项目计划. 签订一个总包合同。
项目计划. 17.2.1 卖方将向买方提交一份实施合同所需的项目人员结构图，用于有关工 作的执行。并将该图表中申明的管理人员的履历资料提交买方。如果该图表中的 人员变化，卖方应立即以书面形式通知买方。
17.2.2 卖方应当按照买方的要求提交详细的合同实施计划，同时显示所计划 的关于货物的制造、运输的程序以及卖方对买方的合理要求。
17.2.3 卖方应当参照相关条款所确定的实施计划，对所有的实施工作的进度 加以控制。卖方应根据买方的要求提交进度报告。
项目计划. 阶段 工作内容 时间 交付成果 项目准备 项目实施 项目验收
项目计划. 本次项目计划初定如下表 4-2 所示： 项目阶段 工作内容 计划完成时间 备注 项目准备阶段 提交采购签批 8 月 15 日
项目计划. 项目收入汇总 项目人力预算 项目费用预算 项目采购预算 项目收入计划
项目计划. 签订一个总包合同。 2
2.1 招标人资金来源：自筹 3
3.1 投标人资格标准：见
项目计划. 签订一个总包合同。 2
2.1 招标人资金来源：财政资金。 3
项目计划. 1、 中标方必须合同签订后30日内完成本项目所列采购设备的安装调试。请中标方根据招标方要求的工程时间、施工要求等制定详细的工作方案，要求不能影响招标方的正常工作，不能影响招标方机房设备的正常运行并保证按期完成。
2、 在项目执行过程中，招标方有对工程质量进行监督控制的职责和权利，中标方也应按照项目管理要求进行严格的质量控制，并制定详细合理的沟通计划，至少包括周报、月报和项目例会，确保招标方能及时了解所需的信息。
项目计划. 签订一个总包合同，投标人不得对同一合同包中的部分货物进行投标，否则其投标将被拒绝。
项目计划. 双方应根据附件5 规定的或实施过程中双方约定的进度计划履行其在本合同项下的建设义务。 如果出现下列情况，各子项目的进度计划日期的最后期限将延长或修改：
1) 不可抗力事件；
2) 由于第 10.9 款所述的发现文物使工程建设的实施延误；
3) 由于第 10.10 款所述的为保护地下管线等障碍物导致的延误；
4) 由于甲方的原因而造成乙方的延误。