融资管理. 公司应当对融资方案进行科学论证，不得依据未经论证的方案开展融资活动。重大融资方案应当形成可行性研究报告，全面反映风险评估情况。
融资管理. 根据集团业务发展需要和集团的现金预算编制资金融资计划；并完成融资分析工作；根据集团业务发展需要和集团的现金预算计算资金盈亏，测算融资和还款的基础；综合期限、利率、偿付时间和担保方式等因素制定融资计划，报批后组织计划的落实；负责跟踪贷款的本金和利息偿付情况，及时筹措资金保证贷款的清偿，以维护集团的商业信誉；密切关注集团的融资警戒线，及时提请决策层注意，使集团的财务结构保持安全。
融资管理. 债务融资运作依据预算需求，按照公司“三重一大”决策程序进行决策，开展融资业务。
融资管理. 融资分为直接融资与间接融资。直接融资主要包括债券融资、股权融资、直接借贷工具等，本制度所指的直接融资专指债券融资，包括但不限于在银行间市场交易商协会、证监会和中证协、发改委、保监会等机构注册发行的有息债券。间接融资主要是指首钢股份公司及各下属单位向银行等金融机构或其他外部单位申请的贷款、信用证、票据、保函、融资租赁等融资行为。
融资管理. 是指企业为实现既定的战略目标，在风险匹配的原则下，对通过一定的融资方式和渠道筹集资金进行的管理活动。
融资管理. 公司每年年底前梳理下一年度拟申请的年度贷款额度，经总裁办公会审议通过后，提交公司董事会、股东大会审议批准并授权公司董事长在预算范围内组织实施。