重大投融资决策管理制度 样本条款

重大投融资决策管理制度. 为了规避投资项目风险，规范投资项目管理，优化资源配置，依据有关法律、政策法规及中国交建规定，结合公司实际情况，公司制定了《投资项目建设管理办法》、《关于深化推进政府与社会资本合作模式的实施意见》、《关于进一步规范 PPP 项目实施的操作指引》等。投资项目管理包括对投资项目的选择、评估、风险控制、决策、实施及投资后评价等关键环节进行的管理。公司设立投资管理部负责投资项目管理的职能，主要职责包括搜集和整理投资项目信息，对投资项目的研究及拟定项目规划，对投资项目进行审核评估并提供评审意见，为决 策提供依据，并负责与中国交建投资部及中交投资公司联系业务工作。公司相关职能部门对投资项目提出意见和建议并协助投资事业部工作。 发行人致力于完善全面风险管理为导向的内控体系建设，明晰公司、子公司、项目的权责利关系，公司总部层面引领能力有所提高，推进子公司适应性组织建设。公司重新制订了子公司机构设置与岗位编制指导意见，财务部门和财务负责人岗位职责，通过运用资金管理系统、银行合作平台，有效提高了资金调控能力和资金使用效率。发行人制定了《中交第三公路工程局有限公司国内区域分公司管理规定（试行）》、《中交第三公路工程局有限公司所属机构管理办法》、《关于调整我局子分公司经营绩效考核办法的通知》等，健全质量管理体系，严格执行方案审批流程，强化审批方案实施力度，切实提高技术支撑能力，不断完善公司—子公司—项目三级生产管理体系。 发行人具有独立的企业法人资格，与股东之间在业务、人员、资产、机构、财务等方面相互独立，自主经营、独立核算、自负盈亏。

重大投融资决策管理制度. 公司的《筹集管理办法》明确公司的筹资业务由公司财务资金部资金中心统筹管理，同时从筹集方案选择和授权审批、贷后管理、筹集偿付管理等方面对筹融资管理进行规范，以控制筹资规模，防止债务过高，保持较合理的债务结构，同时保持一定的资金存量满足日常资金需求、投资需求和到期本息资金需求，防止资金不足，确保按期偿付债务。公司的《投资管理办法》从投资决策机制、固定资产投资项目的管理、产权收购和长期股权投资项目管理、投资风险的管理与控制、投资计划的编制与管理等方面规范投资行为，以提高资金运作效率，确保资金运作的安全性、收益性，实现投资收益最大化和投资风险最小化。