营销管理. 1、 双方同意项目营销管理由乙方负责，营销管理的主要内容包括但不限于：项目前期定位（含客户研究）、项目楼盘名称建议、营销策略、销售定价（包括折扣权限）、各主要合作媒体及推广机构或代理机构的确定和调整。
2、 为提升项目房产品质，充分利用和发挥乙方在房地产开发领域的品牌优势和资源优势，双方一致同意在经过专业市场调查的基础上由甲方参照乙方意见决定和调整本项目的建筑标准、景观标准、产品定位、户型配比、配套设施规模和标准、房屋精装修标准及其它涉及产品品质的工作环节。
3、 本项目由乙方负责营销管理工作，乙方可组建营销团队，引入优秀经纪人资源承担本项目销售工作，由乙方承担相关费用。
4、 主要工作内容和范围包括：
营销管理. 对项目房产市场定位进行规划并制订营销计划，选择各类营销专业服务单位并进行统筹管理，对项目的定位(含客户研究)、策划、推广、销售过程进行全面管理，招采流程按照代建方相关流程执行，需参照国家法律规定依法招标。
营销管理. 本项目与营销相关单位的招采流程按照乙方相关流程执行，需参照国家法律规定依法招标。招标采购前乙方应编制招标最高投标限价报甲方审核同意后方可招采，招标采购中标结果需要报甲方审核后方可对外公布，合同由项目公司与中标单位签订。乙方负责与项目有关营销工作，甲方委派人员参与管理。
营销管理. 可通过优惠券和积分等多种形式实现营销推广、低免开放等相关优惠举措： •支持代金券、折扣券和免费券的创建 •支持设定优惠券的使用范围，如仅限订场、仅限购票或者仅限培训报名 •支持用户自助领取、系统自动分发和批量定向发送等派券方式 •优惠券数据统计：每个活动优惠券的发放数量、使用数量和带动消费金额 •支持对积分的开启/关闭、积分有效期、积分发放金额、积分保护期、积分有效期、积分获取上限等操作 •可查看客户个人积分总览及积分加减明细，并在后台进行积分的单次或批量的增加及减少 •支持积分兑换商品的订单查询及操作 •支持积分商品的添加、上架、修改、删除
营销管理. 1、 设立营销管理对接专岗 1 人，对项目品牌使用和推广进行把控；
2、 对以下工作内容项提供指导和支持：
（1） 项目产品定位阶段： 在《产品定位报告》；销售团队的组建、培训确认等过程中提供指导；
（2） 项目形象包装阶段： 在售楼处、样板房、示范区选址及装修设计方案评审；项目价值梳理；项目启动会（营销部分）；项目营销策划工作计划表；项目案名、LOGO、主广告语；项目整体包装定位；工地围墙、导视系统方案；《营销策划书》、《年度营销推广方案》等过程中提供指导；
（3） 项目营销推广与销售阶段： 在楼书、户外广告、道旗、标识、宣传单页等设计策划；品牌推广活动；阶段性营销计划；客户管理、维系指导；各类活动；售楼处、样板房开放方案；开盘定价报告、折扣优惠方案、认筹方案、开盘方案等；销售协议、合同等；开盘总结；营销策略等调整；交付方案；交付总结等过程中提供指导。
营销管理. 主要包括营销方案、营销准备、营销执行以及客户购房等环节；
营销管理. ７. ６. １ 总部应关注连锁经营体系和分店盈利水平ꎬ研究消费者变化和市场动向ꎬ加强服务产品的研发和持续改进ꎮ
７. ６. ２ 总部应制订有效的市场营销策略和可行的营销方案ꎬ并指导、支持和帮助分店执行ꎮ 分店应积极配合总部营销方案ꎮ
７. ６. ３ 总部应关注行业和市场变化ꎬ研究新模式、新业态ꎬ不断创新营销模式ꎬ保持连锁经营体系的市场竞争力ꎮ
７. ６. ４ 总部应对盈利状况不佳的分店提供针对性辅导服务ꎬ并设计针对性服务及产品和促销策略ꎬ帮助分店业绩提升ꎮ
营销管理. 支持对应用进行营销管理，通过创建直减、满赠的优惠活动，满足应用服务商推广应用产品的需求。具体包括：
1） 营销活动管理：支持营销活动列表展示、查询，包括营销活动名称、类型、应用、发布状态、活动时间、操作等；
2） 创建营销活动：可配置活动名称、应用、优惠类型、活动时 间，并进行发布。