Autonomie. (25) Die Hochschulen tragen auf regionaler und internationaler Ebene durch ihre Aktivitäten in Lehre, Forschung und im Austausch mit der Gesellschaft zu einer nachhaltigen Entwicklung bei. Ihren Betrieb gestalten die Hochschulen effizient und ressourcenschonend und setzen in Lehre und Forschung die Nachhaltigkeitsziele um. Sie entwickeln eine Nachhaltigkeitsstrategie und bauen entsprechende Struk- turen an ihrer Einrichtung auf. Die Hochschulen überprüfen eine Mitarbeit am bundesweiten Verbund- projekt Nachhaltigkeit an den Hochschulen: entwick eln – vernetzen – berichten (Hoch-n). Soweit die Hochschulen zu den Berufungsordnungen ergänzende Berufungsleitfäden erstellen, berück- sichtigen sie die Aspekte der Nachhaltigkeit und der Genderfragen. Die Hochschulen des Landes be- teiligen sich an einer gemeinsamen Arbeitsgruppe unter Einbeziehung der LaKoG und formulieren fach- liche Standards zur Gleichstellung von Frauen und Männern in Berufungsverfahren in Sachsen-Anhalt. Die Einrichtung der Arbeitsgruppe obliegt der Landesrektorenkonferenz.
Autonomie. Der Verzicht auf die Arbeitszeiterfassung ist nur für Angestellte zulässig, die ihre Arbeit grösstenteils selber planen und ihre Arbeitszeiten, Kompensations- zeiten und Zeiten der Erreichbarkeit mehrheitlich eigenverantwortlich festle- gen können. Darunter fallen namentlich Angestellte mit einem hohen Anteil an Führungs- aufgaben und/oder Angestellte, deren Arbeitsinhalt im Wesentlichen durch ein- vernehmlich festgelegte Zielvorgaben bestimmt ist und die für die Organisation und Abwicklung ihres Aufgabenbereichs weitgehend selber verantwortlich sind. Im Einzelfall erfolgt die Beurteilung der Autonomie durch eine Würdigung der gesamten Umstände des Arbeitsverhältnisses und des Arbeitsumfeldes. Ausgeschlossen vom Verzicht auf die Arbeitszeiterfassung sind Angestellte, die in einem Schichtarbeitsmodell arbeiten oder für die feste Arbeitszeiten gelten.
Autonomie. Die erleichterte Arbeitszeiterfassung ist nur für Angestellte zulässig, die einen wesentlichen Teil ihrer Arbeit selber planen und über eine grosse Autonomie bei der Festlegung der Arbeitszeiten verfügen. Darunter können Kaderangestellte mit Weisungsrecht oder andere Angestellte mit Ergebnisverantwortung fallen, d.h. die im Rahmen ihres Arbeitsverhältnisses bestimmte Aufträge zu erledigen haben und in der Organisation und Abwicklung ihres Aufgabenbereichs grossen Handlungsspielraum geniessen.
Autonomie. Auf die Arbeitszeiterfassung können GAV Mitarbeitende und Kader verzichten, die bei ihrer Arbeit über eine grosse Gestaltungs- und Arbeitszeit-Autonomie verfügen und ihre Arbeitszeiten, Kompensationszeiten und Zeiten der Erreichbarkeit mehr- heitlich eigenverantwortlich festlegen können. Ein Verzicht ist somit nur für GAV Mitarbeitende und Kader möglich, die mehr als die Hälfte ihrer Arbeitszeit (in der Regel wöchentliche Betrachtung) selbst festlegen können. Darunter fallen unter an- derem GAV Mitarbeitende und Kader mit Führungsaufgaben (Line Management) und/oder GAV Mitarbeitende und Kader, die für die Organisation und Abwicklung ihres Aufgabengebietes weitgehend selbst verantwortlich sind. Ausgeschlossen vom Verzicht auf die Arbeitszeiterfassung sind Mitarbeitende, die in einem Schichtarbeitsmodell arbeiten oder für die feste Arbeitszeiten gelten. Auch regelmässige Pikettdienste können zum Ausschluss führen. Im Einzelfall erfolgt die Beurteilung der Autonomie unter Würdigung der gesamten Umstände des Arbeits- verhältnisses und des Arbeitsumfeldes.
Autonomie. Die Bewohner und Bewohnerinnen entscheiden grundsätzlich und in Absprache mit ihrem Hel- fersystem über den Verbleib in der WG Casa Viva. Ihr Wunsch und das Bedürfnis nach Selbst- bestimmung wird im Rahmen der Möglichkeiten respektiert und gefördert. Die Wochenenden können sie mit ihren Angehörigen und Freunden verbringen. In allen Bereichen, die sie betrifft (Freizeitgestaltung, Zielformulierungen, Arztwahl etc), haben sie ein Mitsprache- und Mitbe- stimmungsrecht.
Autonomie. Bezeichnung Autonomie Beschreibung Services sind so zu entwickeln, dass sie möglichst autonom, d.h. unabhängig voneinander sind. Services sollen eine maximale Kontrolle über ihre Geschäftslogik haben. Die Grenzen der Geschäftslogik, die von einem Service kontrolliert werden, sollen möglichst genau definiert sein. Nutzen • Service Autonomie unterstützt 🡪 lose Koppelung und auch 🡪 Wiederverwendung Dieses Prinzip kann grundsätzlich von der Forderung nach Zusammensetzbarkeit und der losen Kopplung abgeleitet werden, da im Allgemeinen eine Zusammensetzbarkeit nicht oder nur sehr schwer erfolgen kann, wenn explizite Abhängigkeiten zwischen Services bestehen (etwa in Form von Service-übergreifenden Transaktionen). Trotzdem führen wir hier das Prinzip separat auf.
Autonomie. Eine international wettbewerbsfähige Einrichtung mit Aufgaben in Forschung, Leh- re und Innovation benötigt neben ausreichenden Ressourcen leistungsfähige Governance-Strukturen und ein hohes Maß an Eigenverantwortung und Autono- mie. Die rechtliche Selbständigkeit des KIT als Körperschaft des öffentlichen Rechts wird erweitert.
Autonomie. Der Verzicht auf die Arbeitszeiterfassung ist nur für Mitarbeitende zulässig, die ihre Arbeit grössten- teils selber planen und ihre Arbeitszeiten, Kompensationszeiten und Zeiten der Erreichbarkeit mehr- heitlich eigenverantwortlich festlegen können. Darunter fallen namentlich Mitarbeitende mit einem ho- hen Anteil an Führungsaufgaben und/oder Mitarbeitende, die für die Organisation und Abwicklung ih- res Aufgabenbereichs weitgehend selber verantwortlich sind. Im Einzelfall erfolgt die Beurteilung der Autonomie durch eine Würdigung der gesamten Umstände des Arbeitsverhältnisses und des Arbeitsumfeldes. Ausgeschlossen vom Verzicht auf die Arbeits- zeiterfassung sind Mitarbeitende, die in einem Schichtarbeitsmodell arbeiten oder für die feste Arbeits- zeiten gelten.