采购进度计划. 4.3.1 采购进度计划 承包人的采购进度计划符合项目进度计划的时间安排，并与设计、施工、和（或）竣工试验及竣工后试验的进度计划相衔接。采购进度计划的提交份数和日期，在专用条款约定。
4.3.2 采购开始日期 采购开始日期在专用条款约定。
4.3.3 采购进度延误 因承包人的原因导致采购延误，造成的停工、窝工损失和竣工日期延误，由承包人负责。因发包人原因导致采购延误，给承包人造成的停工、窝工损失，由发包人承担，若造成关键路径延误的，竣工日期相应顺延。
采购进度计划. 采购进度计划提交的份数和日期：三份，在项目进度计划中向发包人报送。
采购进度计划. 4.3.1 采购进度计划提交的份数和日期：按发包人要求。
4.3.2 采购开始日期：按发包人要求。
采购进度计划. 采购进度计划提交的份数和日期： 承包人进场 7 日前提供 2 份
采购进度计划. 4.3.1 采购进度计划提交的份数和日期：随项目进度按监理人的要求执行并应与承包人提供的项目进度计划时间安排相协调。
4.3.2 采购开始日期：随项目进度按监理人的要求执行并应与承包人提供的项目进度计划时 间安排相协调。
采购进度计划. 采购开始日期。工程物资采购及开始日期的约定：按总体进度开展采购计划。
采购进度计划. 采购进度计划提交的份数和日期： 根据项目现场进度按发包人要求。采购开始日期：根据现场进度确定。
采购进度计划. 4.3.1 采购进度计划
4.3.2 采购开始日期：承包人向发包人递交采购详细计划后开始。
4.3.3 采购进度延误：承包人自行承担。
采购进度计划. 4.3.1 采购进度计划 采购进度计划提交的份数和日期：承包人在施工图预算编制期间，提供询价清单供发包人组 织询价工作，严格按发包人审查明确的品牌、规格、质量、价格等完成预算编制工作。提交施工图预算后 30 天内向发包人提供采购详细计划。实施采购 10 天前，向发包人、监理人、跟踪审计单位递交采购内容，主要技术指标、具体品牌型号和样品等应和施工图预算或审定的施工图预算表述一致。主要材料、设备必须经发包人和监理书面签证认可后方可采购，进场主要材料、设备经监理验收后方能用于本工程。因特殊原因，确需更换主要材料、设备的，应报发包人同意。
4.3.2 采购开始日期：承包人向发包人递交采购详细计划后开始。
4.3.3 采购进度延误：承包人自行承担。