财务中心. 负责集团全面预算管理，财务制度管理和财务人员队伍建设，会计核算与税务管理，资金管理，融资管理与债务风险防控，财务信息化建设，经济运行分析和监测，统计管理，信息披露与投资者关系维护等。
财务中心. 财务中心职能定位为集团资金、核算与财务管理。主要负责财务规划，财务预决算，资金筹措与管理，债务风险防控，会计核算与财务分析，税务管理，成本效益核算，信息披露工作，担保、捐赠管理，以及全面预算组织工作。 党委办公室职能定位为集团党委工作综合协调。主要负责落实全面从严治党主体责任，党务综合协调，机要保密和文字工作，负责党委工作部署、重要决策、批示督办落实，以及综治维稳工作。 办公室职能定位为集团行政工作综合协调。主要负责领导政务安排，文字工作，公文、档案，督办督查，总经理办公会组织，负责行政后勤，重大活动保障，信访、提案处理等工作。
财务中心. 集团财务管理和融资业务部门，承担集团资金结算中心、财务人员委派中心管理职责。
财务中心. 主要负责集团整体财务管理体系的建设和财务管控、预算管理、价格管理、投资支持工作；对集团及各子公司日常财务活动的合法性、真实性、有效性等进行监督；参与财务经营，把控财务风险。 主要负责集团经济运营和风险管控工作，对控股集团的整体经济运营和风险管理工作进行系统的设计规划，监控有效运行和进行评价；并通过不断改进对控股子公司经济运营的监督指导和对子公司风险的识别整改，参与集团战略的制定和战略投资事业群产业并购决策。 主要负责指导、监督下属子公司严格依照法人治理流程行使董事会和公司法所赋予的职责，规范公司治理架构。
财务中心. 财务中心下辖财务管理部和全面预算部，旨在实现财物集约化管理，负责公司整体财务运营，优化各业务流程。
财务中心. （1）部门职责相关制度、工作流程的制订、修订和执行；（2）全面预算管理；（3）财务报表与财务分析管理；（4）子公司财务监督管理；（5）筹融资管理；（6）担保事项管理；（7）资金统一调度、调剂和使用管理；（8）财务信息化管理；（9）会计核算；（10）税收筹划与税务管理；（11）日常资金管理；（12）财务内控制度的制定和执行；（13）集团领导交办的其他工作。
财务中心. 主要负责集团公司及下属公司日常财务会计核算、付款审核、会计报表编制、发票开具以及税务申报等工作；负责集团公司及下属公司半年度、年度预算与执行分析，预算编制调整审核、汇总、上报工作以及日常预算控制、分析工作；负责负责高新区及下属子公司的内部审计工作以及协调外部审计工作；负责与紫江集团沟通协调会计报表资料及其他会计核算事项； 负责集团公司及下属公司银行融资操作及预算管理框架内各下属公司资金管理；负责集团公司及下属公司资金调拨工作；负责维护财政、税务、银行以及关联企业合作关系；负责及时、足额获得财税奖励拨款并协助招商引税政策的落实以及对入园企业进行财税扶持审核 结算；负责协助入驻企业与税务部门之间的联系；协助招商引资工作并为其他条线提供政策咨询；参与工程项目成本管理。
财务中心. （1）负责建立、健全财务管理制度并实施有效的监督；（2）负责费用报销、会计核算、财务报告编制及财务信息披露；（3）负责资金管理工作，落实银行借款、公司债券和中期票据融资；加强存量资金管理，提高资金使用效率；（4）根据年度事业计划，编制财务预算，对财务预算执行情况进行管控和分析，加强成本费用管理；（5）负责日常税务申报、税务筹划和税务风险管理；维护公司与税收部门的关系，及时掌握和研究国家有关税务政策；（6）负责对财务组织及成熟度进行检视和优化，提高财务中心运作效能；（7）负责对外投资收益的回收；（8）加强财务管理工作，从财务角度客观评价重大经营决策的可行性，指导及监督非财务集中的下属企业财务工作；（9）运用多种方法提升公司对下属企业的财务管控效率和力度，负责财务风险管理；（10）完成领导交办的其他工作。
财务中心. 财务中心所辖部门包括：财务部、营业室，其主要职能包括：组织建立集团公司财务预算、成本控制、融投资、预警管理体系，并监督落实；组织制定集团公司财务战略规划与年度计划；组织制定集团公司各项财务管理制度、流程、内控管理、核算办法，并监督执行；根据集团公司的需要，做好资金筹集供应，为 公司建立低成本、低风险、高效率的融资渠道和融资结构，为公司运作提供充足资金支持；有效组织税务筹划，依法按规定申报并缴纳税金，并负责税务优惠、补贴、退税的申请办理；依据内部控制制度，组织实施财务监督，确保公司各项业务在受控的情况下运行；根据公司经营管理需要，组织进行财务分析，并提交财务分析报告，为公司决策提供依据等。