Medindflydelse og medbestemmelse. 6. Medindflydelse og medbestemmelse Medindflydelse og medbestemmelse indebærer:
Medindflydelse og medbestemmelse. Bestemmelserne i denne paragraf er minimumsbestemmelser. Bestemmelserne i denne paragraf er minimumsbestemmelser.
Medindflydelse og medbestemmelse. 6. Medindflydelse og medbestemmelse Bestemmelserne i denne paragraf er minimumsbestemmelser. Medindflydelse og medbestemmelse indebærer:
Medindflydelse og medbestemmelse. 6 MEDINDFLYDELSE OG MEDBESTEMMELSE Når der sker information og drøftelse i et MEDudvalg, taler vi om medindflydelse. Ved medindflydelse er det ledelsens ansvar at træffe en beslutning, når MEDudvalget har drøftet sagen. Formålet med information og drøftelse er at inddrage medarbejderne for herigennem at give ledelsen det bedst mulige beslutningsgrundlag ved, - At få flere perspektiver på problemet - At få flere ideer til løsninger - At få konkret viden om opgaverne og forhold på arbejdspladsen I Lolland Kommune lægger vi vægt på, at inddragelse af MEDudvalget i ledelsens beslutningsproces bygger på åbenhed og tillid. Det betyder blandt andet, at medarbejderne skal opleve, at alle perspektiver og saglige argumenter i en sag er velkomne. Samtidig skal ledelsen i sin beslutning udvise fairness ved at træffe en kvalificeret beslutning, som signalerer, at alle holdninger og perspektiver er overvejet og har indgået i beslutningsgrundlaget. En vigtig præmis for medindflydelsen er, at det ikke handler om, at der altid skal være enighed i MEDudvalget, men at man lytter til hinandens argumenter og holdninger, så det bliver en velbegrundet enighed eller uenighed, der ligger til grund for samarbejdet. I samarbejdet mellem ledere og medarbejdere vil der være en overvægt af interesser, som parterne er grundlæggende fælles om. Men der er også nogle få områder, hvor der kan være legitimt modsatrettede interesser. Det er en grundværdi for MEDsamarbejdet, at disse uenigheder ikke må betyde, at samarbejdet som helhed ikke kan fungere. Åbne, grundige og konkrete drøftelser, hvor både ledere og medarbejdere tager udgangspunkt i egen forpligtelse til at bidrage åbent, udfordrende og anerkendende, er derimod grundstenen i den MED-indflydelseskultur, som vi ønsker på alle arbejdspladser i Lolland Kommune. Når parterne i et MEDudvalg indgår aftale om en retningslinje, taler vi om medbestemmelse. Ved medbestemmelse er der tale om en fælles beslutning. I Lolland Kommune lægger vi vægt på, at indgåelse af retningslinjer bygger på gensidig tillid, åbenhed og velvillig forhandlingsvilje mellem ledelse og medarbejdere. Det betyder, at der fra begge parters side skal udvises positiv forhandlingsvilje og søges opnået enighed gennem anerkendende drøftelser og gensidigt imødekommende dialog. Vi lægger vægt på, at der ved indgåelse af en retningslinje er tale om en gensidig forpligtelse for begge parter. Det betyder, at en retningslinje er en bindende aftale, som både ledelses- og medarbejde...
Medindflydelse og medbestemmelse. (Rammeaftalens § 6) Medindflydelse og medbestemmelse indebærer: • Gensidig pligt til at informere om og drøfte alle forhold af betydning for arbejds-, perso- nale-, samarbejds- og arbejdsmiljøforhold. • Medbestemmelse ved fastlæggelse af retningslinjer for tilrettelæggelse af arbejds-, perso- nale-, samarbejds- og arbejdsmiljøforhold inden for ledelsens ansvars- og kompetenceom- råde. • Mulighed for forhandling og indgåelse af aftaler i det omfang, hvor forhandlingsretten er uddelegeret til lokale repræsentanter/ledere. Ved medindflydelse forstås, at ledelsen skal træffe beslutning på grundlag af åbne og grundige drøftelser med medarbejderne. Medarbejderne kan altså kvalificere beslutningsgrundlaget og der- igennem sætte præg på den endelig beslutning. Ved medbestemmelse forstås, at der skal træffes beslutning på grundlag af åbne og grundige drøf- telser mellem ledelse og medarbejdere. Her indgår ledelsen, altså inden for sit kompetenceom- råde, aftaler med medarbejderne om retningslinjer for tilrettelæggelse af arbejds-, samarbejds-, personale og arbejdsmiljøforhold.
Medindflydelse og medbestemmelse. § 8. Medindflydelse og medbestemmelse Det er afgørende for en velfungerende arbejdsplads, at retten til medindflydelse og medbe- stemmelse på forhold, der vedrører egne arbejdsforhold, praktiseres hver dag og direkte, så- dan at medarbejderne har reel medindflydelse og medbestemmelse.
Medindflydelse og medbestemmelse. 6. Medindflydelse og medbestemmelse Bestemmelserne i denne paragraf er minimumsbestemmelser. Se i øvrigt § 6 i Rammeaftalen. Indsætte link til aftalen En løbende dialog i det enkelte udvalg, om forståelsen af indflydelsesbegreberne kan medvirke til at afstemme forventningerne på medarbejder- og ledersiden om hvilke emner, der er til debat og hvil- ken grad af indflydelse der er tale om. Graden af indflydelse skal besluttes i forhold til hvert enkelt punkt på dagordenen. Indflydelsesbegreberne er en ramme til at drøfte samarbejdet i det enkelte udvalg. • At ledelsen træffer sine beslutninger på grundlag af åbne og grundige drøftelser mellem ledere og medarbejdere/medarbejderrepræsentanter. • Ved medindflydelse er der mulighed for gennem drøftelser at påvirke beslutningsgrundlaget og derved at præge den endelige beslutning – uanset ledelsesniveau. • Udtalelser fra MED-udvalget skal således indgå som en del af beslutningsgrundlaget i en given sag. • At beslutninger træffes i fællesskab på grundlag af åbne og grundige drøftelser mellem ledere og medarbejdere/repræsentanter • I situationer med medmedbestemmelse indgår ledelsen og medarbejderne aftaler om spilleregler for tilrettelæggelse af arbejds-, samarbejds-, personale- og arbejdsmiljøforhold.
Medindflydelse og medbestemmelse. 14 § 6. Medindflydelse og medbestemmelse
Medindflydelse og medbestemmelse. 17. Er der indskrevet procedureretningslinier som supplerer rammeaftalen?
Medindflydelse og medbestemmelse. 30 af de indgået aftaler, har aftalt retningslinier. I de fleste af aftalerne er der aftalt bestemmelser, som må betragtes som minimumsbestemmelser til retningslinier, der senere skal aftales i hovedudvalget. Generelt er der ikke tilføjet lokale bestemmelser til §7 vedr. information og drøftelse. Derimod er der i 25 aftaler konkretiserende bestemmelser. Det handler eksempelvis om procedurebestemmelser for information og drøftelse af budgettets konsekvenser for arbejds- og personaleforhold. 62 har aftalt et eller flere møder med den politiske ledelse. Heraf 51 af de sammenlagte kommuner.