Common use of Forord Clause in Contracts

Forord. Xxxxxxxxxxxxxxx udvikler sig hastigt og vil være forandret i 2018, når aftaleperioden udløber. Vi kan forudse et stigende behov for sundheds- ydelser med blandt andet flere ældre borgere, flere borgere med kroni- ske sygdomme og unge med psykisk mistrivsel. Der skal findes nye fælles løsninger, uden tilførsel af flere ressourcer. Vores fælles arbejde med at skabe et sammenhængende sundhedsvæ- sen med borgeren i centrum har betydet en styrket dialog, bedre kom- munikationsveje, mere fælles dokumentation og udviklingsindsatser på sundhedsområdet mellem de 17 kommuner, praksissektoren og Region Sjælland. Sundhedsaftalen er den tredje i rækken. Sundhedsaftalen har udviklet sig fra at være en rent administrativ aftale til en politisk aftale, til nu at være en visionær politisk sundhedsaftale forankret i konkrete og ambitiøse mål. Med afsæt i de gode erfaringer fra samarbejdet tager vi skridtet videre og hjælper hinanden til at blive endnu bedre. Vi samarbejder om borgeren, som også er patient. Sundhedsaftalen er for alle borgere, der har brug for en indsats, der involverer flere parter på tværs af sektorer. Borgere, der er i kontakt med sundhedsvæsenet, skal opleve sammenhæng og koordinerede, samtidige indsatser, uanset hvor og hvornår i forløbet de befinder sig. En lang række mennesker har bidraget til at udarbejdelse af sundhedsaf- talen. For at gøre vores samarbejde smidigere og mere fleksibelt, er der aftalt ændringer i denne aftale i forhold til den tidligere aftale. Ændrin- gerne skal finde vej ud i de yderste grene af vores organisationer. Vi håber, at borgerne i Region Sjælland får glæde af aftalen. På Sundhedskoordinationsudvalgets vegne Xxxx Xxxxxx Xxxxx Regionsrådet Formand for Sundhedskoordinationsudvalget Xxxxxxxx Xxxxxxxx Greve kommune Næstformand for Sundhedskoordinationsudvalget SUNDHEDSAFTALE I REGION SJÆLLAND 2015-18 3 POLITISKE AFTALE SUNDHEDSAFTALE I REGION SJÆLLAND 2015-18 5

Forord. Xxxxxxxxxxxxxxx udvikler sig hastigt Retsplejeloven § 113 Politidirektøren udarbejder hvert år en plan for samar- bejdet mellem politiet og vil kommunerne, andre offentli- ge myndigheder, interesse- organisationer, foreninger m.v. i politikredsen. Samar- bejdsplanen offentliggøres af politidirektøren efter forud- gående drøftelse i kredsrå- det. Politiet arbejder for at skabe tryghed, sikkerhed, fred og orden i hele samfundet. Poli- tiet skal afspejle og spille en aktiv rolle i det samfund, som vi er en del af, og vi skal være forandret hele Danmarks politi. Det er derfor af afgørende betydning for varetagelsen af vores opgaver, at vi samarbejder med samfundets øvrige aktører; andre myndighe- der, interesseorganisationer mv. I Midt- og Vestsjællands Politi prioriterer vi et nært og frugtbart samarbejde med lo- kalsamfundet byggende på gensidig tillid, da dette er helt centralt i 2018arbejdet med at opnå en tryg og sikker hverdag for borgerne i politikredsen. Midt- og Vestsjællands Politi ønsker at bevare og videreudvikle det stærke, tværfagli- ge samarbejde med kommuner, andre offentlige myndigheder, interesseorganisatio- ner og foreninger om at forebygge og bekæmpe kriminalitet. Politiet kan ikke løse alle aspekter af kriminalitetsudfordringerne alene, men ved at inddrage vores lokale sam- arbejdspartnere kan vi i fællesskab blive inspireret til at anskue vores udfordringer fra nye vinkler og med fælles ressourcer og virkemidler. Derigennem bidrager vi i samlet flok til at skabe det bedste udgangspunkt for tryghed og sikkerhed i lokalsamfundene. Der er mange fordele knyttet til et stærkt samarbejde med aktører fra lokalsamfundet, men navnlig når det gælder forebyggelse af kriminalitet og det tryghedsskabende arbejde, er samarbejde af helt afgørende betydning. Vi er desuden bevidste om, at vi gennem fælles indsatser og løsninger også bidrager til løsningen af andre vigtige samfundsopgaver, som ikke udelukkende er begrænset til udfordringer med kriminali- tet, hvilket også understreger politiets rolle som en vigtig og bidragende aktør i lokal- samfundet som helhed. Vi opnår størst udbytte af vores fælles indsats, når aftaleperioden udløber. Vi kan forudse et stigende behov alle