财务管理体系. 报告期内，公司严格遵守法律法规，建立健全并严格执行财务制度及各项内控制度，做到有序工作、严格管理，并不断完善公司财务管理体系。
财务管理体系. 为适应建立现代企业制度的需要，进一步加强财务管理，规范公司的财务行为，根据《会计法》、《公司法》等国家有关法律、法规及公司章程，结合公司实际，发行人制定《财务预算管理制度》等财务管理制度，包括货币资金管理制度、应收应付账项管理制度、实物财产管理制度、固定资产、折旧管理制度、对外投资管理制度、资金筹措管理制度、经营成本、费用管理制度、财务报告与财务评价制度、经济合同管理制度、对外担保管理制度、发票收据管理制度、内部稽核制度、财务报销制度、财务审计部岗位职责、会计电算化管理制度、会计人员管理制度、会计档案管理制度等单项制度。
财务管理体系. 为规范集团财务管理行为，发行人建立了一套集中管控式财务管理体制，集团财务部执行集团范围内财务管理职能，在集团领导的带领下具体负责集团财务战略制定及及具体方案的执行，通过委派财务人员至各子公司行使相关财务职能，各单位财务人员接受集团财务管理部统一管理。为了加强对子公司的管控，发行人建立了区域财务管理中心，制定了《财务管理制度》、《会计基础工作规 范》、《会计科目和财务会计报告制度》等一系列财务管理体系制度，对各区域财务管理中心实行统一管理。集团财务总监对各区域财务管理中心行使财务领导权和管理权，各区域财务中心负责人及工作人员由集团统一选拔和调配，在集团财务总监授权下对各区域财务管理中心行使业务指导及监督、考核权。各区域财务管理中心对集团财务管理部负责，为所驻地公司提供财务服务，实施财务管理，并办理相关财务事务，确保集团统一财务制度的有力执行。
财务管理体系. 第四条 董事会对公司重大财务决策、财务政策及财务成果负责。公司总经理对公司财务管理的建立健全、有效实施以及经济业务的真实性、合法性负责；公司财务管理工作在董事会领导下由总经理负责组织实施，公司财务负责人对董事会和总经理负责。