前期准备. 主要由公司根据战略规划，由专门部门或委托专业机构对拟开发项目的目标市场进行调查研究，制作可行性研究报告，然后通过招、拍、挂形式获得土地；
前期准备. 为保证重点绩效评价工作质量，中标服务商应根据采购人评价工作安排，成立不低于 2 个评价工作组实施重点绩效评价工作。在开展现场评价之前，完成以下准备工作：
1） 评价工作组应与绩效评价对象主管部门、项目实施单位充分 沟通，准确了解项目概况，多渠道收集项目相关背景文件资料，重点是收集与评价项目相关的政策文件、资金分配文件、资金管理办法、项目实施方案、国家、行业标准数据，与评价指标相关的对比数据、支撑材料。
2） 供应商根据项目实际情况，制定项目评价服务方案和项目实施方案（需向谈判小组提交），服务方案应包含以下内容：服务目标、服务范围、执业经验、服务能力、质量控制、管理措施、安全保障等；项目实施方案应包含以下内容：A 项目实施人员安排、岗位责任及管理制度；B 评价思路、评价工作的重点、难点及相应的手段及方法；C 评价质量控制措施；D 评价进度控制措施；
E、 评价指标体系等。项目实施方案应按照采购人指定的项目制定实施方案参与投标；供应商中标后，中标服务商须按照选择的分包项目制定项目实施方案，并报采购人同意后开展现场评价。
3） 评价工作组应结合绩效评价对象特点及实际执行情况，在与绩效评价对象主管部门、项目实施单位充分沟通的基础上，制定绩效评价指标体系，指标体系经采购人、项目实施单位同意后，绩效评价工作组方可按照指标体系开展绩效评价工作。
前期准备.
（1） 落实采购经费，获取相应经费号。
（2） 与供应商拟定电子版合同（限 pdf 格式）。推荐使用交大小额合同模板 （招采办主页中“文档下载-小额合同直采”），合同中不得有供应商方的签名或合同章。
（3） 采购合同的供应商已在“数字化采购平台”中注册并实名认证成功。具体操作详见《供应商注册实名手册》（招采办主页中“办事指南-操作手册”）。供应商实名认证须经平台严格审核，一般需 1 个工作日。供应商实名认证审核进 展可拨打平台客服电话 000-000-0000 查询，也可通过微信群“交大招采管理服务交流群”（进群联系合同管理员）咨询。
（4） 以下采购类型项目须做特殊准备：
a） 货物-仪器设备-预研设备（民口）：科研合同或任务书等材料中明确有对应的采购需求，发起申请时上传相关材料以便科研院线上审核。
前期准备. 课程编导 2 人 1.参加项目整体建设培训，与教师确定课程的内容并帮助老师确定课程内容设计的安排，包括章节框架、知识点和具体的拍摄单元。课程编辑配合教师收集详细的课程资料、图片、视频、文档等。根据老师的课程内容，设计教学场景。
前期准备. 1.1 研究中心选择 协助申办者/CRO进行研究中心初筛、调研研究中心合作意向、SSV等工作
前期准备. ◆ 落实采购项目经费，获得经费号。 ◆ 拟定PDF版电子合同（推荐使用交大合同模板、供应商无须先盖章）。 ◆ 供应商在“数字化采购平台”中“供应商入口”进行注册并实名认证。 ◆ 预研设备（其他）、信息化专项、自主修建、校园外场项目完成立项审批。
前期准备. 2 办公场地租赁及装修
前期准备. 动议表决：有增设电梯意愿的业主应征求本单元业主的意见，满足本单元房屋专有部分面积占比三分之二以上的业主且人数占比三分之二以上的业主参与表决，并经参与表决专有部分面积四分之三以上的业主且参与表决人数四分之三以上的业主同意，利害关系人公示期间对增设电梯方案无实名制书面反对意见，业主可自行协商制定增设电梯方案。
前期准备. （1） 落实采购经费，获取相应经费号。
（2） 与供应商拟定电子版合同（限 pdf 格式、A4 大小）。推荐使用交大小 额合同模板（招采办主页中“文档下载-小额合同直采”），合同中不得有供应商方 的签名或合同章。
（3） 采购合同的供应商已在“数字化采购平台”中注册并实名认证成功。具体操作详见《供应商注册实名手册》（招采办主页中“办事指南-操作手册”）。供应商实名认证须经平台严格审核，一般需 1 个工作日。供应商实名认证审核进
前期准备. 根据项目总体安排，拟定评估方案、确定该项目负责人和各专业负责人，编制评估计划及组织实施项目培训。