建设管理部 样本条款
建设管理部. （1） 工程项目报建手续管理 牵头负责集团工程建设项目报建手续管理工作。
1） 制定报建手续管理制度；
2） 编制项目报建手续年度计划；
3） 调度手续办理工作，督促各项目按计划节点完成手续办理工作；
4） 及时掌握各项目报建手续完成情况；
5） 负责政府主管部门的协调工作。
（2） 建设规划及项目计划管理 负责制定集团工程建设规划，编制建设项目年度计划，并进行考核管理；负责上级主管部门考核工程建设相关指标的管理工作，负责本部门信息管理。
1） 负责制定集团建设规划及项目计划管理制度建设；
2） 负责制定集团工程项目建设规划；
3） 负责编制集团工程建设项目年度计划，并根据实际情况适时调整；
4） 负责集团工程建设项目年度计划运行管理。及时掌握建设项目计划完成情况，对各项目年度计划执行情况进行考核；
5） 负责主管部门考核工程建设项目相关指标管理工作。
（3） 招标采购管理 负责集团招标采购管理及招标代理平台的管理工作
1） 负责集团招标采购工作相关制度、流程的编制、完善及再造；
2） 负责招标采购过程的招标公告、招标文件及答疑的审核，开标过程监督等管理工作；
3） 负责集团项目招标计划、开标结果的上会汇报工作；
4） 负责招标代理平台的业务分配、考核等管理工作；
5） 负责政府主管部门的协调工作。
（4） 投资预算管理 负责集团工程建设项目的投资预算管理；负责评审专家库、造价咨询平台的管理工作。
1） 负责集团投资预算管理相关制度、流程的编制、完善及再造；
2） 负责集团工程建设项目投资估算、投资概算及招标控制价的复核工作；
3） 负责集团建设工程项目目标成本的审核工作；
4） 负责牵头组织集团建设项目目标成本执行情况的考核工作；
5） 负责集团建设项目成本管控的业务指导，并牵头组织后评估工作；
6） 负责集团评审专家库的建立及管理工作；
7） 负责集团造价咨询平台的业务分配、考核等管理工作；
8） 负责政府主管部门的协调工作。
建设管理部. 负责三年滚动项目投资计划和年度项目投资计划的编制，基本建设项目、更新改造项目计划的制定、过程跟踪、监督与结果反馈，工程造价管理、已投运项目的扩建、改造、牵头项目工程养护管理，工程建设全过程监督管理，牵头进行工程变更审查、工程竣工验收、工程结算、资产移交工作，工程建设项目安全与资产的监督管理。
建设管理部. 负责编制集团年度重点工程目录及相关要求，推进、督促、协调重点工程建设、管理目标的实现；负责制定、下达产值、质量、重点工程进度等目标与指标，核定目标与指标完成情况，提出对子公司、事业部主要经营者的奖惩建议，并送达企业目标绩效管理主管部门负责监督集团各子公司、事业部对工程进度、质量等管理工作的实施情况。负责主持或配合政府有关部门处理设计、施工、生产活 动中发生的重大质量事故，指导子公司、事业部处理一般事故等工作。
建设管理部. 部门职能概述：负责集团开发建设和代建项目的设计把控，优化设计方案，合理优化项目形态，控制项目成本，对重大工程项目提供技术支持和指导，并对建设项目进度计划进行管理、检查，督促项目公司按计划推进工程项目，组织各项目工程进度、质量、安全文明施工情况的检查和监督，保证项目建设的安全开展，审核项目施工核
（1） 设计管理：
A、 参与项目策划，提供项目方案设计相关数据，为方案设计决策做好参谋。
B、 根据实际情况，对集团重大工程提供技术支持和指导。C、组织集团内部相关技术人员对重大工程项目设计方案进行讨论，并形成意见。
