财务管理. 7.1 投标人应根据其内部管理并结合招标人的相关要求建立完整的账务管理体系。账务处理方法需满足招标人的账务要求，以便招标人的相关账务控制，如出现偏离，以招标人要求为准。
7.2 投标人各环节单据必须执行日清管理，账务准确率必须100%。
7.3 投标人各环节的相关凭证，需有单独凭证联提供给招标人物流主管部门和财务部门。
7.4 物料接收、出库单据作为物权交接凭证，在投标人同招标人交接双方确认后，投标人应及时进行账务处理。入库单、出库单投标人必须保留三年以上，以备招标人后期进行对账、核查。
财务管理. 公司财务部对子公司的会计核算和财务管理实施指导、监督。
财务管理. 控股子公司财务部接受公司财务部的业务指导和监督。
财务管理. 子公司财务运作由公司财务中心管理。子公司财务部门应接受公司财务中心的业务指导、监督。
财务管理. 上市公司将指定具有中美财务管理经验的财务人员专门管理境外公司的财务管理工作，按照企业会计准则完善内部管理制度，使上市公司及时、准确、全面地了解 Paslin 的经营和财务情况。同时，上市公司将通过第三方审计机构对Paslin 的运营管理进行全面审计，及时取得Paslin 的年度审计报告和经审计的财务报表及相关信息，进一步强化上市公司在财务管理方面对 Paslin 的管控。
财务管理. 子公司财务管理的基本任务：贯彻执行国家的财经、税收政策，建立健全财务管理基础工作，确保会计核算的原始资料准确、有效、合法，真实记录和全面反映企业的财务状况、经营成果和现金流量，为企业经营提供财务收支的计划、预算、控制、核算和分析。
财务管理. 子公司应遵守本公司统一的子公司财务管理制度，与本公司实行统一的会计政策。本公司财务部负责对子公司的会计核算进行指导、审核与监督。
财务管理. 乙方在每年十二月十五日之前编制下一年度收支预算，经甲方审核通过后，乙方按预算内容执行；
财务管理. 发行人制定了包括《重庆高速公路集团有限公司会计核算制度》、《资金集中管理办法》在内的一系列财务管理制度。发行人根据自身经营特点，实行集团化财务管理模式，以集团资金管理、集团全面预算管理、健全内部控制为抓手，确保集团财务战略的顺利实施。
财务管理. 子公司会计制度要求