Beslutningsdygtighed. Udvalget er beslutningsdygtigt, når reglerne i § 2 er fulgt. § 5 Referat Referat udsendes efter godkendelse af formand og næstformand og forelægges til endelig godkendelse på næste MEDudvalgsmøde. Referat skal indeholde: - Udvalgsmedlemmernes navne – herunder evt. afbud, møde ved suppleant m.m. - Dagsorden for mødet. - Konklusioner og beslutninger. I tilfælde af uenighed kan parterne og de enkelte repræsentanter tilføre referatet deres begrundelser. Dagsordener og referater skal offentliggøres på Medarbejderportalen senest en uge efter godkendelse af formand og næstformand. Godkendelse skal ske hurtigst muligt efter mødet. § 6 Tavshedspligt Medlemmerne kan frit referere fra MEDudvalgets møder. Enhver skal dog iagttage tavshed med hensyn til de forhold, som den pågældende i sin egenskab af medlem af et MEDudvalg bliver bekendt med, og hvis hemmeligholdelse iflg. sagens natur er påkrævet eller foreskrevet. Tavshedspligten ophører ikke ved, at den pågældende ophører med at være medlem af MEDudvalget.
Beslutningsdygtighed. Stk. 1. Udvalget er kun beslutningsdygtigt når mindst halvdelen af medarbejderrepræsentanterne og formanden er til stede.
Beslutningsdygtighed hovedstyrelse § 31.3
Beslutningsdygtighed. § 14. Bestyrelsen er beslutningsdygtig, når enten formand eller næst- formand samt 6 almindelige bestyrelsesmedlemmer er til stede.
Beslutningsdygtighed. § 7.1 Bestyrelsen er beslutningsdygtig, når mindst halvdelen af medlemmerne herunder formanden eller næstformanden er til stede. Ved stemmelighed er formandens stemme udslagsgivende. Stemmeafgivning sker mundtligt medmindre et medlem forlanger skriftlig afstemning.
Beslutningsdygtighed. Bestyrelsen er beslutningsdygtig, når alle tillidsre- præsentanter er underrettet om mødet, mødets dagsorden og når 2/3 af tillidsrepræsentanterne er til stede.
Beslutningsdygtighed. Generalforsamlinger er beslutningsdygtig uanset de fremmødtes antal. Beslutninger træffes ved almin- delig stemmeflerhed.
Beslutningsdygtighed. Her beskrives, hvornår MED er beslutningsdygtigt. Det vil MED typisk være, når mindst halvdelen af medlemmerne er til stede, herunder formanden og næstformanden eller disses suppleanter.
Beslutningsdygtighed. MED er beslutningsdygtigt, når mindst halvdelen af medlemmerne er til stede, herunder formanden og næstformanden eller disses suppleanter Opgaver i MED-gruppen er drøftelser, beslutninger og aftaler indenfor arbejdspladsens arbejdsområde, herunder strategiske drøftelser om udvik- ling af kerneopgave og arbejdsplads. MED-gruppen skal også udfylde de rammeaftaler, politikker og retningslinjer som vedrører den enkelte ar- bejdsplads. MED-gruppen bidrager til drøftelser på et overordnet niveau. MED-gruppen varetager endvidere organisationens operationelle arbejds- miljøopgaver (de daglige opgaver) i samspil med arbejdsmiljøgruppen. • Udfylde rammeaftaler, politikker og retningslinjer, herunder • Drøfte retningslinjer for beskæftigelse af personer på særlige vilkår • Aftale retningslinjer for fremlæggelse af sygefraværs- statistik og på opfølgning på sygefravær og udfylde kommunens retningslinjer om forebyggelse og håndte- ring af sygefravær • Aftale retningslinjer for handleplaner, hvis der konsta- teres problemer i APV • Sikre, at der gennemføres arbejdspladsvurderinger og trivselsmålinger på området • Udfylde kommunens retningslinje om forebyggelse og håndtering af vold, mobning og chikane • Fremme det tværfaglige samarbejde på området og fremme samarbejde på tværs i organisationen • Varetage organisationens (opgaveområdeniveau) strategiske og overordnede arbejdsmiljøopgaver.
Beslutningsdygtighed. 8.5 Bestyrelsen er beslutningsdygtig, når mindst halvdelen af bestyrelsesmedlemmerne er til stede. Samtlige bestyrelsesmedlemmer skal for så vidt muligt have haft adgang til at deltage i bestyrelsens beslutning.