考核指标. 1、公司业绩考核
考核指标. 公司制定了《服务商管理制度》《销售服务商行为规范》以指导和规范公司相关部门如何开展市场推广商的遴选以及对市场推广商的日常销售活动监督及对其工作成果的验收。公司在与市场推广商签订的服务协议中对市场推广商须达到的销售合同签订、客户回款追踪、客户满意度等销售服务效果，以及保守商业机密、反商业贿赂等确保销售活动合法合规性的条款予以约定。 公司严格进行合格市场推广商管理，要求市场推广商具备良好的商业信誉、经营活动合法合规等，若存在违法上述情形，将终止与其的合作。同时每年对市场推广商进行服务能力评估，以确定是否继续合作。 此外，公司以销售合同签订情况、销售回款情况以及市场推广协议中约定的其他考核指标完成情况为基础，向市场推广商支付销售服务费。销售服务商在完成前期市场服务阶段后，以最终公司与目标产品采购方签订的销售合同作为计算的基准按销售费用率定价，公司通常支付不超过 30%的预付款项；中期市场服务阶段，公司以项目实施进度作为考核的指标，在全部供货及验收完成后，支付不超过 50%的销售服务费；后期市场服务阶段，公司考核市场推广商的催收力度及回款效果，在合同回款比例达到 80%（质保金超过 20%的除外），支付剩余的 20%。若项目的回款比例超过上述要求比例，按照孰高原则确定付款比例。 而震安科技市场推广费明确“按拟推广项目回款金额（不含税）的一定比例执行”。因此，针对市场推广商，公司与同行业可比公司相比，其核心考核指标均与项目回款挂钩，不存在重大差异。
考核指标. 确定以下三个指标作为公司层面的主要考核指标：EOE(净资产现金回报率)、扣除非经常性损益后的加权平均净资产收益率（ROE）、营业收入增长率。其中将 EOE 指标达标作为每期计划授予限制性股票的条件，ROE 和营业收入增长率两个指标作为限制性股票锁定期和解锁期的考核条件。
考核指标. （一）考核指标的确定 年度绩效考核指标和任期绩效考核指标及目标值、兑现计算规则，由公司董事会根据年度和任期的经营发展重心确定，并授权董事长与被考核人签订目标责任书。
考核指标. 1. 中期评估（2019 年 12 月前）：发表有影响力论文 1-2 篇。
考核指标. 本项目建设期考核为一次性考核，主要从建设期内的工程质量、建设工期、施工安全和环境保护等方面进行考核。考核标准见附件一中表附 1。
考核指标. 本项目由市公路事业发展中心牵头对运营维护期的项目运营管理状况进行评定、考评打分，主要从公路养护、收费服务、运行监测和应急管理、安全生产管理等方面进行考核。考核标准见下表。
考核指标. 签约服务考核以签约数量、服务质量、履 约率、续约率、签约居民满意度和团队成员满意度等为核心指标。通过建立有效的激励机制，引导家庭医生提供规范化、多样化、优质化的签约服务，做到精准服务与精准考核相衔接。各县（市、区）可根据当地工作进度或目标，确定具体考核指标和指标值。
考核指标. 若乙方违反约定，甲方有权终止合同，履约保证金不予退还。合作期间甲方每个月组织一次相关人员（包括医护专业人员、职工代表、学生代表）对乙方在“服务内容和要求”方面进行考核。
考核指标. ⚫ 公交站牌设备完好率和在线率不低于 98%； ⚫ 季度对维护的公交进行一次现场巡检，记录巡检情况、巡检人和巡检时间； ⚫ 备品备件不低于 3%。 ⚫ 30分钟内响应，2小时内到达现场。一般故障修复时间2小时，复杂故障修复时间24小时，重大故障修复时间不超过72小时；若碰到72小时内无法修复的问题须向区交通委提交书面说明并得到确认。 ⚫ 重要活动和节日期间，维护单位须执行24小时值班制度，确保第一时间处置公交站牌可能发生的网络安全问题。