Struktur eksempelklausuler

Struktur. 4. Er strukturen korrekt beskrevet i henhold til arbejdsmiljøloven 5. Er der beskrevet en udpegningsprocedure? 6. Er der beskrevet en valgprocedure? 7. Er der beskrevet antal på ledelsessiden? 8. På medarbejdersiden? 9. Er der en fordeling mellem hovedorganisationerne, hvis ja, hvilken? 10. Er der et antal sikkerhedsrepræsentanter der sidder i hovedMEDudvalget? 11. Er der angivet en valgperiode? 12. Hvor mange niveauer er strukturen bygget op i? 13. Er det i henhold til ledelsesstrukturen? Hvilken ledelsesstruktur 14. Skal der være et minimum antal medarbejdere på arbejdspladsniveau før man må oprette et MED-udvalg? Hvor mange? 15. Er det en en- eller tostrenget struktur? 16. Er der forskellig struktur (en- eller to-strenget) under forvaltningerne?

Struktur. Digitale tekster skal opdeles med et tydeligt overskriftshierarki til dele, kapitler, afsnit og underafsnit. Overskrifter skal være opmærkede med korrekte tag eller typografier. Xxxxxxxx skal kunne navigere i teksten ved hjælp af overskrifter. Det kan endvidere være nødvendigt, at kunne navigere til sidetal, hvis værket har henvisninger eller indekser som henviser til sidetal.

Struktur. For at kunne samle de enkelte elementer i sundhedsaftalen i mere homogene afsnit målrettet de enkelte aktører er sundhedsaftalen i Region Midtjylland som nævnt tredelt i en politisk, en administrativ og en sundhedsfaglig del. • Den politiske del indeholder formål, overordnede politiske målsætninger for de enkelte delaftaler, særlige indsatsområder, værdier og opfølgning • De organisatoriske strukturer og administrative aftaler, der understøtter krave- ne i bekendtgørelsen, vejledningen og politiske målsætninger, udgør den ad- ministrative del • Den sundhedsfaglige del af aftalen er rettet mod det sundhedsfaglige perso- nale. Aftalen beskriver den konkrete arbejdsdeling mellem de tre sektorer ift. det daglige samarbejde

Struktur. MED-strukturen afspejler kommunens organisatoriske opbygning Strukturen er delt i 2 niveauer: Niveau 1 HovedMED: Dækker hele kommunen og er det øverste udvalg for alle arbejdspladsrelaterede emner, herunder også arbejds- miljøarbejdet. Direktionen er repræsenteret i dette udvalg og kommunaldirektøren er formand. Næstformanden udpeges/ vælges af og blandt personalegruppens medlemmer Niveau 2 LokalMED: Den enkelte arbejdsplads (center eller eksternt driftssted). Lederen af arbejdspladsen er formand for det lokale udvalg og næstformand udpeges/vælges af og blandt personalegruppens medlemmer. For arbejdspladser under 14 ansatte gælder, at udvalgte personalemøder har MED-status. På disse møder drøftes de sager og emner, der ellers ville være drøftet i et lokalMEDud- valg. Det aftales lokalt, hvor ofte denne type personalemøde afholdes samt retningslinjer for, hvem der deltager, udarbej- delse af dagsorden samt referat. Dog er det obligatorisk, at tillidsrepræsentant og arbejdsmiljørepræsentant deltager på disse møder. Det meddeles HovedMED, hvorvidt persona- lemødet anvendes med MED-status.

Struktur. Også samarbejdsstrukturen skal etableres i et sammenhængende system, der skal • matche ledelsesstrukturen • være mulighed for varetagelse af samarbejds- og arbejdsmiljøspørgsmål i ét og samme forum. • være fleksibilitet, dvs. frihed til at organisere sig som det skønnes hensigtsmæssigt i den pågældende en- hed - efter godkendelse i hovedudvalget. Også arbejdsmiljø- og sundhedsstrukturen skal etableres i et sammenhængende system, dvs., • der skal være fleksibilitet, frihed til at organisere sig som det skønnes hensigtsmæssigt i den pågældende enhed, dog efter godkendelse i hovedudvalget, der også er det overordnede arbejdsmiljøudvalg. Hovedudvalget kan beslutte ændringer såfremt det skønnes hensigtsmæssigt.

