治理结构、组织机构设置及运行情况发行人的组织结构图如下. 图：公司内部组织架构
治理结构、组织机构设置及运行情况发行人的组织结构图如下. 厦门安居控股集团有限公司是依据《中华人民共和国公司法》设立的国有独资有限责任公司，厦门市国有资产监督管理委员会根据厦门市人民政府授权，对公司履行出资人职责。公司设立了董事会、监事会和经营管理等机构，已经形成了较为完善的法人治理结构。 公司不设股东会，由出资人单独行使《公司法》第三十七条所列股东会有关职权：制定、批准或修改公司章程；核定或变更公司注册资本；按照有关规定和程序，任免公司董事长、副董事长、非职工代表担任的董事；任免公司监事会主席、非职工代表担任的监事；决定公司经营方针，审核公司发展战略和规划；依法对公司投资活动进行监管；批准公司董事会、监事会工作报告；核准公司年度财务预算方案，批准公司年度财务决算报告，批准公司年度利润分配方案和弥补亏损方案；审核公司分立、合并、破产、解散、清算、变更公司形式、发行公司债券等方案，报厦门市人民政府批准；按照资产评估管理和企业国有产权转让的有关规定，对资产评估结果进行备案或核准；根据股份有限公司国有股权管理的有关规定，按照管理权限，监管公司控股、参股的上市公司国有股权；依法对公司的担保及反担保行为进行监管；考核评价公司国有资产运营绩效，确认公司国有资产保值增值结果；制定企业负责人薪酬管理和业绩考核办法；核定董事长、监事会主席以及非职工代表担任的监事的报酬，调控公司工资分配的总体水平；对公司进行财务审计；有关法律、法规规定的其他职权。 公司设董事会，董事会由5至9名董事组成，其中：董事长1名，副董事长1-3名，职工代表1名。董事会成员由出资人按照有关规定和程序任免，但职工代表由公司职工代表大会选举产生。董事任期每届三年，任期届满，可连任。董事长为公司法定代表人。董事会对出资人负责，行使下列职权：执行出资人决定，向出资人报告工作；决定公司的经营计划、投资计划和投资方案；制订公司年度财务决算方案、公司年度 财务预算方案、公司年度利润分配方案和弥补亏损方案；制订公司的分立、合并、增减注册资本、发行公司债券、公司解散或变更公司形式的方案；拟订公司章程修订方案；制定公司的基本管理制度；按照程序任免公司高级管理人员及财务负责人；决定并向出资人报告公司所出资企业国有股权变动处置方案，但出资人规定需报批准者除外；拟订公司国有资产保值增值指标；决定有关专业委员会的设立及职权；按照出资人有关企业负责人薪酬管理的规定，决定或者授权有关专业委员会决定除公司董事长以外的董事会其他成员以及高级管理人员的报酬；决定公司内部管理机构的设置；委派公司代表参加公司控股、参股企业股东会，向公司控股、参股企业委派或推荐董事、监事，并对其进行考核和奖惩；决定公司所出资非公司制企业国有资产经营收益的收缴；决定出资人核定给公司运营的国有资产在公司所出资的不同企业之间的划转；决定公司的担保或反担保事项；审核公司所出资的一人有限责任公司（法人独资企业）和控股企业的清产核资结果及重大财务会计事项；有关法律、法规规定的和本章程规定的其他职权。 公司设监事会。监事会对公司的国有资产运营和保值增值实施监督。监事会由5名监事组成。其中：由出资人按照有关规定和程序任免监事会主席1名，监事2名；由公司职工代表大会选举产生的职工代表2名，其中监事会副主席1名。监事的任期每届为三年，监事任期届满，连选可以连任。董事、高级管理人员不得兼任监事。监事列席董事会议。监事会行使下列职权：检查公司财务；对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者出资人有关规定的董事、高级管理人员提出罢免的建议；当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求其予以纠正；有关法律、法规规定的其他职权。 公司经营层包括总经理1名，副总经理2-4名，总经理对董事会负责，副总经理协助总经理工作。