KUNNANJOHTAJAN TEHTÄVÄT JA TYÖN PAINOPISTEALUEET. Kunnanjohtajan tehtävät on yleisellä tasolla määritelty kuntalaissa. Tyypillistä kuitenkin on, että kunnanjohtajan tehtävät vaihtelevat kunnittain voimakkaasti. Asiaan vaikuttavat kunnan koko, elinkeinorakenne, organisaatiokulttuuri sekä kunnanjohtajan liikkumavara. Myös kunnanjohtajan koulutus ja oma aktiivisuus saattavat vaikuttaa hänen tehtäviinsä. Kunnanjohtajan tehtäviin saattaa vaikuttaa kunnan muu virkarakenne kuten se, onko kunnassa kunnanjohtajan lisäksi erikseen talous- ja hallintojohtajaa. Tämä saattaa myös näkyä johtajasopimuksien sisällössä. On tyypillistä, että johtajasopimuksissa kunnanjohtajan tehtävät määritellään viittaamalla kuntalakiin, hallintosääntöön ja kuntastrategiaan. Tämän lisäksi on tavallista, että johtajasopimuksessa mainitaan kunnanhallituksen esittelijän tehtävistä. Lisäksi on yleistä todeta, että kunnanjohtaja vastaa operatiivisesta johtamisesta, joissakin johtajasopimuksissa on erikseen mainittu myös henkilöstöjohtaminen. Strateginen johtaminen ei korostu yleisesti mitenkään erityisellä tavalla, mutta sitä ei ole toisaalta myöskään unohdettu kokonaan. Strategisen johtamisen vähäinen painoarvo on kuitenkin yllättävää. Omalta osaltaan tähän saattaa tosin vaikuttaa se, että strateginen johtaminen voi olla käsitteenä huonosti tunnettu ja epäselvä. Pellon, Turun ja Ylvieskan johtajasopimuksissa on nostettu esille muista johtajasopimuksista poiketen kuntajohtajan painopisteet ja tavoitteet. Xxxxxx, Turun ja Ylivieskan johtajasopimukset korostavat näin ollen johtajan strategista roolia. Pellon sopimus korostaa lisäksi työn painopistealueena kunnanjohtajan roolia kunnan elinvoiman kehittäjänä. Xxxxxx tapaus osoittaa omalta osaltaan, että kunnanjohtajan työn strategisuuden korostaminen on mahdollista myös pienissä kunnissa. Ylivieskan johtajasopimuksessa on mainittu erikseen kunnanjohtajan työn yhtenä painopistealueena maakuntauudistuksen valmistelu, jota voidaan pitää mitä suurimmassa määrin stragisen tason tavoitteena. Oulun johtajasopimuksessa on viitattu kuntalakiin, kaupunginhallituksen johtosääntöön ja kaupungin hallintosääntöön. Tämän lisäksi on todettu, että kaupunginjohtajalle sovitut vuosittaiset tavoitteet vahvistaa kaupunginhallitus. Vuosittaisia tavoitteita ei ole sen kummemmin määritelty, mutta voidaan perustellusti olettaa, että ne ovat strategisia tavoitteita. Karstulan johtajasopimuksessa on lueteltu varsin tyhjentävästi kunnanjohtajan tehtävät. Erityishuomiona on, että johtajasopimuksessa on myös erikseen todettu ...
KUNNANJOHTAJAN TEHTÄVÄT JA TYÖN PAINOPISTEALUEET. Kunnanjohtajan tehtävät määräytyvät pääsääntöisesti kuntalain ja vuosittain kunnanjohtajan kanssa käytävän tavoite- ja tuloskeskustelun pohjalta. Tarvittaessa tavoite- ja tuloskeskustelu voidaan käydä useammin kuin kerran vuodessa. Kunnanjohtaja johtaa kunnanhallituksen alaisena kunnan hallintoa, strategista-, henkilöstö-, konserni-, sopimus- ja talousjohtamista, elinvoiman edistämistä, edunvalvontaa ja sidosryhmäyhteistyötä, viestintää sekä muuta toimintaa. Työn painopistealueina valtuustokaudella 2022-2025: - Liperin kuntastrategiassa tavoitellaan mm. asukasluvun saamista kasvusuunnalle, työpaikkojen lisäystä, talouden tasapainoa, hyvää henkilöstöpolitiikkaa sekä kuntalaisten osallisuusmahdollisuuksien edistämistä eri tasoilla ja eri tavoilla. Näitä asioita edistämme hyvällä ja rakentavalla yhteistyöllä, maapolitiikallamme, hyvillä palveluillamme ja Liperi-näkyvyydellä eri foorumeilla sekä eri tasoilla. - Liperin kuntastrategiasta johdetaan strategian toteuttamista edistävät keinot ja palvelualueiden sekä yhtiöiden vuosittaiset toiminnalliset tavoitteet, jotka ohjaavat kunnanjohtajan vuosittaista työskentelyä. Tavoitteena on luoda edellytyksiä kuntalaisten hyvinvoinnin ja terveyden edistämiselle, yritysten ja yhdistysten elinvoimalle ja asukkaiden osallisuuteen. Keskiössä on johtoryhmän ja johtoryhmän jäsenten rooli ja vuorovaikutus eri viranomaisten, luottamushenkilöiden ja kuntalaisten sekä henkilöstön kanssa. - Liperin kunnan talouden tasapainosta huolehditaan kaikilla konsernin osa- alueilla. - Kuntakonsernin ohjaamisen ja johtamisen keskiössä on tiedolla johtaminen. - Positiivista kuntakuvaa ja yhteisöllistä Liperiä rakennetaan yhdessä eri toimijoiden kanssa. - Kehittää henkilöstöpolitiikkaa niiltä osin kuin tehtävä ei kuulu henkilöstöpäällikölle tai palvelualueiden johtajille.