Manažerské shrnutí. V rámci … etapy projektu …. byly provedeny tyto základní činnosti: V průběhu … etapy se nevyskytly/vyskytly žádné zásadní problémy.
Manažerské shrnutí. Cílem veřejné zakázky „Ex-ante analýza zavedení finančních nástrojů v PRV v období 2021–2027“, na jejímž plnění se podílely společnosti HaskoningDHV Czech Republic, spol. s r.o. a Deloitte Advisory s.r.o., je analýza případného využití finančních nástrojů (FN) Společné zemědělské politiky (SZP) v návazném programovém období. Sběr a analýza dat probíhaly v souladu zejména s „návrhem obecného nařízení“1, které definuje náležitosti ex ante hodnocení využití FN v ESI fondech. V průběhu plnění byla zohledněna aktuálně platná legislativa, návrhy legislativy na období 2021–2027 a aktuální podoba Strategického plánu SZP pro období 2021–2027. Evaluační design zakázky se ve fázi II opíral o následující evaluační metody: analýzu dat, sběr sekundárních dat a informačních zdrojů, polostrukturované rozhovory s relevantními stakeholdery, modelování potenciální přidané hodnoty zapojení FN a pákového efektu. Prostřednictvím evaluačních metod byly zpracovány sekundární zdroje dat (např. případové studie týkajících se implementační struktury FI COMPASS, další studie a analýzy) a primární data (od zástupců ŘO a dalších stakeholderů). Hlavním cílem výstupu fáze II je zpracování návrhu správy a implementačního uspořádání FN v AGRI sektoru, včetně popisu očekávaného příspěvku FN k dosažení konkrétních specifických cílů definovaných v návrzích nařízení EK k podpoře Strategických plánů SZP a dále zpracování konkrétní investiční strategie pro nejvhodnější vybrané intervence. Dodavatel posoudil možnosti implementace finančního nástroje v souladu s článkem 53 Obecného nařízení pro další programové období. Součástí hodnocení bylo posouzení možnosti využití nástrojů zřízených na úrovni Unie, spravované přímo nebo nepřímo EK. Dodavatel považuje využití nadnárodního řešení fondu Invest EU za druhé nejvhodnější po implementaci navrhovaného „tailor made“ nástroje na národní úrovni. Posouzeny byly implementační možnosti FN zřízeného na národní úrovni. Využití soukromých subjektů je dodavatelem hodnoceno jako nepříliš vhodné, zapojení EIB do implementace FN v oblasti podpory považuje až za sekundární alternativu. Součástí posouzení byla i hypotetická možnost využití jiných mezinárodních subjektů/bank, nejenom EIB. Tyto možnosti dodavatel prozkoumal, ale nedoporučuje je. Jako dvě nejpravděpodobnější a nejvhodnější možnosti implementace FN na národní úrovni bylo vyhodnoceno zapojení jako správce ČZMRB nebo PGRLF. Hlavní výhodou využití ČMZRB při implementaci finančního nástroje je využití zkuš...
Manažerské shrnutí. Navrhujeme Vám komplexní profesionální telekomunikační řešení na klíč přesně podle potřeb Vaší společnosti. Nabídka zahrnuje mobilní hlasové služby, pevné hlasové služby a datové služby T-Mobile. Tato cenová nabídka je platná při uzavření kontraktu na 24 měsíců s minimální měsíční fakturací za služby alespoň ve výši 150 000 Kč. Rádi budeme investovat do rozvoje naší vzájemné spolupráce, a proto se budeme podílet na kompenzaci paušálů u Vašich vypovězených účastnických smluv nebo nedodržení smluvních závazků u stávajícího operátora a případné další náklady. Rámcová smlouva může platit nejen pro Vaši společnost, ale její platnost lze rozšířit i na další právnické subjekty, které jsou s Vaší společností v určitém obchodním vztahu. Dlouhodobá spolupráce Vám přinese neustálé snižování režijních nákladů a přístup k nejmodernějším komunikačním službám. Pevně věříme, že Vás tato nabídka zaujme. ◼ Dodatečné volné jednotky pro tarif Profi na míru 4 : 1000 MB ◼ Rozpočet na nákup zařízení: 850 000 Kč bez DPH ◼ Možnost stanovení profilů na SIM kartě ◼ Péči vyškolených profesionálů ◼ Správu služeb online na Můj T-Mobile ◼ Vlastní číselný plán s dostatečnou rezervou na další období ◼ Partnerskou podporu při přechodu – přehrání telefonů, kopírování kontaktů, zálohování SIM ◼ Možnost elektronické objednávky služeb ◼ Dodání objednaného zboží zdarma do 48 hodin prostřednictvím dodavatelské služby (kurýr) ◼ Zápůjční zařízení po dobu reklamace telefonu v záruční lhůtě ◼ Hromadnou fakturu po jednotlivých číslech nebo skupinách ◼ Správce firemních nákladů – elektronická fakturace, přeúčtování zaměstnancům, export dat do různých přehledů ◼ Optimalizaci služeb TMCZ
Manažerské shrnutí. Stručný průřez průběhu testů včetně identifikace aplikace, přehledu nejzávažnějších nálezů a doporučení vedoucích k jejich odstranění.
Manažerské shrnutí. Analýza předkládá výsledky mapování situace osob bez přístřeší na území kraje, a to ve vztahu k systému sociálních služeb. Cílem této analýzy bylo zjistit a popsat situaci v poskytování a využívání služeb z pohledu obcí, poskytovatelů i samotných uživatelů, tj. cílové skupiny osoby bez přístřeší. Pro naplnění veřejné zakázky byl realizován průzkum mezi obcemi, průzkum mezi poskytovateli sociálních služeb osobám bez přístřeší a terénní šetření mezi osobami bez přístřeší. Pro realizaci průzkumu mezi obcemi bylo osloveno všech 37 obcí
Manažerské shrnutí. Závěrečná evaluační zpráva bude obsahovat manažerské shrnutí v českém jazyce v rozsahu 2-5 stran. Závěrečná evaluační zpráva 31.12. 2022 1. 1. 2022 – 31. 12. 2022 Zhodnocení pokroku projektu za daný rok Celkové zhodnocení realizace projektu za dobu realizace Sběr dat o realizaci projektu a cílové skupině Rozhovory s koordinátory a mediátory Skupinové diskuse s expertními skupinami Analýza a formulace hodnocení pro dané evaluační otázky Analýza evaluačních výstupů, navržených opatření a jejich implementace Příloha č. 3: Tabulka rozpadu nabídkové ceny Příloha č. 4: Realizační tým
Manažerské shrnutí. Uchazeč v této kapitole uvede alespoň následující informace:
Manažerské shrnutí. Každá evaluační zpráva bude obsahovat manažerské shrnutí v českém jazyce v rozsahu 2-5 stran.
Manažerské shrnutí. Cílem analýzy „Pobytová péče v kontextu potřeb dětí a Krajského modelu sítě služeb pro rodiny s dítětem/dětmi umístěnými v ústavní péči a rodiny odebíráním dítěte/dětí ohrožené“ bylo zpracovat 14 dílčích modelů sítě služeb pro každý kraj s důrazem na preventivní služby pro rodiny s dítětem/dětmi umístěnými v ústavní péči a rodiny odebráním dítěte/dětí ohrožené. A to za účelem zajistit maximálnímu počtu dětí, pokud to umožňuje prioritní sledování zájmu dítěte, zachování rodičovské péče, a tím přispět ke snížení celkového počtu dětí umístěných v ústavní péči. Krajský model sítě služeb je specificky zaměřen na podporu dětí umístěných v pobytové péči a jejich rodin.