Forord eksempelklausuler

Forord. Ved trepartsforhandlingerne, der blev gennemført som et led i regeringens udspil til en kvalitetsreform, blev der den 17. juni 2007 indgået en aftale mellem regeringen, KL, Danske Regioner, LO og AC og tilsvarende den 1. juli 2007, hvor regeringen, KL og Danske Regioner og FTF indgik en aftale. Som et led i trepartsaftalen, blev der aftalt følgende i aftalens pkt. 8: ”Med baggrund i den forventede mangel på arbejdskraft ønsker regeringen, KL, Dan- ske Regioner, LO og AC, at flere deltidsansatte får mulighed for at arbejde mere. Det vil lette løsningen af de offentlige velfærdsopgaver. Derfor har regeringen, KL, Danske Regioner, LO og AC som fælles mål, at de deltidsansatte, der ønsker det, får mulighed for at arbejde på fuld tid eller i flere timer. Regeringen, KL og Danske Regioner for- pligter sig til at arbejde for, at målet realiseres. Tjenestestedet skal have pligt til at tilbyde ledige timer til deltidsansatte medarbejdere, som ønsker en permanent forøgelse af ar- bejdstiden, og som opfylder sagligt begrundede krav til kvalifikationer og fleksibilitet vedrørende arbejdstid, -sted og –opgaver mv. En deltidsansat, der har søgt om flere ti- mer, men får afslag på sin ansøgning, skal efter anmodning have en skriftlig begrun- delse. Regeringen, KL, Danske Regioner, LO og AC er endvidere enige om, at der er behov for udarbejdelse af konkrete forslag til, hvordan denne forpligtelse praktisk kan tilrettelægges, herunder spørgsmålet om håndtering af evt. uenighed. Derfor igangsættes et arbejde mellem denne aftales parter på hvert af de offentlige overenskomstområder, der skal lede frem til konkrete forslag til løsninger. Arbejdet skal være afsluttet før 1. oktober 2007 med henblik på, at initiativer kan iværksættes fra 1. januar 2008. Hvis der ikke opnås enighed om konkrete forslag, drøftes dette mellem parterne bag aftalen.” FTF har i aftale af 1. juli 2007 tilsluttet sig ovenstående pkt. 8. KL og KTO har med henblik på at implementere pkt. 8 i trepartsaftalen, indgået ne- denstående aftale.
Forord. Almene vandforsyninger skal udarbejde et regulativ med de nærmere regler om retten til forsyning med vand og om de forpligtelser, der påhviler ejendommens ejer. Regulativet er således vandforsyningens leve- ringsbetingelser. Regulativet skal godkendes af kommunalbestyrelsen i den eller de kommuner, hvor vandet forbruges. Se de nærmere retningslinjer i vandforsyningslovens § 55. Danske Vandværker og DANVA har udarbejdet denne branchevejledning, som kan anvendes til brug for vandforsyningernes udarbejdelse af regulativ. Branchevejledningen indeholder på samme vis som Normal- regulativet fra Naturstyrelsen emner, der afspejler lovgivning, normer og praksis. Der er flere punkter, hvor den enkelte vandforsyning ved sin udformning af regulativteksten kan indarbejde lokalpolitiske ønsker, når et emne ikke er udtømmende reguleret af lovgivning eller retspraksis. Hvert hovedafsnit i branchevejledningen indledes med en kort vejledende tekst. Enkelte punkter i branche- vejledningen er kun relevante for forbrugerejede vandforsyninger eller for kommunalt ejede vandforsynin- ger. Dette er nævnt de pågældende steder i vejledningen. Når vandforsyningen skal tilpasse regulativet forud for godkendelsen, bør de ikke-relevante afsnit slettes. I bilaget til denne branchevejledning er der angivet kommentarer til udvalgte emner, hvor der er foretaget ændringer sammenholdt med Normalregulativet fra Naturstyrelsen, en vejledning fra 2014. Såfremt den enkelte almene vandforsyning vælger at tilpasse sine leveringsbetingelser til denne branche- vejledning, er det vigtigt at bemærke, at når en vandforsyning foretager væsentlige ændringer af sit regula- tiv, skal forbrugerne i henhold til klagenævnspraksis varsles herom. Der er ikke nogen faste regler om vars- ling og frister herfor i forbindelse med ændringer af et vandregulativ, men det anbefales, at vandforsynin- gen – efter kommunalbestyrelsen godkendelse af regulativet - foretager en advisering af forbrugerne med minimums 3 måneders varsel, før det nye regulativ træder i kraft. Denne branchevejledning er udarbejdet i tæt samarbejde med Aarhus Vand, Trefor, Arwos og Samn Forsy- ning. Under udarbejdelsen har der været kontakt med Energistyrelsen, Miljøstyrelsen, Beredskabsstyrelsen, Sikkerhedsstyrelsen og Trafik-, Bygge- og Boligstyrelsen, som de ansvarlige ressortmyndigheder. Xxxxxxxxxxxxxx Xxxxxx har under hele processen bistået som juridisk sparringspartner og har kvalitetsikret vejledningen.