Struktur. Stk. 1 Med henblik på at tilgodese kommunens behov og at styrke medarbejdernes muligheder for medindflydelse og medbestemmelse etableres en MED-struktur, hvor udgangspunktet er en varetagelse af arbejdsmiljø- og samarbejdsspørgsmål. I samtlige MED-udvalg udpeges formanden for udvalget af ledelsessiden og næstformanden af medarbejdersiden. MED-udvalgene afholder møde mindst én gang hver 3. måned. Stk. 2 Når arbejdsmiljøspørgsmål også varetages i regi af MED-udvalg/personalemøde, skal der være en særlig an- svarlig for arbejdsmiljøspørgsmål på såvel ledelses- som medarbejdersiden. Arbejdsmiljøsarbejdet er fast punkt på dagsordenen på Hoveudvalgsmøder såvel som på alle andre niveauer i MED-strukturen. Stk. 3 Hovedudvalget kan i enighed træffe beslutning om ændring af strukturen inden for et afgrænset område, såfremt de pågældende MED-udvalg/arbejdsmiljøudvalg indstiller dette. Stk. 4 Tillidsrepræsentanten løser som den centrale medarbejderrepræsentant primært sin medindflydelsesopgave gennem MED-strukturen. Interessevaretagelse i personsager, enkeltorganisationsanliggender m.v. ligger fortsat uden for MED-strukturen. Stk. 5 Der arbejdes med følgende fire niveauer for det formaliserede samarbejde: A. Hovedudvalget, der dækker hele kommunen, er det øverste udvalg for udøvelse af medindflydelse og medbestemmelse samt øverste udvalg på arbejdsmiljøområdet.

Struktur. Strukturen for medindflydelse og medbestemmelse er i de nye lokale MED-aftaler, for størstepartens vedkommende, beskrevet meget tydeligere end i 1. generation af MED-aftaler. I langt de fleste aftaler kan man orientere sig i aftalen i forhold til, hvordan udvalgene sammensættes, hvorledes der udpeges, og hvorledes der vælges til udvalgene.

Struktur. Stk. 1 Med udgangspunkt i formålet med MEDaftalen etableres en enstrenget struktur for samarbejde, sik- kerhed- og sundhed på følgende niveauer: • Arbejdspladsniveau o Den nære relation o TRIO samarbejde o Personalemøde med MEDstatus o MEDudvalg v. 25 eller flere medarbejdere • MEDdialogmøder • Kommuneniveau Ved opgørelse af antal medarbejdere er det det faktiske antal, der er afgørende, ikke årsværk. Hvor det er særlig velbegrundet kan KommuneMED undtagelsesvist træffe beslutning om etablering af MEDudvalg på arbejdspladser, hvor der er færre end 25, men dog mindst 20 medarbejdere. Etablerin- gen kan i disse tilfælde være særlig velbegrundet, f.eks.: • På arbejdspladser, der er aktivitetsstyrede, og hvor antallet af medarbejder på den baggrund kan ændre sig flere gange i løbet af et år • På arbejdspladser, der fysisk er spredt over flere adresser i kommunen Det enkelte område kan desuden etablere MEDudvalg fælles for flere mindre arbejdspladser. Uanset om arbejdspladsen har et MEDudvalg eller et personalemøde med MED-status, skal der ske en drøftelse af hvordan samarbejdet udmøntes i den nære relation. F.eks. er det arbejdspladsens for- hold generelt, der drøftes og ikke personsager. Hvor der ikke er 25 eller flere medarbejdere på en arbejdsplads er der ikke et MEDudvalg. I stedet fo- regår MEDarbejdet på et personalemøde med MEDstatus. Ved personalemøde med MEDstatus er det alene valgte tillidsrepræsentanter og arbejdsmiljørepræ- sentanter, der har en særlig beskyttelse, jfr. Rammeaftalen om MEDindflydelse og MEDbestemmelse. Et personalemøde med MEDstatus er en del af MEDorganisationen og omfattet af MEDaftalen. Det betyder bl.a. at reglerne i MEDaftalen om kompetence, MEDindflydelse og MEDbestemmelse, information og drøftelse, retningslinjer og sikkerheds- og sundhedsarbejdet også gælder for et perso- nalemøde med MEDstatus. Konkret betyder det, at det skal være de samme punkter, der er på dags- ordenen til et personalemøde med MEDstatus, som hvis arbejdspladsen havde haft et Arbejdsplad- sMED. Derudover skal det fremgå af mødeindkaldelsen, at mødet er et personalemøde med MEDsta- tus og det skal på samme måde fremgår af referatet fra mødet. Tillidsrepræsentanter og arbejdsmiljørepræsentanter har en særlig initiativpligt ved personalemøder med MEDstatus i samarbejde med den personaleansvarlige leder, der leder personalemødet med MEDstatus. Et personalemøde med MEDstatus er derfor noget andet end et almindeligt personalemøde. Den ene- ste lighed mellem d...

Struktur. Kapitel 1 indeholder en introduktion til projektets formål og de specifikke emner, der vil blive undersøgt i kandidatspecialet. Der gives en oversigt over de anvendte metoder inden for den juridiske, økonomiske og integrerede tilgang til at belyse emnet. Desuden afgrænses projektet for at tydeliggøre det område, som specialet vil fokusere på.

Struktur. 1. Problemstilling og metode afsnit 2. Klassificerings- spørgsmålet 3. Risikoallokering 4. Retspolitisk analyse