Betriebliches Gesundheitsmanagement. Die Unternehmen achten und schützen die Gesundheit der Mitarbeitenden durch systematische und nachhaltige Konzepte und Massnahmen der Prävention und Gesundheitsförderung. Sie entwickeln dazu integrierte betriebliche Struk- turen und Prozesse, welche auf die jeweiligen betrieblichen Strukturen zuge- schnitten sind und welche die gesundheitsförderliche Gestaltung von Arbeit, Organisation und Verhalten gemäss den anerkannten Qualitätskriterien für das Betriebliche Gesundheitsmanagement zum Ziel haben.
Betriebliches Gesundheitsmanagement. 1 Die Baloise unterstützt den Versicherungsnehmer durch Vermittlung und Zusammenarbeit mit externen Partnern, die auf betriebliches Gesundheits- und Fehlzeitenma- nagement spezialisiert sind.
Betriebliches Gesundheitsmanagement. Der Vertrag über gute Beschäftigungsbedingungen hält fest, dass die Erhaltung und Stärkung der Gesundheit zu den Arbeitgeberaufgaben der Hochschulen gehört. Artikel 12 formuliert das Ziel, dass die Hochschulen ein Gesundheitsmanagement etablieren. Die Entwicklung und Implementie- rung geschieht unter Einbindung der örtlichen Personalräte, der Gleichstellungsbeauftragten und der Schwerbehindertenvertretungen. Es wird angestrebt, das betriebliche Gesundheitsmanage- ment (BGM) und den Zugang zu entsprechenden Angeboten in Dienstvereinbarungen zu veran- kern. Institutionelle Verankerung des BGM Fast alle Hochschulen haben in den Selbstberichten der Evaluation angegeben, das betriebliche Gesundheitsmanagement seit 2016 deutlich weiterentwickelt zu haben. Den Kontext für das BGM bilden annähernd flächendeckend die Personal- und die Hochschulentwicklung. Zudem ist das BGM an etwa der Hälfte der Hochschulen mit dem Themenfeld Gleichstellung verknüpft. Für die Implementierung und nachhaltige Absicherung der Angebote ist die Verbindlichkeit von großer Bedeutung. Dabei spielen Dienstvereinbarungen eine vergleichsweise geringe Rolle. Nur rund 17 % der befragten Hochschulen gaben an, sie abgeschlossen zu haben. Einige Hochschulen gaben an, dass es für Teilaspekte des BGM Dienstvereinbarungen gibt (z. B. zum Handlungsfeld Sucht oder betriebliches Eingliederungsmanagement). Zwei von drei Hochschulen führten hinge- gen andere Dokumente wie z. B. Beschlüsse des Rektorats an in denen die Verbindlichkeit zur Um- setzung eines betrieblichen Gesundheitsmanagements geregelt ist. 20,0 3,3 16,7 20,0 3,3 46,7 3,3 46,7 10,0 6,7 10,0 13,3 Stellen Etablierung sonstiger Strukturen trifft nicht zu ist geplant trifft zu k.A. Zahlreiche Hochschulen haben für die Implementierung Meilensteine festgelegt, die in ihrer Art und zeitlichen Abfolge variieren. Dennoch zeigen sich Gemeinsamkeiten: So ist an zahlreichen Hochschulen die Durchführung von Befragungen oder Workshops zu gesundheitlichen Belastun- gen bei Beschäftigten als wesentlicher Kern der Bedarfsanalyse festgelegt. Auch die Einrichtung von Arbeits- oder Steuerungsgruppen mit klaren Aufgabenfeldern wurde von zahlreichen Hoch- schulen als ein Meilenstein angeführt. Einige Hochschulen nannten des Weiteren die Entwicklung und Umsetzung bestimmter Projekte (z. B. Gesundheitstage, Schulung von Führungskräften in ge- sundheitsbezogenen Themen) sowie die Steigerung des Bekanntheitsgrades der Angebote. Das Personalvolumen für das BGM beläu...
