Common use of Suosituksen tarkoitus Clause in Contracts

Suosituksen tarkoitus. Yhteistoimintalakia (laki yhteistoiminnasta yrityksissä 334/2007) pidetään yrityksissä ja työpaikoilla usein vain taloudellis-tuotannollisiin irtisanomistilanteisiin liittyvänä muo- tomääräyksiä täynnä olevana normistona. Todellisuudessa yhteistoimintalain tarkoitus on edistää aitoa yhteistyötä yrityksen ja sen henkilöstön välillä. Joitakin välttämättö- miksi katsottuja muotomääräyksiä on, mutta monista niistäkin voidaan sopia toisin. Allekirjoittaneet järjestöt pyrkivät tällä yhteisellä suosituksellaan avaamaan yhteistoi- minnan oikeaa sisältöä. Kyse ei ole uusista määräyksistä vaan suosituksesta, joka koskee työvoiman muutostarpeiden ennakointia niin hyvissä ajoin kuin se on mahdol- lista. Samalla tarkoituksena on luoda hyviä käytäntöjä työvoiman vähennykseen liitty- vien yhteistoimintaneuvotteluiden asianmukaiseen hoitamiseen. Onnistunut yhteistyö työnantajan ja työntekijöiden välillä johtaa molempia osapuolia hyödyttävään lopputulokseen. Yhteistoiminta auttaa työntekijöitä ymmärtämään pa- remmin yritykseen ja heidän omaan työhönsä liittyviä muutospaineita, ja työnantaja puolestaan saa tietoa työntekijöiden suhtautumisesta muutospaineisiin. Ei ole harvi- naista, että erilaiset ”yt-tilanteet” yritysmaailmassa tulevat eteen nopeasti ja ennalta arvaamattomasti. Ennalta arvaamattomuuden ei kuitenkaan tulisi johtaa hallitsemat- tomiin prosesseihin. Huonosti toteutunut yhteistyö johtaa pahimmillaan turvattomuu- den tunteeseen ja sitä kautta työpanoksen heikentymiseen ja tuottavuuden laskuun.

Suosituksen tarkoitus. Yhteistoimintalakia (laki yhteistoiminnasta yrityksissä 334/20071333/2021) pidetään yrityksissä ja työpaikoilla usein vain taloudellis-tuotannollisiin irtisanomistilanteisiin liittyvänä muo- tomääräyksiä muotomääräyksiä täynnä olevana normistona. Todellisuudessa yhteistoimintalain tarkoitus on edistää aitoa yhteistyötä yrityksen ja sen henkilöstön välillä. Joitakin välttämättö- miksi välttämät- tömiksi katsottuja muotomääräyksiä on, mutta monista niistäkin voidaan sopia toisin. Allekirjoittaneet järjestöt pyrkivät tällä yhteisellä suosituksellaan avaamaan yhteistoi- minnan yhteistoiminnan oikeaa sisältöä. Kyse ei ole uusista määräyksistä vaan suosituksestasuo- situksesta, joka koskee työvoiman muutostarpeiden ennakointia niin hyvissä ajoin kuin se on mahdol- listamahdollista. Samalla tarkoituksena on luoda hyviä käytäntöjä työvoiman vähennykseen liitty- vien yhteistoimintaneuvotteluiden liittyvien muutosneuvotteluiden asianmukaiseen hoitamiseenhoi- tamiseen. Onnistunut yhteistyö työnantajan ja työntekijöiden välillä johtaa molempia osapuolia hyödyttävään lopputulokseen. Yhteistoiminta auttaa työntekijöitä työntekijöi- tä ymmärtämään pa- remmin paremmin yritykseen ja heidän omaan työhönsä liittyviä muutospaineita, ja työnantaja puolestaan saa tietoa työntekijöiden suhtautumisesta suhtau- tumisesta muutospaineisiin. Ei ole harvi- naistaharvinaista, että erilaiset ”ytYT-tilanteet” yritysmaailmassa tulevat eteen nopeasti ja ennalta arvaamattomasti. Ennalta arvaamattomuuden ei kuitenkaan tulisi johtaa hallitsemat- tomiin hallitsemattomiin prosesseihin. Huonosti toteutunut yhteistyö johtaa pahimmillaan turvattomuu- den tunteeseen turvattomuuden tuntee- seen ja sitä kautta työpanoksen heikentymiseen ja tuottavuuden laskuun.

