Digitalisering. Parterne er enige om at fortsætte arbejdet med udbygning af digital udveksling af dokumenter mellem arbejdsgiver, TR og faglig organisation. Der er enighed om at iværksætte de initiativer, der er beskrevet i bilag 14. Der afsættes 2,0 mio. kr. til arbejdet, som finansieres via AUA-midlerne.
Digitalisering. Fortsat udbygning af digital udveksling af dokumenter mellem arbejdsgiver, TR og faglig organi- sation.
1. En forudsætning for det videre arbejde med digitalisering af udveksling af dokumenter, er en sikker identifikation af den enkelte medarbejder uden udveksling af CPR-nummer – derfor er det vigtigt, at der sættes gang i etableringen af et Unikt-ID-pilotprojekt. • Unikt ID-løsningen er en forudsætning, hvis man ønsker samme entydige identifika- tion, som et cpr. nr. • Unikt ID er en forudsætning for, at man maskinelt kan læse og anvende de medsendte metadata mhp. effektiv fordeling af meddelelser i modtagende organisation og efter- følgende digitalisering af arbejdsgange. • Forudsætningen for Unikt ID-løsningen er, at det er frivilligt, hvorvidt kommuner, regi- oner og organisationer ønsker at tilslutte sig. Derudover er Unikt ID-projektet baseret på, at kommuner, regioner og organisationer skal kunne implementere løsningen asyn- kront - f.eks. i takt med at de alligevel foretager digitaliseringstiltag. • Det skal indgå i projektet, at Unikt ID-løsningen fremover omfatter arbejdsgange vedr. lokallønsforhandlinger. Datatilsynet inddrages i de foreslåede løsninger, når det skønnes at være relevant. Det kan f.eks. være i forhold til overensstemmelse med gængse standarder.
2. Når afsender foretager en opmærkning af forsendelser med metadata, bliver det nemmere for modtager at fordele meddelelsen internt i organisationen – og i den afsendende organisation såfremt meddelelsen returneres, og det skaber mulighed for at digitalisere arbejdsgange eller dele heraf. Der er udarbejdet en standard for, hvordan man skal påføre metadata, hvilket er udgangspunktet for parternes arbejde7,men hvilke konkrete metadata der skal påføres, skal aftales mellem parterne, så det giver størst mulig værdi for begge. I arbejdsgruppen om lokale praksisser under digitaliseringsprojektet har der været enighed om hvilke metadata, som bør indgå, når det gælder udveksling af dokumenter vedr.: • Anmeldelse af valg af TR • Oplysninger om afskedigelser • Forslag til lønindplacering af nyansatte/enkelte medarbejdere • AKUT-refusion
Digitalisering. Parterne er enige om at fortsætte arbejdet med udbygning af digital udveks- ling af dokumenter mellem arbejdsgiver, TR og faglig organisation. Der er enighed om at iværksætte de initiativer, der er beskrevet i bilag 5. Indsatsen finansieres af AUA.
Digitalisering. Pilotprojekt vedr. udbygning af digital udveksling af dokumenter mellem arbejdsgi- ver, TR og faglig organisation.
Digitalisering. Forlængelse af bredbåndspuljen
Digitalisering. Næste generation NemID
Digitalisering. Parterne er enige om at undersøge mulighederne for at understøtte digitalisering af arbejds- gangene mellem de regionale arbejdsgivere og de faglige organisationer, herunder tillidsre- præsentanter. Parterne er enige om at tage et aktivt og direkte ansvar for at imødegå arbejdskraftudfor- dringen og samtidig sikre attraktive regionale arbejdspladser. Det ligger i naturlig forlæn- gelse af, at parterne i den danske model gennem dialog, samarbejde og aftaler sammen arbejder for at tackle udfordringerne og skabe de bedste rammer for udvikling. Som led heri har parterne ved OK-24 fastlagt fem indsatsområder med tilhørende målsæt- ninger, som konkret skal drøftes af parterne og konkretiseres i regionernes MED-system. Det drejer sig om: • Arbejdstilrettelæggelse • Arbejdsfællesskaber, uddannelse og kompetencer • Fælles om fuldtid • Arbejdsmiljø og sygefravær • Faglighed, frisættelse og afbureaukratisering Det centrale i arbejdet med implementering af indsatsområderne og målsætningerne er lokal forankring, medinddragelse, -indflydelse og -ansvar. De centrale parter vil løbende gøres status på de nationale mål og indsatsområder, bl.a. på baggrund af dialog med de lokale parter. Parterne er desuden enige om, at AUA-midlerne målrettes til at understøtte de beskrevne indsatser og målsætninger.
Digitalisering. Aftalepartnerne er enige om at øge digitaliseringen i Hørsholm Kommune med målet om at løse opgaverne mere effektivt, så servicen leveres i god kvalitet, og så der frigøres ressourcer på velfærdsområderne til kerneydelserne. Digitalisering er således én af må- derne at afhjælpe udfordringerne med manglen på arbejdskraft. Samt til at styrke de æl- dres muligheder for at være selvhjulpne længst muligt i eget hjem. Der skal særligt fokuseres på anskaffelse af digitale løsninger, som har skabt dokumente- ret værdi hos lignende kommuner og organisationer, og hvor investeringen har frigivet hænder. Administrationen skal i 1. halvår 2023 komme med et oplæg til politisk beslutning med forslag til større digitaliseringsprojekter, herunder indførelse af skærmløsninger/e-distrik- ter i hjemmeplejen. Der afsættes 1 mio. kr. til opstart og afprøvning af projektet i 2023.
Digitalisering. Aftaleparterne er enige om at ét af de store satsningsområder de næste mange år er ar- bejdet med digitalisering. Digitaliseringen skal bidrage til at gøre kommunens økonomi mere robust fremadrettet. Og også fremme de ældres evne til at være selvhjulpne så længe som muligt.
Digitalisering. Akademikerne har i 2015 sat større fokus på digitalisering. Den tidligere regering offentliggjorde i december 2014 en vækstplan for digitalisering i Danmark, hvori der bl.a. blev lovet bedre mobil- og bredbåndsdækning til yderområderne. Akademikerne ser det som et meget vigtigt mål, fordi det kan lette hverdagen for virksomhederne og hjælpe dem til at rekrut- tere højtuddannede og få forretningen til at vokse. Akademikerne har sammen med flere af vores medlemsorganisationer og en lang række andre erhvervsorganisationer deltaget i et fælles ud- viklingsprojekt, initieret af Finansrådet og Finansforbundet, om at højne digitaliseringen af Danmark og de danske virksomheder. Samarbejdet mellem de 25 organisationer har kørt henover det seneste år og fort- sætter ind i 2016, og det har indtil videre resulteret i to fælles udspil: