Forord. Formålet med denne aftale er, at skabe et udviklings- og dialogredskab mellem Aalborg Kommune og Fonden Musikkens Hus i Nordjylland, der kan være med til at fremme Musikkens Hus’ udvikling og betydning i Aalborg. Aftalen er ikke dækkende for hele husets virke, men har udpeget en række områder, som Fonden Musikkens Hus i Nordjylland og Sundheds- og Kulturforvaltningen er enige om, at der fokuseres på de kommende år. Aftalen skal give bestyrelse og daglig ledelse et grundlag for at træffe langsigtede beslutninger og igangsætte målrettede tiltag, der kan kvalitetsudvikle Musikkens Hus. Derfor er det vigtigt at aftalen er et overskueligt og anvendeligt værktøj, som ikke alene skaber klarhed om rammen for den fremtidige drift og de udpegede udviklingsområder, men også giver den nødvendige frihed, der muliggør hurtige beslutninger. Selv om aftalen udstikker den formelle ramme for driften af Musikkens Hus, skal den ikke opfattes som noget endeligt, men som et udgangspunkt for en fortløbende dialog og et konstruktivt samarbejde mellem Fonden Musikkens Hus i Nordjylland og Aalborg Kommune. Aftalen, som er gældende indtil 31.12. 2016, indeholder udover specifikke oplysninger om det kommunale driftstilskuds størrelse, afgrænsning af ansvar og kompetence også operationelle udviklingsmål, som ønskes opnået indenfor aftaleperioden. Aftalen gælder kun til udgangen af 2016, da det er den første aftale, der indgås mellem Aalborg Kommune og Fonden Musikkens Hus i Nordjylland. Aftalen bygger i høj grad på den arrangementsprofil bestyrelsen for Fonden Musikkens Hus i Nordjylland har godkendt og denne er i overensstemmelse med de overordnede målsætninger i Aalborg Kommunes kulturpolitik. Fonden Musikkens Hus i Nordjylland har formuleret følgende overordnede profil og strategi for sin virksomhed: Idéen med Musikkens Xxx har fra starten været at bringe uddannelses- og forskningsinstitutioner sammen med kulturelle institutioner inden for musikområdet og derved give mulighed for, at parterne indgår i dynamiske samarbejder, hvorved hele huset vil komme til at summe af liv og lyd året rundt. De parter, der har fast hjemsted i Musikkens Hus, er Det Jyske Musikkonservatoriums Aalborg Afdeling og Musikuddannelsen ved Aalborg Universitet. Herudover har Aalborg Symfoniorkester deres base i Musikkens Hus – såvel for størstedelen af orkestrets koncertvirksomhed, prøveforløb, CD-indspilninger og TV-optagelser som for orkestrets administration. Hertil kommer ledelse, administration m.v. for hele bygningskomplekset, herunder arrangementsvirksomheden Musikkens Hus. Navnet Musikkens Hus skal tages alvorligt. Det skal langt hen ad vejen være de musikalske og dermed beslægtede aktiviteter, der kommer til at levendegøre huset, men Musikkens Hus er ikke blot skabt for at give de allerede eksisterende tilbud nye og optimale rammer. Det er også ambitionen, at der med Musikkens Xxx kan skabes nye initiativer inden for kunst og kultur både i kraft af de institutioner, der har hjemme i bygningen, men også ved at invitere de mange kreative kræfter, der arbejder med beslægtede kunstformer som dans, installationskunst, dele af den rytmiske musik m.v. indenfor og gerne i en symbiose med den klassiske musik give mulighed for helt nye oplevelser – også af den klassiske musik. Musikkens Xxx skal således have til ambition at sikre et kreativt inkluderende musisk miljø for dets aktører. Det er en naturlig forudsætning, at arrangementerne i Musikkens Hus koordineres med andre arrangementstilbud i byen, og at muligheder for samarbejde med andre arrangører/institutioner udnyttes fuldt ud. En levende bygning skabes ikke blot ved arrangementer i selve Koncertsalen, men også ved den række af aktiviteter, der mere impulsivt kan opleves i hele den publikumsrettede del af bygningen. Ved en massiv markedsføring skal den forhåbentlige positive opmærksomhed, der vil være omkring Musikkens Hus i de første år, udnyttes til også fremover at fastholde en opfattelse af, at der med Musikkens Hus er skabt et eksperimenterende og fremadskuende kraftcenter for eksperimenter og samarbejde på tværs i et samspil med den konventionelle klassiske musik. Oplevelsesmulighederne i Musikkens Xxx må gerne få karakter af at være noget ganske særligt, men fortsat rettet mod det brede publikum, og samtidig være kendetegnet ved, at det er den høje kunstneriske kvalitet, der er det bærende element. Samtidig hermed har bygningen med dens markante arkitektoniske kvaliteter også faciliteter, der kan bruges til repræsentative formål og som et særligt tilbud ved afvikling af arrangementer andre steder i byen, men hvor det til stadighed er den musikalske kunstneriske vinkel, der er udgangspunktet for aktivitetens afholdelse i Musikkens Hus. Erhvervsarrangementer af eksklusiv karakter er ligeledes oplagte for Koncertsalen og/eller foyeren. Musikkens Hus vil i høj grad være med til at understøtte målsætningerne i Aalborg Kommunes Kulturpolitik. • De kulturelle tilbud i Musikkens Hus vil have et højt kunstnerisk niveau både nationalt og internationalt og være en tilføjelse til det eksisterende kulturliv i både kommunen og regionen. • Programmet vil have et så højt kunstnerisk niveau, at det vil få indflydelse på hele kommunes og regionens kulturliv og dermed medvirke til, at der skabes flere kulturbrugere. • Musikkens Hus vil arbejde med en række typer af arrangementer, der forsøger at involvere publikum fx børne- og familiekoncerter og debatarrangementer. • Musikkens Hus vil give mulighed for dynamiske samarbejder inden for musikområdet og derved være med til at understøtte kulturpolitikkens indsatsområde ”Nye kulturelle udtryk og samarbejder: Kulturel innovation”. Musikkens Hus vil være ramme for en række kulturelle aktørers aktiviteter og vil i sit virke fungere som både en faciliterende og producerende kulturinstitution.
