Tryghed og trivsel. Problemkompleks for indsatsområdet Værebro Park har på flere måder en landsbylignende infrastruktur, på godt og ondt. Mange beboere er trygge og glade for at bo i Værebro Park, flere har boet her igennem mange år og vil gerne bibeholde alt ved det gamle. Andre beboere ønsker fornyelse og forandringer, og nogle beboere giver udtryk for utryghed - særlig i forhold til Værebro Park Centeret. Værebro Park er begavet med flotte grønne områder, dejlige legepladser og det er nemt at komme til store naturområder. Samtidig synes Værebro Park at lukke sig om sig selv. Det skyldes bl.a. den oprindelige byplanlægning, hvor kollektivbyen var et ideal, samt at boligområdet omkranses af motorvej, ringvej og et stort naturområde. Boligafdelingen har igennem mange år kæmpet med et dårligt image, blandt andet pga. skyderier i 2013 og bandekriminalitet. Beboere og medarbejdere fortæller, at Værebro Park har et dårligt rygte og at flere naboer i de omkringliggende boligområder aldrig, eller kun sjældent, kommer i Værebro Park. Værebro Park Centeret er for nogen, en kilde til utryghed. Centeret rummer et aktivt bibliotek, det fælles vaskeri, en lægekonsultation, en stor gymnastiksal og en Netto, der benyttes af mange beboere. Centeret er samtidig præget af butiksdød, bodegaliv, grupper af unge der hænger ud og i perioder har der været banderelaterede aktiviteter i centeret. I VIVEs undersøgelse ses der tegn på utryghed. 75% af Værebro Parks beboere føler sig ”grundlæggende tryg i mit boligområde” dette holdt op mod et landsgennemsnit på 87%1 I opgørelsen over ventelistepresset, ses en lav søgning til boligområdet i forhold til sammenlignelige almene boligområder.2 VIVEs undersøgelse viser, at 57% af beboerne ville flytte, hvis de havde mulighed for det3. Dette står dog i kontrast til, at fraflytningsprocenten er faldet over de sidste år, og nu er samme niveau som landsgennemsnit for almene boliger4. Over halvdelen af beboerne i boligområdet er indvandrere eller efterkommere. Ikke- vestlige udgør 50,9%, og er dermed over niveauet for regeringens ghettoliste.5 66% af de børn og unge under 18 år der bor i Værebro Park er indvandrere eller efterkommere af indvandrere, dvs. dobbelt så mange, som børn og unge med etnisk dansk oprindelse. Omvendt i aldersgruppen +65 år er 26% indvandrere eller efterkommere.6 Den store andel af indvandrere og efterkommere udfordrer sammenhængskraften i boligområdet, som ellers har en stærk tradition for beboerfællesskaber. Det viser sig dog, at fælles...
Tryghed og trivsel. Problemkompleks for indsatsområdet
Tryghed og trivsel. Projektleder 25% Husleje, el, vand, varme og rengøring 25% Kursusmidler 25% Andel af projektlederløn Andel af udgifter til leje & drift af lokaler Andel af udgifter til kurser /efteruddannelse 2870 168949 168949 1681009 84514 61634631 529319 43 31 44 27 Trivsels-og tryghedsmedarbejder 100% 100 570 532 543 282 2.027 1.760 267 Studentermedhjælper 100% 26 156 144 147 0 473 166 50 257 Supervision 25% 1 3 3 3 1 11 11 Aktivitetsmidler 52% (0) 0 00 00 00 00 300 300 Familiemedarbejder 20% 20 114 106 109 56 405 352 53 Hardware 0 0 0 0 1 1 1 0 0 0 0 0 0
Tryghed og trivsel. Projektleder 50%' Andel af projektlederløn 78 320 326 332 254 1.310 982 164 164 Andel af fælleslokaler 50%' Andel af udgifter til leje & drift af lokaler 58 231 82 32 24 427 320 53 53 Andel af kursusudgifter 50% + kurser Andel af udgifter til kurser /efteruddannelse 9 38 38 38 28 151 113 12 26 Her skrives fx 'Administrativ medarbejder X%' Andel af løn til lokal administrativ medarbejder 0 Aktivitetsmidler 19 76 76 76 57 304 233 71 aktivitetsmedarbejdere 1 (21 timer pr. uge) 55 220 220 220 164 879 770 110 aktivitetsmedarbejdere 2 (21 timer pr. uge) 55 220 165 0 0 440 385 55 0
Tryghed og trivsel. Trygheden i boligområderne er, jf. Politiets tryghedsundersøgelse fra 2017 i boligområderne, øget fra 2013 til 2016, men er faldet en anelse igen i 2017, hvilket giver anledning til at være opmærksom på en vedholdende forebyggende indsats. (Politiets tryghedsundersøgelse fra 2017, xxxx://xxx.xxxxxxxxxx.xxx/xx/xxxxxxxxxxxx/xxxxxxxxx/xxxxxxxxx-xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx-0000- 75948, den 6/4-2018): I 2015 tegnede helhedsplanens 2 boligområder sig for xx,xx% af boligselskabernes samlede antal af berammede udsættelser. Ud af disse berammede udsættelser blev xx,x % gennemført og xx,x% blev aflyst. Af områdernes trivsel målt på hærværk og beboerklager fremgår det, at der i Korskærparken og Sønderparken er kultur for at klage over hinanden, ligesom der foregår hærværk om end det er i mindre grad. Her indsættes statistik over hærværk og beboerklager I områderne findes der ressourcepersoner som engagerer sig i beboernetværk, beboerdemokratiet og de omkringliggende foreninger. Frivillige grupper og foreninger bidrager til at styrke den enkelte beboer, og området som helhed. Med helhedsplanen vil der være fokus på at ”bygge bro” til hele byen, foreninger og beboere i mellem. Dette for at styrke tryghed og trivsel i områderne. Med indsatsen tryghed og trivsel vil der være fokus på at bidrage til og understøtte de i forvejen eksisterende ressourcer der er til stede i områderne. Idet en væsentlig del af beboerne er socioøkonomisk udsatte og en større andel af beboere har forskellige kulturelle og sproglige baggrunde, ses det forebyggende arbejde i forhold til sammenhængskraften og den sociale kapital som afgørende veje til at skabe og fastholde trivsel og tryghed i områderne.
