Common use of Riesgo de crédito Clause in Contracts

Riesgo de crédito. El riesgo crediticio es el riesgo de pérdida financiera producida en el caso de que un cliente o una contraparte de un instrumento financiero no logre cumplir con sus obligaciones contractuales. Esto es especialmente sensible en las cuentas por cobrar a clientes de SM SAAM y subsidiarias. Al otorgar crédito a clientes, estos son evaluados por un comité de crédito, con el objetivo de reducir los riesgos de no pago. Los créditos concedidos son revisados periódicamente, de manera de aplicar los controles definidos por las políticas establecidas y monitorear el estado de cuentas pendientes por cobrar. Los servicios prestados a clientes se realizan bajo condiciones xx xxxxxxx, tratándose de créditos simples que no van más allá de 120 días en promedio. Estas transacciones no se encuentran concentrados en clientes relevantes; por el contrario, los clientes de SM SAAM y subsidiarias están bastante atomizados, lo que permite distribuir el riesgo. La posibilidad de competir con éxito depende de la habilidad de atraer y conservar mano de obra altamente calificada. La pérdida de sus servicios o la incapacidad para contratar y retener al personal clave podría tener un efecto adverso en el desempeño financiero de SM SAAM. Además, la capacidad para operar los remolcadores, los equipos en los terminales portuarios y ofrecer servicios de logística depende de la habilidad para atraer y retener a personal calificado y con experiencia. Por otra parte, no obstante mantener buenas relaciones con los empleados, no se pueden descartar riesgos de huelgas, paros laborales u otros conflictos con sindicatos. La flota y los equipos utilizados en los terminales portuarios y en el área de logística corren el riesgo de daño o pérdida, debido a eventos como fallas mecánicas, de instalación, incendios, explosiones y colisiones, accidentes marítimos y errores humanos. Adicionalmente, los activos y la continuidad operacional también pueden verse afectados producto de terremotos, maremotos u otros desastres naturales o pandemias,. Sin embargo, SM SAAM, a través de sus subsidiarias y asociadas, tiene contratados seguros con amplias coberturas y planes de continuidad operacional para mitigar eventuales daños o impactos al desarrollo de sus negocios.

Riesgo de crédito. En cuanto al riego de crédito de Banco Internacional, este se encuentra expuesto a la probabilidad de no- cumplimiento de obligaciones contractuales de la contraparte. El Banco administra el riesgo crediticio de crédito a través de una serie de herramientas que incluyen políticas, manuales de procedimientos, modelos, variables de seguimiento y control, monitoreo de comportamiento, etc. Esto se enmarca dentro de una estrategia que conjuga un apetito por riesgo definido y acotado con sanos y prudenciales criterios de aceptación de riesgo. En este sentido se establecen límites y modelos diferenciados en función de las características de los clientes y en función del entorno en el que opera. Las herramientas que maneja el banco para su control son: ▪ Estructura de administración de riesgo de crédito: El Banco ha estructurado su proceso de aprobación crediticia en base a facultades de crédito personales e indelegables otorgadas por el Directorio. ▪ Provisiones por riesgo de crédito: El Banco cuenta con metodologías de evaluación y clasificación para la cartera individual, y modelos para la cartera grupal, que son aplicados en función al tipo de cartera y operaciones. Estos métodos y modelos se encuentran debidamente documentados y han sido aprobados por el Directorio a quien se le da cuenta anualmente de la suficiencia de provisiones. ▪ Métodos basados en el análisis individual