Appears in 1 contract
Samples: Collaboration Agreement
Forord. Formålet Rammeaftalen er et planlægnings- og udviklingsværktøj, der skal sikre et samlet overblik over tilbudsviften på det område, som de 20 driftsherre i regionen samarbejder om. Samtidig er det formålet med denne aftale errammeaftalen at skabe overensstemmelse mellem udbud og efterspørgsel på tilbud og ydelser inden for aftalens område. Derudover er det formålet med rammeaftalen at: • Sikre og styre den faglige udvikling af tilbuddene på tværs af kommunegrænser, så alle kommuner til stadighed er i stand til at tilbyde de rigtige tilbud af høj kvalitet til små målgrupper og målgrupper med komplicerede problemer. • Skabe synlighed og gennemskuelighed om kapacitet, behov for pladser samt takst- og udgiftsudviklingen. • Sikre koordinering og udvikling af nye tilbud særligt til små målgrupper og målgrupper med komplicerede problemer, så ekspertise og ressourcer på særlige områder anvendes hensigtsmæssigt. Rammeaftalen er opdelt i henholdsvis en faglig udviklingsdel (Udviklingsstrategien) og en kapacitets- og økonomistyringsdel (Styringsaftalen). Ny bekendtgørelse om rammeaftaler m.v. på det sociale område og på det almene ældreboligområde trådte i kraft pr. 1. november 2014. Det betød, at skabe fristen for indgåelse af Udviklingsstrategien ændres fra den 1. juli til den 15. oktober, således fristen bliver identisk med indgåelse af Styringsaftalen. Tilsammen udgør de Rammeaftale 2016. Rammeaftalen tager afsæt i indberetninger fra de 19 kommuner og Region Midtjylland om det forventede behov for tilbud på det sociale område og deres overvejelser om tilbudsviften det kommende år. Rammeaftalen er udarbejdet i tæt samarbejde med repræsentanter fra administrationen i kommunerne og Region Midtjylland, hvormed der er skabt et udviklings- og dialogredskab mellem Aalborg Kommune og Fonden Musikkens Hus i Nordjylland, der kan være med godt afsæt for en fælles indsats på det sociale område. For borgerne har det gode samarbejde stor betydning. Koordinering af indsatsen er medvirkende til at fremme Musikkens Hus’ udvikling og betydning i Aalborg. Aftalen er ikke dækkende for hele husets virke, men har udpeget en række områder, som Fonden Musikkens Hus i Nordjylland og Sundheds- og Kulturforvaltningen er enige omsikre, at der fokuseres på de kommende år. Aftalen skal give bestyrelse og daglig ledelse et grundlag for at træffe langsigtede beslutninger og igangsætte målrettede tiltagaltid er tilbud af høj faglig kvalitet – uanset om det er egen kommune, anden kommune eller Region Midtjylland, der kan kvalitetsudvikle Musikkens Husdriver tilbuddet. Derfor er Samtidig har det vigtigt at aftalen er et overskueligt stor betydning for kommunerne og anvendeligt værktøj, som ikke alene skaber klarhed om rammen for den fremtidige drift og de udpegede udviklingsområder, men også giver den nødvendige frihed, der muliggør hurtige beslutninger. Selv om aftalen udstikker den formelle ramme for driften af Musikkens Hus, skal den ikke opfattes som noget endeligt, men som et udgangspunkt for en fortløbende dialog og et konstruktivt samarbejde mellem Fonden Musikkens Hus i Nordjylland og Aalborg Kommune. Aftalen, som er gældende indtil 31.12. 2016, indeholder udover specifikke oplysninger om det kommunale driftstilskuds størrelse, afgrænsning af ansvar og kompetence også operationelle udviklingsmål, som ønskes opnået indenfor aftaleperioden. Aftalen gælder kun til udgangen af 2016, da det er den første aftale, der indgås mellem Aalborg Kommune og Fonden Musikkens Hus i Nordjylland. Aftalen bygger i høj grad på den arrangementsprofil bestyrelsen for Fonden Musikkens Hus i Nordjylland har godkendt og denne er i overensstemmelse med de overordnede målsætninger i Aalborg Kommunes kulturpolitik. Fonden Musikkens Hus i Nordjylland har formuleret følgende overordnede profil og strategi for sin virksomhed: Idéen med Musikkens Xxx har fra starten været at bringe uddannelses- og forskningsinstitutioner sammen med kulturelle institutioner inden for musikområdet og derved give mulighed forRegion Midtjylland, at parterne indgår i dynamiske samarbejder, hvorved hele huset vil komme til at summe koordineringen af liv og lyd året rundt. De parter, der har fast hjemsted i Musikkens Hus, er Det Jyske Musikkonservatoriums Aalborg Afdeling og Musikuddannelsen ved Aalborg Universitet. Herudover har Aalborg Symfoniorkester deres base i Musikkens Hus – såvel for størstedelen af orkestrets koncertvirksomhed, prøveforløb, CD-indspilninger og TV-optagelser som for orkestrets administration. Hertil kommer ledelse, administration m.v. for hele bygningskomplekset, herunder arrangementsvirksomheden Musikkens Hus. Navnet Musikkens Hus skal tages alvorligt. Det skal langt hen ad vejen være de musikalske og dermed beslægtede aktiviteter, der