Medindflydelse og medbestemmelse. 6. Medindflydelse og medbestemmelse
Medindflydelse og medbestemmelse. 6. Medindflydelse og medbestemmelse Bestemmelserne i denne paragraf er minimumsbestemmelser. Medindflydelse og medbestemmelse indebærer:
Medindflydelse og medbestemmelse. Bestemmelserne i denne paragraf er minimumsbestemmelser. Bestemmelserne i denne paragraf er minimumsbestemmelser.
Medindflydelse og medbestemmelse. 6 MEDINDFLYDELSE OG MEDBESTEMMELSE Når der sker information og drøftelse i et MEDudvalg, taler vi om medindflydelse. Ved medindflydelse er det ledelsens ansvar at træffe en beslutning, når MEDudvalget har drøftet sagen. Formålet med information og drøftelse er at inddrage medarbejderne for herigennem at give ledelsen det bedst mulige beslutningsgrundlag ved, - At få flere perspektiver på problemet - At få flere ideer til løsninger - At få konkret viden om opgaverne og forhold på arbejdspladsen I Lolland Kommune lægger vi vægt på, at inddragelse af MEDudvalget i ledelsens beslutningsproces bygger på åbenhed og tillid. Det betyder blandt andet, at medarbejderne skal opleve, at alle perspektiver og saglige argumenter i en sag er velkomne. Samtidig skal ledelsen i sin beslutning udvise fairness ved at træffe en kvalificeret beslutning, som signalerer, at alle holdninger og perspektiver er overvejet og har indgået i beslutningsgrundlaget. En vigtig præmis for medindflydelsen er, at det ikke handler om, at der altid skal være enighed i MEDudvalget, men at man lytter til hinandens argumenter og holdninger, så det bliver en velbegrundet enighed eller uenighed, der ligger til grund for samarbejdet. I samarbejdet mellem ledere og medarbejdere vil der være en overvægt af interesser, som parterne er grundlæggende fælles om. Men der er også nogle få områder, hvor der kan være legitimt modsatrettede interesser. Det er en grundværdi for MEDsamarbejdet, at disse uenigheder ikke må betyde, at samarbejdet som helhed ikke kan fungere. Åbne, grundige og konkrete drøftelser, hvor både ledere og medarbejdere tager udgangspunkt i egen forpligtelse til at bidrage åbent, udfordrende og anerkendende, er derimod grundstenen i den MED-indflydelseskultur, som vi ønsker på alle arbejdspladser i Lolland Kommune. Når parterne i et MEDudvalg indgår aftale om en retningslinje, taler vi om medbestemmelse. Ved medbestemmelse er der tale om en fælles beslutning. I Lolland Kommune lægger vi vægt på, at indgåelse af retningslinjer bygger på gensidig tillid, åbenhed og velvillig forhandlingsvilje mellem ledelse og medarbejdere. Det betyder, at der fra begge parters side skal udvises positiv forhandlingsvilje og søges opnået enighed gennem anerkendende drøftelser og gensidigt imødekommende dialog. Vi lægger vægt på, at der ved indgåelse af en retningslinje er tale om en gensidig forpligtelse for begge parter. Det betyder, at en retningslinje er en bindende aftale, som både ledelses- og medarbejde...
Medindflydelse og medbestemmelse. (Rammeaftalens § 6) Medindflydelse og medbestemmelse indebærer: • Gensidig pligt til at informere om og drøfte alle forhold af betydning for arbejds-, perso- nale-, samarbejds- og arbejdsmiljøforhold. • Medbestemmelse ved fastlæggelse af retningslinjer for tilrettelæggelse af arbejds-, perso- nale-, samarbejds- og arbejdsmiljøforhold inden for ledelsens ansvars- og kompetenceom- råde. • Mulighed for forhandling og indgåelse af aftaler i det omfang, hvor forhandlingsretten er uddelegeret til lokale repræsentanter/ledere. Ved medindflydelse forstås, at ledelsen skal træffe beslutning på grundlag af åbne og grundige drøftelser med medarbejderne. Medarbejderne kan altså kvalificere beslutningsgrundlaget og der- igennem sætte præg på den endelig beslutning. Ved medbestemmelse forstås, at der skal træffes beslutning på grundlag af åbne og grundige drøf- telser mellem ledelse og medarbejdere. Her indgår ledelsen, altså inden for sit kompetenceom- råde, aftaler med medarbejderne om retningslinjer for tilrettelæggelse af arbejds-, samarbejds-, personale og arbejdsmiljøforhold.
Medindflydelse og medbestemmelse. Stk. 2 Informationen gives på et så tidligt tidspunkt, på en sådan måde og i en sådan form, at det giver gode muligheder for en grundig drøftelse, så medarbejdernes/medarbejder- repræsentanternes synspunkter og forslag kan indgå i grundlaget for ledelsens og/eller byrådets beslutninger. A. Kravene til tidspunktet for information skærpes jo mere omfattende og kompliceret en sag er. Informationen skal generelt gives på et tidspunkt, som sikrer den fornødne tid til at forberede drøftelserne. B. Informationen skal i komplicerede sager, så vidt muligt, foreligge i form af tilstrække- ligt skriftligt materiale, så informationen kan danne grundlag for en drøftelse i de re- spektive ”baglande”. C. Kravene til informationens indhold skærpes, jo mere omfattende og kompliceret en sag er. Informationen skal generelt indeholde en belysning af de faktiske omstændig- heder, som har betydning for den forestående beslutning.
Medindflydelse og medbestemmelse. § 8. Medindflydelse og medbestemmelse Det er afgørende for en velfungerende arbejdsplads, at retten til medindflydelse og medbe- stemmelse på forhold, der vedrører egne arbejdsforhold, praktiseres hver dag og direkte, så- dan at medarbejderne har reel medindflydelse og medbestemmelse.
Medindflydelse og medbestemmelse. Ved medindflydelse forstår vi…: - Tidlig og reel inddragelse i beslutningsprocesser - En mulighed for at påvirke en beslutning tidligt i forløbet gennem information og drøftelse - En reel mulighed for at bidrage til diskussionen af en given sag Derfor lægger vi særlig vægt på…: - At dialog sker såvel i dagligdagen som i det formelle samarbejdsorgan - At både ledere og medarbejdere orienterer og informe- rer hinanden og at dette er en gensidig forpligtelse Ved medbestemmelse forstår vi…:
Medindflydelse og medbestemmelse. 30 af de indgået aftaler, har aftalt retningslinier. I de fleste af aftalerne er der aftalt bestemmelser, som må betragtes som minimumsbestemmelser til retningslinier, der senere skal aftales i hovedudvalget. Generelt er der ikke tilføjet lokale bestemmelser til §7 vedr. information og drøftelse. Derimod er der i 25 aftaler konkretiserende bestemmelser. Det handler eksempelvis om procedurebestemmelser for information og drøftelse af budgettets konsekvenser for arbejds- og personaleforhold. 62 har aftalt et eller flere møder med den politiske ledelse. Heraf 51 af de sammenlagte kommuner.
Medindflydelse og medbestemmelse. 17. Er der indskrevet procedureretningslinier som supplerer rammeaftalen?