de deudores: Dadas las características xxx xxxxxxx objetivo que se ha definido y el tamaño de la cartera de colocaciones, la Gerencia de Riesgos ha optado por potenciar una metodología centrada en el análisis individual de los deudores. Esta metodología se centra en lograr una operatoria y toma de riesgo centrada en la concurrencia de dos pilares en cada una de nuestras decisiones de crédito: Razonable capacidad de pago y Adecuada solvencia. ▪ Análisis que permiten un correcto entendimiento de la máxima exposición al riesgo de crédito, la concentración por industria, la calidad de cartera y la antigüedad de la cartera. A diciembre de 2020, la máxima exposición al riesgo de crédito fue la siguiente: Riesgo Operacional es el riesgo de pérdida financiera producida pérdidas resultantes de una falta de adecuación o de una falla de los procesos, del personal y de los sistemas internos o bien por causa de acontecimientos externos. El Riesgo Operacional existe en el caso cada una de que las actividades de negocios y de apoyo del Banco, pudiendo traducirse en pérdidas financieras y sanciones regulatorias. ▪ Administración del Riesgo operacional: la Administración del Riesgo Operacional es un cliente o una contraparte proceso continuo y transversal a la organización, efectuado por las personas de un instrumento financiero no logre cumplir con sus obligaciones contractualestodos los niveles del Banco. Esto es especialmente sensible en las cuentas por cobrar a clientes de SM SAAM El proceso está diseñado para identificar, evaluar, mitigar, monitorear y subsidiarias. Al otorgar crédito a clientes, estos son evaluados por un comité de crédito, con el objetivo de reducir reportar los riesgos de no pago. Los créditos concedidos son revisados periódicamentey eventos, de manera de aplicar los controles definidos por las políticas establecidas actuales y monitorear el potenciales, como también para proveer un aseguramiento razonable al Directorio y a la Alta Administración, del estado de cuentas pendientes por cobrar. Los servicios prestados a clientes se realizan bajo condiciones xx xxxxxxx, tratándose de créditos simples que no van más allá de 120 días en promedio. Estas transacciones no se encuentran concentrados en clientes relevantes; por el contrario, los clientes de SM SAAM la exposición y subsidiarias están bastante atomizados, lo que permite distribuir el riesgo. La posibilidad de competir con éxito depende de la habilidad de atraer y conservar mano de obra altamente calificada. La pérdida de sus servicios o la incapacidad para contratar y retener al personal clave podría tener un efecto adverso en el desempeño financiero de SM SAAM. Además, la capacidad para operar los remolcadores, los equipos en los terminales portuarios y ofrecer servicios de logística depende de la habilidad para atraer y retener a personal calificado y con experiencia. Por otra parte, no obstante mantener buenas relaciones con los empleados, no se pueden descartar riesgos de huelgas, paros laborales u otros conflictos con sindicatos. La flota y los equipos utilizados en los terminales portuarios y en el área de logística corren el riesgo de daño o pérdida, debido a eventos como fallas mecánicas, de instalación, incendios, explosiones y colisiones, accidentes marítimos y errores humanos. Adicionalmente, los activos y la continuidad operacional también pueden verse afectados producto de terremotos, maremotos u otros desastres naturales o pandemias,. Sin embargo, SM SAAM, a través de sus subsidiarias y asociadas, tiene contratados seguros con amplias coberturas y planes de continuidad operacional para mitigar eventuales daños o impactos al desarrollo de sus negociosadministración del Riesgo Operacional del Banco.