kommer til at levendegøre huset, men Musikkens Hus er ikke blot skabt for at give de allerede eksisterende tilbud nye og optimale rammer. Det er også ambitionen, tilbudsviften bliver en succes - at der med Musikkens Xxx kan skabes nye initiativer inden sikres den bedst mulige anvendelse af tilbuddene på rammeaftalens område såvel fagligt som økonomisk. Et årshjul for kunst og kultur både rammeaftalearbejdet ser i kraft af de institutioner, der har hjemme i bygningen, men også ved at invitere de mange kreative kræfter, der arbejder med beslægtede kunstformer grove træk ud som dans, installationskunst, dele af den rytmiske musik m.v. indenfor og gerne i en symbiose med den klassiske musik give mulighed for helt nye oplevelser – også af den klassiske musik. Musikkens Xxx skal således have til ambition at sikre et kreativt inkluderende musisk miljø for dets aktører. Det er en naturlig forudsætning, at arrangementerne i Musikkens Hus koordineres med andre arrangementstilbud i byen, og at muligheder for samarbejde med andre arrangører/institutioner udnyttes fuldt ud. En levende bygning skabes ikke blot ved arrangementer i selve Koncertsalen, men også ved den række af aktiviteter, der mere impulsivt kan opleves i hele den publikumsrettede del af bygningen. Ved en massiv markedsføring skal den forhåbentlige positive opmærksomhed, der vil være omkring Musikkens Hus i de første år, udnyttes til også fremover at fastholde en opfattelse af, at der med Musikkens Hus er skabt et eksperimenterende og fremadskuende kraftcenter for eksperimenter og samarbejde på tværs i et samspil med den konventionelle klassiske musik. Oplevelsesmulighederne i Musikkens Xxx må gerne få karakter af at være noget ganske særligt, men fortsat rettet mod det brede publikum, og samtidig være kendetegnet ved, at det er den høje kunstneriske kvalitet, der er det bærende element. Samtidig hermed har bygningen med dens markante arkitektoniske kvaliteter også faciliteter, der kan bruges til repræsentative formål og som et særligt tilbud ved afvikling af arrangementer andre steder i byen, men hvor det til stadighed er den musikalske kunstneriske vinkel, der er udgangspunktet for aktivitetens afholdelse i Musikkens Hus. Erhvervsarrangementer af eksklusiv karakter er ligeledes oplagte for Koncertsalen og/eller foyeren. Musikkens Hus vil i høj grad være med til at understøtte målsætningerne i Aalborg Kommunes Kulturpolitik. • De kulturelle tilbud i Musikkens Hus vil have et højt kunstnerisk niveau både nationalt og internationalt og være en tilføjelse til det eksisterende kulturliv i både kommunen og regionen. • Programmet vil have et så højt kunstnerisk niveau, at det vil få indflydelse på hele kommunes og regionens kulturliv og dermed medvirke til, at der skabes flere kulturbrugere. • Musikkens Hus vil arbejde med en række typer af arrangementer, der forsøger at involvere publikum fx børne- og familiekoncerter og debatarrangementer. • Musikkens Hus vil give mulighed for dynamiske samarbejder inden for musikområdet og derved være med til at understøtte kulturpolitikkens indsatsområde ”Nye kulturelle udtryk og samarbejder: Kulturel innovation”. Musikkens Hus vil være ramme for en række kulturelle aktørers aktiviteter og vil i sit virke fungere som både en faciliterende og producerende kulturinstitution.skitseret herunder:
Appears in 1 contract
Samples: Rammeaftale
Forord. Formålet med denne aftale erUdgivelsen af Dansk Udenrigspolitisk Instituts (DUPI’s) rapport “Grønland under den kolde krig” har startet en vigtig debat i det grønlandske samfund om Grønlands rolle som militær- geografisk område. DUPI-rapporten er et enestående grundlag for det videre dokumentations- arbejde for Grønlands rolle i den kolde krig i perioden 1949 til 1968. Men som det fremgik af et foredrag af en af forfatterne bag DUPI-rapporten, lektor Xxxxxxxx Xxxxxxx Xxxxxx fra Århus Universitet, på et møde den 15. maj 1997 på Ilisimatusarfik i Nuuk, har DUPI-forskerne kun i begrænset omfang haft mulighed for at skabe et udviklings- tage alle aspekter op. Dette skyldes både manglende adgang til officielle aktstykker i USA og dialogredskab mellem Aalborg Kommune og Fonden Musikkens Hus i NordjyllandDanmark, manglende tilførte ressourcer til løsning af opgaven fra den danske regerings side samt den begrænsning, der kan være fra regeringens side lå i det relativt snævre kommissorium, som forskerne fik udstukket i forbindelse med til overdragelsen af opgaven. DUPI-forfatterne berører stort set ikke de økonomiske aspekter i forbindelse med Danmarks forhandlinger med USA og NATO vedr. de militære aktiviteter i Grønland. Denne diskussion er meget vigtig at fremme Musikkens Hus’ udvikling og betydning få inddraget i Aalborgden igangværende debat. Aftalen Dette arbejdspapir er ikke dækkende for hele husets virkeen endelig undersøgelse af disse forhold, men har udpeget en række områdersnarere et oplæg, som Fonden Musikkens Hus i Nordjylland og Sundheds- og Kulturforvaltningen er enige om, at der fokuseres på de kommende år. Aftalen skal give bestyrelse og daglig ledelse et kan danne grundlag for at træffe langsigtede beslutninger og igangsætte målrettede tiltag, der kan kvalitetsudvikle Musikkens Hus. Derfor er det vigtigt at aftalen er et overskueligt og anvendeligt værktøj, som ikke alene skaber klarhed om rammen for den fremtidige drift og de udpegede udviklingsområder, men også giver den nødvendige frihed, der muliggør hurtige beslutninger. Selv om aftalen udstikker den formelle ramme for driften af Musikkens Hus, skal den ikke opfattes som noget endeligt, men som et udgangspunkt for en fortløbende dialog og et konstruktivt samarbejde mellem Fonden Musikkens Hus i Nordjylland og Aalborg Kommune. Aftalen, som er gældende indtil 31.12. 2016, indeholder udover specifikke oplysninger om det kommunale driftstilskuds størrelse, afgrænsning af ansvar og kompetence også operationelle udviklingsmål, som ønskes opnået indenfor aftaleperioden. Aftalen gælder kun til udgangen af 2016, da det er den første aftale, der indgås mellem Aalborg Kommune og Fonden Musikkens Hus i Nordjylland. Aftalen bygger i høj grad på den arrangementsprofil bestyrelsen for Fonden Musikkens Hus i Nordjylland har godkendt og denne er i overensstemmelse med de overordnede målsætninger i Aalborg Kommunes kulturpolitik. Fonden Musikkens Hus i Nordjylland har formuleret følgende overordnede profil og strategi for sin virksomhed: Idéen med Musikkens Xxx har fra starten været at bringe uddannelses- og forskningsinstitutioner sammen med kulturelle institutioner inden for musikområdet og derved give mulighed for, at parterne indgår i dynamiske samarbejderegentlige detaljerede undersøgelser kan påbegyndes. Nuuk, hvorved hele huset vil komme til at summe august 1997 Xxxx Xxxxxx Figurliste 8 Tabelliste 8 Hensigt og ramme for undersøgelsen 9 Hypotese og problemformulering - et simpelt regnestykke 10 Definition af liv centrale begreber 11 Afgrænsninger og lyd året rundt. De parter, der har fast hjemsted i Musikkens Hus, er Det Jyske Musikkonservatoriums Aalborg Afdeling forbehold 11 Tidligere undersøgelser og Musikuddannelsen ved Aalborg Universitet. Herudover har Aalborg Symfoniorkester deres base i Musikkens Hus – såvel for størstedelen af orkestrets koncertvirksomhed, prøveforløb, CD-indspilninger litteratur 12 Dette oplægs struktur og TV-optagelser som for orkestrets administration. Hertil kommer ledelse, administration m.v. for hele bygningskomplekset, herunder arrangementsvirksomheden Musikkens Hus. Navnet Musikkens Hus skal tages alvorligt. Det skal langt hen ad vejen være de musikalske og dermed beslægtede aktiviteter, der kommer til at levendegøre huset, men Musikkens Hus er ikke blot skabt indhold 12 Danmarks militære udgifter sammenlignet med Norge 16 HVAD BETINGER DANMARKS MINDRE ANDEL I BYRDEFORDELINGEN? 19 Aftalen fra 1951 giver ingen muligheder for at give de allerede eksisterende tilbud nye indkræve skatter og optimale rammerafgifter fra USA’s baser 22 Danmarks forsvarsudgifter i Grønland og på Færøerne 22 Fra amerikansk aftale til NATO-aftale 28 Forholdet mellem Danmarks lavere andel i NATO-byrdefordelingen og statens udgifter i Grønland og på Færøerne 29 Anbefalinger for videreførelse af analyse m.v 33 Figur 1. Det er også ambitionenMilitærudgifter som andel af BNP for Danmark, at der med Musikkens Xxx kan skabes nye initiativer inden for kunst NATO Europa & NATO total 1973-1992 . 15 Figur 2. Militærudgifter som andel af BNP. Danmark og kultur både Norge 1949 til 1995 17 Figur 3. Forøgede militærudgifter, hvis Danmark anvendte samme pct. af BNP som Norge 18 Figur 4. Danmarks udgifter i kraft af de institutionerGrønland og på Færøerne 1970-1993, der har hjemme xxx.xx 21 Figur 5. Difference mellem lempelse i bygningenNATO-byrdefordeling og udgifter til Nordatlantiske OMRÅDE 1970-1993, men også ved at invitere de mange kreative kræfter, der arbejder med beslægtede kunstformer som dans, installationskunst, dele af den rytmiske musik m.vXXX.XX. indenfor og gerne i en symbiose med den klassiske musik give mulighed for helt nye oplevelser – også af den klassiske musik(ÅRETS PRISER). Musikkens Xxx skal således have til ambition at sikre et kreativt inkluderende musisk miljø for dets aktører. Det er en naturlig forudsætning, at arrangementerne i Musikkens Hus koordineres med andre arrangementstilbud i byen, og at muligheder for samarbejde med andre arrangører/institutioner udnyttes fuldt ud. En levende bygning skabes ikke blot ved arrangementer i selve Koncertsalen, men også ved den række af aktiviteter, der mere impulsivt kan opleves i hele den publikumsrettede del af bygningen. Ved en massiv