采购管理制度. 为加强公司采购管理，规范采购行为，有效控制采购成本，保障采购质量，提高管理的效率和效益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《北京市招标投标条例》、《必须招标的工程项目规定》（国家发改委第 16 号令）等相关法律、法规和规范性文件，结合公司实际，制定了采购管理制度。该制度明确了机构与职责、采购管理要求、采购方式和管理程序、监督与检查、责任追究等。
采购管理制度. 4. 3. 1 企业采购综合管理制度包括并不限于： ——企业供应商管理制度； ——供应资源库管理制度； ——电子采购平台管理制度； ——采购需求计划管理制度； ——企业采购绩效评价制度。
4. 3. 2 企业采购专项管理制度包括并不限于： ——各类工程项目（设施） 管理制度； ——各类生产资料专项采购制度； ——各类服务采购制度； ——各类行政物资采购制度。
4. 3. 3 企业采购监督制度执行本标准第 11 章规定。
4. 3. 4 企业咨询专家库管理制度 4. 3. 4. 1
采购管理制度. 发行人下属子公司多数属制造型企业，为规范采购管理、降低采购成本、严控采购质量、完善客商信用管理体系，发行人制定了《集团公司采购管理办法（试行）》《供应商管理指导意见》《质量管理办法（试行）》《关于推动建立客户和供应商商业信用管理体系的指导意见》等一系列管理制度，同时根据发行人的要求和业务开展的需要，各下属制造型企业也制定了相应的采购管理制度。为保证稳定、通畅的供应渠道及原材料的质量，各下属制造型企业根据产品质量的要 求择优选择供应商，纳入采购质量保证管理体系，并与供应商签订中长期的供货协议。此外，为减少采购过程中的内耗，各下属子公司根据年度生产经营计划，编制合理的物资采购计划，确定年度采购数量及交货节点。
采购管理制度. 为规范公司采购与销售行为，引入竞争机制，建立并不断完善适合公司发展的物资采购与产品销售管理体系，降低物资采购成本，提高产品销售价格，增加公司效益，发行人建立了比较完善的采购管理制度体系，并制定了《物资招标采购与产品招标销售管理办法》，适用范围为集团总部及各子公司单位。该制度有效规范了公司采购行为，引入竞争机制，建立并不断完善适合公司发展的物资采购管理体系。其中，公司生产所需的各类原材料、材料、设备、备件及其他各类物资，达到一定金额以上的，原则上应采用招标方式进行采购。
采购管理制度. 公司建筑研究与工程采购中心负责采购业务的管理控制。制定包括《工程采购管理办法》、《工程采购实施细则》、《供应商管理细则》等在内的工程采购管理制度，以规范采购业务操作。为进一步提升采购透明度，在万科集团内网建立了采购公示平台；每一次采购均严格进行资质预审、经济标和技术标评审，在公平、公正、充分竞争的基础上择优选择供应商，以保证质量、服务和性价比的合理性；通过建立采购事件合伙人的方式进一步完善集中采购机制，整合内部需求和外部资源，扩大集中采购的范围，最大限度发挥采购规模优势，实现规模效益；为进一步把控材料质量，建立了从采购技术标准制定到招标采购再到质量飞行检查的新常态化采购质量管理体系。集团各子公司均使用采购平台进行采购业务和供应商管理，将工程质量综合评估、质量飞行检查、客户维修与供应商评估、分级挂钩，并对外发布万科合格供应商名录。
采购管理制度. 为了规范公司采购管理工作，明确供应链管理体系与采购管理流程，是采购管理工作规范化、程序化、科学化，公司规定在供货和采购原辅材料、设备的履行过程中，一律采用统一印制的合同文本及送货单。对3万以上的机器设备、大宗零部件采购及安装，应由招