组织架构. 支持学校管理员管理学校组织架构信息。管理员可创建、删除、编辑部门，亦可将教师导入相应的部门，方便进行分组化管理。
组织架构. 为保障战略合作协议的落地部署和资源的落实到位，经双方协商一致，成立公司级联合项目组，以项目决策组+执行组的模式进行对接与联合运作。
组织架构. F AIR有限责任公司设总经理直接对公司董事会负责，同时负责航校运营、培训、安全、监察等各项事物；培训总监对学员培训质量（飞行培训、理论培训）负责，控制学员培训进度；符合性监控经理负责监控手册、日志、记录、培训标准等。如下图所示：
组织架构. 1.6.1 公司治理情况 根据重庆新东迈提供的公司章程等资料，重庆新东迈的治理架构包括股东、执行董事、经理、监事等组织机构。重庆新东迈不设股东会，股东为公司的最 高权力行使人。重庆新东迈不设董事会，设执行董事，由股东委派或更换，执 行董事每届任期三年。任期届满，经股东委派可以连任。执行董事对股东负责。重庆新东迈设经理一名，由股东聘任或者解聘。重庆新东迈不设监事会，设监 事一人，由股东委派或更换。监事任期每届三年，任期届满，经股东委派可以 连任。执行董事、高级管理人员不得兼任监事。除此之外，重庆新东迈无其他 相应人员配置，不再单独设立各部门进行项目公司管理，重庆项目的全部运营 管理由运营管理机构京东东鸿派员负责。 本所经办律师认为，重庆新东迈的公司治理结构符合《公司法》、《基础设施基金指引》的要求。
1.6.2 项目公司组织架构 根据《重庆新东迈物流有限公司章程》，公司设置股东、执行董事、经理、监事等组织机构，本所经办律师认为，截至本法律意见书出具之日，重庆新东迈的组织机构健全、清晰。
组织架构. 根据上海临樟公司章程，其不设股东会、董事会与监事会。股东、执行董事、监事、经理及其他公司高级管理人员形成了公司决策、监督和执行相分离的管理体系。
组织架构. 投标人应根据本项目的目标和要求，提供服务组织实施的组织架构，指派本项目总体负责人员、与采购人的联络人，并保障管理层人员和骨干人员的稳定性。相关要求如下： l 搭建合理的管理层组织架构、明确每个人员的工作职责。 l 将组织架构及相关人员资料、联系方式报送采购人，组织架构变动及时通知采购人。
组织架构. 投标人针对本项目提供详细的人员配备方案（6 分）：
组织架构. （1） 项目公司根据《公司法》设立，股东会为项目公司的权力机构。项目公司实行董事会领导下的总经理负责制，市场化运作，自主经营，自负盈亏。双方议定董事长、总经理由乙方委派，董事长为法定代表人，由股东会任命。项目公司由 5 名董事组成，甲方委派 2 名董事，乙方委派 3 名董事。具
（2） 项目公司设监事 1 名，由甲方委派。
组织架构. 公司已形成自上而下、各层级各负其责的风险管理运行机制。董事会为最高决策机构；董事会风险控制委员会为下设专门工作机构；公司监事会承担全面风险管理的监督责任；高级管理层在董事会授权范围内全面负责公司经营层面的风险管理；公司设立首席风险官，负责公司全面风险管理工作。 公司指定风险管理部牵头履行全面风险管理工作，风险管理部、合规管理部、法律事务部为专职风险管理部门；计划财务部、办公室、科技发展委员会、人力资源部、运营管理部、审计部等其他职能部门在有效管理本单位履责过程中可能面临的各项风险的基础上，在各自职责范围内对相关业务部门、各分支机构及子公司履行相应的风险管理职能。 公司各业务部门、分支机构是风险管理的第一道防线，相应负责人是本部门、本机构风险管理的第一责任人，对所涉风险的管理有效性承担直接责任。相应负责人应当全面了解并在决策中充分考虑与业务相关的各类风险，及时识别、评估、应对、报告相关风险，实现收益与风险的匹配。 公司在各业务线设合规风控总监；在分公司设合规风控主管，对业务规模大、下属营业网点多的，按规定设立合规风控总监。业务线和分公司合规风控人员不得兼任与合规管理、风险管理职责相冲突的职务，并按规定接受合规风控部门的督导和考核。
组织架构. （1） 支持自定义组织架构，最多支持10个层级的组织架构建设（提供功能截图并加盖公章）。 ★
（2） 支持自定义角色，支持自定义角色权限分配，支持角色成员增减（提供功能截图并加盖公章）。
（3） 支持批量导入教师信息。 ★
（4） 支持一个用户担任多个不同职能的角色 、任职于多个部门，支持跨部门的人员调整（提供功能截图并加盖公章）。