Palkkausjärjestelmän tavoitteet. Yliopistojen palkkausjärjestelmän (YPJ) tavoitteena on edistää palkkauksen oi- keudenmukaisuutta, parantaa yliopistojen palkkakilpailukykyä työnantajana sekä tukea henkilöstön osaamisen kehittymistä ja entistä vaativampiin tehtäviin hakeu- tumista, kannustaa henkilöstöä parempiin työsuorituksiin sekä kehittää ja paran- taa esihenkilötyötä ja johtamista.
Palkkausjärjestelmän tavoitteet. Tilastokeskuksen palkkausjärjestelmän tavoitteena on tehtävän vaativuuteen ja henkilökohtaiseen työsuoritukseen perustuva kannustava ja oikeudenmu- kainen, tuloksellista toimintaa tukeva palkkaus, joka parantaa tehtävien ja niistä suoriutumisen ja palkkauksen vastaavuutta, tukee henkilöstön osaami- sen kehittymistä, työsuorituksen parantamista ja vaativampiin tehtäviin ha- keutumista sekä parantaa Tilastokeskuksen kilpailukykyä työnantajana.
Palkkausjärjestelmän tavoitteet. Yrityksen palkkausjärjestelmän tavoitteena on edistää palkkauksen oikeuden- mukaisuutta, parantaa yrityksen palkkakilpailukykyä työnantajana sekä tukea henkilöstön osaamisen kehittymistä ja entistä vaativampiin tehtäviin hakeutu- mista, kannustaa henkilöstöä parempiin työsuorituksiin sekä kehittää ja parantaa esihenkilötyötä ja johtamista.
Palkkausjärjestelmän tavoitteet. Palkkausjärjestelmällä on useita tavoitteita. Työsuhteen kestäessä ensisijaisena tavoit- teena on työntekijöiden palkitseminen yhteisön toiminnalleen asettamien tavoitteiden saavuttamisesta. Työvoiman saamiselle ja pitämiselle palveluksessa palkkauksella voi olla olennainen merkitys. Sisääntulopalkalla (peruspalkalla), jonka työnantaja tarjoaa rekrytointitilan- teessa, on merkitystä uuden työvoiman hankinnassa. Palkkauksen pitäisi olla kilpailu- kykyinen hyvän työvoiman houkuttelemiseksi palvelukseen. Sekä aineellisella että ai- neettomalla palkitsemisella on merkitystä työvoiman rekrytoinnissa. Työntekijä voi päättää hakeutua yritykseen sen tarjoaman palkan ja muiden etujen perusteella, mutta myös käsityksellä työpaikan henkilöstöpolitiikasta ja työyhteisön ilmapiiristä voi olla ratkaiseva vaikutus työpaikan vastaanottamiseen. Hyvän työvoiman pitämisessä palveluksessa palkkauksella on oma vaikutuksensa. Kilpailukykyinen palkkakehitys, joka liittyy henkilön ammattitaitoon ja suoritukseen se- kä muut palvelussuhteeseen liittyvät etuudet voivat houkutella hyvän työntekijän jää- mään palvelukseen, mikäli myös muut työhön liittyvät olosuhteet (esimerkiksi aineet- tomat palkkiot) ovat kunnossa. Työntekijä myös jää yritykseen, jos hänellä on riittävien aineellisten etujen lisäksi mahdollisuus kehittyä ja tehdä mielekästä työtä hyvässä työ- ilmapiirissä. Hyvin palkatut työntekijätkin vaihtavat työpaikkaa, jos kilpaileva työnantaja tarjoaa pa- remman kokonaispaketin. Se voi tarkoittaa palkan lisäksi esimerkiksi mielenkiintoi- sempaa työtä, parempia kehittymismahdollisuuksia, selkeästi asetettuja toiminnallisia tavoitteita, joustavia työaikajärjestelyjä tai hyviä johtajia ja esimiehiä, joiden kanssa on palkitsevaa työskennellä. Työnantajan palveluksessa olevan työvoiman motivoinnissa palkkaus osoittaa mihin suuntaan työnantaja haluaa ohjata toimintaa. Palkan sitominen työntekijän tehtävien ja toiminnan tasoon antaa selvän viestin siitä, minkälainen toiminta on toivottua ja mitä arvostetaan.