Suosituksen tarkoitus. Yhteistoimintalakia (laki yhteistoiminnasta yrityksissä 334/2007) pidetään yrityksissä ja työpaikoilla usein vain taloudellis-tuotannollisiin irtisanomistilanteisiin liittyvänä muo- tomääräyksiä täynnä olevana normistona. Todellisuudessa yhteistoimintalain tarkoitus yhteistoimintalaintarkoitus on edistää aitoa yhteistyötä yrityksen ja sen henkilöstön välillä. Joitakin välttämättö- miksi katsottuja muotomääräyksiä on, mutta monista niistäkin voidaan sopia toisin. Allekirjoittaneet järjestöt pyrkivät tällä yhteisellä suosituksellaan avaamaan yhteistoi- minnan oikeaa sisältöä. Kyse ei ole uusista määräyksistä vaan suosituksesta, joka koskee työvoiman muutostarpeiden ennakointia niin hyvissä ajoin kuin se on mahdol- lista. Samalla tarkoituksena on luoda hyviä käytäntöjä työvoiman vähennykseen liitty- vien yhteistoimintaneuvotteluiden asianmukaiseen hoitamiseen. Onnistunut yhteistyö työnantajan ja työntekijöiden välillä johtaa molempia osapuolia hyödyttävään lopputulokseen. Yhteistoiminta auttaa työntekijöitä ymmärtämään pa- remmin yritykseen ja heidän omaan työhönsä liittyviä muutospaineita, ja työnantaja puolestaan saa tietoa työntekijöiden suhtautumisesta muutospaineisiin. Ei ole harvi- naista, että erilaiset ”yt-tilanteet” yritysmaailmassa tulevat eteen nopeasti ja ennalta arvaamattomasti. Ennalta arvaamattomuuden ei kuitenkaan tulisi johtaa hallitsemat- tomiin prosesseihin. Huonosti toteutunut yhteistyö johtaa pahimmillaan turvattomuu- den tunteeseen ja sitä kautta työpanoksen heikentymiseen ja tuottavuuden laskuun.

Suosituksen tarkoitus. Yhteistoimintalakia (laki yhteistoiminnasta yrityksissä 334/2007) pidetään yrityksissä ja työpaikoilla usein vain taloudellis-tuotannollisiin irtisanomistilanteisiin irtisanomisti- lanteisiin liittyvänä muo- tomääräyksiä muotomääräyksiä täynnä olevana normistona. Todellisuudessa Todellisuu- dessa yhteistoimintalain tarkoitus on edistää aitoa yhteistyötä yrityksen ja sen henkilöstön välillä. Joitakin välttämättö- miksi välttämättömiksi katsottuja muotomääräyksiä on, mutta monista niistäkin voidaan sopia toisin. Allekirjoittaneet järjestöt pyrkivät tällä yhteisellä suosituksellaan avaamaan yhteistoi- minnan yhteistoiminnan oikeaa sisältöä. Kyse ei ole uusista määräyksistä vaan suosituksestasuo- situksesta, joka koskee työvoiman muutostarpeiden ennakointia niin hyvissä ajoin kuin se on mahdol- listamahdollista. Samalla tarkoituksena on luoda hyviä käytäntöjä työvoiman vähennykseen liitty- vien liittyvien yhteistoimintaneuvotteluiden asianmukaiseen asianmukai- seen hoitamiseen. Onnistunut yhteistyö työnantajan ja työntekijöiden välillä johtaa molempia osapuolia hyödyttävään lopputulokseen. Yhteistoiminta auttaa työntekijöitä työntekijöi- tä ymmärtämään pa- remmin paremmin yritykseen ja heidän omaan työhönsä liittyviä muutospaineita, ja työnantaja puolestaan saa tietoa työntekijöiden suhtautumisesta suhtau- tumisesta muutospaineisiin. Ei ole harvi- naistaharvinaista, että erilaiset ”yt-tilanteet” yritysmaailmassa tulevat eteen nopeasti ja ennalta arvaamattomasti. Ennalta arvaamattomuuden ei kuitenkaan tulisi johtaa hallitsemat- tomiin hallitsemattomiin prosesseihin. Huonosti toteutunut yhteistyö johtaa pahimmillaan turvattomuu- den tunteeseen turvattomuuden tuntee- seen ja sitä kautta työpanoksen heikentymiseen ja tuottavuuden laskuun.

