Medarbejderressourcer for indsatsområdet. Projektleder i Den Boligsociale Helhedsplan 12,33t./ugentligt • Projektmedarbejder i Den Boligsociale Helhedsplan 20t./ugentligt • Beboerrådgiver 416t. • Driftspersonale 168t. • Familiegruppen Øst, Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen, Aalborg Kommune 159t. • Aalborg Sundhedscenter, Sundheds- og Kulturforvaltningen, Aalborg Kommune 148t. • Børne- og Familieområde Øst, Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen, Aalborg Kommune 114t. • Center for Tværfaglig Forebyggelse, Familie- og Beskæftigelsesforvaltningen Aalborg Kommune 343t.
Medarbejderressourcer for indsatsområdet. Projektchef, Xxxxx Xxxxxxxxx Beboerkonsulent, Xxxxx Xxxxxxxx Studentermedhjælper, Xxxxx Xxxxxx I delaftalen for Sammenhængskraft og medborgerskab tages der udgangspunkt i 3 tværgående temaer, som også er centrale temaer i forhold til den kommunale indsats i boligområderne, nemlig: 1) Frivillige beboere og beboerdemokrati 2) Kobling til foreninger og organisationer 3) Netværksskabelse I forhold til temaet frivillige beboere og beboerdemokrati, så understøtter dette tema det fælles ansvar mellem Svendborg Kommune, Svendborg Andels-Boligforening og Boligselskaber Sydfyn i forhold til at sikre velfungerende og veldrevne boligafdelinger. Gennem de planlagte aktiviteter støttes langt flere beboere i at engagere sig i deres boligområde på en positiv måde og gå aktivt ind i de beboerdemokratiske processer eller foreningsaktiviteter. Indsatserne supplerer de kommunale bystrategiske udviklingstiltag, som forventes sat i værk i forbindelse med den kommende infrastrukturplan for Skovparken. Derudover vil de særligt i forhold til de unge (14– 17 år) supplere og bidrage til videreudvikling og udbredelse af Ungdomsskolens særlige ungdomspolitiske indsats. Samlet set bidrager aktiviteterne til kapacitetsopbygning hos beboere og i afdelingerne til at gå aktivt ind i og udnytte de nye muligheder, som vil vise sig. I forhold til det andet tema foreninger og organisationer i boligområdet lægges der op til en bred inddragelse og styrket samarbejde med Ungdomsskolen, lokale frivillige foreninger, idrætsforeninger og andre relevante aktører især i forhold til strategiarbejdet og i sommerferieaktiviteterne. Herigennem supplerer de boligsociale aktiviteter den kommunale frivilligpolitik, hvor to af fokusområderne er at synliggøre det frivillige sociale arbejde og styrke muligheden for at deltage i frivilligt arbejde. Derudover er de også med til at supplere ambitionerne i visionsaftalen – Bevæg dig for Livet – mellem Svendborg Kommune og DGI/DIF, som har en målsætning om at flere borgere skal være foreningsaktive. Derudover er det også med til at supplere de kommunale tiltag i forhold til en mangfoldig deltagelse ved DGI Landsstævnet i Svendborg 2022. I forhold til det tredje og sidste tema, netværksskabelse, så supplerer dette ligeledes frivilligpolitikken på den måde, at dét at indgå i og få nye relationer gennem netværk kan motivere til at indgå i mere formaliseret foreningsarbejde. Desuden supplerer det den kommunale indsats for at styrke den mentale sundhed for børn og unge g...
Medarbejderressourcer for indsatsområdet. Projektleder koordinerer overordnet samt giver sparring til medarbejdere. Medborgerskabskoordinator: ”Før og efter skole aktiviteter” sammen med: - Dansk Flygtningehjælp og Integrationsforeningen Sammen står for Lektiehjælp - Foreningen Alefba (en lokal forening etableret af beboere fra området, med fokus på sprogudvikling både på modersmål og på dansk) står for at afholde højtlæsning for børn. Samt ”Byt en bog” skab. - Medarbejder fra Holstebro Bibliotek indgår i samarbejde omkring ”Byt-en bog skabet” samt ”Læsning i ferier” - Medarbejder fra Holstebro Musikskole (selvejende institution) står for afholdelsen af ”Musik- leg” Familiekoordinator: ”Bydelsmødre”, ”Førskoleholdet” og ”Forældrekorpset” Familiekoordinator: ”Baba” og ”Forældrekorpset” Mødrehjælpen er engageret ind i ”Forældrekorpset” Medarbejder fra Videns og Kompetencecenter afholder Forældrekurser Ad hoc medarbejdere fra de forskellige kommunale forvaltninger til undervisning af Bydelsmødre samt til dialogmøderne i Baba Der bruges 12 t. i ugen i denne indsats fra kommunale medarbejdere Der bruges 3 t. om ugen fra Holstebro Musikskole (selvejende institution) Der bruges 35 t. i ugen fra boligsociale medarbejdere Der bruges 8 t. om ugen fra projektleder Frivillige foreninger bruger 12 t. om ugen på diverse aktiviteter (ikke budgetteret)