Riesgo de crédito. El CCF define al Riesgo de Crédito como la posibilidad que CCF sufra pérdidas y/o disminución del valor de sus activos como consecuencia de que sus deudores o contrapartes falten en el cumplimiento oportuno de sus obligaciones o cumplan imperfectamente los términos acordados en los contratos de crédito. Se considera alcanzado dentro del Riesgo de Crédito a cualquier evento que implique un deterioro en el valor presente de los créditos otorgados, sin que necesariamente exista incumplimiento por parte de la contraparte. Este riesgo crediticio es también se encuentra presente en el riesgo de pérdida liquidación, es decir cuando una transacción financiera producida no pueda completarse o liquidarse según lo pactado. La magnitud de las pérdidas por Riesgo de Crédito, dependen básicamente de dos factores: - El monto de la exposición en el caso momento del incumplimiento; y - Los recuperos obtenidos por CCF en base a los pagos que se obtengan del deudor y por la ejecución de los mitigadores de riesgo, como ser garantías que un cliente o una contraparte respalden la operación crediticia limitando la severidad de un instrumento financiero no logre cumplir con sus obligaciones contractualeslas pérdidas. Esto es especialmente sensible en El Directorio aprueba las cuentas por cobrar a clientes estrategias y políticas de SM SAAM y subsidiarias. Al otorgar riesgo de crédito a clientes, estos son evaluados por un comité de crédito, con el objetivo de reducir los riesgos de no pago. Los créditos concedidos son revisados periódicamente, de manera de aplicar los controles definidos por las políticas establecidas y monitorear el estado de cuentas pendientes por cobrar. Los servicios prestados a clientes se realizan bajo condiciones xx xxxxxxx, tratándose de créditos simples que no van más allá de 120 días en promedio. Estas transacciones no se encuentran concentrados en clientes relevantes; elevadas por el contrarioComité de Dirección de Riesgos Integrales, los clientes en base al asesoramiento de SM SAAM la Gerencia Ejecutiva de Créditos y subsidiarias están bastante atomizadosCobranzas y la Gerencia Ejecutiva de Riesgos Integrales, lo que permite distribuir el y en cumplimiento con las reglamentaciones del BCRA. La estrategia y política crediticia apunta al desarrollo de oportunidades comerciales dentro del ámbito y las condiciones del plan de negocios de CCF, manteniendo al mismo tiempo adecuados niveles de prudencia frente al riesgo. La posibilidad Gerencia Ejecutiva de competir con éxito depende Créditos y Cobranzas es responsable de la habilidad aplicación de atraer las políticas y conservar mano de obra altamente calificada. La pérdida de sus servicios o la incapacidad para contratar y retener al personal clave podría tener un efecto adverso en el desempeño financiero de SM SAAM. Además, la capacidad para operar los remolcadores, los equipos en los terminales portuarios y ofrecer servicios de logística depende de la habilidad para atraer administración y retener monitoreo de la exposición a personal calificado este riesgo. Para ello, cuenta con normas, procedimientos y con experiencia. Por otra parteherramientas (Manual de Política Crediticia, no obstante mantener buenas relaciones con los empleadosSistemas de Scoring, no se pueden descartar riesgos antecedentes negativos, proceso de huelgasverificaciones, paros laborales u otros conflictos con sindicatos. La flota y los equipos utilizados políticas de recupero) que, en los terminales portuarios y en su conjunto, permiten el área de logística corren el tratamiento del riesgo de daño o pérdida, debido a eventos como fallas mecánicas, la forma más eficaz en función de instalación, incendios, explosiones y colisiones, accidentes marítimos y errores humanos. Adicionalmente, la tipología de los activos y la continuidad operacional también pueden verse afectados producto de terremotos, maremotos u otros desastres naturales o pandemias,. Sin embargo, SM SAAM, a través de sus subsidiarias y asociadas, tiene contratados seguros con amplias coberturas y planes de continuidad operacional para mitigar eventuales daños o impactos al desarrollo de sus negociosclientes.

Riesgo de crédito. El Este riesgo crediticio es el riesgo está referido a la capacidad de pérdida financiera producida en el caso terceros de que un cliente o una contraparte de un instrumento financiero no logre cumplir con sus obligaciones contractualesfinancieras con el grupo SalfaCorp. Esto es especialmente sensible en las Este riesgo hace referencia a la incertidumbre financiera, a distintos horizontes de tiempo, relacionada con el cumplimiento de obligaciones suscritas por contrapartes, al momento d ejercer derechos contractuales para recibir efectivo u otros activos financieros. Los riesgos de crédito que enfrenta la Compañía están dados por la composición de su cartera de cuentas por cobrar a clientes y su cartera de SM SAAM inversiones financieras. En el caso de la cartera de cuentas por cobrar, el riesgo de crédito proviene fundamentalmente de la unidad de Ingeniería y subsidiariasConstrucción, en la cual los ingresos se encuentran más concentrados y son de un mayor volumen. Al otorgar crédito a Para mitigar este riesgo, la Compañía mantiene una amplia y variada cartera de clientes, estos son evaluados con un nivel de endeudamiento acotado en cada uno de ellos y además, posee una cartera atomizada de contratos, disminuyendo así la dependencia de un cliente en particular. Adicionalmente la naturaleza de los contratos de construcción permiten a la Compañía por un comité de una parte recibir anticipos monetarios que atenúan el riesgo crédito, y otra parte facturar y recibir el pago del avance de obra mensualmente. Como procedimiento de la Compañía, antes de la firma de un contrato, se verifica la disponibilidad de los recursos del cliente para solventar la obra y su liquidez para enfrentar mayores costos en los proyectos. Adicionalmente, la Compañía administra estas exposiciones mediante la revisión y evaluación permanente de la capacidad de pago de sus clientes, basada en información de varias fuentes alternativas y mediante la transferencia del riesgo, utilizando para ellos el descuento de cartera sin responsabilidad. En el caso que se perciba un riesgo crediticio se intermedia con el objetivo sistema financiero parte de reducir los riesgos de no pagoéste. Los créditos concedidos son revisados periódicamente, de manera de aplicar los controles definidos Las pérdidas por deterioro por las políticas establecidas facturas por cobrar de la unidad Ingeniería y monitorear Construcción, son las que cuyo plazo de vencimiento supera los 180 días, una vez agotados todos los medios judiciales de cobro y aprobado por el estado Comité de cuentas pendientes Finanzas. En la unidad de negocio Inmobiliario, el riesgo de crédito es menor en comparación al caso anterior, en la medida que la venta solo se reconoce con la firma de la escritura. Adicionalmente, la mayor parte de la venta por escrituración se encuentra financiada por el comprador mediante créditos hipotecarios o financiamiento sobre terrenos, que a su vez resguardan la calidad de la cuenta por cobrar. Los servicios prestados a clientes En ausencia de este resguardo, la Compañía opta por venta de contado o eventualmente mantiene en garantía el bien vendido hasta el pago de la cuenta por cobrar. Este último caso es ocasional y se realizan bajo condiciones xx xxxxxxxobserva en el negocio de venta de terrenos. Las pérdidas por deterioro por las escrituras para la unidad Inmobiliaria, tratándose son las que cuyo plazo de créditos simples que no van más allá vencimiento supera los 360 días desde la escritura y se reconocen una vez agotados todos los medios judiciales de 120 días en promedio. Estas transacciones no se encuentran concentrados en clientes relevantes; cobro y aprobado por el contrario, Comité de Finanzas. Para el caso de los clientes de SM SAAM y subsidiarias están bastante atomizados, lo que permite distribuir el riesgo. La posibilidad de competir con éxito depende deudores comerciales de la habilidad de atraer y conservar mano de obra altamente calificada. La pérdida de sus servicios o unidad Inmobiliaria se procede a estratificar como vigente hasta los 90 días desde la incapacidad para contratar y retener al personal clave podría tener un efecto adverso en el desempeño financiero de SM SAAM. Además, la capacidad para operar los remolcadores, los equipos en los terminales portuarios y ofrecer servicios de logística depende fecha de la habilidad para atraer y retener a personal calificado y con experiencia. Por otra parte, no obstante mantener buenas relaciones con los empleados, no se pueden descartar riesgos de huelgas, paros laborales u otros conflictos con sindicatos. La flota y los equipos utilizados en los terminales portuarios y en el área de logística corren el riesgo de daño o pérdida, debido a eventos como fallas mecánicas, de instalación, incendios, explosiones y colisiones, accidentes marítimos y errores humanos. Adicionalmente, los activos y la continuidad operacional también pueden verse afectados producto de terremotos, maremotos u otros desastres naturales o pandemias,. Sin embargo, SM SAAM, a través de sus subsidiarias y asociadas, tiene contratados seguros con amplias coberturas y planes de continuidad operacional para mitigar eventuales daños o impactos al desarrollo de sus negociosescritura.

