与标的资产的匹配性. 三胞集团入主安康通之后，对其经营模式进行了重大调整，由“卖产品→卖服务”、“硬件厂商→服务提供商”进行转变，逐渐构建了居家养老和健康管理的服务体系。安康通转变为销售居家养老和健康管理服务为主的服务提供商。2015 年，安康通引入“互联网+”概念，提出了打造“综合性养老服务平台”的战略，力图整合各类服务供应商和终端使用用户的相关信息，为提供服务的供应商和需要养老服务的机构和个人搭建安全、便捷的服务平台和交易平台。 报告期内，安康通的业务规模与收入都实现了大幅度的增长，2014 年末、2015年末及 2016 年一季度末，安康通累计服务的老人数量分别为 99,637 人、611,885 人及 668,410 人，实现的营业收入分别为 1,512.20 万元、2,067.61 万元及 1,280.37 万元，业务类型上，除了传统的信息服务、援助服务外，新增了健康管理等业务。业务的转型及规模的迅速拓展，都需要相应的资金支持。 本次交易拟募集 35,000 万元配套资金中，拟投入 26,000 万元用于养老护理人才培训基地建设，该项目抓住我国养老服务行业整体服务水平偏低，缺乏专业养老护理人才的痛点，为安康通及我国养老市场输出高质量的养老护理人员，与安康通现有生产经营规模和财务状况相匹配。 2016 年 3 月 22 日，Xxxxxx 完成了对 X.XXxxxxxx 的收购，为了 Natali 和 X.XXxxxxxx 的整合，Natali 已经对 A.SNursing 公司的业务流程、销售情况、培训状况、财务等方面进行了全面的梳理，后续将按照业务规划，开展对 A.SNursing的全面整合。Natali 的客户因为年龄增长、生病等原因极有可能成为 A.SNursing护理业务的客户。Xxxxxx 的员工在提供服务过程中，可以根据老人情况，向其推销 X.XXxxxxxx 的服务。因为行业的严格管控，A.SNursing 业务扩张的最大障碍为无法快速获得大量新增老年用户。Xxxxxx 收购 X.XXxxxxxx 完成后，将在以色列打造出服务老人的完整链条，促使三胞国际以色列业务的发展和盈利水平的提高。 同时，为了复制 Natali 和 X.XXxxxxxx 的竞争优势，提高我国的高端养老服务水平，取得较好的经济效益和社会效益，三胞国际在中国设立了 Natali（中国）。未来将实现潜力巨大的中国养老行业和以色列先进技术的对接，在中国打造一个提供高端居家养老及健康管理服务的品牌。本次交易拟募集 35,000 万元配套资金中，拟投入 9,000 万元用于 Natali 中国远程医疗分诊与服务平台的建设，与三胞国际现有生产经营规模和财务状况相匹配。
