绩效年薪 样本条款

绩效年薪. 绩效年薪是高管人员年薪中的浮动部分。与高管人员的年度绩效考核结果直接挂钩。

绩效年薪. 高管人员绩效年薪根据公司经营业绩目标完成情况，结合本人岗位职责及履职情况，参考董事长绩效年薪标准，由公司考核和薪酬委员会提出方案，提交董事会审定。绩效年薪可在月度中预发，预发标准不超过基本年薪标准。 高级管理人员绩效年薪在聘任协议或考核责任书中有约定的，按照约定执行。

绩效年薪. 年度绩效年薪原则上占年度薪酬基准的比例不低于 60%。年度考核为优秀的，绩效年薪上浮 20%；年度考核为称职的，绩效年薪标准不变；年度考核为基本称职的，绩效年薪下浮 20%，即按 80%兑付；年度考核为不称职的，扣除全部绩效年薪。

绩效年薪. 绩效年薪兑现严格按照年度综合考核结果确定，与年度薪酬基数、年度经营业绩考核、履职尽责考核、岗位差异等因素挂钩，合理拉开董事长、高级管理人员薪酬差距。 绩效年薪按照过程预发、年终结算方式进行发放，年终根据绩效考核结果兑现实际绩效年薪（含过程预发绩效）。预发绩效年薪标准按照基本年薪：预发绩效年薪=1:1 进行限定。薪酬兑现的具体规则，制定专项方案经呈批后予以实施。

绩效年薪. 与年度经营业绩考核结果挂钩的浮动收入，可设置个人绩效年薪及组织绩效年薪，以各单位实际情况为准。

绩效年薪. 指根据公司经营业绩目标完成情况，结合本人履职情况，经公司考核和薪酬委员会进行绩效考评评价后确定的薪酬。

绩效年薪. 指年度经营业绩考核评价结果相联系的收入，以基本年薪为基数，根据年度经营业绩考核评价结果并结合绩效年薪调节系数确定。 公司董事长、总经理绩效年薪核定办法为：绩效年薪=基本年薪×年度考核评价系数（≤2）×绩效年薪调节系数（≤1.5） 年度考核评价系数根据年度经营业绩考核评价结果确定，最高不超过 2。

绩效年薪. 是薪酬中的浮动部分，绩效年薪的考核是对于公司经营管理团队《个人年度经营业绩目标责任书》确定的年度经营任务完成情况、个人履职及分管工作完成情况的综合考核结果应用。绩效年薪按照一定比例实施按月预发放，剩余部分年度结束后，根据公司经营业绩目标完成情况考核和个人绩效考核结果予以兑付。

绩效年薪. 占绩效薪酬 90%，与个人年度经营业绩考核结果挂钩，采取“按月预发、年终预发、全年清算”的方式兑现，其中：按月预发全年原则上不超过绩效年薪的 30%；年终根据经营业绩初步考核结果，C 级别及以上的进行预发，预发累计不超过绩效年薪的 80%，C 级别以下的不进行预发；全年根据最终考核结果进行清算。

绩效年薪. 是指与经理层年度经营管理等各项工作完成情况及经营业绩考核评价结果相关的收入，由综合管理奖和经营业绩奖等构成。 （1） 年终综合管理奖是对总部所有员工年度各项管理工作的综合评定，根据《总部员工综合管理奖考核办法》执行。 （2） 经营业绩奖与年度经营业绩考核结果直接挂钩，参照 《经营者经营业绩奖惩考核办法》执行。 （三） 任期激励，是指与任期经营业绩考核结果挂钩的收入，与经理层个人任期经营业绩考核结果直接挂钩。 任期激励基数为任期内基本年薪与绩效年薪之和平均数的 30%，由董事会根据任期经营业绩指标完成情况对经理层进行考核。