Medarbejderressourcer for indsatsområdet. Medborgerskabskoordinator (Boligsocial medarbejder) 15 t. om ugen Medborgerskabskoordinator (Trivselshuset) 10 t. om ugen Kommunale medarbejdere fra Sundhedsfremme og forebyggelse samt Psykiatri og Handicap. Kommunale medarbejdere fra Turistkontoret Samarbejde med Projektlederen for Den Grønne Rute (37t) Samarbejde omkring Det gode naboskab med Projektmedarbejder fra Nørrelandskirken (18 ½ t) Der bruges 15 t. i ugen i denne indsats fra kommunale medarbejdere Der bruges 25 t. i ugen fra boligsociale medarbejdere Holstebro Kommunens definition af medborgerskab er ”når du oplever, at dine behov for støtte matcher dine ressourcer og aktuelle situation. Når du føler ansvar for udviklingen af dine omgivelser, søger indflydelse på fællesskabets interesser. Medborgerskab er når kommunen anerkender, at du er ekspert i dit eget liv, tager udgangspunkt i din situation i stedet for en paragraf, giver plads til, at du selv kan bidrage med løsninger Kommune betyder oprindelig ”fælles”. Målet er at du i mødet med kommunen i højere grad føler dig som medborger i fællesskabet Holstebro Kommune, så vi sammen udvikler dine muligheder i fremtidens samfund.” Holstebro Kommune er blevet visionskommune med udgangspunkt i DGI og DIF's fælles vision ”Bevæg dig for livet”, hvor målsætningen er, at 75 % af danskerne skal være fysisk aktive i 2025, og 50 % skal være fysisk aktive i en forening. Den vision bakker Holstebro Kommune op om og indgår med visionsaftalen et forpligtende samarbejde med DGI og DIF de kommende fem år som ”Bevæg dig for livet” Visionskommune. Visionsaftalen løber fra d. 25. januar 2018 til d. 24. januar 2023. I Holstebro Kommune ønsker vi at styrke og synliggøre det frivillige arbejde. I Holstebro Kommune bygger vi bro til hinanden. Det er en del af vores kultur: At tro på at jo kortere afstanden er mellem mennesker, desto mere åbner det op for. Kulturen gør en forskel. Den bevæger os. Helt bogstaveligt. Til hverdag betyder det, at vi sjældent ser tingene, som de er. Vi ser hellere, hvad de kan blive til. Holstebro Kommunes Sundhedspolitik tænkes på tværs af fag og systemer og har et tværgående fokus på sundhed som går udover de klassiske sundhedsfaglige tiltag. Man ønsker at tænke sundhed ind i naturoplevelser, byudvikling, kunst og beskæftigelse. Den boligsociale indsats støtte op om at bevidstgøre beboerne om deres muligheder for at skabe fællesskaber, aktiviteter og foreninger. Vi arbejder hen imod at flere beboere deltager aktivt. Vi tager udgangspunkt i b...
Medarbejderressourcer for indsatsområdet. Projektchef, Xxxxx Xxxxxxxxx Nøddeknækker, Xxxxxxxx Xxxxx Beboerkonsulent, Xxxxx Xxxx Studentermedhjælper, Xxxxx Xxxxxx
Medarbejderressourcer for indsatsområdet. Profiler for boligsociale medarbejdere: o Pædagogisk eller socialfaglig baggrund/erfaring o Erfaring indenfor uddannelses- og beskæftigelsesområdet o Erfaring med forældreinddragelse o Erfaring med facilitering af tværfaglige netværk Samlet personaleressourcer i indsatsområdet: 4 PE.
Medarbejderressourcer for indsatsområdet. Projektmedarbejder 1: 25% Projektmedarbejder 2: 25% Sammenhæng med den kommunale indsats i boligområdet: Delaftalens parter har et etableret tæt samarbejde i forhold til de unges trivsel og udvikling – både fagligt og socialt – for både at motivere dem og gøre dem parate til at træffe det vigtige valg om uddannelse efter grundskolen. Det er et samarbejde, der foregår både på det generelle niveau, omkring specifikke emner og indsatser og i forhold til den enkelte unge. Her er man i tæt og hyppig kontakt med den unge, og kun i begrænset omfang med forældrene. Forældrenes tilgang og forståelse af uddannelsessystemet, og de muligheder for arbejdsliv, der er efterfølgende, har stor betydning for den enkelte unges valg. Især hvor den unge er i tvivl. Denne mulighed for forældrene til at bakke op og motivere opbygges gennem hele den unges skolegang fra start i 0.klasse.
Medarbejderressourcer for indsatsområdet. Boligsocial koordinator ½ stilling i 4 år 100% Kulturmedarbejder 2 årig stilling 50% Projektleder 11% Projektår 1 og 2: Der vil være fokus på at få løbet aktiviteten i gang og får etableret kontakt og relation til målgruppen. Projektår 3 og 4: Der vil være fokus på opfølgning og vedligeholdelse af aktiviteter. Det forventes, at målgruppen selv vil bidrage til drift af aktiviteten.