背景资料. 小组名称： 俏夕阳 活动时间： ２０１４ 年７ 月５ 日上午９： ００ ～ １１： ００
背景资料. 主要功能是对于背景资料进行统一管理，添加/编辑/删除背景资料。 ★ 3、实战系统参数：可添加实战系统参数方案，其中包含市场薪酬表、期望值区间表、人员效益表、效益等级表、培训效果表、培训项目费用表、培训期望表、培训环境等级表、培训项目基准表。 4、学习中心：教师可新增文字资料和视频资料。 5、帮助中心：查看系统使用帮助、教学辅助和其他资料。 （三）学生端程序功能 在培训与开发专业技能实训系统中，学生端程序由基础教学、实战系统、学习中心组成。各小组必须在规定的时间内，通过对本企业实时数据及竞争对手数据的分析，制订人力资源管理中人员培训的各项管理决策。 1、基础教学 培训需求分析：根据背景资料进行分析，结合所学知识思考从组织与战略层面、任务层面、人员层面完成对背景资料的需求分析。 培训开发计划：培训开发计划围绕项目计划所包含的内容展开，分为年度培训开发计划和员工培训开发计划两个部分。年度培训开发计划具体实验步骤包括时间、培训目标、培训频率、培训内容、培训对象、培训方法和预算，员工培训开发计划包含新员工培训、员工技能培训和全体成员培训。 培训方案设计：围绕新员工培训方案、中层管理者培训方案、团队建设类培训方案三个部分展开。 培训实施方案：围绕培训前工作、培训中工作和培训后工作三个部分展开。 ★
背景资料. 提供基础教学背景资料添加和编辑功能，方便教师对背景资料进行管理。同时可以上传配套的解析。 ★ 3、实战参数：包含实战系统中的市场参数、流失加权、效益加权参数的添加、编辑和删除； 4、教师操作：可查看每个教学任务下的每个学生在基础教学（薪酬调查、薪酬原则和策略、岗位评价、薪酬水平设计、薪酬结构设计、薪酬等级设计、奖金福利设计、薪酬预算、薪资核算、薪酬调整）、实战系统（薪资表、薪酬等级、薪酬结构、岗位分析、资金明细）的操作结果和过程。并可进行排名查询。教师可以对基础教学项目选择推送。 5、实验分数：提供课程评分方案的设计，教师可自定义评分项和权重。在课程结束后可对每位学生的实验情况进行打分，并查看综合得分。 ★6、实验报告：课程完成后可以查看学生的实验报告并提供下载 7、学习中心：提供学习资料。 8、帮助中心：提供教学大纲、操作手册、实训指导书等资料。 （三）学生端程序功能 在薪酬管理专业技能实训系统中，学生端程序由基础教学、实战系统、学习中心组成。各小组必须在规定的时间内，利用团队的力量，通过对本企业实时数据及竞争对手数据的分析，制订人力资源管理中薪酬与福利的各项管理决策。 1、基础教学 （1）薪酬调查：包含市场薪酬调查和薪酬满意度调查。 （2）薪酬原则和策略：包含领导决定模式、集体洽谈模式、专家咨询模式、个别洽谈模式、综合设计模式4种薪酬设计模式。确定薪酬水平策略、薪酬结构策略、激励薪酬策略。 （3）岗位评价：通过不同的岗位评价方法评估每一岗位在这种单位内部工资结构中所占位置，主要包括岗位排列法（直接排序法、比较排序法、交替排序法）、岗位归类法、要素比较法、要素计点法。 ★（4）薪酬水平设计：包括公司薪酬曲线、市场薪酬曲线、薪酬曲线对比、确定薪酬政策。 （5）薪酬结构设计：了解薪酬结构各项用途及适用公司情况，根据背景公司情况，替背景资料公司设计合适的薪酬结构。 ★（6）薪酬等级设计：根据薪酬等级设计六步骤（薪酬归级、匹配度分析、等级中位值分析与确定、宽带工资体系设计、档差设计、修正、取值）替背景公司设计适合企业发展的薪酬等级，让学生充分掌握公司薪酬等级的设计，对于日后工作有实质性的指导作用。 ★（7）奖金福利设计：分奖金、福利、津贴三个方面设计，选择适合企业发展阶段的，同时需充分考虑法定福利，合法合规。 （8）薪酬预算：包含自下而上法和自上而下法2种薪酬预算方法，通过薪酬费用比率法、盈亏平衡点法、劳动分配率法进行薪酬预算。 ★（9）薪资核算：模拟企业薪酬专业每月核算薪资过程。 （10）薪酬调整：系统提供背景资料，根据背景资料中的情况学生按要求进行薪酬调整操作。 2、实战系统 （1）人员流入：每年会有不等量人员选择流入工资较高的公司，公司可以选择。 （2）市场调查：公司在进行设定员工工资时，需要进行市场薪酬调查，以便参考市场薪酬水平，合理设定员工薪酬。 ★（3）岗位分析：公司在设定薪酬结构，薪酬水平前，需要进行岗位分析，最终影响不同岗位员工的工资。 ★（4）薪酬结构：系统提供企业常用各薪酬结构构成，包括基本工资、岗位工资、奖金、补贴、福利、长期激励等，企业根据自身情况自主选择薪酬构成，确定薪酬结构。 ★（5）薪酬等级：系统中设置有固定数量的薪酬等级，企业可根据实际情况自主确定每一等级的各项工资金额。 （6）奖金设计：学生根据企业成长生命周期，自己设计奖金组成。 （7）津贴设计：学生根据企业成长生命周期，自主设计各项津贴组成。 （8）福利设计：学生根据企业成长生命周期，自己设计福利组成。 （9）长期激励：包括股权、期权设计等，让学生了解长期激励对于公司发展的重要性。 （10）薪酬预算：根据各个岗位的薪酬水平和设定的员工薪酬结构，预算当年所有员工的薪酬费用。 （11）费用申请：根据当年所有员工的薪酬各项费用，进行薪酬经费申请。 （12）定岗定薪：企业根据系统给出的市场薪酬和自身情况确定各个岗位和员工的薪酬水平。 ★（13）薪资调整：每年年中或者年末，学生可以随企业发展调整员工薪酬。 （14）薪资表：根据学生设定的薪资情况，社保公积金情况，生成完整的工资表，学生可以下载查看。 （15）费用缴纳：每年年中或者年末，模拟现实中社会保险、公积金及个人所得税征缴，系统中设置了现实中的缴纳比例，自动缴纳扣除员工社保公积金及个税的费用。 （16）工资发放：根据薪资表明细，发放薪资。 （17）调查：每年年末学生可以设定满意度调查，满意度调查可以减少公司员工流失。 （18）人员流失：系统中给出初始人员配置，薪酬结构和薪酬水平的不同会导致人员的流失。 （19）经费损失：系统中设置了两种经费损失的情况，一种是企业在薪酬费用不足情况下申请紧急薪酬，同时会损失申请额的10%；另一种是月末企业申请的薪酬费用剩余过多造成超额损失。 （20）人员效益：系统中设置了每个员工的初始效益，人员的效益直接影响到企业的经营，用最少的成本获得最高的效益。企业通过在系统中对员工薪酬进行管理控制，来增加人员效益。 3、学习中心 系统中提供了学习中心这一功能，学习中心中存有大量薪酬相关资料，方便学生查看、下载、添加学习资料，同时也方便资料的共享。 微课资源: 80段,总时长约为350分钟 教辅文档学习资源:四款授课PPT、一款实训指导资料、涵盖百余份学习资料 教学及竞赛师资培训：两次教学培训、两次竞赛培训 案例教学资源包:三款案例教学资源包 1
背景资料. 提供基础教学背景资料的填写参考解析、编辑和删除功能，方便教师对背景资料的管理。 ★3、实战系统参数：包含实战系统中的绩效提升率设定、员工参数设定、薪酬等级设定、员工薪酬设定、绩效增长设定、专家小组设定的参数的新增、编辑和删除管理。 4、学习中心：提供80份学习资料，教师可以新增、查看、编辑学习资料。 （三）学生端程序功能 在绩效管理专业技能实训系统中，学生端程序由基础教学、实战系统、学习中心组成，其中基础教学包括战略绩效管理的核心目的、绩效管理工具、绩效计划、绩效监控、绩效评价、绩效反馈、绩效结果应用。每个同学需要完成基础教学的绩效管理各个模块，同时各小组必须在规定的时间内，通过对本企业实时数据及竞争对手数据的分析，制订人力资源管理中人员绩效的各项管理决策。 1、基础教学 （1）战略绩效管理核心目的 战略绩效管理核心目的主要有5个，包括战略目的、管理目的、激励目的、诊断目的和开发目的。 （2）绩效管理工具 ★1）关键绩效指标包含：确定企业关键成功领域、确定关键绩效要素、确定关键绩效指标、确定部门级绩效指标并设置权重、设定评价标准、确定个人关键绩效指标，生成员工关键绩效指标表。 2）平衡记分卡步骤包含：确定整体战略目标，分别从财务层面、客户层面、内部流程管理层面、学习和成长层面四个方面的指标设定，生成战略地图，选择指标，确定指标权重，确定目标值，设定评分标准，生成平衡计分卡考核表。 3）360度绩效考评步骤包含：确定考核目的、被考核者分类、选择指标、设定权重、设定评分标准、生成绩效考核表、选择考核者并设置评分权重，生成评分汇总表。 4）目标管理（MBO）：通过目标管理法训练，让学生掌握目标管理法的实施过程，掌握每个目标设计的原因及指标内容。 5）标杆超越法：通过标杆超越法绩效考评指标体系设计，让学生了解标杆超越法的各个环节以及考评方式等内容。其中步骤包含：发现“瓶颈”、选择标杆、收集数据、通过比较分析确定绩效标准、沟通与交流、采取行动。 （3）绩效计划：通过学生对案例分析，根据公司的目标制定符合公司发展要求的计划。其中步骤包含：明确目标、制定部门计划总目标、建立关键绩效指标及其考核标准、确定各项指标权重、制定具体行动计划、完成绩效任务书。 ★（4）绩效监控：学生通过对领导风格、信息收集、绩效沟通、绩效指导等各环节的操作，更好理解绩效监控各环节的作用。 ★（5）绩效评价方法包括：配对比较法、图尺度量法、混合标准量表法、行为锚定量表法、行为对照表法、关键事件法、态度记录法、行为观察量表法进行学习。 （6）绩效反馈：通过分析绩效考核的结果，反映绩效管理的问题，反馈给公司领导人，通过被考核者考核结果的反馈，进行绩效改进。其中学习BEST反馈、汉堡法、SMART原则三个方法和原则。 （7）绩效结果应用：包含绩效改进（问题分析、绩效对比），绩效薪酬（绩效薪酬的优缺点、计件工资制、标准工时制，绩效工资，绩效调薪，利润分享计划），在人力资源其他模块的应用（绩效管理与工作分析、绩效管理与人力资源规划、绩效管理与招聘录用、绩效管理与培训开发、绩效管理与薪酬管理、绩效管理与人员调配） 2、实战系统 （1）人员流入：前一年流失的员工进入市场，根据市场平均薪资排名，优先选择流入权，每期员工流入总人数不得超过现有人数。 （2）组织机构变更：根据生命周期不同，组织结构变化，员工队伍会有较大变化。 （3）绩效诊断评估：第一年显示初始员工能力值，之后进行各类员工能力提升后，绩效诊断评估表相应产生变化。 ★（4）公司绩效目标：系统中设置了公司的初始情况和人员的初始属性，公司需要根据结合具体情况制定公司战略目标，分解战略目标。 （5）部门绩效目标：设计部门绩效目标。 （6）员工绩效目标：设计个人绩效目标。 （7）自我提升：根据绩效目标，员工的自我积极性发生变化，自我学习达到个人绩效提高。 ★（8）选择考核方法：根据公司的具体情况选择合适的考核方法进行员工的绩效考核。 （9）招募专家小组：专家小组会促进绩效考核效益提升。 （10）绩效考核实施：系统中设置了多种绩效评估的方法，不同的评估方法会产生不同的结果，企业可自行对评估方法进行选择。 ★（11）绩效反馈面谈：系统提供多种绩效面谈的方法，包括BEST法、汉堡法、单项劝导式面谈法、双向倾听式面谈法、综合式面谈法和解决问题式面谈法。不同的绩效面谈方法的绩效不同，企业可自行选择绩效面谈方法。 （12）绩效改进：系统提供多种绩效改进的方法，不同的绩效改进方法改进的绩效不同，企业可自行选择绩效改进方式。 （13）绩效结果应用：系统中，根据绩效评估、绩效改进的结果，对所有员工进行相应的奖惩、职位调整、薪酬调整等，也可以选择辞退解聘员工。 （14）岗位轮换：根据绩效结果，可以对员工进行岗位轮换。 （15）支付薪酬：根据员工薪酬等级，支付员工薪酬。 （16）员工辞退：根据绩效考核情况，确定是否需要辞退员工。 （17）员工流失：员工会因为公司的绩效薪酬或绩效价值的降低而流失。 3、学习中心：系统中提供了学习中心这一功能，学习中心中存有大量绩效管理相关资料，方便学生浏览学习资料。 微课视频资源:80段,总时长约为380分钟 教辅文档学习资源:四款授课PPT、一款实训指导资料、涵盖百余份学习资料 教学及竞赛师资培训:两次教学培训、两次竞赛培训 案例教学资源包:三款案例教学资源包 1
背景资料. 嘉峪关在古今丝绸之路上都扮演着重要的角色，为中华文明的发展传承及中西方文化经贸交流做出了重要贡献。 2013 年 9 月，习近平总书记在出访中亚时提出“丝绸之路经济带” 发展倡议，是对丝绸之路重要作用的一次全新诠释。2019 年 8 月 20 日，习近平总书记在嘉峪关考察期间专程来到嘉峪关关城，登上城楼察看关城整体面貌，听取河西走廊长城、关隘历史文化情况介绍。调研期间，习近 平总书记指出，要聚焦补齐全面建成小康社会短板，推进供给侧结构性改革，加快构建覆盖城乡、功能完备、支撑有力的基础设施体系，加快改造传统产业，培育新兴产业，加大改革攻坚力度，加快构建开放新格局，积极发展高附加值特色农业，统筹旅游资源保护和开发，不断夯实高质量发展基础。
