Digitalisering. Parterne er enige om at fortsætte arbejdet med udbygning af digital udveksling af dokumenter mellem arbejdsgiver, TR og faglig organisation. Der er enighed om at iværksætte de initiativer, der er beskrevet i bilag 14. Der afsættes 2,0 mio. kr. til arbejdet, som finansieres via AUA-midlerne.
Digitalisering. Fortsat udbygning af digital udveksling af dokumenter mellem arbejdsgiver, TR og faglig organi- sation.
Digitalisering. Næste generation NemID
Digitalisering. Parterne er enige om at fortsætte arbejdet med udbygning af digital udveks- ling af dokumenter mellem arbejdsgiver, TR og faglig organisation. Der er enighed om at iværksætte de initiativer, der er beskrevet i bilag 5. Indsatsen finansieres af AUA.
Digitalisering. Pilotprojekt vedr. udbygning af digital udveksling af dokumenter mellem arbejdsgi- ver, TR og faglig organisation.
Digitalisering. Lejre Kommune er – sammen med de øvrige kommuner, regioner og staten - godt på vej mod en digital offentlig sektor og udviklingen vil fortsætte de kommende år. Borgernes og virksomhedernes forventninger til brugervenlige, tilgængelige og sikre digitale løsninger er under udvikling. Samtidig står kommunen over for en række udfordringer, herunder demografiske og økonomiske udfordringer som stiller krav om at finde nye og smartere måder at løse opgaverne. Aftalepartierne er enige om at intensivere arbejdet med digitalisering i Lejre Kommune. Målet er at understøtte borgernes og virksomhedernes egne handlemuligheder gennem brug af velfærdsteknologi f.eks. i plejen og genoptræningen, at forenkle borgernes og virksomhedernes samspil med kommunen gennem brugervenlige selvbetjeningsløsninger, at automatisere og effektivisere administrative arbejdsgange og garantere tryghed for borgerne når det offentlige behandler deres persondata. Afsættet vil være en ny digitaliseringspolitik, og aftalepartierne afsætter med denne budgetaftale yderligere 2,9 mio. kr. om året til stigende licensudgifter og digital transformation og – implementering.
Digitalisering. Parterne er enige om at undersøge mulighederne for at understøtte digitalisering af arbejds- gangene mellem de regionale arbejdsgivere og de faglige organisationer, herunder tillidsre- præsentanter. Parterne er enige om at tage et aktivt og direkte ansvar for at imødegå arbejdskraftudfor- dringen og samtidig sikre attraktive regionale arbejdspladser. Det ligger i naturlig forlæn- gelse af, at parterne i den danske model gennem dialog, samarbejde og aftaler sammen arbejder for at tackle udfordringerne og skabe de bedste rammer for udvikling. Som led heri har parterne ved OK-24 fastlagt fem indsatsområder med tilhørende målsæt- ninger, som konkret skal drøftes af parterne og konkretiseres i regionernes MED-system. Det drejer sig om: • Arbejdstilrettelæggelse • Arbejdsfællesskaber, uddannelse og kompetencer • Fælles om fuldtid • Arbejdsmiljø og sygefravær • Faglighed, frisættelse og afbureaukratisering Det centrale i arbejdet med implementering af indsatsområderne og målsætningerne er lokal forankring, medinddragelse, -indflydelse og -ansvar. De centrale parter vil løbende gøres status på de nationale mål og indsatsområder, bl.a. på baggrund af dialog med de lokale parter. Parterne er desuden enige om, at AUA-midlerne målrettes til at understøtte de beskrevne indsatser og målsætninger.
Digitalisering. Region Sjælland har et mål om et digitalt sundhedsvæsen for at udnytte de muligheder, den teknologiske udvikling giver, for at skabe fleksible løsninger for borgerne og nye arbejdsgange blandt medarbejdere. Det kræver store og langsigtede investeringer i digitale løsninger. Region Sjælland foretager allerede i dag store investeringer i digitaliseringsprojekter og deltager i en række nationale og tværregionale projekter. Det kræver en stærk porteføljestyring for at sikre overblik og klare prioriteringer. Teknologibidraget, der indgår i økonomiaftalen mellem Danske Regioner og Regeringen, indebærer ligeledes, at der skal realiseres gevinster via bl.a. ny teknologi for at frigøre ressourcer til patientnære indsatser. På den baggrund er parterne enige om at igangsætte en samlet analyse af udgifterne til og behovet for investeringer i IT i Region Sjælland frem mod budgetlægningen for 2021. 1. behandling) INDHOLD
Digitalisering. Erhvervshusene skal gennem deres indsigt i virksomhedernes daglige drift og vilkår samt viden og ekspertise i digitale teknologier og automatisering, hjælpe og anspore virksomhederne i deres digitale udvikling.
Digitalisering. Akademikerne har i 2015 sat større fokus på digitalisering. Den tidligere regering offentliggjorde i december 2014 en vækstplan for digitalisering i Danmark, hvori der bl.a. blev lovet bedre mobil- og bredbåndsdækning til yderområderne. Akademikerne ser det som et meget vigtigt mål, fordi det kan lette hverdagen for virksomhederne og hjælpe dem til at rekrut- tere højtuddannede og få forretningen til at vokse. Akademikerne har sammen med flere af vores medlemsorganisationer og en lang række andre erhvervsorganisationer deltaget i et fælles ud- viklingsprojekt, initieret af Finansrådet og Finansforbundet, om at højne digitaliseringen af Danmark og de danske virksomheder. Samarbejdet mellem de 25 organisationer har kørt henover det seneste år og fort- sætter ind i 2016, og det har indtil videre resulteret i to fælles udspil: