管理层. 管理层根据董事会的授权，负责组织实施股东大会、董事会决议事项，主持企业日常经营管理工作。 公司设总经理（即总裁）一名，由董事会聘任或解聘。总裁对董事会负责，行使下列职权：
（1） 主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议；
（2） 组织实施公司年度经营计划和投资方案；
（3） 拟订公司内部管理机构设置方案；
（4） 拟订公司分支机构设置方案；
（5） 拟订公司的基本管理制度；
（6） 制定公司的基本规章；
（7） 提请聘任或者解聘公司副总经理、财务负责人；
（8） 聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责管理人员；
（9） 公司章程和董事会授予的其他职权。
管理层. 根据公司经营和人员吸引、激励、保留的实际需要，决定未来各年度除管理层以外的核心人员名单并在总额范围内安排授予。
管理层. 管理层的薪酬与激励机制与企业的目标是否匹配，管理层是否有政府背景等。
（4） 股票组合的构建与调整 本基金将根据对医疗保健行业各细分子行业的综合分析，确定各细分子行业的资产配置比例。在各细分子行业中，本基金将选择具有较强竞争优势且估值具有吸引力的上市公司进行投资。当各细分子行业与上市公司的基本面、股票的估值水平出现较大变化时，本基金将对股票组合适时进行调整。
管理层. 公司的管理层将由以下5名董事总经理组成，除保留现有的四名高级管理人员之外，天翔环境还将任命Mr Xxxxxx Xxxxxx或任何其他人担任第五名董事总经理。
管理层. 公司设立经理层，在董事会的领导下，执行董事会决议并负责公司的日常经营管理。经理层设总经理l 人，设副总经理若干、财务总监、总工程师等高级管理职位。总经理每届任期 3 年，任期届满可以连聘连任。
（1） 组织其他经理层对董事会授权事项进行讨论并决策；
（2） 主持公司的日常经营管理工作，组织实施董事会决议，并将实施情况向董事会报告；
（3） 根据董事会授权代表公司对外签署有关的合同、协议等法律文件；
（4） 组织实施公司经营计划、重大投资与资本经营方案；
（5） 拟订公司企业债券发行方案和其他融资方案；
（6） 拟订公司的年度财务预算方案、决算方案；
（7） 拟订公司的利润分配和弥补亏损方案；
（8） 拟订公司增加、减少注册资本方案；
（9） 提名公司副总经理等高级管理人员人选；聘任或解聘除应由董事会聘任或解聘以外的人员；
（10） 制订公司内部管理机构设置及人员编制方案；
（11） 制订公司的风险管理等各项规章制度；
（12） 决定公司经理层以外的员工的薪酬、福利、考核与奖惩
（13） 提议召开董事会临时会议；
（14） 具有经董事会审定的年度预算以内
（15） 履行董事会授予的其他职权。
管理层. 公司设总经理一名，副总经理若干名，总会计师一名。总经理对董事会负责，主持公司经营管理工作，组织实施董事会决议，负责公司日常经营管理，副总经理、财务负责人协助总经理进行工作。 部门设置方面，公司下设监察专员办公室（巡察办公室）、党务工作部、办公室、财务管理与资本运营部、战略投资部（安全生产部）、股权投资部、审计法务部（监事工作处）。
管理层. 世界银行行长或管理者、或首席官员，他们的职责包括由管理层根据适用条件给以上多位或全部人员通过工作任务大纲或授权而发布政策和程序 P & P文件的权力。
管理层. 管理层是博物馆的执行机构，由馆长、副馆长组成。管理层会议分为馆长办公会议、馆长专题会议、部室工作例会。管理层实行馆长负责制。
管理层. 公司设总经理 1 名，由董事会聘任或解聘，任期 3 年，连聘可以连任。董事可以受聘兼任总经理、副总经理或其他高级管理人员，但兼任总经理、副总经理或其他高级管理人员的董事不得超过公司董事总数的 1/2。在公司控股股东、实际控制人单位担任除董事以外其他职务的人员, 不得担任公司的高级管理人员。 总经理对董事会负责，行使下列职权：
（1） 主持公司的生产经营管理工作，并向董事会报告工作；
（2） 组织实施董事会决议、公司年度经营计划和投资方案；
（3） 拟订公司内部管理机构设置方案；
（4） 拟订公司的基本管理制度；
（5） 制定公司具体规章；
（6） 提请董事会聘任或解聘公司副总经理、财务负责人；
（7） 聘任或解聘不由董事会聘任或解聘的其他管理人员；
（8） 提议董事会召开董事会临时会议；
（9） 公司章程》或董事会授予的其他职权。
管理层. 4.1.1 本协议中的“管理层”包括宏声印务和宏劲印务的总经理、副总经理、财务总监、财务经理以及宏声印务董事会审议确定的其他人员。其中，宏声印务和宏劲印务的财务总监均由宏声集团提名并委派，其他管理层的人选由嘉鑫隆向宏声印务董事会推荐。
4.1.2 宏声印务和宏劲印务总经理分别对宏声印务和宏劲印务的日常经营管理总体负责，财务总监及其他管理层应协助总经理管理宏声印务和宏劲印务的采购、生产、销售、财务、业务、人员等事项。