare en utvecklad tillverkningsprocess för TOL2 i laboratorieskala. Inom ramen för samarbetet med PX’Therapeutics kommer de att skala upp tillverkningen så att tillräckliga kvantiteter av material, enligt den europeiska läkemedelsmyndighetens (EMA) krav, kan tas fram och studier avseende toxicitet, stabilitet och formulering kan genomföras. Därefter kommer de att producera material enligt GMP (good manufacturing prac- tice) för den kommande kliniska studien, som Toleranzia beräknar inleda på patienter med myastenia gravis under 2019. TOL2 skiljer sig därmed mot nuvarande behand- lingsalternativ då läkemedelskandidaten riktar sig mot sjukdomsorsaken och på ett mer effektivt och långtidsverkande sätt kan behandla och möjligen även helt bota myastenia gravis och inte bara minska symptomen som nuvarande behandlingar gör. Om Toleranzia i kommande fas I/IIa-studie kan visa att TOL2 är ett säkert och effektivt läkemedel för myastenia gravis, bedömer styrelsen att Bolaget har mycket goda möjligheter att träffa kommersiellt mycket attraktiva överenskommelser med ledande läkemedelsföretag. Toleranzias affärsmöjligheter säkerställs genom att Toleranzia kontinuerligt marknadsför sina projekt och samarbetsmöjligheter via etablerade kanaler och nya externa kontakter. Parallellt med arbetet med TOL2, utvärderar Toleranzia för närvarande olika möjligheter till utveckling av ett läkemedel för behandling av ytterligare en autoimmun sjukdom.
Vägen framåt. PExA verkar inom ett område med allvarliga sjukdomar, många drabbade, besvärliga diagnostikmetoder och höga kostnader. Vid lungsjukdomar inleds sjukdomstillståndet ofta med förändringar i de små luftvägarna varmed det finns ett stort intresse i att studera just dessa. Den kliniska forskningen som idag bedrivs inom astma och KOL befinner sig i en förändringsfas. För skarpare diagnostik, bättre monitorering av behandlingseffekter och ökade möjligheter att styra behandlingar, krävs förbättrade metoder för att karakterisera den underliggande sjukdomen och sjukdomsmekanismer med valida biomarkörer. Att via utandad luft kunna mäta och samtidigt få detaljerad information om lungans sjukdomstillstånd gör PExA-metoden attraktiv. Det är ett välkänt faktum att såväl sjukvårds- som forskningsområdet är konservativa områden inom vilka det är svårt att nå ut med nya metoder. Sjukvårdsmarknaden är av naturliga skäl mer konservativ än forskarmarknaden. Viljan att ta in nya metoder finns, men samtidigt krävs att ledande personer visar vägen genom att de före alla andra får prova på och skaffa sig en uppfattning. Flertalet av dessa internationellt framträdande profiler återfinns inom forskarmarknaden och driver viktiga forskningsprojekt. Under förutsättning att dessa opinionsbildare når goda resultat vid användningen av PExAs metod i forskningen är styrelsens bedömning att en ökad acceptans kommer att nås på såväl forsknings- som sjukvårdsmarknaden, vilket i sin tur kommer att ge en dragkraft framåt för metoden och för Bolaget. För att utöka och bredda användningen av metoden avser Xxxxxxx att intensifiera arbetet med att förankra metoden hos ledande forskare som i sin tur genererar forskning och kliniska publikationer och därigenom bidrar till både utveckling och marknadsföring av PExAs metod. Det framtida arbetet ligger nu i att få fler forskargrupper att använda PExAs metod och upptäcka och utveckla metodens potential i olika sjukdomar och applikationer. Således ligger arbetet i att bevisa att PExAs metod medför vinning för såväl sjukvårdsteamet som patienten genom möjligheten att tidigare kunna fastställa diagnos samt ta fram bättre och mer skräddarsydda undersökningar och behandlingar. En viktig utmaning för Bolaget är att övertyga marknaden om att dess metod har potential att utvecklas till att i framtiden kunna erbjuda diagnos i tidig sjukdomsfas och därigenom även leda till bättre och mer skräddarsydda behandlingsmetoder, vilket skulle innebära stora fördelar för så...
Vägen framåt. Smartser har precis inlett en marknadsacceleration. Till följd av detta kommer Bolaget att aktivera sin premiumaffärs- modell. Det innebär att fysiska butiker och retailkedjor betalar en månads- eller årsavgift för att anslutas till Smartster och presentera sina produkter och erbjudanden. Vidare har Bolaget för avsikt att lansera Smartster i ytterligare länder i Europa och lansera Smartster – Shopping Center Solution till fastighetsägare i Skandinavien. Målsättningen är att öka antalet anslutna retailkedjor till över 900 stycken under slutet av 2018 (jämfört med cirka 750 stycken vid slutet av 2017). Under 2019 har Smartster för avsikt att utvidga verksamheten i Tyskland och att etablera en försäljningsorganisation. I samband med detta kommer även premiumaffärsmodellen att aktiveras i USA. Styrelsens målsättning under 2019 är även att den skandinaviska verksamheten ska nå breakeven och att lansera Smartster Shopping Center Solution i Tyskland och i fler europeiska länder. Slutligen är Bolagets målsättning att ha avtal med fler än 1 200 retailkedjor i slutet av 2019. Smartster har som mål att under 2020-2021 nå break-even på den europeiska marknaden och att vid denna tidpunkt ha över 1 500 retailkedjor anslutna samt fler 12 miljoner dagligen presenterade produkter.
Vägen framåt. Respektive nation internbereder SoS-annexet. (Yes/No) • Ett antal underavtal s k IA (Implementing Arrangements) har identifierats under arbetet med SoS-annexet. Till dags dato är dessa: