Plánování. Kontrola, náprava a návrhy úpravy systému
Plánování. V rámci projektových aktivit probíhá plánování (primárně rozvoje) prostřednictvím střednědobých plánů (obvykle na 12 kalendářních měsíců). Tyto plány jsou aktualizované na úrovni jednotlivých projektových týmů a schvalované na úrovni HTPG. Plánování jednotlivých Služeb (tj. zejména stanovení termínů jejich realizace) a samotná realizace Služeb budou probíhat v úzké součinnosti Poskytovatele a Objednatele tak, že musí být splněny následující podmínky: - Plánování a realizace Služeb musí být v souladu s počtem disponibilních pracovníků projektového týmu Poskytovatele. - Rozvojové aktivity musí být identifikovány a zadány včas, aby bylo možné zajistit jejich realizaci v požadovaných termínech. - Plánované aktivity musí být v souladu s předpokládaným rozsahem rozvojových prací schváleným na úrovni Řídícího výboru. Za plánování na úrovni projektových týmů odpovídají vždy Vedoucí projektových týmů (provozního týmu).
Plánování. Jedná se o pravidelný proces plánování jednotlivých inspekčních návštěv (roční, měsíční) a to včetně alokace potřebných zdrojů (lidské zdroje – inspektoři, kontrolní pracovníci včetně informace o jejich dovolených, přizvané osoby, služební automobily atd. – včetně možnosti dočasně zdroj pozastavit). V rámci procesu plánování je potřeba přehledně informovat vedoucí pracovníky ČŠI o relevantních statistikách v rámci plánu a skutečnosti. Výstupem této činnosti je plán inspekčních činností (plán, rezervace zdrojů včetně lidských, jejich vytížení), a to včetně informací, které se mají touto činností zjistit (přiřazení formulářů k vyplnění apod.). Pověření inspekční komise Zadání údajů do formuláře pověření k inspekční činnosti (zahrnuje i pověření předsedy inspekční komise).
Plánování. Jedná se o proces plánování konkrétního postupu šetření stížnosti a to včetně alokace potřebných zdrojů (lidské zdroje – inspektoři, kontrolní pracovníci včetně informace o jejich dovolených, přizvané osoby, služební automobily atd. – včetně možnosti dočasně zdroj pozastavit). Pověření inspekční komise Jedná se o pověření inspekční komise k šetření stížnosti.
Plánování. Výběr základních atributů hromadné akce (datum od, datum do, typ akce, hlavní téma, inspekční komise, součást školy) - Výběr množiny škol podle součásti - Výběr vedlejších formulářů a přiřazení do akce - Rozšířené možnosti o Založení webových účtů
Plánování. Šetření stížnosti Stížnost na výsledek Uzavření Spisová služba Část procesu Popis Příjem Jedná se o příjem stížnosti ze spisové služby.
Plánování. Dokončení tabulky ze str. 19
Plánování. Technické specifikace: Tým technických specialistů posuzuje možné kombinace technologických řešení. • Ekonomický model: Nastavení splátkového plánu odrážejícího kalkulované úspory, vyčíslení garantovaných úspor pro zákazníky. • Financování projektu: Zajištěno poskytovatelem (KOOR) pomocí mixu vlastních zdrojů a externího financování (bankovní úvěry / dluhopisy). • Návrh řešení: Příprava několika alternativ klientovi.
Plánování. 1. Delegace, které si pro své úřední jazyky přejí aktivní či pasivní tlumočení1 v přípravných orgánech označených v seznamu v příloze 1 písmenem „R“, oznámí své žádosti pro nadcházející šestiměsíční období do 1. května a 1. listopadu každého roku.
2. Delegace nepodávají žádosti s rozlišením položek pro jednotlivé podoblasti daného přípravného orgánu, kromě členských států, které používají více než jeden úřední a pracovní jazyk a kterým by podání jednotné žádosti způsobovalo potíže.
3. Nově zřízené pracovní skupiny se v zásadě řídí systémem „na vyžádání“, pokud není rozhodnuto jinak, a to s řádným zohledněním konkrétní situace pracovních skupin ve vnějších vztazích.
Plánování. 15.1. Plánování na vysoké úrovni