Suosituksen tarkoitus. Yhteistoimintalakia (laki yhteistoiminnasta yrityksissä 334/2007) pidetään yrityksissä ja työpaikoilla usein vain taloudellis-taloudellis- tuotannollisiin irtisanomistilanteisiin liittyvänä muo- tomääräyksiä muotomääräyksiä täynnä olevana normistona. Todellisuudessa yhteistoimintalain YT-lain tarkoitus on edistää aitoa yhteistyötä yrityksen yri- tyksen ja sen henkilöstön välillä. Joitakin välttämättö- miksi välttämättömiksi katsottuja muotomääräyksiä muoto- määräyksiä on, mutta monista niistäkin voidaan sopia toisin. Allekirjoittaneet järjestöt Tietoalojen liitto ja Erityisalojen Toimihenkilöliitto ERTO pyrkivät tällä yhteisellä suosituksellaan avaamaan yhteistoi- minnan yhteistoiminnan oikeaa sisältöä. Kyse ei ole uusista määräyksistä vaan suosituksesta, joka koskee työvoiman muutostarpeiden ennakointia niin hyvissä ajoin kuin se on mahdol- listamahdollista. Samalla tarkoituksena on luoda hyviä käytäntöjä työvoiman vähennykseen liitty- vien yhteistoimintaneuvotteluiden liittyvien yhteistoiminta- neuvotteluiden asianmukaiseen hoitamiseen. Onnistunut yhteistyö työnantajan ja työntekijöiden välillä johtaa molempia osapuolia osa- puolia hyödyttävään lopputulokseen. Yhteistoiminta auttaa työntekijöitä ymmärtämään pa- remmin ym- märtämään paremmin yritykseen ja heidän omaan työhönsä liittyviä muutospaineitamuutos- paineita, ja työnantaja puolestaan saa tietoa työntekijöiden suhtautumisesta muutospaineisiin. Ei ole harvi- naistaharvinaista, että erilaiset ”ytYT-tilanteet” yritysmaailmassa yritysmaail- massa tulevat eteen nopeasti ja ennalta arvaamattomasti. Ennalta arvaamattomuuden arvaamat- tomuuden ei kuitenkaan tulisi johtaa hallitsemat- tomiin hallitsemattomiin prosesseihin. Huonosti toteutunut yhteistyö johtaa pahimmillaan turvattomuu- den turvattomuuden tunteeseen ja sitä kautta työpanoksen heikentymiseen ja tuottavuuden laskuun.