公司总经理、副总经理按照有关规定和程序任免。总经理行使以下职权：组织实施董事会决议，主持公司日常的生产经营管理工作；组织实施公司年度经营计划和投资方案；拟订公司内部管理机构的设置方案；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；拟订公司的基本管理制度，制定公司的具体规章；拟订公司的投资融资方案；拟订出资人核定给公司运营的国有资产在公司内部不同投资企业之间划转的方案；拟订公司的担保方案或反担保方案；董事会授予的其他职权。 报告期内，公司的董事会、监事会、经营层之间权责明确，均能按照《公司章程》和相关治理规范性文件规范运行，相互协调和相互制衡、权责明确，有效确保了公司治理健全、运行规范、决策科学和运营高效。
治理结构、组织机构设置及运行情况发行人的组织结构图如下. 董事会 经营管理机构 战略投资中心 产品中 心
治理结构、组织机构设置及运行情况发行人的组织结构图如下. 公司内设综合办公室、党群工作部、监事会办公室、人力资源部、安全环保监督办公室、投资管理部、科技信息部、建设管理部、计划财务中心、路网中心、风控法务部、市场发展部、纪检监察一室、纪检监察二室。 负责公文处理及综合性材料的起草和审核；重要会议、重大活动的统筹安排和重要接待工作；负责政务督查督办、信息和保密、政务值班管理、OA 办公系统管理。负责档案工作统筹管理和集团档案馆的管理。负责意识形态、宣传工作、企业文化建设和文明创建工作。负责董事会的日常工作。负责信访和维稳工作。 负责管党治党主体责任的具体落实，履行集团党的建设各项工作的组织实施、指导考评职责及党委日常工作；负责党员干部思想政治教育；集团中层干部及合资合作公司外派高管、董事、监事选拔任用、教育培训和监督考核等管理及集团所属单位班子队伍建设；负责党的基层组织建设、党员管理；负责集团党委、工会、共青团、机关党委及统战、国安等日常具体工作，归口管理集团职工政研会，职工业余兴趣小组等工作；负责集团总部党的基层组织建设和纪检工作；负责集团中层领导人员人事档案管理工作；负责完成集团党委交办事项。 负责集团监事会日常事务工作；指导二级单位开展监事会工作；按董事会、监事会和经理层要求对集团的经营管理活动进行检查监督、开展内部审计工作，配合和协调审计机构开展集团相关工作；负责违规经营投资责任追究。
治理结构、组织机构设置及运行情况发行人的组织结构图如下. 其中，各职能部门岗位职责如下：
治理结构、组织机构设置及运行情况发行人的组织结构图如下. 发行人的治理结构、组织机构设置情况及运行情况如下： 公司经营决策体系由股东大会、董事会、监事会和经理层组成。公司股东大会是公司的最高权力机构，由公司全体股东组成；公司董事会是公司的经营决策机构，由 11 名董事组成；公司监事会是公司的常设监督机构和内部监督组织， 由 5 名监事组成，其中职工监事 2 名；公司经理层是公司的经营执行机构，由 1 名总经理、4 名副总经理组成。公司治理结构如下所述：
治理结构、组织机构设置及运行情况发行人的组织结构图如下. 按照《公司章程》的有关规定，陆家嘴股份建立了由股东大会、董事会、监事会和经营管理层组成的较为健全的公司治理结构。公司治理结构如下：
治理结构、组织机构设置及运行情况发行人的组织结构图如下. 发行人的治理结构、组织机构设置情况及运行情况如下： 发行人按照《公司法》制定公司章程，不断完善公司法人治理结构，制定相关的配套制度，严格规定了法人治理结构每个层级的权限、义务和运作流程，保证公司的法人治理结构健全并有效运行。公司经营决策体系由股东会、公司党委、董事会、监事会和经理层组成。公司治理结构如下所述： 股东会由全体股东组成，是公司的权力机构，行使下列职权：
治理结构、组织机构设置及运行情况发行人的组织结构图如下. 公司共设立战略投资中心、产品中心、营销中心、运营管理中心、成本招采部、工程管理部等 18 个部门。