Forord. Xxxxxxxxxxxxxxx udvikler sig hastigt og vil være forandret i 2018, når aftaleperioden udløber. Vi kan forudse et stigende behov for sundheds- ydelser med blandt andet flere ældre borgere, flere borgere med kroni- ske sygdomme og unge med psykisk mistrivsel. Der skal findes nye fælles løsninger, uden tilførsel af flere ressourcer. Vores fælles arbejde med at skabe et sammenhængende sundhedsvæ- sen med borgeren i centrum har betydet en styrket dialog, bedre kom- munikationsveje, mere fælles dokumentation og udviklingsindsatser på sundhedsområdet mellem de 17 kommuner, praksissektoren og Region Sjælland. Sundhedsaftalen er den tredje i rækken. Sundhedsaftalen har udviklet sig fra at være en rent administrativ aftale til en politisk aftale, til nu at være en visionær politisk sundhedsaftale forankret i konkrete og ambitiøse mål. Med afsæt i de gode erfaringer fra samarbejdet tager vi skridtet videre og hjælper hinanden til at blive endnu bedre. Vi samarbejder om borgeren, som også er patient. Sundhedsaftalen er for alle borgere, der har brug for en indsats, der involverer flere parter på tværs af sektorer. Borgere, der er i kontakt med sundhedsvæsenet, skal opleve sammenhæng og koordinerede, samtidige indsatser, uanset hvor og hvornår i forløbet de befinder sig. En lang række mennesker har bidraget til at udarbejdelse af sundhedsaf- talen. For at gøre vores samarbejde smidigere og mere fleksibelt, er der aftalt ændringer i denne aftale i forhold til den tidligere aftale. Ændrin- gerne skal finde vej ud i de yderste grene af vores organisationer. Vi håber, at borgerne i Region Sjælland får glæde af aftalen. På Sundhedskoordinationsudvalgets vegne Xxxx Xxxxxx Xxxxx Regionsrådet Formand for Sundhedskoordinationsudvalget Xxxxxxxx Xxxxxxxx Greve kommune Næstformand for Sundhedskoordinationsudvalget SUNDHEDSAFTALE I REGION SJÆLLAND 2015-18 3 POLITISKE AFTALE SUNDHEDSAFTALE I REGION SJÆLLAND 2015-18 5
Forord. Medaftalen er sammen med de overordnede målsætninger og personalepolitikken for Region Midtjylland den fælles ramme for dialogen og samarbejdet mellem ledelse og medarbejdere i Region Midtjylland. Region Midtjylland sætter opgaven i centrum og skal bl.a. derfor være en god og attraktiv arbejdsplads. Ledelse og medarbejdere skal samarbejde om at nå regionens mål og om at løse opgaverne bedst muligt. Det betyder, ar ressourcerne skal anvendes mest effektivt, så borgere, brugere og virksomheder får den bedst mulige service og kvalitet, og der skabes gode resultater i forhold til regionens målsætninger. Region Midtjyllands grundlæggende værdier er dialog, dygtighed og dristighed, og samarbejdet bygger på en grundlæggende og høj faglig kvalitet. Region Midtjylland lægger vægt på, at alle ansatte sikres en fortsat faglig, personlig og organisatorisk udvikling. Det kan ske i det daglige arbejde, i forbindelse med efter- og videreuddannelse eller i forbindelse med løsning af forsknings- og udviklingsopgaver. Dialog og lydhørhed er afgørende for udvikling af et frugtbart samarbejde mellem ledelse og medarbejdere. Vi ønsker en åben og ligeværdig dialog, hvor vi giver hinanden tilbagemeldinger – både påskønnelse og konstruktiv kritik. Det er legitimt og velkomment, at ledelse og medarbejdere tidligt henleder opmærk- somheden på problemer, så de kan løses i et samarbejde mellem ledelse og xxxxx- xxxxxxx. Dialog betyder tidlig og reel inddragelse i beslutningsprocesserne og, at beslutningerne formuleres, så de er forståelige og gennemskuelige både for de ansatte og omverdenen. MEDaftalen understreger ledelsens og medarbejdernes fælles ansvar for den nødvendige kompetenceudvikling. Erfaring og viden skal deles mellem den ansatte både af hensyn til opgaveløsningen og af hensyn til den enkeltes og den fælles faglige udvikling. Region Midtjylland er en decentral organisation, hvor beslutninger i så høj grad som muligt bliver truffet lokalt. Det giver den enkelte medarbejder gode muligheder for reel indflydelse på sin egen arbejdssituation og en høj grad af frihed til at vælge den mest hensigtsmæssige måde at klare opgaverne på. Men det kræver også en vilje til at kunne påtage sig et ansvar og kunne arbejde selvstændigt. Det forudsætter også, at ledelsen skaber klarhed om målene, om mulighederne for opgavens udførelse, og at ledelsen giver de ansatte det nødvendige råderum. En vigtig forudsætning for en effektiv opgaveløsning er, at der er et godt arbejdsmiljø, hvor der er ...
Forord. I nærværende speciale vil jeg, med udgangspunkt i en teoretisk vinkel belyse konstruktionen af arbejdsforholdet mellem en midlertidig internaliseret medarbejder (kernemedarbejder), og Børne- og Ungdomsforvaltningen i Københavns Kommune (BUF). Min interesse for feltet opstod da jeg selv var ansat i BUF, som studentermedhjælper. Under min ansættelse blev jeg opmærksom på, at en større del af mine kollegaer, til trods for deres internaliseret del af den daglige hverdag, var ansat i forskellige former for midlertidige ansættelser. Min interesse for feltet blev yderligere vækket da jeg begyndte, at spørgere ind til mine midlertidige kollegaers historier. Xxxxxxxxxx viste det sig, at de alle bestred deres midlertidige stilling pga. mangel på alternativer. Ingen af de kollegaer jeg talte med, havde altså valgt deres tidsbegrænsede ansættelse af egen frie vilje. Flere af mine kollegaer omtalte endda deres midlertidige ansættelse, som en udvidet prøveperiode hvor det handlede, om at gøre sig fortjent til en fastansættelse. Xxxxxxxxxx voksede min interesse i at undersøge, hvordan konstruktionen af en sådan ansættelsesrelation influerer arbejdsforholdet mellem medarbejderen og organisationen Indholdsfortegnelse Abstract 1 Forord 2 Kapitel 1: Introduktion 4 1.1: Indledning 4 1.2: Forskningsoversigt 5 1.2.1: Den psykologiske kontrakt 5 1.2.2: Midlertidige ansættelser 9 Kapitel 1: Introduktion I dette kapitel har jeg samlet, alle de afsnit der bidrager til en præstenation samt forståelse, for mit emne- og undersøgelsesvalg. I nærværende afsnit vil jeg hermed gennemgå: Specialets indledning der har til hensigt at skabe et overblik over hele specialet. Herfra vil jeg præsentere min forskningsoversigt, hvor formålet er at introducere de vigtigste litterære pointer og forhistorier, der har bidraget til specialets position i litteraturfeltet. Ud fra positionerne i min forskningsoversigt, præsenteres mit forskningsspørgsmål. Dernæst præsenteres casebeskrivelsen, for at give en forståelse for den case undersøgelserne tager afsæt i. Herfra præsenteres yderligere, de mest nærlæggende emner min undersøgelse afgrænses fra, og afslutningsvist tydeliggøres en række begreber hvis forklaringer er essentielle, for forståelsen af resultaterne i nærværende speciale.
Forord. Med denne udgave af Jernbaneoverenskomst for ikke-faglærte er protokollaterne fra fornyelsen af overenskomsten marts 2020 indarbejdet. Alle øvrige rettelser og ændringer er udelukkende af redaktionel karakter og har ikke til hensigt at ændre forståelse eller fortolkning. Henvisninger til love, bekendtgørelser, EU-direktiver m.m. er til den til enhver tid gældende udgave, medmindre andet er nævnt.
