管理层. 根据公司经营和人员吸引、激励、保留的实际需要，决定未来各年度除管理层以外的核心人员名单并在总额范围内安排授予。
管理层. 管理层的薪酬与激励机制与企业的目标是否匹配，管理层是否有政府背景等。
管理层. 管理层根据董事会的授权，负责组织实施股东大会、董事会决议事项，主持企业日常经营管理工作。 公司设总经理（即总裁）一名，由董事会聘任或解聘。总裁对董事会负责，行使下列职权：
管理层. 公司的管理层将由以下5名董事总经理组成，除保留现有的四名高级管理人员之外，天翔环境还将任命Mr Xxxxxx Xxxxxx或任何其他人担任第五名董事总经理。
管理层. 公司设总经理 1 名、副总经理若干名。经理层是公司的执行机构，对董事会负责，向董事会报告工作，接受董事会的监督管理和监事会的监督。 总经理行使以下职权：
管理层. 公司管理层设总裁 1 人，副总裁若干名。实行总裁负责制，副总裁协助总裁工作。董事会、监事会根据公司章程规定对公司经理层实施有效的监督和制约。 公司内设人才发展部、财务测算部、法律事务部、投资发展部、商务合作部、信息资源部、综合事务部等 7 个职能部门。
管理层. 根据发行人公司章程规定，总经理、副总经理、总会计师（财务总监）、总法律顾问为发行人高级管理人员，出资人可以决定公司其他人员为高级管理人员。经出资人同意，董事可以受聘兼任高级管理人员。根据出资人的推荐，总经理由董事会决定聘任或者解聘，可由董事兼任，聘任期每届三年，获连续受聘可以连任。总经理对董事会负责，行使以下职权：（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；（二）组织实施公司年度经营计划和投资方案；（三）拟订公司内部管理机构设置方案；（四）拟订公司的基本管理制度；（五）制定公司基本管理制度之外的其他规章制度，制定公司基本管理制度的实施细则；（六）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员；（七）决定公司员工的工资、福利、奖惩、录用和辞退；（八）在法律规定及公司章程规定的以及董事会授权的范围内代表公司对外处理日常经营中的事务；（九）向董事会建议召开董事会会议；（十）董事会授予的其他职权。
管理层. 公司设总裁 1 名，副总裁 2 至 4 名。总裁、副总裁由股东各方推荐或向社会公开招聘后择优录用，由董事会聘任。总裁、副总裁列席董事会会议。公司的经营管理机构，本着“精简、高效”的原则,由公司总裁提出意见报董事会批准后设立。 公司总裁对董事会负责，行使下列职权：
管理层. 根据公司《章程》规定，公司设总经理 1 名，副总经理若干名，总会计师、 总工程师、总经济师、总法律顾问各 1 名，由董事会聘任或解聘。总经理对董事会负责，行使以下职权：主持公司的日常生产经营管理工作，组织实施董事会决议并向董事会报告工作；组织实施公司年度经营计划和投资方案；拟订公司内部管理机构设置方案；拟订公司的基本管理制度；制定公司的具体规章；提请董事会聘任或者解聘公司副总经理、总会计师、总法律顾问、总经济师、总工程师等高级管理人员；决定聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员；拟定公司员工的工资、福利、奖惩制度；决定公司员工的聘用和解聘；决定聘任或解聘财务顾问、法律顾问、资产评估公司等中介咨询机构并决定其报酬事项；列席董事会会议；公司章程或董事会授予的其他职权。
管理层. 讨论与分析”之“四、（二）上市公司对国显科技的整合计划”。