relevante parter bliver inddra- get og involveret rettidigt, og alle forpligter sig til fælles mål og indsatser for sundheds- ydelser at løse de lokale udfordringer med blandt andet flere ældre borgere, flere borgere med kroni- ske sygdomme og unge med psykisk mistrivsel. Der skal findes nye fælles løsninger, uden tilførsel af flere ressourcer. Vores fælles arbejde med kriminalitet samt for at skabe et sammenhængende sundhedsvæ- sen tryghed blandt borgerne. Formålet med borgeren i centrum har betydet en styrket dialogdenne samarbejdsplan er netop at inddrage, bedre kom- munikationsveje, mere fælles dokumentation involvere og udviklingsindsatser på sundhedsområdet mellem de 17 kommuner, praksissektoren og Region Sjælland. Sundhedsaftalen er den tredje i rækken. Sundhedsaftalen har udviklet sig fra at være en rent administrativ aftale til en politisk aftale, til nu at være en visionær politisk sundhedsaftale forankret i konkrete og ambitiøse mål. Med afsæt i de gode erfaringer fra samarbejdet tager vi skridtet videre og hjælper hinanden til at blive endnu bedre. Vi samarbejder om borgeren, som også er patient. Sundhedsaftalen er for alle borgere, der har brug for en indsats, der involverer flere parter forpligte på tværs af sektorerlokalsamfundet for at finde løsninger på de udfordringer, opgaver og proble- mer, som håndteres bedst i et tværfagligt samarbejde. BorgereDerudover beskriver planen, hvordan selve det lokale samarbejde konkret er organiseret i politikredsen i form af kredsråd, lokalråd og andre lokale samarbejdsfora. Midt- og Vestsjællands Politi har med den organisering, der faldt på plads i efteråret 2015, allerede opfyldt hovedparten af pejlemærkerne. Der er således alene behov for mindre justeringer af vores organisering for at leve op til de centrale pejlemærker. Herudover vil politikredsen de kommende år skulle gennemføre forskellige tiltag som følge af flerårsaftalen, hvor politiet skal arbejde på nye måder – blandt andet i styrin- gen af vores sager. Med disse justeringer, der træder i kraft i begyndelsen af 2017, skaber politikredsen mere robuste afdelinger, der er i kontakt med sundhedsvæsenetbedre rustet til de udfordringer, skal opleve sammenhæng og koordinerede, samtidige indsatser, uanset hvor og hvornår i forløbet de befinder sig. En lang række mennesker har bidraget som Dansk Politi kommer til at udarbejdelse af sundhedsaf- talen. For at gøre vores samarbejde smidigere og mere fleksibelt, er der aftalt ændringer i denne aftale i forhold til den tidligere aftale. Ændrin- gerne skal finde vej ud stå over for i de yderste grene kommende år. Der er med justeringerne sat mere fokus på at samle kompetencer, så vi i endnu højere grad kan sikre: • et professionelt beredskab, der kan hjælpe borgerne med akut behov for poli- tiets assistance, • en specialiseret efterforskning, der bidrager til at opklare forbrydelser inden for alle områder og sikrer, at de kriminelle bliver retsforfulgt, • et politi, hvor opgaverne løses med størst mulig professionalisme af vores organisationerfaglige specialister, • et politi med et solidt lokalkendskab, der samarbejder om at skabe tryghed tæt på borgerne og de lokale interessenter. Vi håberhar således valgt at samle kompetencerne inden for efterforskning og forebyggelse i større enheder end tidligere. Dermed bliver afdelingerne mere robuste i en stærkt omskiftelig tid, men vi bevarer samtidig det lokale kendskab, som er en vigtig del af politiets arbejde. Det kriminalitetsforebyggende arbejde er i fokus. Det er vores politifolk i forebyggel- sessektionerne, som særligt har til opgave at sikre lokalkendskabet og opbygge rela- tioner med samarbejdspartnerne i kommuner og lokalsamfundet på tværs af hele politikredsen. Herved sættes der vigtige ressourcer af til at skabe tid og fokus på, at borgerne mange af politiets opgaver bedst løses i Region Sjælland får glæde af aftalen. På Sundhedskoordinationsudvalgets vegne Xxxx Xxxxxx Xxxxx Regionsrådet Formand for Sundhedskoordinationsudvalget Xxxxxxxx Xxxxxxxx Greve kommune Næstformand for Sundhedskoordinationsudvalget SUNDHEDSAFTALE I REGION SJÆLLAND 2015-18 3 POLITISKE AFTALE SUNDHEDSAFTALE I REGION SJÆLLAND 2015-18 5en lokal kontekst.

