Common use of Diagnóstico de situación Clause in Contracts

Diagnóstico de situación. Previamente a la fijación de los objetivos de igualdad que en su caso deban alcanzarse, las empresas realizarán un diagnóstico de situación a través de la obtención de datos desagregados por sexos en relación con las condiciones de trabajo y con especial referencia a materias tales como el acceso al empleo, la formación, clasificación profesional, las condiciones retributivas y de ordenación de la jornada laboral, y de conciliación de la vida personal, familiar y laboral. Todo ello a efectos de constatar, si las hubiere, la existencia de situaciones de desigualdad de trato u oportunidades entre hombres y mujeres carentes de una justificación objetiva y razonable, o situaciones de discriminación por razón de sexo que supongan la necesidad de fijar dichos objetivos. De todo ello, las empresas darán cuenta por escrito a la representación laboral unitaria y, en su caso, sindical, pudiendo tales representaciones emitir el correspondiente informe si así lo estiman adecuado. El diagnóstico de situación deberá proporcionar datos desagregados por sexo en relación, entre otras, de las siguientes cuestiones: a) Número de personas en la plantilla del centro de trabajo o de la empresa. b) Distribución de la plantilla por edades. c) Distribución de la plantilla por tipos de contrato. d) Número de personas que han ingresado en la empresa según la modalidad contractual de acceso. e) Número de personas que han cesado en la empresa detallado por causas o motivos. f) Número de personas con contrato temporal. g) Número de conversiones de contrato temporal en indefinido (fijo o fijo discontinuo). h) Número de personas por áreas funcionales. i) Número de personas por grupos profesionales (en su caso, se podrá realizar la distribución por categorías profesionales).

Diagnóstico de situación. Previamente a la fijación de los objetivos de igualdad que en su caso deban alcanzarse, las empresas realizarán un diagnóstico de situación a través de la obtención de cuya finalidad será obtener datos desagregados por sexos en relación con las condiciones de trabajo trabajo, y con especial referencia a materias tales como el acceso al empleo, la formación, clasificación y promoción profesional, las condiciones retributivas y de ordenación de la jornada laboraljornada, y de conciliación de la vida personallaboral, familiar y laboralpersonal, etc. Todo ello a efectos de constatar, si las hubiere, la existencia de situaciones de desigualdad de trato u oportunidades entre hombres y mujeres carentes de una justificación objetiva y razonable, o situaciones de discriminación por razón de sexo que supongan la necesidad de fijar dichos objetivos. De todo ello, ello las empresas darán cuenta por escrito a la representación laboral unitaria y, en su caso, sindicalo sindical del personal, pudiendo tales representaciones ésta emitir el correspondiente informe si así lo estiman estima adecuado. El diagnóstico de situación deberá proporcionar datos desagregados por sexo sexos en relación, entre otras, con algunas de las siguientes cuestiones: a) Número Distribución de personas en la plantilla del centro en relación con edades, antigüedad, departamento, nivel jerárquico, grupos profesionales y nivel de trabajo o de la empresaformación. b) Distribución de la plantilla por edadesen relación con tipos de contratos. c) Distribución de la plantilla por tipos en relación con grupos profesionales y salarios. d) Distribución de la plantilla en relación con ordenación de la jornada, horas anuales de trabajo, régimen de turnos y medidas de conciliación de la vida familiar y laboral. e) Distribución de la plantilla en relación con la representación sindical. f) Ingresos y ceses producidos en el último año especificando grupo profesional, edad y tipo de contrato. d) Número de personas que han ingresado en la empresa según la modalidad contractual de acceso. e) Número de personas que han cesado en la empresa detallado por causas o motivos. f) Número de personas con contrato temporal. g) Número Niveles de conversiones de contrato temporal en indefinido (fijo o fijo discontinuo)absentismo especificando causas y desglosando las correspondientes a permisos, incapacidades u otras. h) Número de personas por áreas funcionalesExcedencias último año y los motivos. i) Número de personas por grupos profesionales (en su casoPromociones último año especificando Grupo Profesional y puestos a los que se ha promocionado, se podrá realizar la distribución por categorías profesionales)así como promociones vinculadas a movilidad geográfica.

Diagnóstico de situación. Previamente a la fijación de los objetivos de igualdad que en su caso deban alcanzarse, las empresas realizarán un diagnóstico de situación a través de la obtención de datos desagregados por sexos en relación con las condiciones de trabajo y con especial referencia a materias tales como el acceso al empleo, la formación, clasificación profesional, las condiciones retributivas y de ordenación de la jornada laboral, y de conciliación de la vida personal, familiar y laboral. Todo ello a efectos de constatar, si las hubiere, la existencia de situaciones de desigualdad de trato u oportunidades entre hombres y mujeres carentes de una justificación objetiva y razonable, o situaciones de discriminación por razón de sexo que supongan la necesidad de fijar dichos objetivos. De todo ello, las empresas darán cuenta por escrito a la representación laboral unitaria y, en su caso, sindical, pudiendo tales representaciones emitir el correspondiente informe si así lo estiman adecuado. El diagnóstico de situación deberá proporcionar datos desagregados por sexo en relación, entre otras, de las siguientes cuestiones: a) Número de personas en la plantilla del centro de trabajo o de la empresa. . b) Distribución de la plantilla por edades. . c) Distribución de la plantilla por tipos de contrato. . d) Número de personas que han ingresado en la empresa según la modalidad contractual de acceso. . e) Número de personas que han cesado en la empresa detallado por causas o motivos. . f) Número de personas con contrato temporal. . g) Número de conversiones de contrato temporal en indefinido (fijo o fijo discontinuo). . h) Número de personas por áreas funcionales. . i) Número de personas por grupos profesionales (en su caso, se podrá realizar la distribución por categorías profesionales).la

Diagnóstico de situación. Previamente a la fijación de los objetivos de igualdad que en su caso deban alcanzarse, las empresas realizarán un diagnóstico de situación a través de la obtención de cuya finalidad será obtener datos desagregados por sexos en relación con las condiciones de trabajo trabajo, y con especial referencia a materias tales como el acceso al empleo, la formación, clasificación y promoción profesional, las condiciones retributivas y de ordenación de la jornada laboraljornada, y de conciliación de la vida personallaboral, familiar y laboralpersonal, etc. Todo ello a efectos de constatar, si las hubiere, la existencia de situaciones de desigualdad de trato u oportunidades entre hombres y mujeres carentes de una justificación objetiva y razonable, o situaciones de discriminación por razón de sexo que supongan la necesidad de fijar dichos objetivos. De todo ello, ello las empresas darán cuenta por escrito a la representación laboral unitaria y, en su caso, sindicallos representantes de los trabajadores, pudiendo tales representaciones estos emitir el correspondiente informe si así lo estiman adecuado. El diagnóstico de situación deberá proporcionar datos desagregados por sexo sexos en relación, entre otrasotros, con algunas de las siguientes cuestiones: a) Número Distribución de personas en la plantilla del centro en relación con edades, antigüedad, nivel jerárquico, grupos profesionales y nivel de trabajo o de la empresaformación. b) Distribución de la plantilla por edadesen relación con tipos de contratos. c) Distribución de la plantilla por tipos de contratoen relación con grupos profesionales y salariales. d) Número Distribución de personas que han ingresado la plantilla en relación con ordenación de la empresa según jornada, horas anuales de trabajo, régimen de turnos y medidas de conciliación de la modalidad contractual de accesovida familiar y laboral. e) Número Distribución de personas que han cesado la plantilla en relación con la empresa detallado por causas o motivosrepresentación sindical. f) Número de personas con contrato temporal. g) Número de conversiones de contrato temporal en indefinido (fijo o fijo discontinuo). h) Número de personas por áreas funcionales. i) Número de personas por grupos profesionales (en su caso, se podrá realizar la distribución por categorías profesionales).

Diagnóstico de situación. —Previamente a la fijación de los objetivos de igualdad que en su caso deban alcanzarse, las empresas realizarán un diagnóstico de situación a través de la obtención de datos desagregados por sexos en relación con las condiciones de trabajo y con especial referencia a materias tales como el acceso al empleo, la formación, clasificación profesional, las condiciones retributivas y de ordenación de la jornada laboral, y de conciliación de la vida personal, familiar y laboral. Todo ello a efectos de constatar, si las hubiere, la existencia de situaciones de desigualdad de trato u oportunidades entre hombres y mujeres carentes de una justificación objetiva y razonable, o situaciones de discriminación por razón de sexo que supongan la necesidad de fijar dichos objetivos. De todo ello, las empresas darán cuenta por escrito a la representación laboral unitaria y, en su caso, sindical, pudiendo tales representaciones emitir el correspondiente informe si así lo estiman adecuado. El diagnóstico de situación deberá proporcionar datos desagregados por sexo en relación, entre otras, de las siguientes cuestiones: a) Número de personas en la plantilla del centro de trabajo o de la empresa. b) Distribución de la plantilla por edades. c) Distribución de la plantilla por tipos de contrato. d) Número de personas que han ingresado en la empresa según la modalidad contractual de acceso. e) Número de personas que han cesado en la empresa detallado por causas o motivos. f) Número de personas con contrato temporal. g) Número de conversiones de contrato temporal en indefinido (fijo o fijo discontinuo). h) Número de personas por áreas funcionales. i) Número de personas por grupos profesionales (en su caso, se podrá realizar la distribución por categorías profesionales).

Diagnóstico de situación. Previamente a la fijación de los objetivos de igualdad que en su caso deban alcanzarse, las empresas realizarán un diagnóstico de situación a través de la obtención de cuya finalidad será obtener datos desagregados por sexos en relación con las condiciones de trabajo trabajo, y con especial referencia a materias tales como el acceso al empleo, la formación, clasificación y promoción profesional, las condiciones retributivas y de ordenación de la jornada laboraljornada, y de conciliación de la vida personallaboral, familiar y laboralpersonal, etc. Todo ello a efectos de constatar, si las hubiere, la existencia de situaciones de desigualdad de trato u oportunidades entre hombres y mujeres carentes de una justificación objetiva y razonable, o situaciones de discriminación por razón de sexo que supongan la necesidad de fijar dichos objetivos. De todo ello, ello las empresas darán cuenta por escrito a la representación laboral unitaria y, en su caso, sindicallegal del personal, pudiendo tales representaciones ésta emitir el correspondiente informe si así lo estiman estima adecuado. El diagnóstico de situación deberá proporcionar datos desagregados por sexo sexos en relación, entre otras, con algunas de las siguientes cuestiones: a) Número Distribución de personas en la plantilla del centro en relación con edades, antigüedad, departamento, nivel jerárquico, grupos profesionales y nivel de trabajo o de la empresaformación. b) Distribución de la plantilla por edadesen relación con tipos de contratos. c) Distribución de la plantilla por tipos de contratoen relación con grupos profesionales y salarios. d) Número Distribución de personas que han ingresado la plantilla en relación con ordenación de la empresa según jornada, horas anuales de trabajo, régimen de turnos y medidas de conciliación de la modalidad contractual de accesovida familiar y laboral. e) Número Distribución de personas que han cesado la plantilla en relación con la empresa detallado por causas o motivosrepresentación sindical. f) Número de personas con contrato temporal. g) Número de conversiones de contrato temporal en indefinido (fijo o fijo discontinuo). h) Número de personas por áreas funcionales. i) Número de personas por grupos profesionales (en su caso, se podrá realizar la distribución por categorías profesionales).

Diagnóstico de situación. Previamente a la fijación de los objetivos de igualdad que en su caso deban alcanzarse, las empresas realizarán un diagnóstico de situación conforme a lo establecido en el art. 46.2 de la Ley Orgánica 3/2007 y según los criterios acordados en la comisión de igualdad, a través de la obtención de datos desagregados por sexos en relación con las condiciones de trabajo trabajo, conteniendo al menos las siguientes materias: Proceso de selección y con especial referencia a materias tales como el acceso al empleocontratación; Clasificación profesional; Formación; Promoción profesional; Condiciones de trabajo, incluida la formación, clasificación profesional, las condiciones retributivas auditoría salarial entre mujeres y hombres; Ejercicio corresponsable de ordenación de la jornada laboral, y de conciliación los derechos de la vida personal, familiar y laboral; Infrarrepresentación femenina; Retribuciones; y Prevención del acoso sexual y por razón de sexo. Todo ello a efectos de constatar, si las hubiere, la existencia de situaciones de desigualdad de trato u oportunidades entre hombres y mujeres carentes de una justificación objetiva y razonable, o situaciones de discriminación por razón de sexo que supongan la necesidad de fijar dichos objetivossexo. De todo ello, las empresas darán cuenta por escrito a la comisión de igualdad, representación laboral unitaria y, en su caso, sindical, pudiendo tales representaciones emitir el correspondiente informe si así lo estiman adecuado. El diagnóstico cve: BOE-A-2019-18227 Verificable en xxxxx://xxx.xxx.xx Igualmente deberán diagnosticarse los criterios y canales de situación deberá proporcionar datos desagregados por sexo información o comunicación utilizados en relaciónlos procesos de selección, entre otrasformación y promoción, los métodos utilizados para la descripción de perfiles profesionales y puestos de trabajo, el lenguaje y contenido de las siguientes cuestiones: a) Número ofertas de personas empleo y de los formularios de solicitud para participar en la plantilla del centro los procesos de trabajo o de la empresaselección, formación y promoción. b) Distribución de la plantilla por edades. c) Distribución de la plantilla por tipos de contrato. d) Número de personas que han ingresado en la empresa según la modalidad contractual de acceso. e) Número de personas que han cesado en la empresa detallado por causas o motivos. f) Número de personas con contrato temporal. g) Número de conversiones de contrato temporal en indefinido (fijo o fijo discontinuo). h) Número de personas por áreas funcionales. i) Número de personas por grupos profesionales (en su caso, se podrá realizar la distribución por categorías profesionales).