Tryghed og trivsel. Høgevej Skjoldborg-vej Ordkendskab 65 23 12 76 14 10 Fonologisk 64 12 24 60 18 23 Bogstavkendskab 73 19 8 79 11 10
Tryghed og trivsel. Bestyrelsen for den boligsociale indsats har ansvar for, at denne delaftale løbende ajourføres. Navn på den boligsociale indsats, som delaftalen vedrører: Den boligsociale helhedsplan i Langkærparken 2017-2021 Aftalens parter: Xxxxxxxx Xxxxxxxxx, afdelingsleder for Center for Bostøtte i eget hjem Vest, Social Psykiatri og Udsatte Voksne, Socialforvaltningen, Aarhus Kommune Xxxx Xxxx, Konstitueret Sundhedschef, Sundhed og Omsorg, Aarhus Kommune Xxx Xxxxxx Xxxxxxx, udviklingskonsulent i GENLYD, Sundhed og Omsorg, Aarhus Kommune Xxxx Xxxxxx, daglig leder i Sager der Samler Xxxxxxxx Xxxxxx Xxxxxxxx, daglig leder i Social Sundhed Xxxxxxxxxx Xxxxxxxxxxxxxx, formand for Aarhus lokalafdeling, Ungdommens Røde Kors Xxxxxxxx Xxxxxxxx Xxxxxxxxx, Vice Fritids- og Ungdomsskoleleder, Ung i Aarhus Vest, Børn og Unge, Aarhus Kommune Xxxxxx Xxxxxx, Koordinator for Ungdomsskolen, Ung i Aarhus Vest, Børn og Unge, Aarhus Kommune Xxxxx Xxxxx, direktør i AL2bolig Problemkompleks for indsatsområdet: Fællesskabet i Langkærparken er udfordret. Der er lav og skæv deltagelse (på tværs af alder, baggrund og livssituation) i områdets aktiviteter, fællesarrangementer i Bydelshuset og Langkærparkens beboerdemokrati. Mange kender ikke områdets tilbud
Tryghed og trivsel. Projektleder 25% Andel af projektlederløn 000 000 000 185 96 830 716 114 0 Husleje & rengøring (kontor+T-hus) (1) Andel af udgifter til leje & drift af lokaler 68 139 142 145 74 568 140 428 0 Kursusmidler (2½ årsværk + 25% af 1 årsværk) Andel af udgifter til kurser /efteruddannelse 11 21 21 21 10 84 0 84 0 Projekansat, løn (1 årsværk) 283 548 541 552 289 2.213 1.915 0 298 Teamkoordinator, løn (½ årsværk) 142 274 270 276 145 1.107 958 0 149 Kommunikation- og projektmedarbejder (1 årsværk) 288 573 594 618 322 2.395 1.915 0 480 Aktivitetsmidler 000 000 000 220 95 855 855 0 0 0
Tryghed og trivsel. 24-09-2010 Sagsnr. 2010-134295 Dokumentnr. 2010-619375
Tryghed og trivsel. Projektleder - 25 % af personaleomk Husleje, rengøring m.v. Kursusmidler (1,5 medarbejdere) Xxxxx af projektlederløn Andel af udgifter til leje & drift af lokaler Andel af udgifter til kurser /efteruddannelse 1814215 1604215 1634215 1674215 67116860 645 60 26 168 Supervision, andel af omkostninger (1,5 medarbejder) 8 8 8 8 32 32 Social vicevært 1 - 50 % (18,5 timer) 313 283 288 293 1.000 000 000 Social vicevært 2 - 25 % (9,25 timer) 157 142 144 147 590 485 105 Netværksmedarbejder - 50 % (18,5 timer) 313 283 288 293 1.177 567 210 400 Aktivitetsmidler (understøtte frivllighed) 100 100 100 100 400 400