Systém hodnocení zaměstnanců. Zaměstnavatel se zavazuje zpracovat a po předchozím projednání s odbory vydat vnitřní předpis, kterým stanoví systém hodnocení zaměstnanců, jehož součástí budou, mimo jiné, podmínky přiznávání částí platu podle článků této kolektivní smlouvy.
Systém hodnocení zaměstnanců. Zaměstavatel se zavazuje odměňovat zaměstnance na základě systému hodnocení zaměstnaců dle stanovených kritérií (příloha č. 1).
Systém hodnocení zaměstnanců. V ................................... dne ............................. ................................................... ........................................... podpis zástupce zaměstnavatele podpis zástupce odborů
Systém hodnocení zaměstnanců. Zaměstnanci jsou motivováni k odvádění kvalitní práce tím, že je jejich pracovní výkon náležitě oceněn. Přitom nejde jen o hodnocení finanční, ale také o: • příležitost k osobnímu a profesionálnímu růstu; • smysluplnou, zajímavou a podnětnou práci; • získávání praktických zkušeností a teoretických vědomostí; • dobré vztahy mezi kolegy; • zasloužené uznání za dobře odvedenou práci; • pocit zodpovědnosti a potřebnosti; • dobré pracovní podmínky; • pomáhající práci s posláním; • spokojenost klientů a jejich blízkých. Sdružení TULIPAN, z.s. uplatňuje postup pro pravidelné hodnocení zaměstnanců. Ten zahrnuje zejména stanovení, vývoj a naplňování osobních profesních cílů, úkolů a potřeby další odborné kvalifikace. Vedoucí (ředitel/ka, vedoucí přímé péče a sociální pracovník) mají zpracovaný postup pro pravidelné hodnocení zaměstnanců, který se řídí tímto obsahem, a provádějí hodnocení: • pravidelně 1x za půl roku u PSS; • u nových nástupů po skončení tříměsíční zkušební doby; • u všech zaměstnanců vždy, pokud se individuálně mění výše osobního příplatku a důvodem není paušální zvyšování nebo snižování osobních příplatků v souvislosti s celkovým limitem prostředků na platy; • vždy, kdy zaměstnanec, či vedení cítí potřebu provést mimořádné hodnocení. Sdružení má dále zpracovaný systém finančního oceňování zaměstnanců. Odměňování je transparentní. Jednotlivá kritéria pro hodnocení jsou pracovníkům předem známa. Pravidelné hodnocení pracovníků je realizováno třemi způsoby: • slovně • písemně • finančně Pracovník je hodnocen svým přímým nadřízeným nebo ředitelem bezprostředně po nebo při výkonu jednotlivých činností, jedná-li se o kritiku na jakoukoli činnost, je kritika věcná, neurážející a konkrétní s nabídkou možné nápravy bez přítomnosti dalších kolegů, klientů, rodičů atd. Jedná-li se o pochvalu, je udělena bez ironie se zdůrazněním konkrétních činností, tak aby byla pracovníkem jako pozitivní vnímána. Slovní hodnocení je jednou z forem, která neklade velké nároky na časovou ani finanční stránku. Vzhledem k výše uvedené skutečnosti musí být využíváno s rozvahou a vhodným časovým odstupem - časté pochvaly či kritika ztrácejí na svém významu, rovněž tak velký odstup mezi těmito hodnoceními způsobuje u pracovníků negativní postoj k hodnocení vlastní práce. Každá kritika má být vždy vyvážena pochvalou. Písemné hodnocení vypracovávají vedoucí pracovníci. Je vypracováno minimálně jednou za rok, dle potřeby i častěji. Při rozdělování mimořádných finančních odměn, předc...
Systém hodnocení zaměstnanců. Zaměstnavatel zpracoval systém hodnocení a odměňování zaměstnanců (příloha č. 3 kolektivní smlouvy) a podmínky přiznávání částí platu (viz kapitola nenárokové složky platu), které jsou nedílnou součástí kolektivní smlouvy.
Systém hodnocení zaměstnanců. Zaměstnavatel zpracuje, a po předchozím projednání s odbory vydá vnitřní předpis, kterým stanoví systém hodnocení zaměstnanců. Kritéria hodnocení pracovníků dle přílohy č. 4 č.x. XXXX 372/2011.
Systém hodnocení zaměstnanců. V Mladé Boleslavi dne 1.3.2015 Xxx. Xx. Xxxxx Xxxxxxxx, ředitelka školy předsedkyně ZO …............................................ …......................................... podpis zástupce zaměstnavatele podpis zástupce odborů Základní školou, Mateřskou školou, Dětským domovem a Speciálně pedagogickým centrem Mladá Boleslav, na Celně 2, příspěvková organizace, 293 01 Mladá Boleslav , zastoupena ředitelkou Mgr. Xxxxxx Xxxxxxxxx ( dále jen „zaměstnavatel“) a základní organizací Českomoravského odborového svazu pracovníků školství při Základní škole, Mateřské škole, Dětském domově a Speciálně pedagogickém centru Mladá Boleslav, Na Celně 2, příspěvkové organizaci, 293 01 Mladá Boleslav zastoupena předsedkyní Mgr. Xxxxxx Xxxxxxxxxxxx ( dále jen „ odbory“).
Systém hodnocení zaměstnanců. II.3 Rozsah vzdělávací aktivity pro 1 účastníka: 8 hodin