Vägen framåt. STENOCARE inledde försäljning på den danska marknaden under september 2018 och under Q4 2018 planerar Bolaget att förse den initiala patientgruppen om cirka 50 000 människor med medicinsk cannabis, vilket motsvarar att STENOCARE levererar cirka 2 000 behandlingar. Bolagets målsättning är inledningsvis att ta en signifikant marknadsandel eftersom STENOCARE för närvarande är den enda storskaliga leverantören av medicinsk cannabisolja. Vidare avser STENOCARE att vara lyhörd för intryck från danska läkare och patienter för att identifiera eventuella ytterligare former av medicinska cannabisprodukter, som skulle kunna tillföra livskvalitetsförbättringar. När ett tydligt behov har identifierats avser STENOCARE att arbeta med det danska läkemedelsverket för att få nya produkter godkända. För att kunna säkerställa leveranskapacitet i framtiden avser STENOCARE även att odla och framställa egen medicinsk cannabis på Bolagets produktionsanläggning. STENOCARE har tecknat avtal avseende en produktionslokal på Jylland och Bolaget avser att påbörja utvecklingen av den egna anläggningen för odling och produktion av medicinsk cannabis under det fjärde kvartalet 2018, vilket inkluderar införskaffning av klimatrum och produktionsutrustning. Investeringarna som krävs för att etablera en egen produktionsanläggning omfattar anpassning av anläggningen på Jylland till medicinsk cannabisproduktion, inköp av utrustning för odling och trimning, system för kylning/HVAC, ventilation och vattenbehandling, uppgradering av elnät (AMP), programvara och laboratorieutrustning, utrustning för koldioxidextraktion samt ett säkert förvaringsrum. När produktionsanläggningen är redo att påbörja produktion kommer alla kompetenser och fortplantningsmaterial att finnas tillgängliga.
Vägen framåt. Tillväxt och resultat har under 2018 inte nått de prognoser vi ursprungligen gjort. Kostnadsreduktion var därför en av tre viktiga åtgärder som jag lyfte i föregående kvartalsrapport. Detta för att kompensera för långa säljcykler och en långsammare tillväxt. Under december – januari har vi nu genomfört ett omfattande besparingsprogram i Curando som från och med kvartal två ger full effekt och reducerar bolagets kostnader med nästan en halv miljon kronor per månad. Vi har kunnat genomföra denna kraftiga reduktion av personalkostnader inom sälj- och marknad delvis beroende på att vi under 2018 investerade i och byggde upp en plattform för digital marknadsföring som gör att intresserade kunder automatiskt slussas till oss via vår hemsida. Företagshälsan, både försäljning och leverans, är nu placerad direkt under VD. Avyttring av allt som inte stöder vår kärnverksamhet var nästa budskap i förra rapporten. I december blev vi därför eniga med Arenakoncernen om att de skulle ta över vårt dotterbolag Niana som levererar hälsofrämjande koncept och aktiviteter. Vår bedömning var att Niana tillsammans med Arenakoncernen kommer att kunna utvecklas snabbare. Genom att vi har ett nära samarbete med Arenakoncernen kommer vi att ha tillgång till dessa tjänster även fortsättningsvis. Vi är också i en process för att sälja ut den programvara som tidigare utvecklats och säljs mot sjukvården men som inte passar in den digitala portal vi har med inriktning mot företagshälsa. Utöver att det kommer att bidra ekonomiskt frigörs utvecklingskapacitet när en del supportansvar bortfaller. Den tredje åtgärden, för att kompensera för de långa säljcyklerna, är en mer ”digital försäljning”. Curandos digitala verktyg kommer att börja säljas direkt via hemsidan. Vi planerar att sälja dessa digitala verktyg som fristående ”produkter”. En enklare version av vår plattform HealthPlace är i dagarna klar som ”gratis instegsversion”. Mindre företag kan registrera sig och sina medarbetare och få tillgång till både kostnadsfri applikation och viss programvara. Den innehåller bland annat funktionalitet för sjuk- och friskanmälan och enkel statistik. Applikationen kan också användas som en betaltjänst för medarbetare och chefer som önskar rådgivning och ytterligare hälsotjänster. Försäljning av våra digitala verktyg är redan igång till utvalda underleverantörer. Just nu avvaktar vi på besked från en samarbetspartner som önskar använda vår plattform för rehabilitering tillsammans med en större kund. I...
Vägen framåt. Med anledning av de positiva resultat som visats inom det nya applikationsområdet läcktestning beslutade styrelsen i Gasporox att planera för aktuell företrädesemission i syfte att finansiera färdigställande och kommersialisering av produkter inom detta segment. Gasporox styrelse ser stor potential i Bolagets teknologi och med en breddning in på detta nya applikationsområde kommer kunden tillföras stora mervärden i form av garanterad kvalitetssäkring av en tät förpackning för kundernas samlade produktion utan vare sig manuell kontroll, ompackning eller produktsvinn. Detta kommer att ge Gasporox en än starkare ställning på marknaden och kraftigt öka marknaden för Bolagets produkter. Gasporox arbetar idag med ett antal ytterligare aktiviteter för att förstärka Bolaget inom områden som försäljning, marknad och produktion. Gasporox sälj- och marknadsteam kommer att utökas samtidigt som Bolaget expanderar portföljen av OEM-leverantörer för sensorer. Ett antal strategiska aktiviteter har redan genomförts under 2018 och ytterligare ett antal är pågående. Gasporox planerar att, förutom läcktestning, marknadsintroducera nya produkter under året för att fortsatt stärka produktportföljen samt lägga grunden till fortsatt stark omsättningstillväxt och ett positivt rörelseresultat, för enskilt kvartal, under 2019. Nästa år kommer Gasporox att ytterligare optimera sin serieproduktion samt påbörja planeringen av utökad produktionskapacitet, allt för att säkerställa en hållbar marginalutveckling på sikt. Gasporox kommer även att bredda sina produkters marknadstillämpning till fler förpackningssegment för att ytterligare stärka tillväxten. Vid en fulltecknad företrädesemission kommer Gasporox att med sin del av emissionslikviden, cirka 60 procent, att vara finansierat under överskådlig framtid. En annan viktig drivkraft bakom aktuell företrädesemission är styrelsens målsättning att vidareutveckla dotterbolaget GPX Medical och genom denna nyemission finansiera perioden fram till industrialisering och kliniska prövningar. Detta är även något som GPX Medical andra ägare, Norsk Elektro Optikk AS, är villiga att satsa på varför dessa två bolag tillsammans avser att, investera sammanlagt 10 MSEK i denna fas, varav 6 MSEK kommer från Gasporox genom aktuell företrädesemission. Styrelsen i Gasporox är eniga med Norsk Elektro Optikk AS att man vill bygga så mycket värde som möjligt under denna period, där fokus kommer att ligga på att göra lungtillämpningen redo för industrialisering...
Vägen framåt. Smartser har precis inlett en marknadsacceleration. Till följd av detta kommer Bolaget att aktivera sin premiumaffärs- modell. Det innebär att fysiska butiker och retailkedjor betalar en månads- eller årsavgift för att anslutas till Smartster och presentera sina produkter och erbjudanden. Vidare har Bolaget för avsikt att lansera Smartster i ytterligare länder i Europa och lansera Smartster – Shopping Center Solution till fastighetsägare i Skandinavien. Målsättningen är att öka antalet anslutna retailkedjor till över 900 stycken under slutet av 2018 (jämfört med cirka 750 stycken vid slutet av 2017). Under 2019 har Smartster för avsikt att utvidga verksamheten i Tyskland och att etablera en försäljningsorganisation. I samband med detta kommer även premiumaffärsmodellen att aktiveras i USA. Styrelsens målsättning under 2019 är även att den skandinaviska verksamheten ska nå breakeven och att lansera Smartster Shopping Center Solution i Tyskland och i fler europeiska länder. Slutligen är Bolagets målsättning att ha avtal med fler än 1 200 retailkedjor i slutet av 2019. Smartster har som mål att under 2020-2021 nå break-even på den europeiska marknaden och att vid denna tidpunkt ha över 1 500 retailkedjor anslutna samt fler 12 miljoner dagligen presenterade produkter.
Vägen framåt. Respektive nation internbereder SoS-annexet. (Yes/No) • Ett antal underavtal s k IA (Implementing Arrangements) har identifierats under arbetet med SoS-annexet. Till dags dato är dessa:
Vägen framåt. Innan en klinisk fas I-studie inom behandling av havandeskapsförgiftning kan inledas krävs att en GLP-toxstudie genomförs, vilken är planerad att inledas under Q2 2017. Efter avslutad GLP-toxstudie kan en ansökan om att genomföra klinisk fas I- studie med bolagets läkemedelskandidat skickas in till Läkemedelsverket. Så snart bolaget erhållit godkännande från Läkemedelsverket kan den kliniska fas I-studien inledas. Inom läkemedelsutveckling är bolagets mål att teckna licensavtal med strategiska partners i form av läkemedelsföretag som tar på sig det finansiella och operativa ansvaret för den fortsatta utvecklingen – företrädesvis i tidig klinisk fas och senast efter klinisk fas II. I syfte att öka kännedomen om bolaget och dess utvecklingsprojekt samt underlätta för internationella investerare att bli aktieägare förbereds ett listbyte till Nasdaq First North Stockholm under det första halvåret 2017.
Vägen framåt. Emotra fokuserar i dagsläget huvudsakligen på att bygga en stark och övertygande vetenskaplig dokumentation som på ett trovärdigt sätt visar på metodens effekt, användbarhet, tillförlitlighet och säkerhet. För att påvisa detsamma och för att därigenom uppnå marknadsacceptans genomförs just nu en klinisk multicenterstudie med 18 kliniker runt om i Europa. Efter uppnådd marknadsacceptans har Bolaget för avsikt att inleda lansering av EDOR. Målsättningen är i dagsläget att denna lansering ska inledas under slutet av 2016 – början av 2017. Avgörande för om så är möjligt är att Emotra innan dess lyckas förankra metoden och nå konsensus om möjligheterna med EDOR för att därigenom uppnå snabb marknadspenetration.
Vägen framåt. Sanionas övergripande målsättning är att genom partners utveckla och tillhandahålla nya läkemedel för svåra sjukdomar, mer specifikt inom sjukdomar i det centrala nervsystemet, autoimmuna sjukdomar, metabola sjukdomar och behandling av smärta, genom modulering av jonkanaler. Detta borgar enligt styrelsen för ett lågt kapitalbehov och möjliggör höga ambitioner. Parallellt med den partnerbaserade utvecklingen sker viss utveckling av egna interna projekt. Den interna utvecklingen möjliggör ett högre värde i projekten, men även dessa interna projekt kommer dock att vid den tidpunkt som ledning och styrelse bedömer riktig fortsätta att utvecklas i samarbete med partners för att hålla kostnaderna nere.
Vägen framåt. I svenska affärsmedier, såsom Dagens Industri, SvD och Breakit mfl, har entreprenörens fått ett stort media intresse, efter framgångar som Mojang, King, Klarna och inte minst Spotify. En ny generation av entreprenörer växer fram även från Handelshögskolorna i landet. Det startas olika s k inkubatorsprogram, STING mfl, knutna till universiteten, och i Stockholm finns olika forum, Connect, Keitsuru, EFN för möten mellan olika entreprenörer och affärsänglar. Det finns idag ett stort behov bland entreprenörer att få hjälp med både rätt finansierings- och investeringslösningar, men även att finna rätt ägare och incitament. Onoterat AB (publ) är den sammanförande länken mellan nätverk av investerare, rådgivning och kapital.
Vägen framåt. PExA verkar inom ett område med allvarliga sjukdomar, många drabbade, besvärliga diagnostikmetoder och höga kostnader. Vid lungsjukdomar inleds sjukdomstillståndet ofta med förändringar i de små luftvägarna varmed det finns ett stort intresse i att studera just dessa. Den kliniska forskningen som idag bedrivs inom astma och KOL befinner sig i en förändringsfas. För skarpare diagnostik, bättre monitorering av behandlingseffekter och ökade möjligheter att styra behandlingar, krävs förbättrade metoder för att karakterisera den underliggande sjukdomen och sjukdomsmekanismer med valida biomarkörer. Att via utandad luft kunna mäta och samtidigt få detaljerad information om lungans sjukdomstillstånd gör PExA-metoden attraktiv. Det är ett välkänt faktum att såväl sjukvårds- som forskningsområdet är konservativa områden inom vilka det är svårt att nå ut med nya metoder. Sjukvårdsmarknaden är av naturliga skäl mer konservativ än forskarmarknaden. Viljan att ta in nya metoder finns, men samtidigt krävs att ledande personer visar vägen genom att de före alla andra får prova på och skaffa sig en uppfattning. Flertalet av dessa internationellt framträdande profiler återfinns inom forskarmarknaden och driver viktiga forskningsprojekt. Under förutsättning att dessa opinionsbildare når goda resultat vid användningen av PExAs metod i forskningen är styrelsens bedömning att en ökad acceptans kommer att nås på såväl forsknings- som sjukvårdsmarknaden, vilket i sin tur kommer att ge en dragkraft framåt för metoden och för Bolaget. För att utöka och bredda användningen av metoden avser Xxxxxxx att intensifiera arbetet med att förankra metoden hos ledande forskare som i sin tur genererar forskning och kliniska publikationer och därigenom bidrar till både utveckling och marknadsföring av PExAs metod. Det framtida arbetet ligger nu i att få fler forskargrupper att använda PExAs metod och upptäcka och utveckla metodens potential i olika sjukdomar och applikationer. Således ligger arbetet i att bevisa att PExAs metod medför vinning för såväl sjukvårdsteamet som patienten genom möjligheten att tidigare kunna fastställa diagnos samt ta fram bättre och mer skräddarsydda undersökningar och behandlingar. En viktig utmaning för Bolaget är att övertyga marknaden om att dess metod har potential att utvecklas till att i framtiden kunna erbjuda diagnos i tidig sjukdomsfas och därigenom även leda till bättre och mer skräddarsydda behandlingsmetoder, vilket skulle innebära stora fördelar för så...