背景资料. 奥美拉唑碳酸氢钠胶囊（商品名Zegerid）于2006年2月获得FDA批准用于治疗胃酸过多、胃食管反流病、糜烂性食管炎、良性活动性胃溃疡和活动性十二指肠溃疡等疾病。目前市场上的口服质子泵抑制剂多为肠溶胶囊或肠溶片剂，患者服用通过胃部后需要一定时间在肠道释放、吸收进入人体发挥疗效。奥美拉唑碳酸氢钠胶囊的主要成分为奥美拉唑和碳酸氢钠，本品服用后，所含有的碳酸氢钠成分在胃部直接中和胃酸，同时依靠碳酸氢钠的抗酸作用，使奥美拉唑在胃部就能被直接吸收而不会被胃酸降解，从而迅速起效，更快地解除患者病痛。 本品属于化学药品注册分类3类，符合《药品上市许可持有人制度试点方案》有关试点药品范围的相关规定。 北京百奥药业有限责任公司（以下简称“百奥药业”）目前已经按国家有关药品注册相关规定完成本品的有关研究工作，即将向国家药品监督管理局申报生产批 件。若本产品通过国家药品监督管理局相关审评审批，百奥药业在获得本品药品生产批件的同时也能成为其药品上市许可持有人（MAH）。 合同约定，百奥药业在取得本品生产批件后将其拥有的本品MAH权益及生产批件转移给重庆华森制药股份有限公司持有。
背景资料. 安 徽皖通高速公路股份有限公司（＂本公司＂）于一九九六年八月十五日在中华人民共和国（＂中国＂）注册成立,本公司及其子公司（以下总称＂本集团＂）中的安 徽高界高速公路有限责任公司（＂高界公司＂）和宣广高速公路有限责任公司（＂宣广公司＂）主要从事安徽省境内以下收费公路之经营和管理及其相关业务： 收费公路 公路全长 经营权期限 （公里） 大蜀山至周庄的高速公路 （＂合宁高速公路＂） 134 一九九六年八月十六日至二○二六年八月十五日 205 国道天长段新线 （＂205 天长段＂） 30 一九九七年一月一日至 二○二六年十二月三十一日高河至界子墩高速公路 （＂高界高速公路＂） 110 一九九九年十月一日至二○二八年九月三十日 宣州至广德高速公路 67 一九九九年一月一日至 （＂宣广高速公路＂） 二○二八年十二月三十一日 本 公司于一九九六年以每股面值人民币 1 元计 915,600,000 股国有股换取安徽省高速公 路总公司（＂总公司＂）拥有的与合宁高速公路相关的资产与负债, 再以每股面值人民币 1 元发行 493,010,000 股境外上市外资股（＂H＂股）,每股发行价人民币 1.89 元（港币 1.77 元）,＂ H＂股在香港联 合交易所有限公司上市。 截至二○○二年七月三十一日止,本集团的合并会计报表包括本公司及下述子公司的会计报表： 合并子公司 注册地 注册日期 注册资本 本公司 主营业务 权益比例 人民币千元 直接拥有 间接拥有 高界公司 安徽省 一九九七年七月 300,000 51% - 公路的建设、管理及经营,目前主要 合肥市 二十三日 建设、管理及经营高界高速公路 宣广公司 安徽省 一九九八年七月 71,880 51% - 公路的建设、管理及经营,目前主要 宣州市 二十五日 建设、管理及经营宣广高速公路 安徽皖通科 安徽省 一九九九年五月 20,000 75.5% - 公路收费系统及数据监控系统软件及 技发展有限 合肥市 十二日 硬件的开发和销售公司（＂皖 通科技公司＂） 天津信息港 天津市 一九九九年八月 2,000 - 52.85% 数据监控系统和大型信息系统的开发 甲子科技有 二十日 和销售限公司（＂天 津信息港＂） 北京海威投 北京市 二○○一年五月 50,000 70% 15.79% 项目投资管理及投资咨 询 资有限公司 二十四日 （＂北京海威＂）
背景资料. 康福德高是世界上最大的陆地交通运输公司之一，拥有超过4万辆公共汽车、出租车和租赁车辆。在新加坡运营了83公里的轻轨和重型铁路线路。业务布及新加坡、澳大利亚、中国、英国、爱尔兰、越南和马来西亚7个国家。
背景资料. 银行间债券交易 银行间成交单 债券分销 债券分销协议 网下申购债券 配售缴款通知书 申购开放式基金 基金申购单 基金专户申购 养老金等申购单 定期存款、协议存款投资 定期存款、协议存款合同