预算制度 样本条款

预算制度. 公司为加强管理、规范运作、防范风险、提高效益、保障生产经营的顺利运行，特制定公司的预算制度。公司推行全面预算管理，实行资金集中统一管理，根据公司制定的《货币资金统管办法》，对于集团公司所属各工序、辅助生产单位、内部分公司、子公司等各类独立、非独立核算的单位或部门，由财务部综合管理处负责编制年度货币资金收支总预算，并通过货币资金月、周收支预算的编制安排，对成员单位的资金收支计划进行动态控制；成员单位银行账户集中至财务部授权财务公司统管，资金收付活动统一集中在财务公司，并通过资金预算由其进行统一调配。

预算制度. 集团根据《企业内部控制指引 15 号-全面预算》及国家有关法规，结合实际情况，制定了《全面预算管理办法》。集团董事会是全面预算管理的最高决策机构，确立公司年度预算目标和预算政策并审批集团年度预算。预算管理工作机构设在集团财务部，负责全面预算管理的日常管理及协调工作。全面预算管理体系包括预算组织、预算编制、预算执行和预算考核四个部分。通过全面预算管理体系的建立，集团能加强授权管控，提高民主决策、民主管理、民主监督的水平，建立、健全内部约束与激励机制，实现全面预算管理工作的科学化、规范化、程序化、精细化。

预算制度. 上实环境每年 10 月份（或另行通知的日期）召开预算工作会议或发出预算 工作通知，说明来年的预算工作要求及重点。下属企业于每年 10 月底（或另行通知的日期）上交下年度之预算。各下属企业根据当年的预决算、来年经营情况及目标，制定其来年的经营计划、融资计划、投资计划等，编制及向上实环境报送《财务预算汇编》。下属企业必须于每个季度对预算的执行情况进行比较分析，报送《季度实际与预算的差异分析》，对存在重大差异的项目必须作出解释说明。如有重大经营或其他因素使年初董事会确认的预算与实际有重大差异，下属企业需要即时递交新修订的年度预算。