项目管理组织方案. 1、项目管理组织方案评审采用定量评审，评标委员会按本章《项目管理组织方案定量评审表》中规定的量化因素和分值进行打分，并计算出总得分。 2、评标委员会按照项目管理组织方案的得分由高到低的顺序推荐前 5 名投标人进入资信标评审。少于 5 名的，则所有有效投标人全部推荐进入资信标评审。 2.2.2 资信标 1、资信标评审采用定量评审，评标委员会按本章《资信标定量评审表》中规定的量化因素和分值进行打分，并计算出总得分。 2、评标委员会按照资信标的得分由高到低的顺序推荐前 5 名投标人进 入经济标评审。如进入经济标评审的有效投标人少于 5 名，则所有有效投标人全部进入经济标评审。 3、投标人弄虚作假、提供虚假材料的，资信标评审结论为不合格，不进入经济标评审。 2.2.3 经济标 1、经济标评审采用定性评审，评审结论为合格或不合格，投标人投标总报价、分项报价（设计费、建筑安装工程费）均不得超过以上各最高投标限价，且建筑安装工程费下浮率≥12%，否则作无效标书处理。 2、除投标报价低于成本或投标文件出现违反计价规范等情形，其经济标评审等级为“不合格”外，投标报价文件出现其他情形的，均不得评定为“不合格”，评标委员会应列出报价组成不合理、不平衡报价、签订合同前应注意和澄清的事项。 3、经济标评审不合格的投标人不得推荐为定标候选人。 4、评标委员会将对进入经济标评审阶段的投标文件进行校核，看其是否有计算上或累计上的算术错误。投标报价有算术错误的，评标委员会按以下原则对投标报价进行修正，修正的价格经投标人书面确认后具有约束力。投标人不接受修正价格的，评标委员会应当否决其投标，其投标保证金将不予退还： （1）如果用数字表示的数额与用文字表示的数额不一致时，以文字数额为准； （2）投标文件中的大写金额与小写金额不一致的以大写金额为准；（3）总价金额与依据单价计算出的结果不一致的，以单价金额为准修正总价，除非评标委员会认为有明显的小数点错位，此时应以标出的合价为准，并修改单价。 5、投标价格采用价格调整的，在评标时不应考虑执行合同期间价格变化和允许调整的规定。 6、在评标过程中，评标委员会发现投标人的报价明显低于其他投标报价，使得其投标报价可能低于其个别成本的，应当要求该投标人作出书面说明并提供相关证明材料。投标人不能合理说明或者不能提供相关证明材料的，由评标委员会认定该投标人以低于成本报价竞标，其投标应作无效标处理。评标委员会全体成员三分之二以上认为该投标人不能合理说明或者不能提供相关证材料的，认定该投标人以低于成本报价竞标，其投标应作无效标处理。持有异议的评标委员会成员可以书面方式阐述其不同意见和理由，拒绝签字且不陈述其不同意见和理由的，视为 同意。 7、评标委员会认定各投标人是否以低于成本（投标人自身的个别成本）报价竞标及存在不正当竞争行为之后，严格地对各投标价进行复核，检查投标人有无漏项或发生计算错误。认为有涉嫌哄抬标价或串通投标等违法违纪现象的，可暂停评标，并提请招投标监督机构依法进行查处。 8、所有进入经济标评审阶段的且评审结论为“合格”的投标人全部推 荐为定标候选人，定标候选人不排序。 2.3.1
项目管理组织方案. 总体概述 对工程总承包的总体设想、组织形式、各项管理目标及控制措施、设计、施工实施计划、设计与施工的协调措施等内容进行评审。
项目管理组织方案. 所用文字采用 “宋体” 四号“常规”字(黑色)。不得设置页码、页眉、页脚。文字内容不得出现彩色文字，不得出现投标单位名称、相关人员姓名等能体现有关投标单位信息的提示性标记、文字、语句等。如有必要，可配以图片辅助说明（图片内字体不做要求）。3.暗标 U 盘要求：U 盘外表面不得出现投标单位名称、相关人员姓名等和其他可 识别投标人身份的字符、徽标、人员名称等。 3.7.5 其他编制要求 1、投标文件如需电子签章则只需牵头人签章，承诺书和联合体协议需要联合体所有成员签章，扫描件上传至投标文件。2、由于系统对投标文件大小有限制， 整个投标文件不超过 150M，单个节点不超过 50M，各投标人的投标文件应尽量控制在此范围之内。若文件大小无法控制在规定范围之内，导致无法上传，则应上传相应情况说明文件。 评标时以开标现场递交的投标备份文件为准。
项目管理组织方案. 8 1．总体概述（2 分） 项目施工组织计划、施工期间相关组织、工期保障措施及 方案逻辑清晰、科学合理、可操作性强； 分） 2．