风险控制体系. 公司风险控制体系包括以下三个层次：
风险控制体系. 公司根据基金管理的业务特点设置内部机构，并在此基础上建立层层递进、严密有效的多级风险防范体系： 一级风险防范是指在公司董事会层面对公司的风险进行的预防和控制。 董事会下设风险控制委员会，负责公司内部控制的监督、审查和公司的审计工作。对公司内部控制制度的有效性进行评价，对公司经营管理和基金业务运作的合法合规性进行监督检查，协助董事会建立并有效维持公司内部控制系统，对公司经营中的风险进行研究、分析和评估，并提出风险防范措施和建议，保证公司的规范健康发展。 公司设督察长。督察长对董事会负责，向公司董事会和中国证监会及相关派出机构报告工作。 二级风险防范是指在公司投资决策委员会和监察稽核部层面对公司的风险进行的预防和控制。公司经理层设投资决策委员会，对涉及基金投资的重大问题进行决策，对基金的总体投资情况提出指导性意见，从而达到分散投资风险，提高基金资产的安全性的目的。 监察稽核部在督察长的领导下，独立于公司各业务部门和各分支机构，对各岗位、各部门、各机构、各项业务中的风险控制情况实施监督。 三级风险防范是公司各部门对自身业务工作中的风险进行的自我检查和控制。公司各部门根据经营计划、业务规则及本部门具体情况制定本部门的工作流程及风险控制措施，达到：
风险控制体系. （1）公司风险控制和内部监查体系 根据各类法律法规及监管要求，公司内部控制检查监督部门的组织结构日益完善，建立了以董事会下属的风险管理委员会为决策机构、相关内部控制部门和前台内部控制人员发挥监督作用的组织模式，形成了以风险管理部、稽核审计部、合规部、法律部为核心的、以业务部门自身监控岗位为辅助的，较为完善的多层次内部控制体系，从决策、执行和监督三个层面上控制风险。
风险控制体系. 管理人资产管理业务风险控制组织架构体系分为四级，从上至下分别为董事会（风险控制委员会）、总经理（总裁）办公会（风险管理委员会）、合规及风险管理部门、资产管理总部合规风控专员。董事会（风险控制委员会）审议总经理办公会提交审议的资产管理业务重大风险事项。 总经理（总裁）办公会（风险管理委员会）审议资产管理总部提交的资产管理业务重大风险事项，在董事会授权范围内对资产管理业务重大风险问题进行管理和决策。合规及风险管理部门对资产管理业务的新产品、新业务或者其他重要事项的风险进行分析与判断，并为资产管理业务委员会决策提供参考意见。风险管理部门职责范围包括但不限于对资产管理业务交易环节、日常管理等有关情况进行监控并向公司领导、总经理（总裁）办公会（风险管理委员会）报送相关报告；建立和完善风险识别、风险评估及风险预警指标体系。 资产管理总部合规风控专员主要负责资产管理总部的合规管理与风险控制执行工作。 审计部门按照有关法律法规和广州证券有关制度的规定对资产管理业务进行稽核审计。 广州证券定期或不定期地聘请外部机构（如会计师事务所等）对公司的资产管理业务进行审计。
风险控制体系. 公司根据基金管理的业务特点设置内部机构，并在此基础上建立层层递进、严密有效的多级风险防范体系：
风险控制体系. （1）风险控制制度体系
风险控制体系. （1）公司董事会下设的风险管理委员会负责对资产管理业务进行风险收益衡量。
风险控制体系. 公司围绕企业风险控制制度，在有效分析市场风险、政策风险、经营风险、法律风险等的前提下，采取事前防范、事中控制等措施，从企业规范的角度不断完善风险控制体系。 报告期内，公司未发现上述管理制度存在重大缺陷。
风险控制体系. 管理人建立严密有效的多级风险防范体系，并根据客户资产管理业务流程和风险特征，将该业务的风险控制工作纳入公司的风险控制体系之中。