组织架构. 支持学校管理员管理学校组织架构信息。管理员可创建、删除、编辑部门，亦可将教师导入相应的部门，方便进行分组化管理。 13)
组织架构. F AIR有限责任公司设总经理直接对公司董事会负责，同时负责航校运营、培训、安全、监察等各项事物；培训总监对学员培训质量（飞行培训、理论培训）负责，控制学员培训进度；符合性监控经理负责监控手册、日志、记录、培训标准等。如下图所示： F AIR有限责任公司共有全职员工27人，兼职员工40人，其中来自航空公司的教员约50人，在航校就职一年以上的全职飞行教员10人以上，且每位教员均获得当地民航局的书面授权认可。全职员工的人均薪酬水平约8000元人民币（税前，含保险等），劳动用工所适用的法律为捷克劳动法。
组织架构. 为保障战略合作协议的落地部署和资源的落实到位，经双方协商一致，成立公司级联合项目组，以项目决策组+执行组的模式进行对接与联合运作。
组织架构. 根据上海临平公司章程，其设董事会，不设股东会与监事会。股东、董事会、监事、总经理及其他公司高级管理人员形成了公司决策、监督和执行相分离的管理体系。
组织架构. 1.6.1公司治理情况 根据重庆新东迈提供的公司章程等资料，重庆新东迈的治理架构包括股东、执行董事、经理、监事等组织机构。重庆新东迈不设股东会，股东为公司的最 高权力行使人。重庆新东迈不设董事会，设执行董事，由股东委派或更换，执 行董事每届任期三年。任期届满，经股东委派可以连任。执行董事对股东负责。重庆新东迈设经理一名，由股东聘任或者解聘。重庆新东迈不设监事会，设监 事一人，由股东委派或更换。监事任期每届三年，任期届满，经股东委派可以 连任。执行董事、高级管理人员不得兼任监事。除此之外，重庆新东迈无其他 相应人员配置，不再单独设立各部门进行项目公司管理，重庆项目的全部运营 管理由运营管理机构京东东鸿派员负责。 本所经办律师认为，重庆新东迈的公司治理结构符合《公司法》、《基础设施基金指引》的要求。
组织架构. 2.6.1公司治理情况 根据武汉京东茂元提供的公司章程等资料，武汉京东茂元的治理架构包括 股东、执行董事、经理、监事。武汉京东茂元不设股东会，股东是公司的最高 权力机构。武汉京东茂元不设董事会，只设一名执行董事。执行董事任期三年，任期届满，可连选连任。武汉京东茂元设经理，由股东决定聘任或者解聘，经 理对股东负责。武汉京东茂元不设监事会，只设监事一名。监事的任期每届为 三年，任期届满，可连选连任。除此之外，武汉京东茂元无其他相应人员配置，不再单独设立各部门进行项目公司管理，武汉项目的全部运营管理由运营管理 机构京东东鸿派员负责。 本所经办律师认为，武汉京东茂元的公司治理结构符合《公司法》、《基础设施基金指引》的要求。
组织架构. 3.6.1公司治理情况 根据廊坊骏迪提供的公司章程等资料，廊坊骏迪的治理架构包括股东、执行董事、经理、监事。廊坊骏迪不设股东会，股东是公司的最高权力机构。廊坊骏迪不设董事会，设执行董事一名，由股东委派产生。执行董事任期三年，任期届满，经股东委派，可以连任。执行董事对股东负责。廊坊骏迪设经理一名，由股东委派，任期三年。廊坊骏迪不设监事会，只设监事一名。监事的任期每届为三年，任期届满，可连选连任。除此之外，廊坊骏迪无其他相应人员配置，不再单独设立各部门进行项目公司管理，廊坊项目的全部运营管理由运营管理机构京东东鸿派员负责。 经本所律师核查认为，廊坊骏迪的公司治理结构符合《公司法》、《基础设施基金指引》的要求。
组织架构. 不少于 1 名企业副总、1 名现场项目负责人、1 名具备安全员或监理员证书的现场安全责任人。
组织架构. 公司构建层次明晰的风控组织架构，包括董事会决策授权、监事会监督检查、经营层直接领导、风险管理职能部门全面推动，子公司、业务部门和分支机构密切配合五个层级，形成业务部门自控、相关部门互控、风险管理职能部门监控的三道防线，从审议、决策、执行和监督等方面确保公司风险管理的合理有效。
组织架构. 物业部门设置经理或现场主管负责学校物业服务管理和监督工作。物业服务包括保洁部、工程部、绿化组和保安部。