Suosituksen tarkoitus. Yhteistoimintalakia (laki yhteistoiminnasta yrityksissä 334/2007) pidetään yrityksissä ja työpaikoilla usein vain taloudellis-tuotannollisiin taloudellis- tuotan- nollisiin irtisanomistilanteisiin liittyvänä muo- tomääräyksiä muotomääräyksiä täynnä olevana normistona. Todellisuudessa yhteistoimintalain YT-lain tarkoitus on edistää aitoa yhteistyötä yrityksen ja sen henkilöstön henki- löstön välillä. Joitakin välttämättö- miksi välttämättömiksi katsottuja muotomääräyksiä on, mutta monista niistäkin voidaan sopia toisin. Allekirjoittaneet järjestöt pyrkivät tällä yhteisellä suosituksellaan avaamaan yhteistoi- minnan oikeaa sisältöä. Kyse ei ole uusista määräyksistä vaan suosituksesta, joka koskee työvoiman muutostarpeiden ennakointia niin hyvissä ajoin kuin se on mahdol- lista. Samalla tarkoituksena on luoda hyviä käytäntöjä työvoiman vähennykseen liitty- vien yhteistoimintaneuvotteluiden yhteistoiminta-neuvotteluiden asianmukaiseen hoitamiseen. Onnistunut yhteistyö työnantajan ja työntekijöiden välillä johtaa molempia osapuolia hyödyttävään lopputulokseen. Yhteistoiminta auttaa työntekijöitä ymmärtämään pa- remmin yritykseen ja heidän omaan työhönsä liittyviä muutospaineitamuutos-paineita, ja työnantaja puolestaan saa tietoa työntekijöiden suhtautumisesta muutospaineisiin. Ei ole harvi- naista, että erilaiset ”ytYT-tilanteet” yritysmaailmassa tulevat eteen nopeasti ja ennalta arvaamattomasti. Ennalta arvaamattomuuden ei kuitenkaan tulisi johtaa hallitsemat- tomiin prosesseihin. Huonosti toteutunut yhteistyö johtaa pahimmillaan turvattomuu- den tunteeseen ja sitä kautta työpanoksen heikentymiseen ja tuottavuuden laskuun.

Suosituksen tarkoitus. Yhteistoimintalakia pidetään yrityksissä ja työpaikoilla usein vain taloudellis- tuotannollisiin irtisanomistilanteisiin liittyvänä muotomääräyksiä täynnä olevana nor- mistona. Todellisuudessa YT-lain (laki yhteistoiminnasta yrityksissä 334/2007) pidetään yrityksissä ja työpaikoilla usein vain taloudellis-tuotannollisiin irtisanomistilanteisiin liittyvänä muo- tomääräyksiä täynnä olevana normistona. Todellisuudessa yhteistoimintalain tarkoitus tarkoi- tus on edistää aitoa yhteistyötä yrityksen ja sen henkilöstön välillä. Joitakin välttämättö- miksi välttämät- tömiksi katsottuja muotomääräyksiä on, mutta monista niistäkin voidaan sopia toisin. Allekirjoittaneet järjestöt pyrkivät tällä yhteisellä suosituksellaan avaamaan yhteistoi- minnan oikeaa sisältöä. Kyse ei ole uusista määräyksistä vaan suosituksesta, joka koskee työvoiman muutostarpeiden ennakointia niin hyvissä ajoin kuin se on mahdol- lista. Samalla tarkoituksena on luoda hyviä käytäntöjä työvoiman vähennykseen liitty- vien yhteistoimintaneuvotteluiden asianmukaiseen hoitamiseen. Onnistunut yhteistyö työnantajan ja työntekijöiden välillä johtaa molempia osapuolia hyödyttävään lopputulokseen. Yhteistoiminta auttaa työntekijöitä ymmärtämään pa- remmin yritykseen ja heidän omaan työhönsä liittyviä muutospaineita, ja työnantaja puolestaan saa tietoa työntekijöiden suhtautumisesta muutospaineisiin. Ei ole harvi- naista, että erilaiset ”ytYT-tilanteet” yritysmaailmassa tulevat eteen nopeasti ja ennalta arvaamattomasti. Ennalta arvaamattomuuden ei kuitenkaan tulisi johtaa hallitsemat- tomiin prosesseihin. Huonosti toteutunut yhteistyö johtaa pahimmillaan turvattomuu- den tunteeseen ja sitä kautta työpanoksen heikentymiseen ja tuottavuuden laskuun.