Forord. Denne overenskomst er gældende for overenskomstperioden 2020-2023 og er en sam- menskrivning af: • bestemmelserne i Industriens Overenskomst (IO), • lokalaftaler/protokollater indgået mellem Post Danmark og Fagligt Fælles Forbund samt • bilag fra Industriens Overenskomst og er opbygget på tilsvarende måde. Bestemmelser i IO, der ikke gælder i Post Danmark, er ikke medtaget. Ud for ikke gæl- dende bestemmelser vil det fremgå, at bestemmelsen ikke gælder i Post Danmark, f.eks. ”IO- stk. 8 gælder ikke i Post Danmark”. Frivilligt udlånte tjenestemænd er omfattet af de ændringer, der er aftalt for overens- komstansatte på særlige vilkår, såfremt ændringen ikke falder ind under undtagelserne nævnt i bilag 1 til Forhandlingsprotokollat om frivilligt udlånte tjenestemænd, dateret den 11. december 2009. Forhandlingsprotokollatet er indsat under afsnittet lokalaftaler. Med venlig hilsen HR PostNord Danmark
Forord. Disse fælles leveringsbetingelser beskriver forholdet mellem Forsyning Helsingør-koncernen, Forsy- ning Helsingør A/S, Xxxxxxxxx 00, 0000 Helsingør, og forsyningens elnet-, varme-, vand-, spildevands- og affaldskunder. Det fremgår af betingelserne, hvilke forpligtelser der gælder for begge parter i forbindelse med Forsy- ning Helsingørs løbende levering af varme, vand/spildevand og affaldshåndtering samt distribution af el til kunden. Betingelserne er udarbejdet i overensstemmelse med gældende lovgivning og praksis for varme-, vand-, spildevands- samt affaldsområdet vedrørende takster, gebyrer og leveringsbestemmelser, som alle kan findes på Forsyning Helsingørs hjemmeside xxx.xx.xx. Forsyning Helsingørs aktiviteter er udskilt i en række selvstændige aktieselskaber, som alle er omfattet af aftalegrundlaget mellem Forsyning Helsingør og kunden, alt efter hvilke forsyningsydelser, som kun- den aftager fra Forsyning Helsingør. Forsyning Helsingør omfatter nedenstående selskaber, og disse fælles betingelser er derfor også gæl- dende for: • Forsyning Helsingør A/S (moderselskab) • Elektrus A/S • Forsyning Helsingør Krongrøn A/S • Forsyning Helsingør Kronborg Gadelys A/S • Forsyning Helsingør Kronborg Solenergi A/S • Forsyning Helsingør Varme A/S • Helsingør Kraftvarmeværk A/S • Forsyning Helsingør Vand A/S • Forsyning Helsingør Spildevand A/S • Forsyning Helsingør Affald A/S • Forsyning Helsingør Service A/S Da der gælder særlige leveringsbetingelser for elhandel over for henholdsvis private og erhvervskun- der gennem Forsyning Helsingør Kronborg Elhandel A/S, gælder de fælles leveringsbetingelser ikke for dette selskab, selv om det er en del af Forsyning Helsingør-koncernen. I tilfælde af en tvist imellem kunden og forsyningsselskabet vedrørende nærværende leveringsbetin- gelser, skal sagen anlægges over for det respektive forsyningsselskab, som tvisten angår. Ud over disse betingelser gælder specifikke leveringsvilkår for de enkelte forsyningsvirksomheder. De enkelte selskabers regulativer, vedtægter og tekniske bestemmelser er tilgængelige på Forsyning Hel- singørs hjemmeside xxx.xx.xx og, for så vidt angår Elektrus A/S, på xxx.xxxxxxxx.xx.
Forord. Som følge af overenskomst- og aftalefornyelsen pr. 1. april 2015 foreligger hermed en ny rammeaftale om medindflydelse og medbestemmelse mellem KL og Forhandlings- fællesskabet. I aftalen er indarbejdet følgende ændringer:
Forord. Viborger for forståelsen af folkeskolen som en grund- sten i vores samfund. Skolen er vores vigtigste kultur- formidlende institution og er afgørende i forhold til at styrke sammenhængskraften. Skolen er fundamentet i vores uddannelsessystem og bidrager afgørende til børn og unges faglige og alsidige udvikling samt de- mokratiske dannelse. Viborger for et forpligtende samarbejde, der bygger på tillid til lærernes kompetencer og understøtter muligheden for at kunne udøve professionel døm- mekraft. Dette forudsætter skoleledelse, der sammen med lærerne sætter retning og etablerer et samarbej- de tæt på praksis. Aftalen bygger således på værdier om balancer, der på samme tid både rammesætter og frisætter. Grundlæggende bygger ledelse og samarbejde i Vi- borg Kommune på værdier. Værdierne for ledelse og samarbejde er beskrevet i vores ledelsesgrundlag og MED-aftale. Disse to dokumenter danner, sammen med de personalepolitiske værdier Mangfoldighed, Ordentlighed, Dygtighed – MOD, fundamentet for den måde, hvorpå vi leder og samarbejder omkring kerneopgaven i Viborg kommunale skolevæsen. Aftalen om samarbejdet indgås med et fælles mål om at fastholde og videreudvikle kvaliteten af Vi- borg kommunale skolevæsen. Den skal understøtte lærernes og børnehaveklasseledernes (efterfølgende betegnet lærerne) mulighed for at lykkes med kerne- opgaven. Ligeledes bygger aftalen på det klare mål at skabe forudsigelighed og balance i arbejdet samt gode rammer om arbejdets udførelse. Aftalen understøtter et godt arbejdsmiljø og styr- ker den professionelle kapital. Det gode, tillidsfulde samarbejde skoleledelsen, lærerne og de tillidsvalgte imellem har højeste prioritet og understøtter inten- tionerne i A20, ledelsesgrundlaget og MED-aftalen.