项目合同管理. （1） 负责下发开工令；
（2） 跟踪检查合同的执行情况，确保承建商按时履约；
（3） 对合同工期的延误和延期进行审核确认；
（4） 对工程暂停，复工等事宜进行审核确认；
（5） 对合同变更、索赔、违约等事宜进行审核确认；
（6） 根据合同约定，审核承建商提交的支付申请；
（7） 负责严格按照经济签证、设计变更等建设管理规定，加强对工程变更控制，明确界定项目变更的目标，防止变更范围的扩大化，加强变更风险以及变更效果的评估，并按照规定履行相关书面确认流程。
项目合同管理. 本项目要求成立项目公司。特许经营权人确定后，采购人和特许经营权人签订《清远市区建筑垃圾无害化处理及资源化利用特许经营初步协议》，明确各方有关权利和义务，并对特许经营权人成立项目公司作出明确的要求。项目公司成立后，采购人和项目公司签订《清远市区建筑垃圾无害化处理及资源化利用特许经营协议》以及必要的其他协议。项目公司成立后，项目公司签订的《清远市区建筑垃圾无害化处理及资源化利用特许经营协议》以及必要的其他协议，特许经营权人应予以认可。
项目合同管理. 跟踪检查合同的执行情况，确保承建单位按时履约； 对合同工期的延误和延期进行审核确认； 对项目暂停，复工等事宜进行审核确认； 对合同变更、索赔、违约等事宜进行审核确认； 根据合同约定，审核承建单位提交的支付申请； 建立变更控制系统；对项目变更控制，明确界定项目变更的目标，防止变更范围的扩大化，加强变更风险以及变更效果的评估； 任何变更都要得到三方（建设单位、承建单位和建设单位）的书面确认。
项目合同管理. 项目合同管理制度 项目合同管理 岗位责任分配矩阵 编制项目合同 WBS 项目合同策划 合同主持、协助、参与人完成合同初稿 合同审批 项目相关人研讨、论证形成合同基本稿 组织合同谈判 形成最终合同并签署 合同的索赔与反索赔管理 合同风险管理 合同变更管理 合同实施状况分析 合同实施阶段管理 合同争议的解决 合同终止 合同资料归档、保管、移交
项目合同管理. 跟踪检查合同的执行情况，对合同工期的延误和延期、合同变更、索赔等相关事宜进行审核确认。
项目合同管理. 项目执行过程中涉及合同管理时，财务管理人员一般可以参与合同的论证、签订、审查和履行、变更、解除等，负责审查并履行合同支付职能，定期了解合同方的资信和履约能力，建立合同管理台账。
项目合同管理. （1） 成交供应商应对项目承建、共同承担风险的合同条款、法律条款分别进行仔细的分析解释，同时也要对合同条款的更换、延期说明、投资变化等事件进行仔细分析并书面附加说明。
（2） 在各项目合同签订过程中，成交供应商要按条款逐条分析，如果发现有对采购人产生风险较大的条款，要增加相应得抵御条款，要详细分析哪些条款与采购人有关、与承建单位有关、与项目检查有关、与工期有关等，分门别类地分析各自责任和相互联系的关联要素。
（3） 成交供应商应采取主动控制和被动控制相结合方式，对项目合同进行管理和控制，主动控制是预先分析目标偏离的可能性，拟定和采取预防性措施；被动控制是从合同的执行中发现偏差，对偏差采取措施及时纠正的控制方式。
（4） 成交供应商应建立合同及信息管理制度，对项目的所有指令、批复、报告均以书面形式进行，并全部归档。
（5） 成交供应商应跟踪检查合同的执行情况，督促各方严格履行合同，严格按规定的程序和时限对合同工期的延误和延期进行审核确认，严格按规定的程序和时限对合同的变更、索赔等事宜进行审核确认。
（6） 成交供应商应积极协调、处理合同争端，及时记录和纠正承建单位的违约行为。