Opgaver og mål eksempelklausuler

Opgaver og mål. Der er aftalt følgende mål for Det Kongelige Teaters opgaver: Opsætte og opføre skuespil, opera, ballet og koncerter • Det Kongelige Teater skal bidrage til at øge danskernes deltagelse i kulturlivet og vil øge antallet af solgte billetter med 100.000 i forhold til niveauet i 2017 • Det Kongelige Teater skal blive mere synlig, tilgængelig og relevant for et mangfoldigt publikum i hele landet • Flere skal have adgang til Det Kongelige Teater via øget digital formidling • Det Kongelige Teater skal introducere flere børn og unge med forskellig baggrund i hele Danmark til scenekunst og klassisk musik • Det Kongelige Teater skal intensivere sit samarbejde med aktører i hele landet inden for scenekunstområdet Uddannelse af balletdansere og operasangere • Det Kongelige Teater skal udvikle talenter i Danmark inden for ballet, opera og skuespil Udviklingsmålene er konkretiseret i årlige delmål, som lægges til grund for Det Kongelige Teaters målrapportering. Der er endvidere opstillet nøgletal for centrale områder af teatrets virksomhed. Delmål og nøgletal er vedlagt som bilag 1. Målene er formuleret på baggrund af Aftale om Det Kongelige Teater 2021-2024, jf. bilag 2, samt Det Kongelige Teaters strategi, der er tilgængelig på xxx.xxxxxxxxx.xx og vedlagt som bilag 3. Det Kongelige Teater skal sikre åbenhed og gennemsigtighed med hensyn til teatrets resultater og virksomhed. Som led heri rapporterer Det Kongelige Teater om opnåede resultater og opfyldelse af mål efter de til enhver tid gældende regler og retningslinjer herfor. Rapporteringen drøftes med departementet og danner grundlag for departementets resultatopfølgning. Det Kongelige Teater skal uafhængigt heraf underrette ministeriet, hvis der opstår risiko for, at teatret ikke vil kunne opfylde sit formål eller leve op til lovgivningens krav, eller hvis det økonomiske resultat i året forventes at skulle vurderes som ikke tilfredsstillende, jf. Kulturministeriets politik for resultatstyring. Strategien er ikke en del af aftalen og kan justeres i perioden, men ved ændringer af centrale elementer skal ministeriet orienteres.

Opgaver og mål. Det Kgl. Biblioteks opgaver er følgende:

Opgaver og mål. Slots- og Kulturstyrelsen opgaver er følgende:

Opgaver og mål. Der er aftalt følgende udviklingsmål for SMK’s opgaver: 1. SMK vil tiltrække flere besøgende 2. SMK vil være hele Danmarks kunstmuseum 3. SMK vil tiltrække flere forskellige besøgende Bevaring af kulturarven 4. SMK vil sikre en mere optimal bevaring af Danmarks billedkunstneriske kulturarv 5. SMK vil styrke forvaltningen af og tilgængeligheden til museets samlinger gennem øget digitalisering Forskning Der er ikke aftalt udviklingsmål for denne opgave. Udviklingsmålene er konkretiseret i årlige delmål, som lægges til grund for SMK’s mål- rapportering. Der er endvidere opstillet fælles nøgletal for centrale områder af de stats- lige museers virksomhed. Delmål og nøgletal er vedlagt som bilag 1. Målene er formuleret på baggrund af SMK’s strategi, der er tilgængelig på xxx.xxx.xx og vedlagt som bilag 2. SMK skal sikre åbenhed og gennemsigtighed med hensyn til museets resultater og virk- somhed. Som led heri rapporterer museet om opnåede resultater og opfyldelse af målene efter de til enhver tid gældende regler og retningslinjer herfor. Rapporteringen drøftes med ministeriet og danner grundlag for ministeriets resultatopfølgning. SMK skal uafhængigt heraf underrette ministeriet, hvis der opstår risiko for, at museet ikke vil kunne opfylde sit formål eller leve op til lovgivningens krav, eller hvis det økono- miske resultat i året forventes at skulle vurderes som ikke tilfredsstillende, jf. Kulturmi- nisteriets politik for resultatstyring. Strategien er ikke en del af aftalen og kan justeres i perioden, men ved ændringer af centrale elementer skal ministeriet orienteres.

Opgaver og mål. Der er aftalt følgende mål for Strøms opgaver:

Opgaver og mål. DDSKS’ opgaver er følgende:

Opgaver og mål. Spot Festival varetager tre opgaver:

Opgaver og mål. Copenhagen Jazz Festival varetager tre opgaver:

Opgaver og mål. Centralbibliotekernes kerneopgaver er følgende • At sikre fri og lige adgang til viden via materialeoverbygning • At sikre udrulning af nationale kulturpolitiske indsatser gennem udvikling og implementering af temaspor Gennem de to kerneopgaver arbejder centralbibliotekerne for at styrke samarbejdet mellem folkebibliotekerne og samarbejdet i bibliotekssektoren. Der aftales nedenstående mål for opgaverne med udgangspunkt i centralbibliotekernes mission og vision. Hver opgave udfoldes i strategien med beskrivelse af indhold, organisering, målsætning, resultatmål og metode.

Opgaver og mål. Der er aftalt følgende udviklingsmål for Team Danmark opgaver: Stærke elitemiljøer • Optimere fundament for gode præstationer og trivsel • Sikre kontinuerlig kompetenceudvikling af sportschefer, lands- og assistent- og U-landstræ- nere • Udvikle helhedsplaner for atleterne karriere Viden og formidling • Sikre optimale forhold for vidensdeling i dansk elitesport • Xxxxxx evnen til og mulighederne for samspil mellem teori og praksis • Etablere datadrevet system til at understøtte at- letens vej til toppen Sammenhængende talent- udviklingsarbejde • Udvikle og forstærke kvaliteten i talentmiljøer • Styrket indsats for udvalgte atleter • Xxxxxx overgang fra talent til eliteatlet Doping og matchfixing • Styrke samspil og vidensdeling med Anti Doping Danmark Udviklingsmålene er konkretiseret i årlige delmål, som lægges til grund for Team Dan- marks målrapportering. Der er endvidere opstillet nøgletal for centrale områder af Team Danmarks virksomhed. Delmål og nøgletal er vedlagt som bilag 1. Målene er formuleret på baggrund af Team Danmarks strategi, der er tilgængelig på xxx.xxxxxxxxxxx.xx og vedlagt som bilag 2. Team Danmark skal sikre åbenhed og gennemsigtighed med hensyn til Team Danmarks resultater og virksomhed. Som led heri rapporterer Team Danmark om opfyldelse af må- lene efter de til enhver tid gældende regler og retningslinjer herfor. Rapporteringen drøftes på et årligt virksomhedsmøde med Kulturministeriet og danner grundlag for Kul- turministeriets resultatopfølgning.