Opgaver og mål. Slots- og Kulturstyrelsens opgaver er følgende:
Opgaver og mål. Der er aftalt følgende udviklingsmål for Aalborg Symfoniorkesters opgaver: Koncerter og forestillinger • Nye brugere og publikumsgrupper tiltrækkes • Orkestret funderes bredt og fremstår relevant i hele regionen Formidling til børn og unge • Xxxxxx den almene viden om klassisk musik hos børn og unge samt deres forældre • Bidrage til at sikre, at børn og unge får gode mulig- heder for at opleve den symfoniske musik Udvikling af musiklivet • Øge orkestrets nationale og internationale opmærk- somhed • Understøtte den musikalske fødekæde Symfonisk musik og opera i hele landet • Øge orkestrets geografiske tilstedeværelse i virke- området • I samarbejde med de øvrige landsdelsorkestre bi- drage til, at symfoniske koncerter og operaforestil- linger er tilgængelige i hele landet Udviklingsmålene er konkretiseret i årlige delmål, som lægges til grund for Aalborg Sym- foniorkesters målrapportering. Der er endvidere opstillet nøgletal for centrale områder af orkestrets virksomhed. Delmål og nøgletal er vedlagt som bilag 1. Målene er formuleret på baggrund af Aalborg Symfoniorkesters strategi, der er tilgæn- gelig på orkestrets hjemmeside og vedlagt som bilag 2. Aalborg Symfoniorkesters skal sikre åbenhed og gennemsigtighed med hensyn til orke- strets resultater og virksomhed. Som led heri rapporterer orkestret om opfyldelse af må- lene efter de til enhver tid gældende regler og retningslinjer herfor. Rapporteringen drøf- tes på et årligt virksomhedsmøde med Aalborg Kommune og Slots- og Kulturstyrelsen og danner grundlag for den årlige resultatopfølgning.
Opgaver og mål. Der er aftalt følgende udviklingsmål for Team Danmark opgaver: Stærke elitemiljøer • Optimere fundament for gode præstationer og trivsel • Sikre kontinuerlig kompetenceudvikling af sportschefer, lands- og assistent- og U-landstræ- nere • Udvikle helhedsplaner for atleterne karriere Viden og formidling • Sikre optimale forhold for vidensdeling i dansk elitesport • Xxxxxx evnen til og mulighederne for samspil mellem teori og praksis • Etablere datadrevet system til at understøtte at- letens vej til toppen Sammenhængende talent- udviklingsarbejde • Udvikle og forstærke kvaliteten i talentmiljøer • Styrket indsats for udvalgte atleter • Xxxxxx overgang fra talent til eliteatlet Doping og matchfixing • Styrke samspil og vidensdeling med Anti Doping Danmark Udviklingsmålene er konkretiseret i årlige delmål, som lægges til grund for Team Dan- marks målrapportering. Der er endvidere opstillet nøgletal for centrale områder af Team Danmarks virksomhed. Delmål og nøgletal er vedlagt som bilag 1. Målene er formuleret på baggrund af Team Danmarks strategi, der er tilgængelig på xxx.xxxxxxxxxxx.xx og vedlagt som bilag 2. Team Danmark skal sikre åbenhed og gennemsigtighed med hensyn til Team Danmarks resultater og virksomhed. Som led heri rapporterer Team Danmark om opfyldelse af må- lene efter de til enhver tid gældende regler og retningslinjer herfor. Rapporteringen drøftes på et årligt virksomhedsmøde med Kulturministeriet og danner grundlag for Kul- turministeriets resultatopfølgning.
Opgaver og mål. Der er aftalt følgende mål for Det Kongelige Teaters opgaver: Opsætte og opføre skuespil, opera, ballet og koncerter • Det Kongelige Teater skal bidrage til at øge danskernes deltagelse i kulturlivet og vil øge antallet af solgte billetter med 100.000 i forhold til niveauet i 2017 • Det Kongelige Teater skal blive mere synlig, tilgængelig og relevant for et mangfoldigt publikum i hele landet • Flere skal have adgang til Det Kongelige Teater via øget digital formidling • Det Kongelige Teater skal introducere flere børn og unge med forskellig baggrund i hele Danmark til scenekunst og klassisk musik • Det Kongelige Teater skal intensivere sit samarbejde med aktører i hele landet inden for scenekunstområdet Uddannelse af balletdansere og operasangere • Det Kongelige Teater skal udvikle talenter i Danmark inden for ballet, opera og skuespil Udviklingsmålene er konkretiseret i årlige delmål, som lægges til grund for Det Kongelige Teaters målrapportering. Der er endvidere opstillet nøgletal for centrale områder af teatrets virksomhed. Delmål og nøgletal er vedlagt som bilag 1. Målene er formuleret på baggrund af Aftale om Det Kongelige Teater 2021-2024, jf. bilag 2, samt Det Kongelige Teaters strategi, der er tilgængelig på xxx.xxxxxxxxx.xx og vedlagt som bilag 3. Det Kongelige Teater skal sikre åbenhed og gennemsigtighed med hensyn til teatrets resultater og virksomhed. Som led heri rapporterer Det Kongelige Teater om opnåede resultater og opfyldelse af mål efter de til enhver tid gældende regler og retningslinjer herfor. Rapporteringen drøftes med departementet og danner grundlag for departementets resultatopfølgning. Det Kongelige Teater skal uafhængigt heraf underrette ministeriet, hvis der opstår risiko for, at teatret ikke vil kunne opfylde sit formål eller leve op til lovgivningens krav, eller hvis det økonomiske resultat i året forventes at skulle vurderes som ikke tilfredsstillende, jf. Kulturministeriets politik for resultatstyring. Strategien er ikke en del af aftalen og kan justeres i perioden, men ved ændringer af centrale elementer skal ministeriet orienteres.
Opgaver og mål. Basisensemblerne realiserer deres mål og visioner gennem målrettede aktiviteter inden for de overordnede opgaver: - Koncertvirksomhed - Formidling og publikumsudvikling I det følgende fastsættes for hver af opgaverne en række mål og efterfølgende metoder for, hvor og hvordan Ensemble Storstrøm mere specifikt vil sætte ind for at opfylde det pågældende mål i perioden 2021-2024. For hvert mål angives desuden så vidt muligt indikatorer for målopfyldelsen eller henvises til fælles nøgletal og indikatorer (jf. bilag), der illustrerer den ønskede udvikling.
Opgaver og mål. Der er aftalt følgende udviklingsmål for [institutionens] opgaver: [Opgave] Xx Xx [Opgave] Xx Xx [Opgave] Xx Udviklingsmålene er konkretiseret i årlige delmål, som lægges til grund for [institutionens] målrapportering. Der er endvidere opstillet nøgletal for centrale områder af [institutionens] virksomhed. Delmål og nøgletal er vedlagt som bilag 1. Målene er formuleret på baggrund af [institutionens] strategi, der er tilgængelig på [indsæt web-adresse] og vedlagt som bilag 2. [Institution] skal sikre åbenhed og gennemsigtighed med hensyn til [institution]s resultater og virksomhed. Som led heri rapporterer [institution] om opfyldelse af målene efter de til enhver tid gældende regler og retningslinjer herfor. Rapporteringen drøftes på et årligt virksomhedsmøde med [Kulturministeriet/Slots- og Kulturstyrelsen] og danner grundlag for [Kulturministeriet/Slots- og Kulturstyrelsen] resultatopfølgning.
Opgaver og mål. Det Danske Filminstituts opgaver er følgende:
Opgaver og mål. Centralbibliotekernes kerneopgaver er følgende • At sikre fri og lige adgang til viden via materialeoverbygning • At sikre udrulning af nationale kulturpolitiske indsatser gennem udvikling og implementering af temaspor Gennem de to kerneopgaver arbejder centralbibliotekerne for at styrke samarbejdet mellem folkebibliotekerne og samarbejdet i bibliotekssektoren. Der aftales nedenstående mål for opgaverne med udgangspunkt i centralbibliotekernes mission og vision. Hver opgave udfoldes i strategien med beskrivelse af indhold, organisering, målsætning, resultatmål og metode.
Opgaver og mål. DDSKS’ opgaver er følgende:
Opgaver og mål. Dansk Sprognævn har til opgave at: