组织架构. 支持学校管理员管理学校组织架构信息。管理员可创建、删除、 编辑部门，亦可将教师导入相应的部门，方便进行分组化管理。 13 )
组织架构. F AIR有限责任公司设总经理直接对公司董事会负责，同时负责航校运营、培训、安全、监察等各项事物；培训总监对学员培训质量（飞行培训、理论培训）负责，控制学员培训进度；符合性监控经理负责监控手册、日志、记录、培训标准等。如下图所示： F AIR有限责任公司共有全职员工27人，兼职员工40人，其中来自航空公司的教员约50人，在航校就职一年以上的全职飞行教员10人以上，且每位教员均获得当地民航局的书面授权认可。全职员工的人均薪酬水平约8000元人民币（税前，含保险等），劳动用工所适用的法律为捷克劳动法。
组织架构. 为保障战略合作协议的落地部署和资源的落实到位，经双方协商一致，成立公司级联合项目组，以项目决策组+执行组的模式进行对接与联合运作。
组织架构. 公司不设股东会，由宁波市国资委作为出资人，形式股东会职权。公司设董事会，宁波市国资委可以授权公司董事会行使部分出资人职权。董事会决定聘任或者解聘公司总经理。公司设监事会，由 5 名监事组成，其中职工监事 2 名。公司监事会主席、副主席、监事由出资人按有关规定和程序制定和派出。公司根据业务需要设立了 5 个职能部门：综合办公部、计划财务部、战略投资部、审计考核部、项目督查部，各职能部门之间在业务开展中既保持相互独立性又保持顺畅的协作。
组织架构. 中交嘉通经公司章程授权的有权机构包括股东会、董事会、监事会。
组织架构. (7.0分) 投标人根据居家养老服务以及日常行政、业务管理合理设置职能部门，各职能部门均按需配备人员，且各项工作均有专人负责但不冗余的： ①有完整组织架构，人员配备全面、专业的得7分； ➁有较完整组织架构，人员配备较全面、较专业的得5分； ③组织架构一般，人员配备基本全面的，得3分 ④组织架构不完整，人员配备不全面、不专业的得1分； ⑤无具体 详细安排不得分。
组织架构. 1、研发中心设管理委员会，负责研发中心重大事项的决策。由3名委员组成，其中甲方委派2人，乙方委派1人；管理委员会设主任1名，由甲方委派；设副主任1名，由乙方委派。
组织架构. 公司已形成自上而下、各层级各负其责的风险管理运行机制。董事会为最高决策机构；董事会风险控制委员会为下设专门工作机构；公司监事会承担全面风险管理的监督责任；高级管理层在董事会授权范围内全面负责公司经营层面的风险管理；公司设立首席风险官，负责公司全面风险管理工作。 公司指定风险管理部牵头履行全面风险管理工作，风险管理部、合规管理部、法律事务部为专职风险管理部门；计划财务部、办公室、科技发展委员会、人力资源部、运营管理部、审计部等其他职能部门在有效管理本单位履责过程中可能面临的各项风险的基础上，在各自职责范围内对相关业务部门、各分支机构及子公司履行相应的风险管理职能。 公司各业务部门、分支机构是风险管理的第一道防线，相应负责人是本部门、本机构风险管理的第一责任人，对所涉风险的管理有效性承担直接责任。相应负责人应当全面了解并在决策中充分考虑与业务相关的各类风险，及时识别、评估、应对、报告相关风险，实现收益与风险的匹配。 公司在各业务线设合规风控总监；在分公司设合规风控主管，对业务规模大、下属营业网点多的，按规定设立合规风控总监。业务线和分公司合规风控人员不得兼任与合规管理、风险管理职责相冲突的职务，并按规定接受合规风控部门的督导和考核。
组织架构. 研究院实行院长负责制，下设环境净化材料与技术研发中心、降碳产品及技术研发中心、碳交易服务中心、储能系统集成研发中心、储能元件及材料研发中心等 5 大组织机构。
组织架构. 1、提供部门、用户结构管理 2、提供用户权限管理