Riesgo de crédito. El Es la posibilidad que Banco Xxxxxx pueda incurrir en una pérdida por el incumplimiento parcial o total de los recursos entregados a un determinado cliente. Una de las actividades cotidianas en la institución es el otorgamiento de créditos a clientes, en nuestro caso personas naturales. Estos créditos pueden ser en forma de préstamos, líneas de crédito (como tarjetas de crédito) u otros productos. Así, Banco Xxxxxx asume el riesgo crediticio es que el deudor incumpla el pago de su deuda e intereses pactados. En algunos casos, los bancos suelen exigir ciertas garantías e imponen ciertas cláusulas adicionales que varían según la valoración de riesgo del cliente; sin embargo, en caso de Banco Xxxxxx por las características de sus deudores y productos ofertados estas garantías no son significativas. Dado el riesgo de crédito anterior, las instituciones financieras deben mantener permanentemente evaluada la totalidad de su cartera de colocaciones y sus créditos contingentes, a fin de constituir oportunamente las provisiones necesarias y suficientes para cubrir las pérdidas por la eventual no recuperación. Para este efecto, Banco Xxxxxx utiliza modelos de evaluación que estimamos son los más adecuados considerando el tipo de cartera y las características de nuestras operaciones. Evidentemente, estos modelos han sido aprobados por el Directorio y son regularmente sometidos a revisiones para validar su confiabilidad y eficacia. Ahora bien, dada la característica de su cartera, este es el alto número de operaciones y el bajo monto individual, Banco Xxxxxx ha adoptado un modelo de Evaluación Grupal para estimar el monto de las provisiones que serán necesarias para cubrir la pérdida financiera producida de sus operaciones crediticias. Los modelos de evaluación grupal resultan ser los más adecuados para clasificar un alto número de operaciones de crédito, cuyos montos individuales son bajos y cuando se trata de personas naturales o de empresas de tamaño pequeño. Estos modelos requieren de la conformación de grupos de créditos con características homogéneas en cuanto a tipo de deudores y condiciones pactadas, a fin de establecer, mediante estimaciones técnicamente fundamentadas y siguiendo criterios prudenciales, tanto el comportamiento de pago del grupo de que se trate como de las recuperaciones de sus créditos incumplidos y, consecuentemente, constituir las provisiones necesarias para cubrir el riesgo de la cartera. En consecuencia, Banco Xxxxxx recurre a su experiencia histórica en el manejo de este tipo de cartera, manifestado a través del comportamiento de pago y recuperaciones de crédito, para estimar un porcentaje de pérdidas esperadas que aplica al monto de la cartera en evaluación. Para administrar el riesgo de crédito, Banco Xxxxxx utiliza herramientas y técnicas estadísticas de alta complejidad para realizar los análisis y evaluaciones con la cobertura y profundidad requeridas y para detectar, acotar y reconocer oportunamente el riesgo de crédito que la entidad está asumiendo en todo momento. Las provisiones determinadas se constituyen de acuerdo con los resultados del modelo utilizado, segmentando estas provisiones entre: − Cartera normal − Xxxxxxx en incumplimiento, y − Créditos contingentes asociados a esas carteras. La cartera en incumplimiento se debe a 3 causales, según lo indica la normativa: 1) Aquel cliente que presenta 90 o más xxxx xx xxxx, considerando todas sus operaciones 2) Cliente que presente una renegociación en banco con más de 60 xxxx xx xxxx. 3) Cliente que se encuentra castigado, considerando todas sus operaciones. La actual normativa de la CMF contempla que el deudor deberá mantenerse en la cartera de incumplimiento hasta que no se observe una normalización de su capacidad o conducta de pago, en un periodo de 4 meses de evaluación. Los créditos contingentes son los compromisos en que Banco Xxxxxx asume un riesgo de crédito al obligarse