Et godt arbejdsmiljø på de regionale arbejdspladser. RLTN og Forhandlingsfællesskabet er enige om at fortsætte det fælles arbejde om en styrket indsats om arbejdsmiljøet i regionerne. Formålet er at skabe attraktive arbejdspladser, hvor medarbejdere og ledere er motiverede og trives, og hvor arbejdsmiljø og løsning af kerneopgaven tænkes sammen. Både borgeren, de regionale arbejdspladser og medarbejderne vil kunne høste gevinster herved. Parterne har aftalt en række initiativer, der skal supplere og understøtte regionernes arbejds- miljøarbejde. Det overordnede mål med parternes indsats er, at færre ansatte i den regionale sektor udsættes for belastende påvirkninger i arbejdsmiljøet og flere oplever trivsel og motivation. Det skal bl.a. ske ved, at parternes indsats bidrager med evidensbaseret, praksisnær og handlingsorienteret viden og rådgivning om konkrete, virksomme arbejdsmiljøindsatser samt uddannelser, der styrker lederes og medarbejder- repræsentanters arbejde for at styrke arbejdsmiljøet på de regionale arbejdspladser. For at understøtte et godt arbejdsmiljø på de regionale arbejdspladser er parterne enige om at udvikle og videreføre følgende initiativer i perioden • Ekspertrådgivning og forskning, • Arbejdsmiljøforum, • en lederuddannelse i ledelse af psykisk arbejdsmiljø, • en fælles uddannelse for Leder/TR/AMR i psykiskarbejdsmiljø. Parternes fælles indsats er beskrevet i bilag 5. Parternes fælles indsats finansieres af AUA-midler.
Et godt arbejdsmiljø på de regionale arbejdspladser. RLTN og Forhandlingsfællesskabet er enige om at fortsætte det fælles arbejde med fokus på arbejdsmiljøet i regionerne, hvor arbejdsmiljø og løsning af kerneopgaven tænkes sammen. Både borgeren, de regionale arbejdspladser og medarbejderne vil kunne høste gevinster her- ved. For at kunne imødekomme fremtidens nye muligheder og behov, vil der fortsat ske forandrin- ger og tilpasninger i den regionale organisering. Og karakteren af de opgaver, der løses på de regionale arbejdspladser vil påvirke og præge rammerne for medarbejdernes mulighed for at løse deres kerneopgaver. Det er væsentligt at sikre, at effekten på arbejdsmiljøet løbende ind- tænkes på arbejdspladsniveau. Det er et fælles anliggende for medarbejdere, ledere, arbejdsmiljørepræsentanter, TR samt MED- og arbejdsmiljøorganisationen at styrke det gode arbejdsmiljø. Dialog er derfor et vigtigt element, hvis der er udfordringer med arbejdsmiljøet. Regionerne tilbyder allerede medarbejdere og de regionale arbejdspladser en professionel og mangefacetteret arbejdsmiljøindsats for at sikre, at alle medarbejdere har et sikkert og sundt arbejdsmiljø. Som supplement hertil iværksætter parterne en række initiativer, som kan bi- drage til skabe og anvende ny viden og inspiration om det gode arbejdsmiljø jf. bilag 11. Der afsættes i alt 22,0 mio. kr. årligt til parternes fælles indsats, som finansieres af AUA-midler.
Et godt arbejdsmiljø på de regionale arbejdspladser. RLTN og Forhandlingsfællesskabet er enige om at fortsætte det fælles arbejde om en styrket indsats om arbejdsmiljøet i regionerne. Formålet er at skabe attraktive arbejdspladser, hvor medarbejdere og ledere er motiverede og trives, og hvor arbejdsmiljø og løsning af kerneopgaven tænkes sammen. Bå- de borgeren, de regionale arbejdspladser og medarbejderne vil kunne høste gevinster herved. Det overordnede mål med parternes indsats er, at færre ansatte i den regionale sektor udsættes for belastende påvirkninger i arbejdsmiljøet og flere oplever trivsel og motivation. Et godt arbejdsmiljø er en central del af det fælles arbejde ”Sammen om udviklingen af de regionale arbejdspladser”. Udover indsatsen i forbindelse med ”Sammen om udviklingen af de regionale arbejdspladser” er parterne enige om at udvikle og videreføre følgende centrale initiativer i perioden: • Videreførelse af uddannelse i ledelse af psykisk arbejdsmiljø • Videreførelse af uddannelse for leder/TR/AMR i psykisk arbejdsmiljø i regi af PUF Initiativerne er beskrevet i hhv. bilag 10 og 11.