建设管理部. 配合上级主管部门完成项目前期工作、建设项目工程档案验收工作；统筹协 调集团建设科研管理和技术推广；负责集团自建项目的建设管理；代表集团作为 股东对合资项目建设类业务工作进行管理；统筹建设类控股公司的业务工作考核；配合集团有关部门参与项目招商工作；拓展工程咨询及代建业务。
建设管理部. 技术负责人） 综合组（资金计划、合约） 前期组 技术审查组（含外聘专家）
建设管理部. 部门职能：负责集团公司项目建设、招投标、造价、质量管理等工作。负责建立健全集团公司项目建设全过程管理体系并监督执行，负责优化建设管理模式和流程；负责集团公司招标采购管理、业务外包管理、投标方案评审等工作；负 责工程造价、成本控制、质量控制、竣工验收等工作；负责项目建设信息化工作；负责外部对口单位公共关系维护。
建设管理部. 主要职能包括：负责集团基建项目、基建性质技改项目工程的业务归口管理工作；负责拟订集团公司基本建设管理规定、实施细则、体系文件及考核办法；负责监督、协调、指导和考核集团公司基建项目法人在项目建设期间的基建业务；负责项目设计招投标工作的专业审核和指导；负责集团公司基建项目勘探、设计和施工任务年度形象进度计划安排；负责基建项目的安全和质量管理，落实基建生产安全责任制；负责组织基建项目重大质量、安全事故的调查和处理；负责组织集团公司基建项目的技经审查与收口、竣工决算等工作；负责编制项目执行概算；会同项目法人组织项目的启动、验收、基建达标投产、专项验收和工程竣工 验收；督促和检查相关单位做好工程竣工总结和工程回访工作。
建设管理部. 负责编制集团年度重点工程目录及相关要求，推进、督促、协调重点工程建设、管理目标的实现；负责制定、下达产值、质量、重点工程进度等目标与指标，核定目标与指标完成情况，提出对子公司、事业部主要经营者的奖惩建议，并送达企业目标绩效管理主管部门负责监督集团各子公司、事业部对工程进度、质量等管理工作的实施情况。负责主持或配合政府有关部门处理设计、施工、生产活 动中发生的重大质量事故，指导子公司、事业部处理一般事故等工作。
建设管理部. 部门职能概述：负责集团开发建设和代建项目的设计把控，优化设计方案，合理优化项目形态，控制项目成本，对重大工程项目提供技术支持和指导，并对建设项目进度计划进行管理、检查，督促项目公司按计划推进工程项目，组织各项目工程进度、质量、安全文明施工情况的检查和监督，保证项目建设的安全开展，审核项目施工核
建设管理部. 负责组织制订公司建设管理各项规章制度，并对制度执行情况进行检查和监督；负责公司系统年度建设工程项目实施计划的管理工作；负责公司系统建设工程项目造价、质量、进度和安全的管控，组织实施项目责任制管理；负责公司系统建设工程的招标管理工作；负责公司系统建设工程初步设计及概算审查工作；负责公司系统工程合同备案管理工作等。
建设管理部. 研究并监督贯彻执行国家有关工程项目建设的方针政策、法规、技术标准、规范；制定集团公司本部工程项目建设的有关标准制度、管理和资金拨付程序；负责集团公司本部工程项目报批报建、招投标及施工管理和总体协调工作；负责贯彻执行国家有关招投标管理制度和规定，制定集团公司招投标管理的有关标准制度和管理程序，并监督执行；负责制定集团权属企业项目建设监督管理办法；负责集团权属企业基建程序、建设进度、合同履约、投资控制等监督管理；负责集团公司重大项目建设期的监管工作；负责城建项目、社会事业项目及政府补助性项目建设资金的审核拨付；负责市委、市政府交办其他项目建设及资金审核拨付；负责指导所出资企业工程项目建设工作；负责公司划拨或挂牌的土地整理、土地开发、地产租赁等事务;完成领导交办的其他工作。 负责公司党委日常事务工作和基础党建工作，协助公司党委落实全面从严治党主体责任；协助公司党委加强意识形态工作，抓好干部职工思想教育和理论学习工作；负责公司党建工作、精神文明等工作；协助公司党委传达贯彻党的路线、方针、政策；负责公司精神文明和企业文化建设工作；负责公司计生管理等工作；负责做好公司综治维稳工作；负责公司群团工作，指导基层党务部门、群团组织开展活动；完成领导交办的其他工作。
建设管理部. （1）工程项目报建手续管理 牵头负责集团工程建设项目报建手续管理工作。