Betriebliches Gesundheitsmanagement. In allen diesen Überlegungen zur erforderlichen Weiterentwicklung des Unternehmens spielen vor allem die Fragen rund um die Leistungsfähig - keit der beteiligten Menschen eine entscheiden - de Rolle. Die Gesundheit unserer Mitarbeiter ist uns folglich besonders wichtig. Im Rahmen un- seres „ Betrieblichen Gesundheitsmanagements“ bieten wir unseren Mitarbeitern ein breites Spek- trum an Zusatzleistungen über die gesetzlichen Vorgaben hinaus. Trotz anhaltend schwieriger Rahmenbedingungen und insbesondere wegen unserer konsequenten Neuausrichtung blicken wir auch im Jahr nach der Aufnahme der Genossenschaftsidee als Immateriel- les Weltkulturerbe der U NESCO (November 2016) und im Jahr vor dem 200. Geburtstag von Xxxxxxxxx Xxxxxxx Xxxxxxxxxx auf ein wirtschaftlich insgesamt erfolgreiches Jahr zurück. Uns ist es gelungen, den soliden und erfolgreichen Wachstumskurs unserer Bank fortzusetzen. Wir konnten zudem unsere Marktposition weiter stärken und sogar noch aus - bauen. Sowohl im Kredit- als auch im Einlagenge- schäft liegen unsere Ergebnisse weitgehend ober- halb unserer Planung und schließen damit direkt an das Ergebnis des Vorjahres an. Wir schauen daher optimistisch in die Zukunft, ohne dabei die weiterhin großen Herausforderungen auszublenden. Bei allem wirtschaftlichen Erfolg, den die Vereinigte Volksbank Münster eG – trotz Niedrigzins, Regulierung und Wettbewerbsdruck – in den vergangenen Jahren vorweisen konnte, beschäftigen wir uns daher bewusst weiterhin mit der Frage, wie wir uns auch künftig in diesem sich schnell verändernden und wettbewerbsintensiven Umfeld behaupten können und unsere Kunden von unserer Stärke profitieren. Aus unserer Sicht sind wir gut für die Zukunft gerüstet, nicht zuletzt bestätigen uns das unabhängige Ratingagenturen. Die Gruppe der Volks- und Raiffeisenbanken be- legt derzeit den ersten Platz unter allen deutschen Banken und wir können zu Recht stolz sein auf ein dynamisch wachsendes Kreditvolumen, auf die Stabilisierung unserer Ertragsbasis durch Steige- rung der Provisionsüberschüsse sowie einen kon - sequenten Kostenabbau. Rating der Sicherungseinrichtung des Bundesverbandes der Volks- und Raiff - eisenbanken für die Vereinigte Volks - bank Münster: A+ Wir danken unseren Mitarbeiterinnen und Mitar - beitern für ihre Motivation und ihre Haltung, mit der sie den technischen Wandel mitgestalten. Ihr Engagement hat dazu geführt, dass die Vereinig - te Volksbank Münster 2017 ein insgesamt noch gutes Geschäftsergebnis erziel...
Betriebliches Gesundheitsmanagement. 24.1. Das Betriebliche Gesundheitsmanagement umfasst alle gemeinsamen Maßnahmen des Arbeitgebers und der Beschäftigten zum Schutz, dem Erhalt und der Verbesserung von Gesundheit und Wohlbefinden am Arbeitsplatz. Der Arbeitgeber schafft Grundsätze und integriert Strukturen und Prozesse, die die gesundheitsförderliche Gestaltung von Arbeit, Organisation und Verhalten am Arbeitsplatz zum Ziel haben und den Beschäftigten und dem Arbeitgeber gleichermaßen zu Gute kommen. Der Arbeitgeber thematisiert die Handlungsfelder des Betrieblichen Gesundheitsmanagements, und setzt sowie kommuniziert geeignete Maßnahmen sowohl auf der Verhaltens- als auch auf der Verhältnisebene. Diese beziehen sich auf Gesundheitsförderung, Prävention, (Früh-) Erkennung, Reintegration und berücksichtigen die Eigenverantwortung der Arbeitnehmenden und deren unterschiedliche Lebensphasen. Dadurch soll die Arbeitsfähigkeit bis ins hohe Erwerbsalter erhalten bzw. wiedererlangt werden. Der Arbeitgeber fördert Kenntnisse und Fähigkeiten der Führungskräfte zur Erfüllung deren Aufgaben im Rahmen der Umsetzung des Betrieblichen Gesundheitsmanagements. Als Grundlage für die Planung und Umsetzung des Betrieblichen Gesundheitsmanagements orientiert sich der Arbeitgeber am Qualitätssicherungskreislauf. Dies beinhaltet unter anderem die Identifikation von zielgruppenspezifischen Handlungsfeldern, Evaluierung der gesetzten Maßnahmen, Prüfung der Zielerreichung und Sicherung der Nachhaltigkeit.