markedsføring skal den forhåbentlige positive opmærksomhed, der vil være omkring Musikkens Hus i de første år, udnyttes til også fremover at fastholde en opfattelse af, at der med Musikkens Hus er skabt et eksperimenterende og fremadskuende kraftcenter for eksperimenter og samarbejde på tværs i et samspil med den konventionelle klassiske musik. Oplevelsesmulighederne i Musikkens Xxx må gerne få karakter af at være noget ganske særligt, men fortsat rettet mod det brede publikum, og samtidig være kendetegnet ved, at det er den høje kunstneriske kvalitet, der er det bærende element. Samtidig hermed har bygningen med dens markante arkitektoniske kvaliteter også faciliteter, der kan bruges til repræsentative formål og som et særligt tilbud ved afvikling af arrangementer andre steder i byen, men hvor det til stadighed er den musikalske kunstneriske vinkel, der er udgangspunktet for aktivitetens afholdelse i Musikkens Hus. Erhvervsarrangementer af eksklusiv karakter er ligeledes oplagte for Koncertsalen og/eller foyeren. Musikkens Hus vil i høj grad være med til at understøtte målsætningerne i Aalborg Kommunes Kulturpolitik. • De kulturelle tilbud i Musikkens Hus vil have et højt kunstnerisk niveau både nationalt og internationalt og være en tilføjelse til det eksisterende kulturliv i både kommunen og regionen. • Programmet vil have et så højt kunstnerisk niveau, at det vil få indflydelse på hele kommunes og regionens kulturliv og dermed medvirke til, at der skabes flere kulturbrugere. • Musikkens Hus vil arbejde med en række typer af arrangementer, der forsøger at involvere publikum fx børne- og familiekoncerter og debatarrangementer. • Musikkens Hus vil give mulighed for dynamiske samarbejder inden for musikområdet og derved være med til at understøtte kulturpolitikkens indsatsområde ”Nye kulturelle udtryk og samarbejder: Kulturel innovation”. Musikkens Hus vil være ramme for en række kulturelle aktørers aktiviteter og vil i sit virke fungere som både en faciliterende og producerende kulturinstitution.31
Appears in 1 contract
Samples: Forsvarsaftale
Forord. Formålet Aalborg Kommunes Skoleforvaltning og Aalborg Lærerforening har gennem en årrække haft et forpligtende og konstruktivt samarbejde, og vi har haft et særligt fokus på kerneopgaven, pro- fessional kapital og godt arbejdsmiljø, hvilket vi ønsker at fortsætte. Vi har fraveget den centrale aftale, A20 og vores tidligere lokale arbejds- tidsaftale, og lavet vores egen lokale arbejdstidsaftale kaldet AA20, som bygger videre på det gode samarbejde, de gode erfaringer fra den forhenvæ- rende arbejdstidsaftale og de bedste elementer fra den centrale aftale. Her får du en pixiudgave af aftalen, med nogle af de væsentligste elementer. Hele aftalen kan du se på Aalborg Kom- munes Skoleforvaltnings site www.no- xxxxxxxxxxxxx.xx og Aalborg Lærerfor- enings hjemmeside xxx.xxxxx000.xx. Spørg din leder eller tillidsrepræsen- tant hvis du har brug for at se den. Vi ønsker at skabe de bedste betingel- ser for et konstruktivt, tillidsfuldt samt værdifuldt samarbejde på alle niveau- er. Samarbejdssporet på skoleniveau mellem leder og tillidsrepræsentant har fokus på planlægning, organisering og prioritering af lærernes arbejdstid, men det er også vigtig at understrege betydningen af den nødvendige faglige og saglige dialog mellem lærere og le- delse om, hvordan vi gør den gode sko- le endnu bedre. Vi vil fortsat arbejde med at styrke det lokale samarbejde omkring kerneop- gaven, da dette skærper skolens pri- oriteringer i anvendelsen af lærernes arbejdstid, og det professionelle råde- rum og det professionelle arbejdsfæl- lesskab er centralt i dette arbejde. Vi vil med denne aftale er, at skabe et udviklings- og dialogredskab mellem Aalborg Kommune og Fonden Musikkens Hus i Nordjylland, der kan være med til at fremme Musikkens Hus’ udvikling og betydning i Aalborg. Aftalen er ikke dækkende for hele husets virkefastsætte nogle overordnede kommunale rammer, men har udpeget en række områder, som Fonden Musikkens Hus målet er også at overlade elementer i Nordjylland og Sundheds- og Kulturforvaltningen er enige om, at der fokuseres på de kommende år. Aftalen skal give bestyrelse og daglig ledelse et grundlag for at træffe langsigtede beslutninger og igangsætte målrettede tiltag, der kan kvalitetsudvikle Musikkens Hus. Derfor er det vigtigt at aftalen er et overskueligt og anvendeligt værktøj, som ikke alene skaber klarhed om rammen for den fremtidige drift og de udpegede udviklingsområder, men også giver den nødvendige frihed, der muliggør hurtige beslutninger. Selv om aftalen udstikker den formelle ramme for driften af Musikkens Hus, skal den ikke opfattes som noget endeligt, men som et udgangspunkt for en fortløbende dialog og et konstruktivt samarbejde mellem Fonden Musikkens Hus i Nordjylland og Aalborg Kommune. Aftalen, som er gældende indtil 31.12. 2016, indeholder udover specifikke oplysninger om det kommunale driftstilskuds størrelse, afgrænsning af ansvar og kompetence også operationelle udviklingsmål, som ønskes opnået indenfor aftaleperioden. Aftalen gælder kun til udgangen af 2016, da det er den første aftale, der indgås mellem Aalborg Kommune og Fonden Musikkens Hus i Nordjylland. Aftalen bygger i høj grad lokal udmøntning gennem aftaler på den arrangementsprofil bestyrelsen for Fonden Musikkens Hus i Nordjylland har godkendt enkelte skole mellem le- der og denne er i overensstemmelse med de overordnede målsætninger i Aalborg Kommunes kulturpolitik. Fonden Musikkens Hus i Nordjylland har formuleret følgende overordnede profil og strategi for sin virksomhed: Idéen med Musikkens Xxx har fra starten været at bringe uddannelses- og forskningsinstitutioner sammen med kulturelle institutioner inden for musikområdet og derved give mulighed for, at parterne indgår i dynamiske samarbejder, hvorved hele huset vil komme til at summe af liv og lyd året rundt. De parter, der har fast hjemsted i Musikkens Hus, er Det Jyske Musikkonservatoriums Aalborg Afdeling og Musikuddannelsen ved Aalborg Universitet. Herudover har Aalborg Symfoniorkester deres base i Musikkens Hus – såvel for størstedelen af orkestrets koncertvirksomhed, prøveforløb, CD-indspilninger og TV-optagelser som for orkestrets administration. Hertil kommer ledelse, administration m.v. for hele bygningskomplekset, herunder arrangementsvirksomheden Musikkens Hus. Navnet Musikkens Hus skal tages alvorligt. Det skal langt hen ad vejen være de musikalske og dermed beslægtede aktiviteter, der kommer til at levendegøre huset, men Musikkens Hus er ikke blot skabt for at give de allerede eksisterende tilbud nye og optimale rammer. Det er også ambitionen, at der med Musikkens Xxx kan skabes nye initiativer inden for kunst og kultur både i kraft af de institutioner, der har hjemme i bygningen, men også ved at invitere de mange kreative kræfter, der arbejder med beslægtede kunstformer som dans, installationskunst, dele af den rytmiske musik m.v. indenfor og gerne i en symbiose med den klassiske musik give mulighed for helt nye oplevelser – også af den klassiske musik. Musikkens Xxx skal således have til ambition at sikre et kreativt inkluderende musisk miljø for dets aktører. Det er en naturlig forudsætning, at arrangementerne i Musikkens Hus koordineres med andre arrangementstilbud i byen, og at muligheder for samarbejde med andre arrangører/institutioner udnyttes fuldt ud. En levende bygning skabes ikke blot ved arrangementer i selve Koncertsalen, men også ved den række af aktiviteter, der mere impulsivt kan opleves i hele den publikumsrettede del af bygningen. Ved en massiv markedsføring skal den forhåbentlige positive opmærksomhed, der vil være omkring Musikkens Hus i de første år, udnyttes til også fremover at fastholde en opfattelse af, at der med Musikkens Hus er skabt et eksperimenterende og fremadskuende kraftcenter for eksperimenter og samarbejde på tværs i et samspil med den konventionelle klassiske musik. Oplevelsesmulighederne i Musikkens Xxx må gerne få karakter af at være noget ganske særligt, men fortsat rettet mod det brede publikum, og samtidig være kendetegnet ved, at det er den høje kunstneriske kvalitet, der er det bærende element. Samtidig hermed har bygningen med dens markante arkitektoniske kvaliteter også faciliteter, der kan bruges til repræsentative formål og som et særligt tilbud ved afvikling af arrangementer andre steder i byen, men hvor det til stadighed er den musikalske kunstneriske vinkel, der er udgangspunktet for aktivitetens afholdelse i Musikkens Hus. Erhvervsarrangementer af eksklusiv karakter er ligeledes oplagte for Koncertsalen og/eller foyeren. Musikkens Hus vil i høj grad være med til at understøtte målsætningerne i Aalborg Kommunes Kulturpolitik. • De kulturelle tilbud i Musikkens Hus vil have et højt kunstnerisk niveau både nationalt og internationalt og være en tilføjelse til det eksisterende kulturliv i både kommunen og regionen. • Programmet vil have et så højt kunstnerisk niveau, at det vil få indflydelse på hele kommunes og regionens kulturliv og dermed medvirke til, at der skabes flere kulturbrugere. • Musikkens Hus vil arbejde med en række typer af arrangementer, der forsøger at involvere publikum fx børne- og familiekoncerter og debatarrangementer. • Musikkens Hus vil give mulighed for dynamiske samarbejder inden for musikområdet og derved være med til at understøtte kulturpolitikkens indsatsområde ”Nye kulturelle udtryk og samarbejder: Kulturel innovation”. Musikkens Hus vil være ramme for en række kulturelle aktørers aktiviteter og vil i sit virke fungere som både en faciliterende og producerende kulturinstitutiontillidsrepræsentant.
Appears in 1 contract
Samples: Lokal Arbejdstidsaftale
Forord. Formålet med denne aftale er, er at skabe fungere som et udviklings- og dialogredskab mellem Aalborg Kommune og Fonden Musikkens Hus i NordjyllandForeningen Tusindfryd, der kan være med til at fremme Musikkens Hus’ 1000Fryd’s udvikling og betydning i Aalborg. Aftalen er ikke dækkende for hele husets virke, men har udpeget en række områder, som Fonden Musikkens Hus i Nordjylland 1000Fryd og Sundheds- og Kulturforvaltningen er enige om, at der fokuseres på de kommende år. Aftalen skal give bestyrelse og daglig ledelse et grundlag for at træffe langsigtede beslutninger og igangsætte målrettede tiltag, der kan kvalitetsudvikle Musikkens Hus1000Fryd. Derfor er det vigtigt at aftalen er et overskueligt og anvendeligt værktøj, som ikke alene skaber klarhed om rammen for den fremtidige drift og de udpegede udviklingsområder, men også giver den nødvendige frihed, der muliggør hurtige beslutninger. Selv om aftalen udstikker den formelle ramme for driften af Musikkens Hus1000Fryd, skal den ikke opfattes som noget endeligt, men som et udgangspunkt for en fortløbende dialog og et konstruktivt samarbejde mellem Fonden Musikkens Hus i Nordjylland Foreningen 1000Fryd og Aalborg Kommune. Aftalen, som er gældende indtil 31.12. 2016, indeholder udover specifikke oplysninger om det kommunale driftstilskuds størrelse, afgrænsning af ansvar og kompetence også operationelle udviklingsmål, som ønskes opnået indenfor aftaleperioden. Aftalen gælder kun til udgangen af 2016, da det er den første aftale, der indgås mellem Aalborg Kommune og Fonden Musikkens Hus Foreningen 1000Fryd samt at målet med denne udviklingsaftale er at 1000Fryd i Nordjylland2016 skal ansøge om status som regionalt spillested fra 1. Aftalen bygger i høj grad januar 2017. 1000Fryd er Aalborgs internationale alternative spillested med fokus på den arrangementsprofil bestyrelsen for Fonden Musikkens Hus i Nordjylland har godkendt at sammensætte et program med internationale turnerende navne og denne med danske navne, som er i overensstemmelse med de overordnede målsætninger i Aalborg Kommunes kulturpolitik. Fonden Musikkens Hus i Nordjylland har formuleret følgende overordnede profil og strategi for sin virksomhed: Idéen med Musikkens Xxx har fra starten været at bringe uddannelses- og forskningsinstitutioner sammen med kulturelle institutioner markante, banebrydende eller fremadstormende inden for musikområdet deres genrer. 1000Fryd prioriterer at være ”first mover” og derved give mulighed forat kunne præsentere et bredt orienteret program med toneangivende bands indenfor deres genrer og morgendagens store navne. 1000Fryd er Aalborgs internationale spillested med en bred programprofil og med fokus på internationale bands. 1000Fryd prioriterer i sin programplanlægning en ”international storby-profil”, at parterne indgår i dynamiske samarbejder, hvorved hele huset vil komme som er med til at summe sætte Aalborg på landkortet i sammenhæng med andre og større byer som Berlin, Hamburg, Oslo, Stockholm, Göteborg og København. 1000Fryd vil til stadighed være det spillested i Danmark, udenfor København, som præsenterer flest internationale navne af liv en høj kvalitet, hvor alsidighed og lyd året rundtprogrammæssig bredde skinner igennem. De parter, der har fast hjemsted i Musikkens Hus, er Det Jyske Musikkonservatoriums Aalborg Afdeling og Musikuddannelsen ved Aalborg Universitet. Herudover har Aalborg Symfoniorkester deres base i Musikkens Hus – såvel for størstedelen af orkestrets koncertvirksomhed, prøveforløb, CD-indspilninger og TV-optagelser som for orkestrets administration. Hertil kommer ledelse, administration m.v. for hele bygningskomplekset, herunder arrangementsvirksomheden Musikkens Hus. Navnet Musikkens Hus 1000Fryd skal tages alvorligt. Det skal langt hen ad vejen være de musikalske og dermed beslægtede aktiviteter, der kommer medvirke til at levendegøre husetudfordre publikum på deres musikforståelse og skal turde satse på det nye og genre-definerende musik. Der prioriteres innovation, nyskabelse og forandring i programplanlægningen, og 1000Fryd skal ikke bare følge den musikalske udvikling, men Musikkens Hus vil gerne være et skridt foran. Visionen er at medvirke til at gøre Aalborg til en attraktiv, udfordrende og mangfoldig kulturby. Nøgleordene for 1000Fryds ambitioner er innovation, diversitet, kunstnerisk fornyelse og det internationale udsyn. 1000Fryd skal præsentere genredefinerede internationale navne, og fortsat kunne spotte morgendagens tendenser, og give chancen til de bands, som endnu ikke blot skabt er slået internationalt igennem. 1000Fryd skal til stadighed vove sig ud i ukendt farvand og skabe de unikke kulturoplevelser for at give de allerede eksisterende tilbud nye og optimale rammerpublikum. Det 1000Fryd er også ambitionenet åbent kulturtilbud, at der med Musikkens Xxx kan skabes nye initiativer inden ikke kun for kunst og kultur både i kraft af de institutioner, der har hjemme i bygningenpublikum, men også ved for frivillige, som ønsker at invitere involvere sig i driften af spillestedet og kulturhusets andre aktiviteter. 1000Fryd er baseret på et stort frivilligt virke med engagerede og kulturinteresserede brugere. 1000Fryd ønsker at give Aalborgs unge mulighed for at involvere sig i skabelsen og tilblivelsen af de mange kreative kræfterkulturtilbud, der arbejder med beslægtede kunstformer som danspræsenteres i foreningens rammer. 1000Fryd skal være en slagkraftig kulturaktør, installationskunst, dele af den rytmiske musik m.v. indenfor og gerne hvor frivillige kan indgå i en symbiose med professionel sammenhæng, hvor den klassiske musik give enkeltes kompetencer matches af en faglig funderet spillestedsledelse i en professionel struktur. 1000Fryd bestræber sig på at være samlingssted for det lokale vækstlag, samt at skabe mulighed for helt nye oplevelser – også netværksdannelse mellem lokale musikere og mere etablerede bands fra ind- og udland. Kombination af 1000Fryds stærke internationale profil og den klassiske musikstærke lokale forankring skal virke som inspiration for og højne niveauet hos det lokale vækstlag, 1000Fryd skal give lokale kulturelle musikere mulighed for at prøve kræfter med udenlandske professionelle bands og såvel kunstnerisk som branchemæssigt suge til sig af de ofte nyskabende og mere etablerede kunstnere. Musikkens Xxx 1000Fryds internationale profil skal således have medvirke til ambition at sikre den danske og nordjyske musiks plads på verdenskortet og i en international kontekst. 1000Fryds har et kreativt inkluderende musisk internationale udsyn og prioriterer kulturelle begivenheder, som både kan understøtte Aalborgs internationale miljø for dets aktører. Det er en naturlig forudsætning, at arrangementerne i Musikkens Hus koordineres med andre arrangementstilbud i byen, som universitetsby og at muligheder for samarbejde med andre arrangører/institutioner udnyttes fuldt ud. En levende bygning skabes ikke blot ved arrangementer i selve Koncertsalen, men også ved den række af aktiviteter, der mere impulsivt kan opleves i hele den publikumsrettede del af bygningen. Ved en massiv markedsføring skal den forhåbentlige positive opmærksomhed, der vil være omkring Musikkens Hus i de første år, udnyttes til også fremover at fastholde en opfattelse af, at der med Musikkens Hus er skabt et eksperimenterende og fremadskuende kraftcenter for eksperimenter og samarbejde på tværs i et samspil med den konventionelle klassiske musik. Oplevelsesmulighederne i Musikkens Xxx må gerne få karakter af at være noget ganske særligt, men fortsat rettet mod det brede publikum, og samtidig være kendetegnet ved, at det er den høje kunstneriske kvalitet, der er det bærende element. Samtidig hermed har bygningen med dens markante arkitektoniske kvaliteter også faciliteterurbane tendenser, der kan bruges til repræsentative formål fastholde og som et særligt tilbud ved afvikling af arrangementer andre steder i byen, men hvor udvikle Aalborgs position på det til stadighed kulturelle landkort. 1000Fryds internationale og urbane profil er den musikalske kunstneriske vinkel, der er udgangspunktet for aktivitetens afholdelse i Musikkens Hus. Erhvervsarrangementer af eksklusiv karakter er ligeledes oplagte for Koncertsalen og/eller foyeren. Musikkens Hus vil i høj grad være med medvirkende til at understøtte målsætningerne gøre Aalborg til en attraktiv studieby og tiltrækker et stort og stigende antal internationale udenlandske studerende. 1000Fryd indgår i Aalborg Kommunes Kulturpolitik. • De kulturelle tilbud i Musikkens Hus vil have et højt kunstnerisk niveau både nationalt og internationalt og være en tilføjelse til det eksisterende kulturliv i både kommunen og regionen. • Programmet vil have et så højt kunstnerisk niveauinternationale netværk, at det vil få indflydelse på hele kommunes og regionens kulturliv og dermed medvirke til, at der skabes flere kulturbrugere. • Musikkens Hus vil arbejde med en række typer af arrangementer, der forsøger at involvere publikum fx børne- og familiekoncerter og debatarrangementer. • Musikkens Hus vil give mulighed for dynamiske samarbejder inden for musikområdet og derved være med som er medvirkende til at understøtte kulturpolitikkens indsatsområde ”Nye kulturelle udtryk placere Aalborg i en international sammenhæng med andre udenlandske kulturbyer og samarbejder: Kulturel innovation”-miljøer. Musikkens Hus vil være ramme for en række kulturelle aktørers aktiviteter Det internationale netværk bruges aktivt til at fremme diversiteten og vil mangfoldigheden i sit virke fungere Aalborgs kulturtilbud. Ligeledes skal 1000Fryds internationale anerkendelse bruges aktivt til at synliggøre Aalborg som både en faciliterende og producerende kulturinstitutioninternational kulturby.
Appears in 1 contract