Forord. Xxxxxxxxxxxxxxx udvikler sig hastigt Velkommen til Bornholms Regionskommunes MED-aftale. Helt overordnet er formå- let med aftalen, at skabe grundlag for en fortsat forbedring og vil være forandret udvikling af samar- bejdet mellem ledelse og medarbejdere om den bedst mulige løsning af kommu- nens opgaver. De formelle rammer for samarbejdet er nedfældet i 2018, når aftaleperioden udløberMED-aftalen. Vi kan forudse et stigende behov for sundheds- ydelser med blandt andet flere ældre borgere, flere borgere med kroni- ske sygdomme og unge med psykisk mistrivsel. Der skal findes nye fælles løsninger, uden tilførsel af flere ressourcer. Vores fælles arbejde Processen med at skabe positiv dynamik i samarbejdet mellem ledere og medarbejdere kan imidlertid kun skabes i dagligdagen i det enkelte center og den enkelte enhed. Det har vi alle et sammenhængende sundhedsvæ- sen med borgeren i centrum ansvar for sker. Kommunaldirektøren har betydet en styrket dialogsom øverste administrativ leder det overordnede ansvar for, bedre kom- munikationsveje, mere fælles dokumentation at MED bliver omsat til et værdiskabende samarbejde til gavn for såvel medar- bejdere som borgere. Alle har dog et ansvar for samarbejdet og udviklingsindsatser på sundhedsområdet mellem de 17 kommuner, praksissektoren og Region Sjælland. Sundhedsaftalen er den tredje i rækken. Sundhedsaftalen har udviklet sig fra at være en rent administrativ aftale til en politisk aftale, til nu at være en visionær politisk sundhedsaftale forankret i konkrete og ambitiøse mål. Med afsæt i de gode erfaringer fra samarbejdet tager vi skridtet videre og hjælper hinanden skal bidrage aktivt til at blive endnu bedre. Vi samarbejder om borgerenarbejdet i MED-systemet fører til optimal løsning af kerneopgaverne over for borgerne og kvalificering af de beslutninger, som også ledelsen skal træffe. Vores samarbejde skal på alle niveauer være præget af respekt, ansvarlighed, åbenhed og tillid. Ordentlighed i alle relationer er patienthelt fundamentalt for et godt samarbejde og at vi kan levere den indsats, som vi er sat i verden for over for kommunens borgere. Sundhedsaftalen er for alle borgereAt skabe den gode arbejdsplads kræver en naturlig, konstruk- tiv og løbende dialog mellem ledelse og medarbejderrepræsentanter. Medarbejderne skal inddrages i arbejds-, personale-, samarbejds- og arbejdsmiljø- forhold, der har brug betydning for kommunen. Det er der rigtig mange forhold, som har. Ofte går tingene stærkt, men det må aldrig blive en indsatsundskyldning for ikke at lytte til alles synspunkter. MED-systemet i Bornholms Regionskommune skal være drivkraft, tage initiativ, føl- ge op og sørge for, at alle medarbejdere på arbejdspladsen med rette føler sig ind- draget i arbejdet. Et tæt samspil mellem ledelse og medarbejdere er derfor helt nødvendigt, for at kunne leve op til disse forpligtelser. Samtidig skal vi sikre, at de ressourcer, vi læg- ger i samarbejdet står mål med de resultater og den værdi, der involverer flere parter på tværs kommer ud af sektorerdet. BorgereHer kommer MED-aftalen også i spil, der er i kontakt med sundhedsvæsenetda den definerer rammerne og strukturen for, skal opleve sammenhæng hvordan vi sammen når frem til de bedst mulige løsninger. § 1 Område og koordinerederamme for aftalen 5 § 2 Formål 5 § 3 Form og struktur 5 § 4 Sikkerheds- og sundhedsarbejdet 8 § 5 Kompetence 9 § 6 Medindflydelse og medbestemmelse 10 § 7 Information og drøftelse 10 § 8 Retningslinjer 11 § 9 HovedMEDs opgaver 12 § 24 Ikrafttræden 15 § 25 OPSIGELSE 15 Bilag 1, samtidige indsatserArbejdsmiljøstruktur pr. 1-1-2020 Bilag 2, uanset hvor MED-struktur pr. 1-1-2020 Bilag 3, Opgave- og hvornår i forløbet de befinder sig. En lang række mennesker har bidraget ansvarsfordeling inden for arbejdsmiljøområdet Bilag 4, Minimumsforretningsorden Tillæg til at udarbejdelse af sundhedsaf- talen. For at gøre vores samarbejde smidigere og mere fleksibelt, er der aftalt ændringer i denne aftale i forhold til den tidligere aftale. Ændrin- gerne skal finde vej ud i de yderste grene af vores organisationer. Vi håber, at borgerne i Region Sjælland får glæde af aftalen. På Sundhedskoordinationsudvalgets vegne Xxxx Xxxxxx Xxxxx Regionsrådet Formand for Sundhedskoordinationsudvalget Xxxxxxxx Xxxxxxxx Greve kommune Næstformand for Sundhedskoordinationsudvalget SUNDHEDSAFTALE I REGION SJÆLLAND 2015MED-18 3 POLITISKE AFTALE SUNDHEDSAFTALE I REGION SJÆLLAND 2015-18 5aftalens kapitel 3

Forord. Xxxxxxxxxxxxxxx udvikler sig hastigt og vil være forandret Sundhedsaftalen er grundstenen i 2018, når aftaleperioden udløber. Vi kan forudse et stigende behov for sundheds- ydelser med blandt andet flere ældre borgere, flere borgere med kroni- ske sygdomme og unge med psykisk mistrivsel. Der skal findes nye fælles løsninger, uden tilførsel af flere ressourcer. Vores fælles arbejde med at skabe et sammenhængende sundhedsvæ- sen med borgeren i centrum har betydet en styrket dialog, bedre kom- munikationsveje, mere fælles dokumentation og udviklingsindsatser på sundhedsområdet samarbejdet om sundhed mellem de 17 kommuner, praksissektoren praktise- rende læger og hospitaler i Region SjællandHovedstaden. Rammen for aftalen er de otte nationale mål for sundhed. Sundhedsaftalen for 2019 – 2023 er den tredje i rækkenvores fjerde sundhedsaftale. Sundhedsaftalen har udviklet sig fra at være en rent administrativ aftale til en politisk aftale, til nu at være en visionær politisk sundhedsaftale forankret i konkrete og ambitiøse mål. Med afsæt i de gode Den bygger videre på vigtige erfaringer fra samarbejdet tager vi skridtet videre de foregående aftaler, men den har samtidig lagt nye spor for et mere dynamisk og hjælper hinanden tæt samarbejde om sundhed til at blive endnu bedre. Vi samarbejder om borgeren, som også er patient. Sundhedsaftalen er gavn for alle de borgere, der har brug for en indsats, der involverer flere parter indsats på tværs af sektorersektorgrænserne. BorgereAfsættet for aftalen har været et stort fælles ønske om, at vi skal handle proaktivt i forhold til borgernes sundhed. Vores Sundhedsaftale er derfor båret af fælles politiske værdier, vi- sioner, mål og principper for et udviklende samarbejde indenfor aftalens tre fokusområder: Sammen om ældre og borgere med kronisk sygdom, Sammen om borgere med psykisk sygdom og Sammen om børn og unges sundhed. Siden Sundhedsaftalens indgåelse har vi arbejdet målrettet på at omsætte aftalens ord til handling. Det gør vi gennem processer, hvor der løbende sker prioritering af konkrete poli- tiske pejlemærker for arbejdet med de tre fokusområder og gennem særlige signatur-pro- jekter. På den måde understøtter vi, at fokus holdes på de områder, hvor der er størst behov for at udvikle det tværsektorielle samarbejde om sundhed. Samtidig har vi fået opbygget en robust samarbejdsstruktur, der understøtter vores arbejde med aftalens bærende visioner, mål og principper. Herunder vores princip om, at borgerne skal inviteres med fra start. Som noget helt nyt har vi derfor i denne aftaleperiode brugerre- præsentanter med i vores administrative strategiske styregruppe. Ligesom der er brugerre- præsentanter med i kontakt arbejdsgrupper og i alle vores samordningsudvalg, som er de fora, der arbejder med den lokale udvikling og implementering af Sundhedsaftalen. Da vi indgik Sundhedsaftalen havde ingen forestillet sig, at vi kort tid efter ville stå midt i en alvorlig verdensomspændende pandemi. COVID-19 har betydet, at både kommuner, almen praksis og region har skullet håndtere en lang række nye og helt vitale opgaver sideløbende med de faste og løbende opgaver. Herunder en lang række fælles opgaver ift. udbrudshånd- tering, smitteopsporing og vaccinationsindsats. Inden for alle sektorer i sundhedsvæsenet har medarbejderne ydet en helt ekstraordinær arbejdsindsats, og samarbejdet mellem kommuner, region og almen praksis har været me- get velfungerende. Det vil vi gerne takke for. Samarbejdet under COVID-19 har på mange måder også været en katalysator for den måde, som vi gerne vil samarbejde i forhold til arbejdet med Sundhedsaftalen. I det videre arbejde med Sundhedsaftalen vil vi derfor bygge videre på de gode erfaringer fra samarbej- det under COVID-19. Covid-19 situationen har naturligvis påvirket arbejdet med Sundhedsaftalen, og vi er blevet forsinket i arbejdet med aftalen. Her midtvejs i aftaleperioden er dog grund til en forsigtig optimisme. Vi er nu så langt fremme i vaccinationsprogrammet for COVID-19, at vi snart kan se ind i en mere normal hverdag, hvor vi igen kan fokusere på det videre arbejde med implementeringen af sundhedsaftalens visioner og mål. Der arbejdes med både pejlemærker og signaturindsatsatser, og vi har opbygget en robust samarbejdsstruktur for det tværsektorielle samarbejde, der effektivt kan understøtte det fort- satte arbejde med implementeringen af sundhedsaftalens visioner og mål. I det følgende gives en kort midtvejsstatus for vores arbejde og erfaringer med de mest centrale dele af aftalen. Derudover indgår et afsnit om læring fra vores samarbejder under COVID-19. God læselyst! På vegne af Sundhedskoordinationsudvalget VISIONER I SUNDHEDSAFTALEN Sundhedsaftale 2019-2023 bygger på fire klare visioner for styrket tværsektorielt samar- bejde med den enkelte borger i centrum: • Mere sammenhæng i borgerens forløb • Mere lighed i sundhed • Mere samspil med borgeren • Mere sundhed for pengene Ambitionen med aftalen er at gå nye veje, hvor barrierer for lige adgang til sundhed brydes, og hvor alle borgere tilbydes sammenhængende forløb af høj kvalitet. De fire visioner af- spejler et fælles ønske om et samarbejdende sundhedsvæsen hele vejen rundt. Med Sundhedsaftalen arbejder vi for at skabe grobund for mere helhedstænkning og mindre silotækning. Især borgere, som har mange kontakter i sundhedsvæsenet, skal opleve sammenhæng et system, der i højere grad er præget af sammenhængskraft og koordineredesamarbejdskultur. Covid-19 pandemien har blandt andet vist os, samtidige indsatser, uanset hvor at vores fælles forpligtelse og hvornår i forløbet de befinder sig. En lang række mennesker om samarbejde virker – vi har bidraget det seneste år oplevet en stærk synergi og imponerende evne til at udarbejdelse af sundhedsaf- talensamarbejde og koordination mellem alle aktører i sundhedsvæsenet. For Her halvvejs i aftaleperioden opleves Sundhedsaftalens visioner fortsat som dækkende for det overordnede samarbejde og de aktuelle indsatsområder og problemstillinger på sund- hedsområdet i hovedstadsregionen. Visionerne er rummelige og favner de vigtigste indsats- områder, som vi fortsat ønsker at gøre arbejde med. De brede og fleksible rammer for vores samarbejde smidigere og mere fleksibelt, er der aftalt ændringer i denne aftale i forhold til den tidligere aftale. Ændrin- gerne skal finde vej ud i de yderste grene af vores organisationer. Vi håberfælles visioner giver samtidig mulighed for, at borgerne i Region Sjælland får glæde af aftalen. På Sundhedskoordinationsudvalgets vegne Xxxx Xxxxxx Xxxxx Regionsrådet Formand for Sundhedskoordinationsudvalget Xxxxxxxx Xxxxxxxx Greve kommune Næstformand for Sundhedskoordinationsudvalget SUNDHEDSAFTALE I REGION SJÆLLAND 2015-18 3 POLITISKE AFTALE SUNDHEDSAFTALE I REGION SJÆLLAND 2015-18 5der kan igangsættes arbejde med nye pejle- mærker og fokusområder.

Forord. Xxxxxxxxxxxxxxx udvikler sig hastigt og vil være forandret Gennem de senere år er de almindelige overenskomster i 2018stigende udstrækning blevet indrettet således, når aftaleperioden udløber. Vi kan forudse et stigende behov at der er skabt muligheder for sundheds- ydelser at forhandle lønnen lokalt – enten individuelt med blandt andet flere ældre borgere, flere borgere med kroni- ske sygdomme og unge med psykisk mistrivselden enkelte medarbejder eller via en kollektiv lokalaftale under tillidsrepræsentantens medvirken. Der skal findes nye fælles løsningerer ofte usikkerhed om, uden tilførsel hvad en sådan lokalforhandlingsklausul indebærer. Hvad har de ansatte f.eks. et retligt krav på mindst at få i lønposen, og hvad har de bare lov til at forhandle om lokalt, således forstået at de ikke kan opnå andet end det, der måtte blive enighed om? I foråret 2002 faldt der en dom ved Højesteret, som mange opfattede som et brud på hævdvundne principper om lokale lønforhandlinger. Den bestemte, at en uenighed om en konkret lønfastsættelse, som ifølge den gældende overenskomst skulle finde sted på det lokale plan, kunne forelægges for og afgøres af flere ressourcerSø- og Handelsretten, da de lokale parter ikke blev enige. Vores fælles arbejde med Højesteretsdommen blev trykt i Ugeskrift for Retsvæsen 2002 s. 2060 ff. Sagens udfald skyldtes formentlig den måde, på hvilken der blev procederet, og dommen kan således næppe tages til indtægt for, at skabe et sammenhængende sundhedsvæ- sen med borgeren i centrum Højesteret har betydet en styrket dialog, bedre kom- munikationsveje, mere fælles dokumentation og udviklingsindsatser ændret de grundlæggende principper på sundhedsområdet mellem de 17 kommuner, praksissektoren og Region Sjællandområdet. Sundhedsaftalen er den tredje i rækken. Sundhedsaftalen har udviklet sig fra at være en rent administrativ aftale Men udfaldet førte ikke desto mindre til en politisk aftalediskussion om, til nu at hvad overenskomsternes efterhånden mange forskrifter om lokale lønforhandlinger egentlig indebærer, og hvad man kan vente sig, hvis tvister på dette felt havner ved retterne.1 Mange af de overenskomstmæssige ordninger er vitterlig ikke særligt klare. Det fremgår f.eks. ikke altid, om de lokale aftaler, der åbnes op for, skal være en visionær politisk sundhedsaftale forankret i konkrete kollektive eller individuelle – og ambitiøse mål. Med afsæt i når det sidste er tilfældet, hvor meget de gode erfaringer fra samarbejdet tager vi skridtet videre og hjælper hinanden pågældende faglige organisationer har lov til at blive endnu bedreblande sig i forhandlingen mellem arbejdsgiveren og den enkelte ansatte. Vi samarbejder De til ordningerne ofte knyttede såkaldte ”hensigtserklæringer” (d.v.s. erklæringer om, hvad de lokale parter skal tilstræbe at nå frem til), varierer i udformningen og kan være vanskelige at omsætte til retligt bindende forpligtelser. Foreskrevne klage- og/eller godkendelsesregler er også ofte uskarpe eller har dog usikre konsekvenser, og det kan være tvivlsomt, hvad der skal ske, hvis en lokal aftale ikke opnås, eller en tilvejebragt aftale opsiges igen. I foråret 2003 blev jeg i forlængelse af uroen om borgerende lokale lønordninger inviteret til at holde et foredrag over problemstillingens retlige aspekter i FTF’s sektion for privatansatte. Xxxx gav jeg en oversigt over de arbejdsretlige principper, som også der på mere grundlæggende plan regulerer feltet. Denne skitse er patient. Sundhedsaftalen er i det følgende ført i pennen til glæde for alle borgereandre, der har brug for problemerne inde på livet, idet den dog er suppleret med en indsatsoversigt også over de særlige regler, der involverer flere parter gælder for ansættelsesforhold i det offentlige. Det er væsentligt at tilføje, at fremstillingen ikke er en manual, i hvilken man til enhver tid bare kan finde en løsning på tværs af sektorersit eventuelle (lokalaftale)problem. BorgereTværtimod er den konkrete overenskomst på området helt afgørende. Der trækkes imidlertid en række kerneproblemer og retlige principper op, som det vil være klogt at holde sig for øje, både når man formulerer de overenskomstbestemmelser, der er i kontakt med sundhedsvæsenetåbner op for indgåelse af lokale aftaler, skal opleve sammenhæng og koordinerede, samtidige indsatser, uanset hvor når konkrete sådanne lokale aftaler forhandles og hvornår i forløbet de befinder sigudformes. En Skriftet strejfer en lang række mennesker har bidraget til arbejdsretlige problemer, hvor retsstillingen forudsættes at udarbejdelse af sundhedsaf- talenvære læseren bekendt. For at gøre vores samarbejde smidigere den, der måtte ønske detaljeret information inden for de 1 Se også Ugeskriftets 2002 afdeling B s. 448 ff og mere fleksibelt, 2003 afdeling B s. 64 ff. enkelte af disse berørte felter er der aftalt ændringer imidlertid i denne aftale noteform givet litteraturhenvisninger, som kan lede læseren videre. Ad den vej kan der også findes retspraksis ud over de afgørelser, som for at illustrere tingene er omtalt i forhold til den tidligere aftalenoterne nedenfor. Ændrin- gerne skal finde vej ud i de yderste grene af vores organisationer. Vi håber, at borgerne i Region Sjælland får glæde af aftalen. På Sundhedskoordinationsudvalgets vegne Xxxx Xxxxxx Xxxxx Regionsrådet Formand for Sundhedskoordinationsudvalget Xxxxxxxx Xxxxxxxx Greve kommune Næstformand for Sundhedskoordinationsudvalget SUNDHEDSAFTALE I REGION SJÆLLAND 2015-18 3 POLITISKE AFTALE SUNDHEDSAFTALE I REGION SJÆLLAND 2015-18 5Xxx Xxxxxxxxxxx

Forord. Xxxxxxxxxxxxxxx udvikler sig hastigt Ved overenskomstfornyelsen pr. 1. april 2005 indgik parterne – KTO på den ene side og KL, Amtsrådsforeningen og H:S på den anden side - en aftale om håndtering af lokale aftaler i forbindelse med kommunalreformen. En del af aftalen var, at parterne skulle udarbejde denne fælles vejledning om, hvordan de lokale parter kan håndtere de lokale aftaler, de har indgået. Forligsteksten findes som bilag til vejledningen. De fleste kommuner og amter har indgået en række forhåndsaftaler om lokal løndan- nelse med (lokale) repræsentanter for de forhandlingsberettigede organisationer. Disse aftaler er forskellige fra kommune til kommune og fra amt til amt. Ved etableringen af den nye kommune/region vil man i nogle situationer lokalt have et ønske om, at forhåndsaftaler om løn, skal være forandret ens for alle ansatte af en bestemt kategori i 2018hele den nye kommune/region, når aftaleperioden udløberfx at forhåndsaftalerne for alle kontorud- dannede skal være ens. Vi kan forudse I disse situationer vil det være nødvendigt at harmoni- sere/indgå nye forhåndsaftaler om lokal løndannelse. I andre situationer vil forhåndsaftalerne kunne fortsætte som aftaler, der gælder på enkelte institutioner, fx et stigende sygehus i regionen eller en daginstitution i en kommune. I disse situationer vil der således ikke være behov for sundheds- ydelser at harmonisere de allerede ind- gåede aftaler. De centrale parter er enige om, at genforhandling af forhåndsaftalerne kan ske såvel uden opsigelse som på grundlag af opsagte aftaler. På baggrund af den særlige per- sonalepolitiske situation omkring den forestående omfattende kommunalreform an- befaler parterne, at grundlaget for forhandlingerne er uopsagte aftaler. Vejledningens primære fokus er håndtering af forhåndsaftaler om løn i forbindelse med blandt andet flere ældre borgeresammenlægning af kommuner og i forbindelse med dannelsen af regioner. Her- udover berøres ganske kort de kollektive rettigheder ved overgang af personale fra amterne til kommunerne. Vejledningen berører ikke medarbejderes overgang mellem stat/kommune/region. Parterne har besluttet, flere borgere med kroni- ske sygdomme og unge med psykisk mistrivselat vejledningen gøres tilgængelig på parternes hjemmesider. Der skal findes nye fælles løsninger, uden tilførsel af flere ressourcer. Vores fælles arbejde med at skabe et sammenhængende sundhedsvæ- sen med borgeren På den måde vil vejledningen kunne blive opdateret i centrum har betydet en styrket dialog, bedre kom- munikationsveje, mere fælles dokumentation og udviklingsindsatser på sundhedsområdet mellem de 17 kommuner, praksissektoren og Region Sjælland. Sundhedsaftalen er den tredje i rækken. Sundhedsaftalen har udviklet sig fra at være en rent administrativ aftale til en politisk aftale, til nu at være en visionær politisk sundhedsaftale forankret i konkrete og ambitiøse mål. Med afsæt i de gode erfaringer fra samarbejdet tager vi skridtet videre og hjælper hinanden til at blive endnu bedre. Vi samarbejder om borgeren, som også er patient. Sundhedsaftalen er for alle borgeredet omfang, der har brug for opstår behov herfor. Vejledningen er udarbejdet af en indsatsarbejdsgruppe bestående af: Xxxx Xxxxxxxxxxxxx, der involverer flere parter på tværs af sektorer. BorgereHK/Kommunal, der er i kontakt med sundhedsvæsenetXxxxxxx Xxxxxx, skal opleve sammenhæng BUPL, Xxxxxxx Xxxx, AC, Xxxxx Xxxxx, KTO, Xxxxxx Xxxxxx Xxxxxx, KTO, Xxx Xxxxxxx, ARF, Xxxx Xxxxxx, HS, Xxxxx Xxxxxx, KL og koordineredeXxxxx Xxxxxxxxxx, samtidige indsatser, uanset hvor og hvornår i forløbet de befinder sig. En lang række mennesker har bidraget til at udarbejdelse af sundhedsaf- talen. For at gøre vores samarbejde smidigere og mere fleksibelt, er der aftalt ændringer i denne aftale i forhold til den tidligere aftale. Ændrin- gerne skal finde vej ud i de yderste grene af vores organisationer. Vi håber, at borgerne i Region Sjælland får glæde af aftalen. På Sundhedskoordinationsudvalgets vegne Xxxx Xxxxxx Xxxxx Regionsrådet Formand for Sundhedskoordinationsudvalget Xxxxxxxx Xxxxxxxx Greve kommune Næstformand for Sundhedskoordinationsudvalget SUNDHEDSAFTALE I REGION SJÆLLAND 2015-18 3 POLITISKE AFTALE SUNDHEDSAFTALE I REGION SJÆLLAND 2015-18 5KL.

Forord. Xxxxxxxxxxxxxxx udvikler sig hastigt Denne lokale MED-aftale erstatter tidligere aftale og vil være forandret træder i 2018kraft 1. januar 2013. MED-aftalen er revideret af et forhandlingsudvalg bestående af repræsentanter fra LO, når aftaleperioden udløberFTF og AC samt ledelsesrepræsentanter fra Morsø Kommune på baggrund af forslag fra Hoved-MED. Vi kan forudse et stigende behov for sundheds- ydelser Det er visionen, at lokalaftalen skaber sammenhæng mellem Morsø Kommunes overordnede værdi- er, visioner, ledelses- og medarbejderværdigrundlag1 personalepolitik og administrativ organisering samt kommunens samarbejds-, arbejdsmiljømæssige indsats. De overordnede værdier ved Morsø Kommune er dynamik, pålidelighed og hjerterum. Værdierne suppleres af en grundlæggende tro på, at organisations- og individuel udvikling blom- strer gennem anerkendende og værdsættende dialog. Morsø Kommunes overordnede visioner udmøntes i værdigrundlaget med blandt andet flere ældre borgere, flere borgere med kroni- ske sygdomme og unge med psykisk mistrivsel. Der skal findes nye fælles løsninger, uden tilførsel af flere ressourcer. Vores fælles arbejde med at skabe et sammenhængende sundhedsvæ- sen med borgeren i centrum har betydet en styrket dialog, bedre kom- munikationsveje, mere fælles dokumentation og udviklingsindsatser på sundhedsområdet mellem de 17 kommuner, praksissektoren og Region Sjælland. Sundhedsaftalen er den tredje i rækken. Sundhedsaftalen har udviklet sig fra at være en rent administrativ aftale til en politisk aftale, til nu at være en visionær politisk sundhedsaftale forankret i konkrete og ambitiøse mål. Med afsæt i de gode erfaringer fra samarbejdet tager disse temaer: • Vi står sammen om fælles mål • Sammen er vi skridtet videre og hjælper hinanden til at blive endnu bedrebedst-ledelse • Vi får mest ud af ressourcerne Ledelsesværdigrundlaget er udarbejdet som led i Sammen er vi bedst-ledelse. Vi samarbejder om borgeren, som også er patient. Sundhedsaftalen er for Ledelsesværdigrundlaget ledsages af en højere grad af decentralisering af kompetence på alle borgere, der har brug for en indsats, der involverer flere parter på tværs af sektorer. Borgere, der er i kontakt med sundhedsvæsenet, skal opleve sammenhæng og koordinerede, samtidige indsatser, uanset hvor og hvornår i forløbet de befinder sig. En lang række mennesker har bidraget til at udarbejdelse af sundhedsaf- talen. For at gøre vores samarbejde smidigere og mere fleksibelt, er der aftalt ændringer i denne aftale i forhold ni- veauer – herunder yderligere kompetence til den tidligere aftaleenkelte personaleleder og medarbejder. Ændrin- gerne skal finde vej ud i de yderste grene af vores organisationerMorsø Kommunes indsats vedrørende samarbejde og arbejdsmiljø - MED-strukturen er fastlagt under hen- syntagen hertil. Vi håberParterne er enige om, at borgerne lokalaftalen sikrer grundlaget for, at: • MED-organisationen fungerer og anerkendes af alle som en dialogskabende, proaktiv og innovativ2 del af Morsø Kommune • Forbedre og udvikle det gode samarbejde mellem medarbejdere og ledelse på alle ni- veauer i Region Sjælland får glæde af aftalen. På Sundhedskoordinationsudvalgets vegne Xxxx Xxxxxx Xxxxx Regionsrådet Formand organisationen gennem åben, anerkendende og værdsættende dialog • Morsø Kommune kan løse de kommende års udfordringer, herunder udfordringerne ved- rørende økonomisk og faglig bæredygtighed • Der gives medindflydelse og medbestemmelse på alle niveauer i organisationen på ar- bejds-, personale-, samarbejds- og arbejdsmiljøforhold • Arbejdet for Sundhedskoordinationsudvalget Xxxxxxxx Xxxxxxxx Greve kommune Næstformand for Sundhedskoordinationsudvalget SUNDHEDSAFTALE I REGION SJÆLLAND 2015-18 3 POLITISKE AFTALE SUNDHEDSAFTALE I REGION SJÆLLAND 2015-18 5et sundt og sikkert arbejdsmiljø styrkes og effektiviseres