建设管理部. 研究并监督贯彻执行国家有关工程项目建设的方针政策、法规、技术标准、规范；制定集团公司本部工程项目建设的有关标准制度、管理和资金拨付程序；负责集团公司本部工程项目报批报建、招投标及施工管理和总体协调工作；负责贯彻执行国家有关招投标管理制度和规定，制定集团公司招投标管理的有关标准制度和管理程序，并监督执行；负责制定集团权属企业项目建设监督管理办法；负责集团权属企业基建程序、建设进度、合同履约、投资控制等监督管理；负责集团公司重大项目建设期的监管工作；负责城建项目、社会事业项目及政府补助性项目建设资金的审核拨付；负责市委、市政府交办其他项目建设及资金审核拨付；负责指导所出资企业工程项目建设工作；负责公司划拨或挂牌的土地整理、土地开发、地产租赁等事务;完成领导交办的其他工作。
建设管理部. 配合上级主管部门完成项目前期工作、建设项目工程档案验收工作；统筹协 调集团建设科研管理和技术推广；负责集团自建项目的建设管理；代表集团作为 股东对合资项目建设类业务工作进行管理；统筹建设类控股公司的业务工作考核；配合集团有关部门参与项目招商工作；拓展工程咨询及代建业务。
建设管理部. 主要职能包括：负责集团基建项目、基建性质技改项目工程的业务归口管理工作；负责拟订集团公司基本建设管理规定、实施细则、体系文件及考核办法；负责监督、协调、指导和考核集团公司基建项目法人在项目建设期间的基建业务；负责项目设计招投标工作的专业审核和指导；负责集团公司基建项目勘探、设计和施工任务年度形象进度计划安排；负责基建项目的安全和质量管理，落实基建生产安全责任制；负责组织基建项目重大质量、安全事故的调查和处理；负责组织集团公司基建项目的技经审查与收口、竣工决算等工作；负责编制项目执行概算；会同项目法人组织项目的启动、验收、基建达标投产、专项验收和工程竣工 验收；督促和检查相关单位做好工程竣工总结和工程回访工作。
建设管理部. 负责组织制订公司建设管理各项规章制度，并对制度执行情况进行检查和监督；负责公司系统年度建设工程项目实施计划的管理工作；负责公司系统建设工程项目造价、质量、进度和安全的管控，组织实施项目责任制管理；负责公司系统建设工程的招标管理工作；负责公司系统建设工程初步设计及概算审查工作；负责公司系统工程合同备案管理工作等。
建设管理部. 技术负责人） 综合组（资金计划、合约） 前期组 技术审查组（含外聘专家）
建设管理部. 部门职能：负责集团公司项目建设、招投标、造价、质量管理等工作。负责建立健全集团公司项目建设全过程管理体系并监督执行，负责优化建设管理模式和流程；负责集团公司招标采购管理、业务外包管理、投标方案评审等工作；负 责工程造价、成本控制、质量控制、竣工验收等工作；负责项目建设信息化工作；负责外部对口单位公共关系维护。
（1） 制度建设：负责制定、修订集团公司项目建设的各项管理制度、办法和流程，包括工程建设全过程管理、招标采购管理、工程造价管理等。
（2） 工程建设：负责集团公司建设项目进度计划、开工报告、工程质量、竣工验收、建设目标考核等管理工作。
（3） 招标采购：负责集团公司招标采购管理体系建设、执行及优化。
（4） 工程造价、成本控制：负责集团公司建设项目限额设计管理，招标控制价、工程变更审核，造价指标库的建立与维护等工作。
（5） 协调监督：负责指导、协调、监督、检查集团公司工程建设项目进度、质量、工程造价、成本控制及竣工验收情况。
（6） 信息化综合管理：负责集团公司建设项目信息化平台管理工作，开展工程建设专业培训，规范工程建设档案管理。
（7） 负责省国资委规划发展处等外部对口单位业务对接、沟通协调等工作。
（8） 负责完成集团公司交办的其他工作。