進度管理. 工程控制在原定計畫期程及施工規範內完成，如期提供使用以發揮預期效益，是為工程進度管理之主要目的。招標前，主辦機關應要求設計單位綜合工程種類、規模、構造型式、施工方法、工作環境等內涵，並參酌各項影響因素及其對工期之衝擊，訂定合理工期，以作為決標後履約管理控管工程進度之依據。
進度管理. 進度管理之目的，係為確保工程在契約工期內，完成契約圖說、施工規範所規定的品質。本節說明工程推動過程進度管理程序及注意事項。
進度管理. 4. 假設工程計畫。
進度管理. 1.施工預定進度圖表是否標示要徑作業項目，預定進度是否說明計算基準、是否列計算式。
進度管理. 進度管理之目的，係為確保工程在契約工期內，完成契約圖說、施工規範所規定的品質。本節說明工程推動過程進度管理程序及注意事項。 為協助機關及廠商落實施工進度管控，工程會已結合專案管理理念，及參採「工程採購契約範本」及「公共工程施工綱要規範」，於 105 年 4 月 22 日訂定「公共工程施工進度管理作業參考要項」，包含主文、流程圖、對照表，說明進度及成本（S 曲線）資料提送、審查、更新、預測及修訂作業之辦理程序及對應契約約定，已初步建立進度管理作業流程、提出共通語言、律定工作事項。