ante terceros, frente a la ocurrencia de un hecho futuro, a efectuar un pago o desembolso que deberá ser recuperado de sus clientes. Los créditos contingentes son los compromisos en que Banco Xxxxxx asume un riesgo de crédito al obligarse ante terceros, frente a la ocurrencia de un hecho futuro, a efectuar un pago o desembolso que deberá ser recuperado de sus clientes. En el caso de que un cliente o una contraparte Banco Xxxxxx, los créditos contingentes están representados casi exclusivamente por los montos no utilizados de un instrumento financiero no logre cumplir con sus obligaciones contractuales. Esto es especialmente sensible en líneas de crédito disponibles de las cuentas por cobrar a clientes de SM SAAM y subsidiarias. Al otorgar crédito a clientes, estos son evaluados por un comité tarjetas de crédito, con el objetivo de reducir los riesgos de no pago. Los créditos concedidos son revisados periódicamente, de manera de aplicar los controles definidos por las políticas establecidas y monitorear el estado de cuentas pendientes por cobrar. Los servicios prestados que permiten a clientes se realizan bajo condiciones xx xxxxxxx, tratándose de créditos simples que no van más allá de 120 días en promedio. Estas transacciones no se encuentran concentrados en clientes relevantes; por el contrario, los clientes hacer uso del crédito sin decisiones previas por parte del banco. Finalmente, es importante señalar que Banco Xxxxxx cuenta con un equipo de SM SAAM profesionales dedicados, que le permite administrar adecuada y subsidiarias están bastante atomizadosoportunamente el entorno al riesgo crediticio del banco, lo que permite distribuir el tener dominio sobre los factores de riesgo asociado a las operaciones crediticias y constituirse en una contraparte efectiva de aquellas áreas más tomadoras de riesgo. La posibilidad adecuada administración del riesgo de competir crédito que propiciamos en Banco Xxxxxx se basa en los siguientes pilares: • Políticas de crédito actualizadas, difundidas y conocidas por el personal. • Procedimientos actualizados y documentados. • Procesos de créditos con éxito depende instancias de control y atribuciones. • Apoyo con herramientas sistémicas disponibles en la red. • Capacitación regular interna y externa, para áreas comerciales y de riesgo. • Ejecutivos de venta experimentados en la toma de decisiones de crédito. • Controles internos efectivos acordes con el tamaño y naturaleza de las operaciones. • Difusión permanente de la habilidad cultura de atraer riesgo al interior del banco. • Visión normativa y conservar mano preventiva respecto del riesgo de obra altamente calificadacrédito. La pérdida • Participación activa de sus servicios o la incapacidad para contratar y retener al personal clave podría tener un efecto adverso gerencia de riesgo de crédito en el desempeño financiero proceso de SM SAAM. Ademásaprobación, la capacidad para operar los remolcadores, los equipos en los terminales portuarios y ofrecer servicios contando con un modelo de logística depende de la habilidad para atraer y retener a personal calificado y con experiencia. Por otra parte, no obstante mantener buenas relaciones con los empleados, no se pueden descartar riesgos de huelgas, paros laborales u otros conflictos con sindicatos. La flota y los equipos utilizados en los terminales portuarios y en el área de logística corren el riesgo de daño o pérdida, debido a eventos como fallas mecánicas, de instalación, incendios, explosiones y colisiones, accidentes marítimos y errores humanos. Adicionalmente, los activos y la continuidad operacional también pueden verse afectados producto de terremotos, maremotos u otros desastres naturales o pandemias,. Sin embargo, SM SAAM, a través de sus subsidiarias y asociadas, tiene contratados seguros con amplias coberturas y planes de continuidad operacional para mitigar eventuales daños o impactos al desarrollo de sus negociosatribuciones.

Riesgo de crédito. En cuanto al riesgo de crédito de Banco Internacional, este se encuentra expuesto a la probabilidad de no- cumplimiento de obligaciones contractuales de la contraparte. El Banco administra el riesgo crediticio de crédito a través de una serie de instrumentos que incluyen políticas, manuales de procedimientos, modelos, variables de seguimiento y control, monitoreo de comportamiento, etc. Esto se enmarca dentro de una estrategia que conjuga un apetito por riesgo definido y acotado con sanos y prudenciales criterios de aceptación de riesgo. En este sentido se establecen límites y modelos diferenciados en función de las características de los clientes y en función del entorno en el que opera. Las herramientas que maneja el banco para su control son: ▪ Estructura de administración de riesgo de crédito: el Banco ha estructurado su proceso de aprobación crediticia en base a facultades de crédito personales e indelegables otorgadas por el Directorio. ▪ Provisiones por riesgo de crédito: el Banco cuenta con metodologías de evaluación y clasificación para la cartera individual, y modelos para la cartera grupal, que son aplicados en función al tipo de cartera y operaciones. Estos métodos y modelos se encuentran debidamente documentados y han sido aprobados por el Directorio a quien se le da cuenta anualmente de la suficiencia de provisiones. ▪ Métodos basados en el análisis individual de deudores: dadas las características xxx xxxxxxx objetivo que se ha definido y el tamaño de la cartera de colocaciones, la Gerencia de Riesgos ha optado por potenciar una metodología centrada en el análisis individual de los deudores. Esta metodología se centra en lograr una operatoria y toma de riesgo centrada en la concurrencia de dos pilares en cada una de nuestras decisiones de crédito: razonable capacidad de pago y adecuada solvencia. ▪ Análisis que permiten un correcto entendimiento de la máxima exposición al riesgo de crédito, la concentración por industria, la calidad de cartera y la antigüedad de la cartera. A junio de 2019, la máxima exposición al riesgo de crédito fue la siguiente: Riesgo Operacional es el riesgo de pérdida financiera producida pérdidas resultantes de una falta de adecuación o de una falla de los procesos, del personal y de los sistemas internos o bien por causa de acontecimientos externos. El Riesgo Operacional existe en el caso cada una de que un cliente o una contraparte las actividades de un instrumento financiero no logre cumplir con sus obligaciones contractuales. Esto es especialmente sensible negocios y de apoyo del Banco, pudiendo traducirse en las cuentas por cobrar a clientes de SM SAAM pérdidas financieras y subsidiarias. Al otorgar crédito a clientes, estos son evaluados por un comité de crédito, con el objetivo de reducir los riesgos de no pago. Los créditos concedidos son revisados periódicamente, de manera de aplicar los controles definidos por las políticas establecidas y monitorear el estado de cuentas pendientes por cobrar. Los servicios prestados a clientes se realizan bajo condiciones xx xxxxxxx, tratándose de créditos simples que no van más allá de 120 días en promedio. Estas transacciones no se encuentran concentrados en clientes relevantes; por el contrario, los clientes de SM SAAM y subsidiarias están bastante atomizados, lo que permite distribuir el riesgo. La posibilidad de competir con éxito depende de la habilidad de atraer y conservar mano de obra altamente calificada. La pérdida de sus servicios o la incapacidad para contratar y retener al personal clave podría tener un efecto adverso en el desempeño financiero de SM SAAM. Además, la capacidad para operar los remolcadores, los equipos en los terminales portuarios y ofrecer servicios de logística depende de la habilidad para atraer y retener a personal calificado y con experiencia. Por otra parte, no obstante mantener buenas relaciones con los empleados, no se pueden descartar riesgos de huelgas, paros laborales u otros conflictos con sindicatos. La flota y los equipos utilizados en los terminales portuarios y en el área de logística corren el riesgo de daño o pérdida, debido a eventos como fallas mecánicas, de instalación, incendios, explosiones y colisiones, accidentes marítimos y errores humanos. Adicionalmente, los activos y la continuidad operacional también pueden verse afectados producto de terremotos, maremotos u otros desastres naturales o pandemias,. Sin embargo, SM SAAM, a través de sus subsidiarias y asociadas, tiene contratados seguros con amplias coberturas y planes de continuidad operacional para mitigar eventuales daños o impactos al desarrollo de sus negociossanciones regulatorias.