组织协调管理. 组织协调的目标是使工程各方充分协作，有效地开展项目建设。协调对象包括：建设单位、承建单位、使用单位等。协调工作贯穿于项目的全过程，采用有效的组织协调方式对项目过程中存在的问题进行协调；协助建设单位对里程碑组织评审等相关工作。 按照项目管理要求，监理方应该通过必要的会议制度来实施协调工作，做好会议记录，会议包括并不限于： 项目启动会；
组织协调管理. 组织能力 主持或协助建设单位进行工程项目的监理、勘察、设计、施工等单位的招投标工作以及甲供设备、主要材料的招投标工作及相关技术考核、谈判等，组织施工图会审、以及质量、安全交底等工作，未符合规定扣 3 分。 3 协调能力 协调监理、勘察、设计、施工各方之间及其建设管理部、工程相关的其它建设、施工单位之间的的关系，未符合规定扣 3 分。 3
组织协调管理. （1） 成交供应商应协助采购人，充分管理并使承建单位高度团结协作，有效地开展安徽教育数据综合应用平台项目建设工作。 协调对象包括：采购人及省数据资源局、省教育厅内部有关处室（单位）、承建单位、关联的教育管理信息系统开发商等。
（2） 成交供应商应制定完备的沟通管理方案，建立合理、高效的沟通协调机制，规范采购人和承建单位双方工作交流、任务传递、消息共享、问题商讨的方式方法，包括但不限于： 周例会机制、专项会议机制、周报机制、月报机制、工作联系单机制及联络机制、邮件沟通机制等，确保各种通知、工作计划、会议纪要、重要提示、调整方案、需协调解决的问题、上级最新指示和要求能够顺畅地上传下达。