采购管理制度. 为加强公司采购管理，规范采购行为，有效控制采购成本，保障采购质量，提高管理的效率和效益，根据《中华人民共和国招标投标法》、《北京市招标投标条例》、《必须招标的工程项目规定》（国家发改委第 16 号令）等相关法律、法规和规范性文件，结合公司实际，制定了采购管理制度。该制度明确了机构与职责、采购管理要求、采购方式和管理程序、监督与检查、责任追究等。 为加强公司工程项目建设管理，确保工程质量、防范工程风险，保证工程项 目顺利、有序进行，根据《公司法》、《公司章程》等法律、法规和规范性文件，结合公司实际，制定了工程项目管理制度。该制度明确了机构与职责、工程项目 目标管理、工程可行性研究、勘察、设计管理、工程进度管理、工程变更管理、 工程质量管理、工程造价管理、工程竣工验收管理、精品工程项目管理等。 为建立健全公司科学、高效的经营计划与全面预算管理体系，优化资源配置、提高运行效率、加强风险管控，实现公司集约化发展、精益化管理，根据《公司 法》《公司章程》等法律、法规和规范性文件，结合公司实际，制定了经营计划 与预算管理制度。该制度明确了机构与职责、经营计划和预算管理的基本原则和 主要内容、编制与审批、执行与调整、预算分析与控制、考核与监督等。 为规范公司内部监督管理，防范和化解经营风险，维护公司合法权益，提 高风险管理水平，加强内部控制，合理保证公司实现经营目标，根据《公司法》、 《民法典》、《中国内部审计准则》等相关法律、法规和规范性文件，结合公司实际，制定了《内部监督管理制度》。该制度明确了机构与职责、合同管理、法律事务、全面风险管理、内部控制管理、合规管理、内部审计、责任追究等。
采购管理制度. 发行人下属子公司多数属制造型企业，为规范采购管理、降低采购成本、严控采购质量、完善客商信用管理体系，发行人制定了《集团公司采购管理办法（试行）》《供应商管理指导意见》《质量管理办法（试行）》《关于推动建立客户和供应商商业信用管理体系的指导意见》等一系列管理制度，同时根据发行人的要求和业务开展的需要，各下属制造型企业也制定了相应的采购管理制度。为保证稳定、通畅的供应渠道及原材料的质量，各下属制造型企业根据产品质量的要 求择优选择供应商，纳入采购质量保证管理体系，并与供应商签订中长期的供货协议。此外，为减少采购过程中的内耗，各下属子公司根据年度生产经营计划，编制合理的物资采购计划，确定年度采购数量及交货节点。
采购管理制度. 4. 3. 1 企业采购综合管理制度包括并不限于： ——企业供应商管理制度； ——供应资源库管理制度； ——电子采购平台管理制度； ——采购需求计划管理制度； ——企业采购绩效评价制度。
采购管理制度. 为了规范公司采购管理工作，明确供应链管理体系与采购管理流程，是采购管理工作规范化、程序化、科学化，公司规定在供货和采购原辅材料、设备的履行过程中，一律采用统一印制的合同文本及送货单。对3万以上的机器设备、大宗零部件采购及安装，应由招（投）标领导小组统一安排通过招（投）标采购，原则上应向生产厂家、批发公司（商店、站）进货。在未验收合格之前，不得付清全部货款，暂欠款不得低于货款总额的20%。
采购管理制度. 为规范公司采购与销售行为，引入竞争机制，建立并不断完善适合公司发展的物资采购与产品销售管理体系，降低物资采购成本，提高产品销售价格，增加公司效益，发行人建立了比较完善的采购管理制度体系，并制定了《物资招标采购与产品招标销售管理办法》，适用范围为集团总部及各子公司单位。该制度有效规范了公司采购行为，引入竞争机制，建立并不断完善适合公司发展的物资采购管理体系。其中，公司生产所需的各类原材料、材料、设备、备件及其他各类物资，达到一定金额以上的，原则上应采用招标方式进行采购。
采购管理制度. 公司建筑研究与工程采购中心负责采购业务的管理控制。制定包括《工程采购管理办法》、《工程采购实施细则》、《供应商管理细则》等在内的工程采购管理制度，以规范采购业务操作。为进一步提升采购透明度，在万科集团内网建立了采购公示平台；每一次采购均严格进行资质预审、经济标和技术标评审，在公平、公正、充分竞争的基础上择优选择供应商，以保证质量、服务和性价比的合理性；通过建立采购事件合伙人的方式进一步完善集中采购机制，整合内部需求和外部资源，扩大集中采购的范围，最大限度发挥采购规模优势，实现规模效益；为进一步把控材料质量，建立了从采购技术标准制定到招标采购再到质量飞行检查的新常态化采购质量管理体系。集团各子公司均使用采购平台进行采购业务和供应商管理，将工程质量综合评估、质量飞行检查、客户维修与供应商评估、分级挂钩，并对外发布万科合格供应商名录。