進度管理. 進度管理之目的，係為確保工程在契約工期內，完成契約圖說、施工規範所規定的品質。本節說明工程推動過程進度管理程序及注意事項。 5.1 依據
進度管理. 3-28
5.1 依據 3-28
5.2 作業程序 3-29
5.3 注意事項 3-31
進度管理. 工程控制在原定計畫期程及施工規範內完成，如期提供使用以發揮預期效益，是為工程進度管理之主要目的。招標前，主辦機關應要求設計單位綜合工程種類、規模、構造型式、施工方法、工作環境等內涵，並參酌各項影響因素及其對工期之衝擊，訂定合理工期，以作為決標後履約管理控管工程進度之依據。
2.4.1 履約期限 機關應於招標文件中敘明，廠商於開工前應依契約規定完工期限，擬定施工預定進度表或施工預定進度網狀圖等，送請主辦機關核定。重大或緊急工程之預定進度表並應明定主要工作項目之預定完成日（即里程碑），俾利相關工程之配合與時程之掌握，如有落後並可及時採取因應措施。 機關及廠商因天災或事變等不可抗力或不可歸責於契約當事人之事由，致未能依時履約者，得展延履約期限；不能履約者，得免除契約責任。因非可歸責於廠商之事由，致未能依預定進度履約者，機關得以廠商報經核備之施工預定進度表或網狀圖，檢討核定延長履約期限。因可歸責於廠商之事由，致延誤履約期限，情節重大者，機關得通知廠商終止或解除契約，並依契約規定要求廠商賠償因此所生之損失，並依採購法第 101 條至
進度管理. 1. 施工預定進度圖表是否標示要徑作業項目，預定進度是否說明計算基準、是否列計算式。
進度管理. 進度管理之目的，係為確保工程在契約工期內，完成契約圖說、施工規範所規定的品質。本節說明工程推動過程進度管理程序及注意事項。 為協助機關及廠商落實施工進度管控，工程會已結合專案管理理念，及參採「工程採購契約範本」及「公共工程施工綱要規範」，於 105 年 4 月 22 日訂定「公共工程施工進度管理作業參考要項」，包含主文、流程圖、對照表，說明進度及成本（S 曲線）資料提送、審查、更新、預測及修訂作業之辦理程序及對應契約約定，已初步建立進度管理作業流程、提出共通語言、律定工作事項。