Suosituksen tarkoitus. Yhteistoimintalakia (laki yhteistoiminnasta yrityksissä 334/2007) pidetään yrityksissä ja työpaikoilla usein vain taloudellis-tuotannollisiin irtisanomistilanteisiin liittyvänä muo- tomääräyksiä muotomääräyksiä täynnä olevana normistona. Todellisuudessa yhteistoimintalain tarkoitus on edistää aitoa yhteistyötä yrityksen ja sen henkilöstön välillä. Joitakin välttämättö- miksi välttämättömiksi katsottuja muotomääräyksiä on, mutta monista niistäkin voidaan sopia toisin. Allekirjoittaneet järjestöt pyrkivät tällä yhteisellä suosituksellaan avaamaan yhteistoi- minnan yhteistoiminnan oikeaa sisältöä. Kyse ei ole uusista määräyksistä vaan suosituksesta, joka koskee työvoiman muutostarpeiden ennakointia niin hyvissä ajoin kuin se on mahdol- listamahdollista. Samalla tarkoituksena on luoda hyviä käytäntöjä työvoiman vähennykseen liitty- vien liittyvien yhteistoimintaneuvotteluiden asianmukaiseen hoitamiseen. Onnistunut yhteistyö työnantajan ja työntekijöiden välillä johtaa molempia osapuolia hyödyttävään lopputulokseen. Yhteistoiminta auttaa työntekijöitä ymmärtämään pa- remmin paremmin yritykseen ja heidän omaan työhönsä liittyviä muutospaineita, ja työnantaja puolestaan saa tietoa työntekijöiden suhtautumisesta muutospaineisiin. Ei ole harvi- naistaharvinaista, että erilaiset ”yt-tilanteet” yritysmaailmassa tulevat eteen nopeasti ja ennalta arvaamattomasti. Ennalta arvaamattomuuden ei kuitenkaan tulisi johtaa hallitsemat- tomiin hallitsemattomiin prosesseihin. Huonosti toteutunut yhteistyö johtaa pahimmillaan turvattomuu- den turvattomuuden tunteeseen ja sitä kautta työpanoksen heikentymiseen ja tuottavuuden laskuun.

Suosituksen tarkoitus. Yhteistoimintalakia (laki yhteistoiminnasta yrityksissä 334/2007) pidetään yrityksissä ja työpaikoilla usein vain taloudellis-tuotannollisiin irtisanomistilanteisiin irtisanomisti- lanteisiin liittyvänä muo- tomääräyksiä muotomääräyksiä täynnä olevana normistona. Todellisuudessa Todellisuu- dessa yhteistoimintalain tarkoitus on edistää aitoa yhteistyötä yrityksen ja sen henkilöstön välillä. Joitakin välttämättö- miksi välttämättömiksi katsottuja muotomääräyksiä on, mutta monista niistäkin voidaan sopia toisin. Allekirjoittaneet järjestöt pyrkivät tällä yhteisellä suosituksellaan avaamaan yhteistoi- minnan yhteistoiminnan oikeaa sisältöä. Kyse ei ole uusista määräyksistä vaan suosituksestasuo- situksesta, joka koskee työvoiman muutostarpeiden ennakointia niin hyvissä ajoin kuin se on mahdol- listamahdollista. Samalla tarkoituksena on luoda hyviä käytäntöjä työvoiman vähennykseen liitty- vien liittyvien yhteistoimintaneuvotteluiden asianmukaiseen asianmukai- seen hoitamiseen. Onnistunut yhteistyö työnantajan ja työntekijöiden välillä johtaa molempia osapuolia hyödyttävään lopputulokseen. Yhteistoiminta auttaa työntekijöitä työntekijöi- tä ymmärtämään pa- remmin paremmin yritykseen ja heidän omaan työhönsä liittyviä muutospaineita, ja työnantaja puolestaan saa tietoa työntekijöiden suhtautumisesta suhtau- tumisesta muutospaineisiin. Ei ole harvi- naistaharvinaista, että erilaiset ”ytYT-tilanteet” yritysmaailmassa tulevat eteen nopeasti ja ennalta arvaamattomasti. Ennalta arvaamattomuuden ei kuitenkaan tulisi johtaa hallitsemat- tomiin hallitsemattomiin prosesseihin. Huonosti toteutunut yhteistyö johtaa pahimmillaan turvattomuu- den tunteeseen turvattomuuden tuntee- seen ja sitä kautta työpanoksen heikentymiseen ja tuottavuuden laskuun.